Мы прошли уже три этапа внедрения ERP. Обычно, на куда более ранних стадиях проекта возникает вопрос по теме, о которой пойдет речь в этой статье - система отчетности! Без неё, действительно невозможно внедрить ERP систему. От ERP, которая обходится предприятию в огромные суммы и нервы, ожидают эффекта практически сразу после приобретения и чем дольше никто не видит результата, тем тяжелее идет дальнейшее внедрение.

Независимость Австралии - миф

Предыдущие этапы внедрения ERP подготовили хорошую почву для следующего шага – контроля движения деталей и незавершенного производства. Однако, даже имея всё необходимое – до перехода к этапу контроля придется дозревать. Все предыдущие этапы мы могли начинать опытную эксплуатацию реализации в ERP на отдельно взятом участке и потом масштабировать это решение, параллельно его совершенствуя. При попытке контроля движения ДСЕ в масштабе участка Вы сможете увидеть только движение по контрольным операциям и не более того.

В первый же день после развертывания SCADA на участке, мастер этого участка не сможет больше полноценно воспользоваться своим сменным заданием в ERP, которое мы получили, внедряя складской учет. На данном этапе внедрения нам становится недостаточно информации из работающих сменных заданий: ДСЕ + количество. Теперь нам необходимо точно указать, на каком станке будет выполняться, та или иная деталь.

Ранее мы уже сделали одну обратную интеграцию из ERP в PLM по передаче данных об использовании замен и ненормативного отпуска. Сам факт возникновения потребности в такой интеграции подталкивает нас к мысли, что разработанные или перенесенные из старых систем технологии не полностью соответствуют реальному производству.
Понимая это, нужно искать инструменты, которые позволят нормативке жить и дышать в системе точно также, и в том же ритме, в каком дышит предприятие. И на рынке есть инструменты, которые позволяют максимально к этому приблизиться. Одним из таких  инструментов является – SCADA.

На фоне возможного выхода США из договора о ракетах средней и меньшей дальности в СМИ появилось большое количество вариантов ответных действий России на американские шаги. Некоторые эксперты начали прогнозировать наращивание группировок, в том числе предлагая еще несуществующие ракеты средней дальности разместить на территории Белоруссии

В российской армии более половины всего вооружения и военной техники «напичканы» ЭКБ импортного производства. Начиная с компьютеров в системах автоматизированного управления войсками стратегического и тактического звена, роботизированных комплексов «Уран-9»

Решение Политбюро № 229 предусматривало создание в ГРУ специального военно-экономического управления с задачей подготовки ежегодных «Сборников статистических и оценочных показателей военно-экономического потенциала» (сокращенно — сборников СОП ВЭП) основных иностранных государств (США, Китая, Японии, Великобритании, ФРГ, Франции и Италии). Кроме того, тем же решением правительству СССР предписывалось создать в составе ГРУ мощный центр по исследованию ВЭП зарубежных стран.

В этом блоге рассматриваются вопросы организации работы с открытыми источниками информации в сферах безопасности, деятельности силовых структур и оборонно-промышленного комплекса
Цель блога – рассмотрение идей, концепций и подходов, направленных на повышение эффективности деятельности в информационном пространстве государственных, коммерческих и общественных организаций, заинтересованных как в сборе, так и распространении информации.

Намерение получить в свое распоряжение систему мониторинга и анализа информации из открытых источников Минобороны России впервые обозначило в 2015г. Работы по созданию данной системы находились в русле задач, стоящих перед созданным в в декабре 2014 года Национальным центром управления обороной.