Кредитование в России

На современном этапе развития в научный и практический оборот достаточно прочно вошёл термин «третья промышленная революция» (ТПР). Его автором является американский экономист, философ, политолог и общественный деятель Джереми Рифкин. Он определяет промышленную революцию как совпадение энергетической революции и революции в сфере коммуникаций.

Холдинг «Авиационное оборудование» получил сертификат соответствия специального процесса неразрушающего контроля по программе NADCAP на одной из своих производственных площадок. Аккредитация спецпроцессов по системе NADCAP укрепит позиции холдинга на внутреннем рынке. А в перспективе ближайших 5 лет «Авиационное оборудование» надеется стать одним из поставщиков готовых систем ВПУ для ведущих мировых авиастроительных компаний, таких как Boeing и Airbus.

Программа «Экономическое развитие и инновационная экономика». В Российской Федерации происходит переход к программному подходу в управлении экономикой. Утверждены сорок государственных программ, охватывающих к настоящему времени уже примерно 60% общего объёма расходов федерального бюджета. Программы сгруппированы по пяти основным направлениям: [i]Новое качество жизни, инновационное развитие и модернизация экономики, эффективное государство, сбалансированное региональное развитие, обеспечение национальной безопасности. Не ставя задачи рассмотреть все разработанные программы, сосредоточимся на программе № 15 «Экономическое развитие и инновационная экономика» (направление – Инновационное развитие и модернизация экономики).

Основу оборонной безопасности СССР составлял научно-производственный комплекс, сложившийся в результате гигантских усилий по индустриализации экономического уклада страны. Особая роль здесь всегда принадлежала ОПК страны. Активная государственная политика позволяла сосредоточить в этом комплексе основной потенциал в области науки, технологий, производства, что, в свою очередь, позволяло ОПК, составляющему единую систему, адекватно реагировать на возникающие угрозы. По оценке аналитиков, в ОПК было сосредоточено более 70% научно-технического и производственного потенциала страны. Научно-технические достижения ОПК были главным источником технологических нововведений и в гражданском секторе промышленности.

В рамках новой технологической платформы КРЭТ приступил к активной фазе формирования портфеля своих активов. К 2020 году в структуре холдинга останется 71 профильный завод. Еще над 15 компаниями КРЭТ планирует получить контроль для расширения компетенций в области разработки и производства БРЭО и РЭБ. КРЭТ проводит реорганизацию своих активов для обеспечения лидерства в поставках авиационных, наземных и морских комплексированных радиоэлектронных решений на российском и международном рынках. Для окончательного формирования целевого профиля концерн планирует получить контроль еще над 13 предприятиями, еще в 2 компаниях довести свою долю владения до контрольной.