Блог пользователя Андрей Л.

В первый же день после развертывания SCADA на участке, мастер этого участка не сможет больше полноценно воспользоваться своим сменным заданием в ERP, которое мы получили, внедряя складской учет. На данном этапе внедрения нам становится недостаточно информации из работающих сменных заданий: ДСЕ + количество. Теперь нам необходимо точно указать, на каком станке будет выполняться, та или иная деталь.

Ранее мы уже сделали одну обратную интеграцию из ERP в PLM по передаче данных об использовании замен и ненормативного отпуска. Сам факт возникновения потребности в такой интеграции подталкивает нас к мысли, что разработанные или перенесенные из старых систем технологии не полностью соответствуют реальному производству.
Понимая это, нужно искать инструменты, которые позволят нормативке жить и дышать в системе точно также, и в том же ритме, в каком дышит предприятие. И на рынке есть инструменты, которые позволяют максимально к этому приблизиться. Одним из таких  инструментов является – SCADA.

Ранее уже упоминалось, что движение материальных потоков на предприятии является очень сложным, постоянным и всеобъемлющим процессом. Именно потому, что практически ни один процесс на предприятии, и в особенности изготовление основной продукции, невозможен без упорядоченного движения материальных потоков я рекомендую начинать внедрение именно с них.

Ну вот, уже кажется разрешение внедряться есть, и НСИ в PLM созревает, и ERP систему выбрали, и пора бы начать, НО следующая проблема – как? Что сделать в первую очередь? Выпустить приказ о начале внедрения на предприятии? Просто послать бригаду ИТшников в подразделения, где собрались внедряться? Срочно закупать технику? Или что-то ещё…
Чуть позже, уже с началом внедрения Вы начинаете понимать, что на самом деле было бы неплохо сделать уже тогда, когда ещё процесс внедрения не закрутился.

Реализация любой, особенно масштабной задачи, к которым относится и внедрение ERP, требует больших и качественных ресурсов. Чаще всего предприятиям в России приходится работать в условиях крайне ограниченных ресурсов, но чтобы понять насколько они ограничены нужно четко понимать свои потребности.  

Даже, если на стадии разрешения руководства на внедрение Вы уже выбрали ERP, и особенно если у Вас уже идет внедрение PLM или ещё какой-либо системы, необходимо провести аудит ресурсов.

У каждого предприятия свой уникальный путь от первой мысли о необходимости внедрения ERP, до согласия руководства предприятия на открытие работ. И этот этап, мы пока опустим, потому что, чаще всего, самое интересное начинается после того, как получено это самое долгожданное добро на реализацию.

В связи с переездом на другой хостинг, сегодня будут отключены большое количество функций пользователей по комментированию и добавлению материалов. Нам это нужно для переноса фиксированного состояния базы.