Ну вот, уже кажется разрешение внедряться есть, и НСИ в PLM созревает, и ERP систему выбрали, и пора бы начать, НО следующая проблема – как? Что сделать в первую очередь? Выпустить приказ о начале внедрения на предприятии? Просто послать бригаду ИТшников в подразделения, где собрались внедряться? Срочно закупать технику? Или что-то ещё…
Чуть позже, уже с началом внедрения Вы начинаете понимать, что на самом деле было бы неплохо сделать уже тогда, когда ещё процесс внедрения не закрутился.

Реализация любой, особенно масштабной задачи, к которым относится и внедрение ERP, требует больших и качественных ресурсов. Чаще всего предприятиям в России приходится работать в условиях крайне ограниченных ресурсов, но чтобы понять насколько они ограничены нужно четко понимать свои потребности.  

Даже, если на стадии разрешения руководства на внедрение Вы уже выбрали ERP, и особенно если у Вас уже идет внедрение PLM или ещё какой-либо системы, необходимо провести аудит ресурсов.

У каждого предприятия свой уникальный путь от первой мысли о необходимости внедрения ERP, до согласия руководства предприятия на открытие работ. И этот этап, мы пока опустим, потому что, чаще всего, самое интересное начинается после того, как получено это самое долгожданное добро на реализацию.

В связи с переездом на другой хостинг, сегодня будут отключены большое количество функций пользователей по комментированию и добавлению материалов. Нам это нужно для переноса фиксированного состояния базы.

Доклад в ИДК бывшего министра имущества и вице-премьера правительства РФ доктора геолого-минералогических наук, академика РАЕН В.П.Полеванова