Фантазии на тему:- "Что нужно для восстановления ОПК?"

5. предприятие само имеет очень сильное КБ и производственную базу

Вы дали хорошую вводную, вот только этот пункт из нее выбивается. Производственные базы и КБ у Туполева, Илюшина, Микояна&Гуревича были лучшими и сильнейшими, но где они сейчас? Где преемственность поколений?

1) В разделе отличники качества были две фамилии. Может я не прав, но мне кажется, что как то мало мастеров в цеху работает.

2) Уныние и тоска. Вот что я ощущал, идя по коридорам некогда огромного КБ, где кипела и бурлила жизнь. Где строились новые самолеты, иногда дорабатывались старые. Теперь же тут тишина и покой. Вот эта стенгазета десятилетней давности очень хорошо отражает общее настроение в КБ.

Тоже будет касаться и предложенного Вами машиностроения.

Поэтому после определения цели вот с этого пятого пункта, на мой взгляд и нужно начинать.

Цель же дана - предприятие должно стать головным в отрасли. Очень конкретная цель.
Ну давайте для уточнения ещё цель зададим: отрасль должна выпускать в год в 10 раз больше единиц новейшей продукции, которую ещё и не придумал, относительно объемов старой продукции, выпускаемой предприятием сейчас - для начала одной единственной номенклатуры в разных вариантах.

Саму продукцию нам придумывать не надо. Надо просто осознать масштаб задачи.

Я уверен, что можно создать машину вокруг болтика - если задаться именно такой целью. А потом уже эту машину оптимизировать и совершенствовать.

Андрей!
Поверьте на слово, у Вас ошибочное представление.

Вот давайте отсюда оттолкнемся.

Ну что ж, для разминки разве что!
Еще будут желающие поразмяться?

А пока вопросы к ЗАКАЗЧИКУ,( Вы же хотите предметно рассмотреть задачу или я не так понял):

Основные:
0.Какая сейчас структура предприятия?
1.Какая продукция выпускалась (специализация и процент загрузки)?
2.Кто был потребителем этой продукции (Рынок)?
3.Состав производственных мощностей? (механообработка, термичка, литейка, гальваника........ )
4.Износ оборудования.

Вспомогательные
5.Себестоимость нормо-часа рабочего (Годовые издержки/12 мес./20 дней/8 часов/Кол-во рабочих)
Здесь годовые издержки включают: содержание площадки, энергетика, ФЗП рабочих, налоги, расходуемые материалы, амартизация.
Численность рабочих?

Справочные
6.Затраты (годовые) на содержание КБ. (+численность ОКБ)
7.Затраты на содержание управленческого аппарата. (численность упр.аппарата)
8.Затраты на содержание вспомогательного и обслуживающего персонала.(численность остального персонала)

Мне эти данные нужны, чтоб запихнуть их в мою имитационную модель для моделирования.
Это будет только первое приближение.

ель же дана - предприятие должно стать головным в отрасли. Очень конкретная цель.

Мое уточнение не цели касалось, а процесса :)

Ну давайте для уточнения ещё цель зададим: отрасль должна выпускать в год в 10 раз больше единиц новейшей продукции, которую ещё и не придумал, относительно объемов старой продукции, выпускаемой предприятием сейчас - для начала одной единственной номенклатуры в разных вариантах.

1) Через сколько лет она должна выйти на данный план? Или уже в текущем году?
2) Сколько лет будет продолжаться такой ритм? Будет ли тенденция на увеличение или уменьшение объемов производства?
3) Сколько составляет производственный цикл? (до вывода готового изделия из цеха)
4) Какова стоимость единицы продукции? (рубль, миллион, миллиард)
дальше будут другие уточнения.

4.Износ оборудования.

Насколько вообще точность наличного оборудования удовлетворяет требованиям перспективной продукции? Может все с 0 закупать нужно.

Какая сейчас структура предприятия?

Одно предприятие. Три производства - основное, платы и инструмент.
Одно КБ и много вспомогательных производств.

1.Какая продукция выпускалась (специализация)?

Для решения концептуальной задачи вообще не принципиально.

2.Кто был потребителем этой продукции?

МО РФ и страны экспортеры.

3.Состав производственных мощностей? (механообработка, термичка, литейка, гальваника........ )

Выше сказал. Более детальная нформация не нужна в принципе на данной стадии.

4.Износ оборудования.

70% старше 30 лет.

5.Себестоимость нормо-часа рабочего (Годовые издержки/12 мес./20 дней/8 часов/Кол-во рабочих)

Для задачи достаточно знать, что работает в прибыль, а лучше в 0.
Количество рабочих - ну давайте возьмем 6 000 чел.

6.Затраты (годовые) на содержание КБ.
7.Затраты на содержание управленческого аппарата.
8.Затраты на содержание вспомогательного и обслуживающего персонала.

Для решения задачи лишняя информация.

Не усложняйте. Вы решаете не Lean задачу уровня цеха, а задачу координации, встраивания себя в более крупную структуру, выстраивание субструктур под себя. Зачем Вам такие детали для этого. вы собираетесь написать отчет о том насколько в % выросла производительность относительно предыдущего состояния или насколько сократились затраты на вложенный рубль?
Вам надо сделать холдинговую структуру для разработки и выпуска изделия, которого ещё не существует - Вам просто не с чем будет сравнивать предыдущее состояние. Поэтому оно сейчас не важно.

1) Через сколько лет она должна выйти на данный план? Или уже в текущем году?

Через 7 лет. Это значит, что:
1. через 1 год должна быть уже концепция того, что будет совершенно новым изделием.
2. через 3 года должны быть закончены испытания опытного образца того, чего ещё нет.
3. через 1 год должно начаться формирование структуры холдинга
4. через 1 год должна появиться программа модернизации предприятий холдинга
5. через 2 года модернизация должна быть закончена
6. через 5 лет должна быть полностью проведена постановка изделия на производство
7. через 7 лет выход на заданный объем.

жестковато по срокам - но исходил из крайней временной точки - 7 лет.

2) Сколько лет будет продолжаться такой ритм? Будет ли тенденция на увеличение или уменьшение объемов производства?

на увеличение.

3) Сколько составляет производственный цикл? (до вывода готового изделия из цеха)

так нет ещё изделия :)

4) Какова стоимость единицы продукции? (рубль, миллион, миллиард)

для решения нашей задачи это не принципиально. Чем меньше тем лучше, но без потери качества.

Насколько вообще точность наличного оборудования удовлетворяет требованиям перспективной продукции? Может все с 0 закупать нужно.

Это будет понятно через 2 года :) Если следовать моему ответу по пункту 1.

Блин я сейчас так всю карту нарисую. Это я должен был быть критиком :))

Блин я сейчас так всю карту нарисую. Это я должен был быть критиком :))

Это была шутка. Продолжайте задавать уточняющие вопросы, если они у Вас ещё есть. Я готов дальше строить стартовую точку.

1. через 1 год должна быть уже концепция того, что будет совершенно новым изделием.

а) Для начала должен быть проведен анализ текущего положения и тенденций развития в данной области в мировой практике. Для того чтобы такой анализ провести, нужно иметь исходные данные. Большая часть таких данных будет составлять коммерческую или государственную тайну различных стран и такую информацию (в полном объеме) не получить из открытых источников. Здесь мы приходим к необходимости научно-технической разведки. Но т.к. мы рассматриваем отрасль, как самостоятельную единицу, то допустим что полного доступа к информации СВР и ГРУ (по научно-технической линии) у нее нет (либо эта информация крайне скудна).

Соответственно, чтобы получить такую информацию, КБ придется прибегать к услугам промышленного шпионажа. Иметь такую службу при каждом заводе (секторе) слишком накладно, да и муторно (скандально). Дешевле и эффективнее  нанять некоторую "левую" контору, которая профессионально за счет этого бы и жила (прошу заметить- это не хилый куш и конкурентов здесь пока нет). Это гл. обр. касается "пенсионеров" ГРУ, ФСБ/КГБ, СВР (чем в ЧОПах да банках штаны протирать, уж лучше по профилю).

// Прошу заметить кстати активность Китая в промышленном и кибернетическом шпионаже.

б) Допустим информация получена и проанализирована. На основании этих выводов отбрасываются ошибочные концепции и на них не тратится время. Имея представление о существующих и перспективных зарубежных аналогах можно оптимальным образом задать характеристики в собственное изделие.

г) Начинается подбор инженерно-конструкторских кадров для опытно-конструкторских работ. Я бы предпочел делать ставку на аспирантов (создавая для них все условия), впрочем не брезгуя другими желающими (если они соответствуют предъявляемому уровню). Этой новой кровью у нас разбавляется кровь старая- ветераны нашего КБ.    

2. через 3 года должны быть закончены испытания опытного образца того, чего ещё нет.

Хочется верить:-)

6. через 5 лет должна быть полностью проведена постановка изделия на производство

5 лет, Андрей, это время подготовки полноценного инженера. Я не знаю случайно-ли Вы это указали или специально, но эта цифра не проста. За 5 лет отрасль может по согласованной через Минобрнауки программе подготовить для себя специалистов, дать им пройти у себя практику, а главное- через обязывающие контракты обучить нужное количество специалистов, отобрать в процессе учебы лучших, выплачивать им повышенные стипендии, помогать с преддипломной практикой и т.д.

Просто все это деньги и в итоге стипендия этого отличника войдет в стоимость конечной продукции.

Допустим информация получена и проанализирована.

Прерву Вашу мысль уточнением. МО дало четкое ТТЗ на новое устройство. И оно у нас есть.
Кстати

Иметь такую службу при каждом заводе (секторе) слишком накладно, да и муторно (скандально)

Сейчас у многих имеются и раньше были на каждом предприятии. Муторно и накладно - наверное. Однако необходимо. Каждый занимается таким шпионажем и не только в рамках выпускаемой им продукции и возможных тенденций в потребности их продукции. Т.е. каждый комплектатор по своему узлу. И тут ещё вопрос, что выгоднее - во вне обращаться или людей на зарплате держать, особенно с учетом деликатности темы и нежелательности утечки информации во вне.

г) Начинается подбор инженерно-конструкторских кадров для опытно-конструкторских работ.

Ну что у нас первый шаг будет найм конструкторов?

Хочется верить:-)

А у Вас, как у зам. генерального выбора нет :) Вы должнв не верить - а планировать так, чтобы это состоялось. Вот такой я Вам вариант предлагаю сейчас.

За 5 лет отрасль может по согласованной через Минобрнауки программе подготовить для себя специалистов

Ну что - у нас ещё один шаг в карте появился? Или есть несогласные?

Прерву Вашу мысль уточнением. МО дало четкое ТТЗ на новое устройство. И оно у нас есть.
Кстати

Не путайте- ТТЗ и концепции развития (полета инженерной мысли) вещи разноплановые. Я не так давно скидывал доклад (презентацию), как американцам работы по термоэмиссионным ЯЭУ для КА слили. Что, американцы не знали сколько их реакторы должны Ватт были выдавать или сколько весить?;) Да знали конечно, просто каким путем прийти к этой форме и содержанию не совсем понимали... И зачем было повторять те же ошибки, через которые прошли советские физики?

Сейчас у многих имеются и раньше были на каждом предприятии. Муторно и накладно - наверное.

Эта служба называется ПДТСР (противодействие техническим средствам разведки противника) и с самой разведкой она ничего общего не имеет. Если в 2-х словах, то там сидят бесполезные дармоеды:-)

Мы же говорим о специалистах, способных внедряться в инженерно-конструкторский или руководящий состав крупных зарубежных фирм (концернов) (например, Локхид-Мартин, Боинг). Либо оперативных работников, способных устанавливать устойчивые контакты с лицами вхожими в выше названные круги (умело используя сочувствие, пороки (жажда денег, нетрадиционные предпочтения), чувство несправедливости и обиды и т.д.), а также технических специалистов, способных дистанционным образом получать доступ к дисковым накопителям с интересующей информацией (тобишь хакеры).

тут ещё вопрос, что выгоднее - во вне обращаться или людей на зарплате держать, особенно с учетом деликатности темы и нежелательности утечки информации во вне.

  
Выгоднее обращаться к тем, кто на этом собаку съел, кого ноги кормят. Сами представьте, возьмут на баснословный оклад какого-то розовощекого выпускника:

http://www.ucheba.ru/vuz/10593/spec-152610.html

Да что Вам рассказывать, Чапман помните? :-)

Я просто стараюсь ясно вербализовать свою мысль, но как говорится любая изреченная мысль уже ложна по своей природе:D Поймите просто, Андрей, что ни одна отдельно взятая контора ОПК не сможет позволить себе широкопрофильный штат узких (единичных) профессионалов. Их не просто иметь нужно, где нибудь в Новосибе- их внедрить нужно на другом континенте и не уборщиками, а инженерами (как минимум), или дать большие деньги тому, кто там уже работает, понимаете?  

Ну что у нас первый шаг будет найм конструкторов?

Не первый, а второй или третий и я бы не сказал о наборе конструкторов, как о какой-то глобальной мобилизации, но конструкторы действительно будут нужны. Вопрос с их числом открыт.

Андрею Л.
1.Что Вы подразумеваете под маршрутной картой?
2.Что для Вас значит понятие головное предприятие отрасли? В чем головное? (Финансовые показатели или передовые технологии или техника)
3.Что Вы понимаете, в данном контексте, под фразой "Выход из кризиса", в чем заключается суть кризиса предприятия? (Продукция перестала пользоваться спросом или спрос есть, а финансовые показатели ухудшаются, или то и другое)
4.Какими ресурсами мы располагаем? (Требуется уточнение, финансовые, материальные, людские , временные- у нас есть конкуренты)

Выше сказал. Более детальная нформация не нужна в принципе на данной стадии.

Ошибаетесь, батенька, ну ладно, об это потом, на следующем этапе, поймете.

Для задачи достаточно знать, что работает в прибыль, а лучше в 0.

Зря.
Это серьезный показатель и если он выше 1500 р./час (для тех данных что Вы назвали), то одной из главных задач, которую придется параллельно решать, будет задача снижения издержек или увеличение производительности.

Эта служба называется ПДТСР (противодействие техническим средствам разведки противника) и с самой разведкой она ничего общего не имеет. Если в 2-х словах, то там сидят бесполезные дармоеды:-)

Эта служба называется не так и на большинстве предприятий о её существовании, структуре, задачах и численности 99% работников ничего не слышали и не услышат.

Не путайте- ТТЗ и концепции развития (полета инженерной мысли)

А что, имея ТТЗ не надо уже применять инженерную мысль? Что-то я Вас недопонимаю...

Выгоднее обращаться к тем, кто на этом собаку съел, кого ноги кормят. Сами представьте, возьмут на баснословный оклад какого-то розовощекого выпускника:

Вы просто плохо, нет, очень плохо, представляете себе какие люди и откуда туда попадают. Темы, которыми они занимаются, столько времени и денег экономят предприятия, что никакие оклады этого не перекроют.
Кстати, компании, внешние, которые на этом специализируются, обычно бывшие ФСБ и подобные им службы и у них разовая сделка будет дороже на порядок, чем годовая зарплата всей внутренней службы. Кроме того, деятельность внутренней службы можно подвести под гостайну, что очень надежно охраняет секреты компании.
А вот работа внешней организации и состоит втом, чтобы за деньги продавать чужие секреты.

Не первый, а второй или третий и я бы не сказал о наборе конструкторов, как о какой-то глобальной мобилизации, но конструкторы действительно будут нужны. Вопрос с их числом открыт.

Вопрос открыт о несвоевременности поднятой темы, а уж о количестве, в контексте данного обсуждения нам вообще не придется говорить.

1.Что Вы подразумеваете под маршрутной картой?

Укрупненный общий план действий с временными показателями. И детальный план первых трех этапов.

2.Что для Вас значит понятие головное предприятие отрасли? В чем головное? (Финансовые показатели или передовые технологии или техника)

Определяет и координирует направление развития, текущую программу производства изделий, распределение работ между предприятиями отрасли.

3.Что Вы понимаете, в данном контексте, под фразой "Выход из кризиса", в чем заключается суть кризиса предприятия? (Продукция перестала пользоваться спросом или спрос есть, а финансовые показатели ухудшаются, или то и другое)

Под выходом из кризиса я понимаю прекращение выпска продукции, которая не нужна МО, создание продукции, которая нужна МО и модернизацию предприятия под эту задачу.

4.Какими ресурсами мы располагаем? (Требуется уточнение, финансовые, материальные, людские , временные- у нас есть конкуренты)

Наша задача нарисовать план под неограниченные ресурсы, с учетом текущей рыночной конъюнктуры, который будет выполнен с решением задачи за 7 лет с выпуском 10 000 штук в год изделия по заданному МО ТТЗ.

Это серьезный показатель и если он выше 1500 р./час (для тех данных что Вы назвали), то одной из главных задач, которую придется параллельно решать, будет задача снижения издержек или увеличение производительности.

О каком снижении издержек может идет речь, если мы говорим о подготовке производства под изделие, которое ещё даже не придумали. От какого показателя будем снижать?

Вот теперь я Вас понял.
Сейчас прервусь часа на 2. Домой надо добраться. Пробки.

О каком снижении издержек может идет речь

А этот пункт, действительно, пока не нужен.

1.Высший приоритет - опытно-конструкторские работы.
1.1. Несколько направлений и по каждому Главный конструктор. Требования к ГК возраст 50-55 лет, опыт работы по направлению не менее 30 лет.
1.2.Срочно укомплектовать кадрами КБ, по всем подсистемам, денег не жалеть, морковку повесить большую и вкусную.
1.3.Сформировать ТТТ к новому облику изделия.
1.4.Создать информационно-аналитический отдел (промышленному шпионажу) по сбору информации о сегодняшнем состоянии дел у конкурентов, ежели таковые имеются и выработке прогнозов, выявлению тенденций в области проводимых работ.
1.5.Срок предложений с демонстрационными образцами - 1 год.
Запустив этот механизм переключиться на обновлению и оснащение производств новым технологическим оборудованием и подготовкой производства.
Забыл - стендовая база, это скорее к ОКР, срочно провести переоборудование существующей стендовой базы, укомплектовать кадрами и современными информационно измерительными системами.

Обязательно создать мощный вычислительный центр с привлечением "головастиков" - численных математиков, физиков и системщиков, желательно физтех - МГУ ВМК, на этих гавриков денег не жалеть, они того стоят.

Ждать развития событий по направлению ОКР.

Да, еще, заключить договор с группой (лучше двумя независимыми)  бизнес-аналитиков, собрать их в команду и поставить задачу разработать систему эффективного предприятия, с учетом специфики решаемых задач и выпускаемой продукции.

Эта служба называется не так и на большинстве предприятий о её существовании, структуре, задачах и численности 99% работников ничего не слышали и не услышат.

Форма не меняет содержания, сейчас это может называться каким нибудь новомодным заимствованным определением. Да и подумайте, о рабочих, которые подозревают о ее существовании. "Я Вася у станка по 12 часов стою, три нормы выполняю, а этот дармоед ходит по цехам, в носу ковыряется, в компьютер играет и получает три моих зарплаты"

А что, имея ТТЗ не надо уже применять инженерную мысль? Что-то я Вас недопонимаю...

Есть цель, а есть путь. Путей может быть много- бесконечно много. Часть из них- тупиковые, часть ложные, часть приводит к цели, но слишком большой ценой. Зачем идти ими, если кто-то уже ходил? Понимаете?:-) МО определяет цель, а путь определяет само предприятие.

Вы просто плохо, нет, очень плохо, представляете себе какие люди и откуда туда попадают. Темы, которыми они занимаются, столько времени и денег экономят предприятия, что никакие оклады этого не перекроют.
Кстати, компании, внешние, которые на этом специализируются, обычно бывшие ФСБ и подобные им службы и у них разовая сделка будет дороже на порядок, чем годовая зарплата всей внутренней службы. Кроме того, деятельность внутренней службы можно подвести под гостайну, что очень надежно охраняет секреты компании.

Я может и не во всех подробностях представляю как они туда попадают, но мне это и не надо:-) Вот тут Вы сами даете ответ на свой предыдущий вопрос. Зачем раздирать веник на соломины? Зачем вот это чувство собственничества- неприменно свою ? Проблема будет для начала собрать таких специалистов. Если человек много лет проработал в одной из этих служб, это еще ничего не говорит. Какого рода опыт у него? Оперативной работы ли, может аналитической? Или он ходил взглядом пол сверлил и козырял?

Чтоб было понятнее про аллегорию с веником- попытайтесь понять, что предприятие не сможет внедрить информаторов в несколько разных концернов (чисто по финансовым ограничителям, другие даже не рассматриваем) Сможет обеспечить работу максимум в одной-двух фирмах конкурентах, а значит не будет в полной мере возможности сравнения (это может быть лучший или худший образец). С другой стороны, специализированная компания через одного информатора сможет добывать информацию для различных заказчиков (кого-то закрылки интересуют, кого-то РЛС и т.п.) это намного дешевле и оптимальнее. И информаторов соответственно сможет содержать значительно больше.

Да, разовый контракт- дороже. Но зачем постоянно держать то, что не используется? У нас первоначально в Вашей вводной стояла задача разработать то, чего нет. Вот мы и определились, что нам нужно, так зачем нам это каждый день определять?:) Допустим, через два-три года работы над своим проектом, немцы начали испытание нового танкового двигателя, ну так эта компания (по промышленному шпионажу) сама Выйдет на Ваше предприятие и спросит: "Есть информация о заложенных в это изделие возможностях, а так же его чертежи, будете брать?"

А на эти деньги (сэкономленные на собственной службе) простите, можно ведомственный детский садик содержать, поликлинику и еще на ежемесячные премии рабочим останется:-)

Вопрос открыт о несвоевременности поднятой темы, а уж о количестве, в контексте данного обсуждения нам вообще не придется говорить.

А кто будет работать с полученной путем промышленного шпионажа информацией?;) Вопрос, я считаю вполне своевременный. Своей разведки на крупном предприятии может и не быть, а вот конструкторы быть обязаны.

Пример своего собственного, но бесполезного: не так давно в городе 'В' за одну ночь выставили около 20 офисов находящихся в одном здании. Суммарный ущерб составил около 200млн. руб. Грабители просто шли по коридору и по очереди выбивли ногой двери, забирая все от сейфов и их содержимого, до принтеров и телефонных аппаратов. Оказалось, что
собственник здания (арендодатель) сэкономил на контракте с охранным агентством и посадил трех пенсионеров- сутки через двое. Деда этого обмотали скотчем вокруг стула, пока он не стал напоминать кокон. Оказать какое либо сопротивление он не мог в силу отсутствия оружия и специальной физической подготовки. Да и не хотел он умирать за 3500 зарплаты. А если бы здание стояло под охраной вневедомственной (они конечно тоже зажрались, но не об этом речь) то приехали бы голубчики с автоматами, приняли бы и упаковали в лучшем виде. И это был бы не подвиг для них, а обычная рутина, которую они каждый день выполняют.

Мда... Нам будет тяжело. Давайте я спишу Ваши ответы на свое некорректное объяснение ситуации.
Главное - нет ещё ничего - только куча зам. генеральных директоров у клоторых есть 62 дня (кстати один уже прошел) для ого, чтобы сделать план как построить отрасль, чтобы ПОТОМС НАЧАТЬ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ВСЕ ОСТАЛЬНОЕ.

Черт - да представьте что у Вас вообще ничего нет. Офис на окраине, ну я не знаю, Свердловска из пяти комнат - генеральный директор и куча зам. генеральных.

Так - усложняем ситуацию. Нас всех заперли с едой, вином, телевизором, компами и магнитофоном к нашем офисе и сказали пока карты не будет - не выпустим. Не списка людлей, которых надо нанять - карты, плана и подробного плана на 3 первых этапа,

Итак.
Вы назвали
1. главные конструктора по направлениям - их надо нанять. Они должны иметь опыт не менее 30 лет.
2. служба по пром. шпионажу или заказ во внешнюю структуру.

Записал.
Допустим, что это надо сделать сразу - через 62 дня или когда будет готов план.
Дальше.

Раскройте цели, задачи которые они будут решать и в какие сроки мы ожидаем выполнения этих задач.

Если нам нужны ещё силы я готов вытащить эту тему в новость и в ленту?