Решение Политбюро № 229 предусматривало создание в ГРУ специального военно-экономического управления с задачей подготовки ежегодных «Сборников статистических и оценочных показателей военно-экономического потенциала» (сокращенно — сборников СОП ВЭП) основных иностранных государств (США, Китая, Японии, Великобритании, ФРГ, Франции и Италии). Кроме того, тем же решением правительству СССР предписывалось создать в составе ГРУ мощный центр по исследованию ВЭП зарубежных стран.

В этом блоге рассматриваются вопросы организации работы с открытыми источниками информации в сферах безопасности, деятельности силовых структур и оборонно-промышленного комплекса
Цель блога – рассмотрение идей, концепций и подходов, направленных на повышение эффективности деятельности в информационном пространстве государственных, коммерческих и общественных организаций, заинтересованных как в сборе, так и распространении информации.

Намерение получить в свое распоряжение систему мониторинга и анализа информации из открытых источников Минобороны России впервые обозначило в 2015г. Работы по созданию данной системы находились в русле задач, стоящих перед созданным в в декабре 2014 года Национальным центром управления обороной.

Ранее уже упоминалось, что движение материальных потоков на предприятии является очень сложным, постоянным и всеобъемлющим процессом. Именно потому, что практически ни один процесс на предприятии, и в особенности изготовление основной продукции, невозможен без упорядоченного движения материальных потоков я рекомендую начинать внедрение именно с них.

Ну вот, уже кажется разрешение внедряться есть, и НСИ в PLM созревает, и ERP систему выбрали, и пора бы начать, НО следующая проблема – как? Что сделать в первую очередь? Выпустить приказ о начале внедрения на предприятии? Просто послать бригаду ИТшников в подразделения, где собрались внедряться? Срочно закупать технику? Или что-то ещё…
Чуть позже, уже с началом внедрения Вы начинаете понимать, что на самом деле было бы неплохо сделать уже тогда, когда ещё процесс внедрения не закрутился.

Реализация любой, особенно масштабной задачи, к которым относится и внедрение ERP, требует больших и качественных ресурсов. Чаще всего предприятиям в России приходится работать в условиях крайне ограниченных ресурсов, но чтобы понять насколько они ограничены нужно четко понимать свои потребности.  

Даже, если на стадии разрешения руководства на внедрение Вы уже выбрали ERP, и особенно если у Вас уже идет внедрение PLM или ещё какой-либо системы, необходимо провести аудит ресурсов.

У каждого предприятия свой уникальный путь от первой мысли о необходимости внедрения ERP, до согласия руководства предприятия на открытие работ. И этот этап, мы пока опустим, потому что, чаще всего, самое интересное начинается после того, как получено это самое долгожданное добро на реализацию.

В связи с переездом на другой хостинг, сегодня будут отключены большое количество функций пользователей по комментированию и добавлению материалов. Нам это нужно для переноса фиксированного состояния базы.