Фантазии на тему:- "Что нужно для восстановления ОПК?"

Что касается уточнения ТТЗ совместно с Заказчиком. Уточнение и изменение ТТЗ может происходить после прохождения тендора на этапе подписания Договора. Могут вноситься корректировки и в процессе выполнения Договора по обоюдному согласию сторон.

Александр Пикарь 171
1. Я решаю задачу в стиле поста 59. Потому что до этого было много всяких слов. Но конкретных предложений и выводов мало. Хотите предложить другой подход. Ждём. Но общие слова не нужны.
2. Писал уже, что лучше всего процесс отображается диаграммами. Здесь нет возможности это сделать.
3. А причиной была неправильная расстановка и низкая квалификация специалистов.
Кто будет расставлять спецов? Кто будет выявлять квалификацию их? А если он/они сами такие же спецы? Я предлагаю план с конкретными проверочными точками. Непрерывными. Причём проверки, по этим планам, могут осуществляться и со стороны заказчика. Проектное управление называется. Проверено практикой многих коммерческих фирм, которые лишены лоббистского прикрытия и борятся за выживание. Есть лучше идеи? Предлагайте.

Очевидно, пункт 2.6 возникает по решённым задачам НИР.

Правильно, но не очевидно.

Пункт 2.6.
Задача 1: – передача результатов НИР для выполнения ОКР

Почти правильно. Точнее была бы формулировка: открывается ОКР на основании проведенной НИР. Далее следует ссылка на отраслевые Осты и Госты,
где и описаны все необходимые этапы. Там по пунктикам расписано то, что нужно Андрею Л. А расписывать на форуме все эти этапы, места просто не хватит.

Но Андрея Л., на сколько я понимаю, похоже интересуют не детальный план производственного цикла и этапы его выполнения, а дорожная карта вывода предприятия из кризиса. А вот тут я не очень понимаю, что под этим подразумевается. Да и Вы, похоже, понимаете задачу не совсем правильно.

Я думаю Андрей Л. разъяснит.

Я исхожу из реального опыта, когда при правильном подходе к решению проблемы при нормальном финансировании нами была разработана новая технология без всяких детальных планов  и карт за пару лет. И из печального опыта, когда при более масштабном финансировании по имеющимся “дорожным картам” за 10 лет так ничего путного создано и не было.  А причиной была неправильная расстановка и низкая квалификация специалистов. Вот к этому выводу я и Петрович Вас и пытаемся подвести уже в нескольких своих постах. Вы же упрямо не желаете этого понять.

Давайте назовем Ваш первый пример - ЧУДОМ, потому что сделать новую технологию за пару лет "без всяких планов и карт" - ЭТО ЧУДО. Реальное чудо, поскольку, даже чтобы обеспечить "нормальное финансирование", которое подразумевает своевременность и соответствие объемам - необходимо иметь планы, в которых рассчитаны сроки финансирования и обоснованы его суммы, причем разбитые на этапы. Что-же это если не план?
Второй Ваш пример не опровергает необходимости планирования, а результат безусловно связан с качеством персонала и уровнем планирования.

По данным замечаниям, Вам с Петровичем достаточно было бы сказать:
- предлагаем включить в план первыми пунктами - подбор квалифицированного персонала на роль Главного Конструктора (ГК), Главного Технолога (ГТ) и т.д.

Подобные мысли у Вас были, однако далее начинались мои вопросы, как критика, на которые я уже ответа получить не смог. Вопросы.
МО дало ТТЗ и обозначило предприятие на котором это лучше всего выпускать. Т.е уже есть тема и есть предприятие. При этом на самом предприятии уже есть ГК и ГТ. Мы их будем сразу автоматом менять? А на основании чего? А почему раньше не меняли если он так плох...?

Могут вноситься корректировки и в процессе выполнения Договора по обоюдному согласию сторон.

Как происходит взаимодействие между исполнителем и заказчиком во время выполнения договора?

Исправленные пункты (по А. Пикарь)
Пункт 2.5.  
Задача 1: – анализ результатов этапов НИР. Выявление не решаемых задач НИР. Если они есть, то возникает задача 2.
Задача 2: - анализ причин, приведших к отрицательным результатам.
Задача 3: - корректировка задач НИР. Возникает в случае в) результата задачи 2, приводит к задаче 4.
Задача 4: - составление проекта выполнения новых задач НИР.
Результат:
По задаче 1: - выявлены задачи НИР, давщие отрицательный результат.
По задаче 2: - выявлены причины неудач. Оргвыводы:
а) смена исполнителя, в случае низкой квалификации;
б) помощь команды исполнителей-экспертов, в случае частичной низкой квалификации;
в) решение о невыполнимости задач НИР.
По задаче 3: - список изменённых задач НИР.
По задаче 4: - проекты выполнения изменённых задач НИР.

Пункт 2.6.
Задача 1: – открывается ОКР на основании проведенной НИР. На основании отраслевых Остов и Гостов,
Результат:
По задаче 1: – сформулированы ОКР.

Давайте назовем Ваш первый пример - ЧУДОМ, потому что сделать новую технологию за пару лет "без всяких планов и карт" - ЭТО ЧУДО.

Андрей Л., нет в моем примере никакого чуда. План конечно был. Было ТЗ, был и детальный Проект. Было финансирование проекта.

Но главное была правильно организована работа, был сильный коллектив и оптимальная расстановка. Был огромный интерес у коллектива (так называемая мотивация). И никто не мешал (руководитель проекта имел полный контроль над своим проектом).  
  
Об этом же идет речь и в интервью
http://vpk.name/news/68396_nikolai_dolzhenkov_nasha_zadacha__nauchit_bespilotniki_letat_kak_staya_ptic.html
Николая Долженкова:
“И самое удивительное, что мы эту задачу выполнили меньше чем за два года — в 1983-м самолет уже летал. Было два неудачных пуска, но на третьем испытании он полетел. Это был комплекс БПЛА «Пчела», и он дожил практически до наших дней.
— А в компаниях старой экономики дух, получается, другой?
Другой. Там другие цели, там нет, по крайней мере я не вижу, нацеленности каждого члена коллектива на конечный успех. Многие люди даже главного конструктора своего самолета не знают. Они смотрят на часы и думают: когда же кончится этот рабочий день? С таким подходом — традиционным подходом демотивированных людей — бесполезно делать хай-тековскую технику.”
И обратите внимание на его слова:
“Надо, чтобы эффективно работала вся промышленность. Не только авиационная, но и добывающая, и металлургическая, и приборостроительная, и станкостроительная.”

Вопросы.
МО дало ТТЗ и обозначило предприятие на котором это лучше всего выпускать. Т.е уже есть тема и есть предприятие. При этом на самом предприятии уже есть ГК и ГТ. Мы их будем сразу автоматом менять? А на основании чего? А почему раньше не меняли если он так плох...?

Ответ.
Нет,  менять ГК и ГТ оснований нет. Если МО обозначило именно это предприятие для выпуска заданной продукции, то думаю, для этого были веские причины. Тогда напрашивается вывод, что ГК и ГТ обладают необходимой квалификацией.

А проанализировать нужно организационную структуру предприятия, как раз об этом и говорит Николай Долженков. У  ГК должна быть мотивация, у ГТ должна быть мотивация, у большинства членов коллектива должна быть мотивация. Только не путайте понятие мотивация с финансовым вознаграждением. Мотивация  – это то, когда люди хотят что-то делать. А вознаграждение – это один их элементов мотивации (причем не основной),  получаемое за результаты труда.
А вот если ГК не в состоянии разработать ТЗ и Проект удовлетворяющие ТТЗ, то тут следует задуматься об их квалификации.  
Это же относится и работе службы главного инженера, и к отделу кадров, и к ППО.

Ответ.
Нет,  менять ГК и ГТ оснований нет. Если МО обозначило именно это предприятие для выпуска заданной продукции, то думаю, для этого были веские причины. Тогда напрашивается вывод, что ГК и ГТ обладают необходимой квалификацией.

Прекрасно. Условие что МО выбрало именно это предприятие и дало ТЗ было в самом начале ветки и оно не изменилось.
Теперь мы можем продолжить опустив этап подбора этих двух кандидатур?

У  ГК должна быть мотивация, у ГТ должна быть мотивация, у большинства членов коллектива должна быть мотивация. Только не путайте понятие мотивация с финансовым вознаграждением. Мотивация  – это то, когда люди хотят что-то делать. А вознаграждение – это один их элементов мотивации (причем не основной),  получаемое за результаты труда.

А вот эта тема достойна отдельной ветки. Открыл отдельную ветку - Мотивация труда на промышленных предприятиях.

Андрей Л., за открытие ветки "Мотивация труда на промышленных предприятиях" спасибо. Тема действительно очень актуальная, но и очень сложная. Посмотрим какие будут высказываться точки зрения.

Boba, а Вы молодец,  в посте 21, похоже,  сделали правильное предположение.

Предлагаю исходить из первого постулата – политическая воля есть. Второй постулат – наше обсуждение кому то нужно.

Кремль решил реформировать систему ГОЗа. http://vpk.name/news/68479_kreml_reshil_reformirovat_sistemu_gosoboronzakaza.html

Интересная публикация, посмотрите.
Мы здесь только обсуждаем, а власти уже действуют. Да и идеи закладывают вполне здравые.

Александр Пикарь
Спасибо, вчера читал в НВО:))
Есть ещё предложения по этапу 2 и 3? Я понятно переписал пункты 2.5, 2.6?

Boba, собрал в один файл все Ваши предложения по "дорожной карте", получилось более 10 листов.
Сравнил Ваши пункты с реальной работой предприятия по конкретному направлению, и знаете, ну не так оно (предприятие) работает. Где-то что-то совпадает, но в целом, не так. Да и не дорожная это карта, скорее укрупненный план работ. Финансирование под такую карту, определенно, не дадут. Хотелось бы услышать мнение Андрея Л.

Пробовал написать дорожную карту под абстрактное предприятие, но понял, что не могу. Катострофически нехватает конкретики. Дорожная карта - это путь решения конкретных проблем, задач, вопросов.

Поясню на примере.
Допустим, у предприятия есть хорошие кадры, есть отличные идеи по конкретной разработке, удовлетворяющей МО на все 100 %, но в стране отсутствуют необходимые комплектующие, и существует эмбарго на импортные комплектующие.
Здесь есть два пути решения задачи. 1 - пытаться сделать что-то близкое из имеющихся комплектующих и убедить Заказчика изменить ТТЗ. 2 - развивать собственную (либо смежников) производственную базу для этих комплектующих, но при этом придется опять убеждать Заказчика изменить сроки поставок готовой продукции. Как видите, не имея информации по поведению Заказчика невозможно составить конкретную дорожную карту для данной ситуации. И так по всем остальным пунктам.
Метод условных переходов здесь не подходит, так как варианты плодятся по геометрической прогрессии. Да и для дорожной карты он не подходит. Под "если" финансирование не дают.

Я немного отвлекся на текущие проблемы
Попытаюсь ответить на поставленные мне вопросы, пожелания и изложить ряд мыслей по теме.
1.

Вчера у Познера состоялась интересная беседа с Вагитом Алекперовым (кто не знает это Лукойл).
Он назвал некоторые цифры, касающиеся промышленного производства, очень, очень любопытно.
По крайней мере становится понятно, откуда ноги стали расти, в т.ч. с восстановлением ОПК.

Просвятите - не все смотрели...

Алекперов сказал следующее:- раньше, в СССР большую часть "качалок" и оборудования закупалось за рубежом и по СЭВ кооперации, сегодня мы на заводах РФ изготавливаем все оборудование необходимое для добычи и транспортировки нефти. Он еще приводил цифры, я их не запомнил, да и не суть важно. Высказанная им информация в комплексе с инфой, что "летает" в сети позволяет сделать следующие выводы:
1. В России в 2012 году завершено создание полностью самодостаточной нефтедобывающей отрасли. (Каждому мало-мальски грамотному управленцу известно, что для решения любой задачи нужно сначала создать ресурсную базу, либо постоянный источник подпитки ресурсами).
2. Финансовые ресурсы для следующего шага высвободились.
3.Из-за недостаточности финансовых ресурсов до 2012 года все остальные направления финансировались по остаточному принципу.
Вопрос:-Каков он следующий шаг?
Понятно, что в стране создан источник поступления финансовых ресурсов, которые разумный управленец не будет складывать в кубышку, а пустит на развитие, создав, естественно, буфер, в виде резервов.
И, возвращаясь к обсуждаемому здесь вопросу, необходимо учитывать, что восстановление ОПК должно сопровождаться многоуровневыми решениями и решать сразу несколько задач:
- восстановление промышленного потенциала и базовых технологий на современном НТ уровне;
- восстановление кадрового научно-технического потенциала;
- ..................



Вынужден прерваться, попозже продолжу

3.Из-за недостаточности финансовых ресурсов до 2012 года все остальные направления финансировались по остаточному принципу.
Вопрос:-Каков он следующий шаг?

Ответ хоть и был очевиден, но прозвучал от официального лица прямо в соответствии с контекстом Вашего высказывания.

Не совсем так, а скорее совсем не так, ответ не очевиден.
Что бы выполнить проект, необходимо располагать следующими ресурсами:
- финансовыми;
- материальными;
- людскими.
На сегодняшний день мы можем с уверенностью сказать, что мы располагаем только финансовыми ресурсами.
Необходимых людских (специалисты) и материальных (оборудование и технологии) ресурсов нет............ в достаточном количестве.
Вот теперь ответ на вопрос:- "Каков следующий шаг?" очевиден.

Вот теперь ответ на вопрос:- "Каков следующий шаг?" очевиден.

:) Очевиден в теории и не более.
Проблему людских ресурсов только появлением новых ВУЗов в регионах, совершенствованием программ и вводом новых специальностей - не решить. есть проблемы демографии и непрестижности работы в сфере ВПК. И главное - их только деньгами не исправить!!! И времени надо не менее 7-10 лет при очень-очень-очень активной и грамотной политике.

Материальные - тоже теория. У нас начали строить промышленный кластер в станкостроении? Нет конечно - у нас ГК по Дальнему востоку желают создать, вместо ГК Стнкострой, который как воздух уже нужен.

Я не понимаю, зачем мы постоянно уходим в теорию вместо того, чтобы довести план Boba до ума. В нем мы сейчас вылезем на конкретные проблемы и в образовании и в кооперации и в станках и в ПКИ и в монополиях, и в сырьевой законодательной дискриминации..., но на конкретном примере - в конкретной ситуации, а не просто... отвлеченно.

Виноват.
Отвлекся на Алакперова.

Все-таки мне не дает покоя мысль, что мы что-то в наших рассуждениях (см.фантазиях) упустили и упустили что-то важное.
По аналогии - растет дерево среди других деревьев (в Нашем Лесу), ветвится, а мы сиди на одной из веточек и обсуждаем, как нам именно эту ветку сделать эффектной, а за остальными "ветками и листьями", а так же "ветками" от других "деревьев" и "кустов" как-то упустили Наш "Ствол", на котором все и держится. И не знаем, тот ли ствол мы выбрали для нашей ветки или нет, прочный он, долго ли будет жить и развиваться или уже его вовсю ивановскую подтачивают короеды, черт его знает. Не хватает инфы для хорошего такого, добротного анализа.
Не люблю (хотя часто приходится) решать задачи при недостаточном объеме информации и отсутствии граничных условий, неуютно....

По крупному известны два способа развития ОПК и предприятий его составляющих.
Один - это когда все в руках государства и это одна крайность.
Другой - это когда все в руках частных фирм и это другая крайность.
Известно, что крайности это всегда плохо, существует "золотая" середина, хм-м (принцип "Золотого сечения")
Из математики известно, что между двумя крайностями существует оптимум (максимум или минимум) и вот этот оптимум хорошо бы определить. Мне почему-то импонирует известный принцип Парето 20 к 80, понятно что это теория, но тем не менее...
Вот например по финансированию может так:-  всю Систему ОПК - на 80 % финансирует гос-во, а на 20% за счет частных фирм участников ОПК.
Подготовку кадров 80% предприятия, 20 % государство.
Казенных предприятий в ОПК 20%, частных 80%
Готовую продукцию (в мирное время, ессно) на 80% предприятие может продавать кому угодно (согласовав, конечно, предварительно с политиками список стран - "плохишей") и по какой угодно цене, но вот 20% государство или само закупает или обязывает поставить "хорошему" "дяде Васе" по самой привлекательной цене.

Что касается Вашей задачи Андрей Л., то самое умное, что можно посоветовать Вашему Генеральному директору, это пригласить системных аналитиков. Надо выяснить причину, почему предприятие оказалось в таком состоянии, корневую причину. и понять с какого момента (развилки) система пошла не по тому пути, в разнос.. Это как на сетевом графике, только идти надо не от начала, а возвращаться от сегодняшнего момента времени внимательно анализируя каждую "развилку".
А то ведь получается как, собирает капитан команду и сообщает:-
"Господа мы тонем!
Какие будут предложения?
Даю Вам карт-бланш на любое решение."
Сам естественно умывает руки и готовит к отплытию "капитанскую" шлюпку.

Что касается Вашей задачи Андрей Л., то самое умное, что можно посоветовать Вашему Генеральному директору, это пригласить системных аналитиков.

Прекрасно. Государство дает возможность вылезти предприятию из ямы своим заказом. Предприятие всё в кредитах. И тут предприятие заявляет - а Вы знаете, чтобы я ваш зказа исполнил мне нужно потратить не меренную кучу бабла на системных аналитиков с неизвестным результатом.
Вы бы как заказчик - куда бы послали такое предприятие? Я бы на...

А то ведь получается как, собирает капитан команду и сообщает:-
"Господа мы тонем!
Какие будут предложения?
Даю Вам карт-бланш на любое решение."
Сам естественно умывает руки и готовит к отплытию "капитанскую" шлюпку.

Хотите плачьте, хотите ругайтесь. Но в жизни так и происходит.

Я не принуждаю конкретно Вас обсуждать задачу в таких условиях, раз Вам в них неуютно. Я констатирую факт - многие предприятия ВПК сейчас именно в таких условиях и это не фантазии - это реальность. Причем, после последних предложений Путина и Рогозина - часть из этих предприятий будет просто закрыта, если сами себя за волосы не начнут вытаскивать.