ПРОЕКТ
Москва
18 ноября 2014 г.
Конференции проведена при поддержке:
- Совет Федерации Федерального собрания Российской Федерации
- Коллегии Военно-промышленная комиссия Российской Федерации
В конференции участвовали:
301 участник от 165 предприятий и организаций.
- Органы власти: Общее число участников: 16 участников от 9 структур.
- Предприятия и организации оборонно-промышленного комплекса: Общее число участников: 125 участников от 66 предприятий и организаций.
- Другие предприятия и организации: Общее число участников: 160 участников от 90 предприятий и организаций.
Участники конференции обсудили:
- Результаты выполнения решений Первой Всероссийской конференции «Закупки в оборонно-промышленном комплексе».
- Опыт работы предприятий по Федеральным законам № 223-ФЗ, №44-ФЗ.
- Законодательное регулирование отношений субъектов ГОЗ, предложения по изменению Федерального законодательства (Федеральный закон №275-ФЗ, Федеральный закон № 223-ФЗ, Федеральный закон № 44-ФЗ).
- Роль закупок в решение задач импортозамещения.
- Особенности ценообразования на продукцию ГОЗ при различных типах закупок
- Взаимосвязь ценообразования при формировании и размещении гособоронзаказа и при его исполнении.
- Особенности закупок по всей цепочке кооперации.
- Выполнение решений по расширению доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам предприятий ОПК.
- Особенности закупок НИР, ОКР, инновационной, наукоемкой и высокотехнологичной продукции предприятиями ОПК.
- Механизмы стимулирования спроса на закупку инновационных решений и продукции.
- Роль институтов развития в закупках инновационной, наукоемкой и высокотехнологичной продукции.
- Тенденции в развитии электронных торговых площадок.
- Проблемы организации закупочной деятельности для управления полным жизненным циклом изделий.
- Опыт автоматизации закупочной деятельности и управления нормативно-справочной информацией.
- Финансовые инструменты для заказчиков и участников закупок.
Участники конференции отметили:
1. Участниками Первой Всероссийской конференции «Закупки в оборонно-промышленном комплексе» были сформулированы ключевые проблемы и риски, связанные со спецификой закупочной деятельности оборонных предприятий не характерные для других отраслей. Было отмечено, что оборонно-промышленному комплексу необходима модернизация системы закупок. Участники конференции определили основные черты такой системы и приняли следующие решения, направленные на ее построение:
- Поручить Национальной ассоциации институтов закупок обратиться в Военно-промышленную комиссию при Правительстве Российской Федерации с предложением о создание при Военно-промышленной комиссии рабочей группы по модернизации системы закупок в оборонно-промышленном комплексе с включением в ее состав представителей профессионального и экспертного сообществ.
- Поручить Национальной ассоциации институтов закупок организовать работу по формированию предложений по совершенствованию законодательного и нормативно-методического обеспечения закупочной деятельности ОПК для рабочей группы по модернизации системы закупок в оборонно-промышленном комплексе при Военно-промышленной комиссии.
- Провести в 2015 году Третью Всероссийскую конференцию «Закупки в оборонно-промышленном комплексе».
В соответствии с пунктом 1 решений конференции «Закупки ОПК 2013» по инициативе Национальной ассоциации институтов закупок в феврале 2014 года была создана экспертная группа «Модернизация системы закупок в организациях оборонно-промышленного комплекса» Совета Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ по вопросам ценообразования и финансово-кредитной политики при выполнении государственного оборонного заказа. В нее вошли представители экспертного сообщества, представители крупнейших российских компаний, работающих в ОПК.
Во исполнение пункта 2 решений конференции «Закупки ОПК 2013» Национальной ассоциации институтов закупок была организована работа по формированию предложений по совершенствованию законодательного и нормативно-методического обеспечения закупочной деятельности ОПК для экспертной группы Совета ВПК. Результатами этой работы стали:
- проект Федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственном оборонном заказе» и отдельные законодательные акты Российской Федерации».
- предложения по совершенствованию методического и технологического обеспечения закупочной деятельности, не требующие изменений законодательной среды.
Результаты работы по совершенствованию законодательного и нормативно-методического обеспечения закупочной деятельности ОПК были представлены на Второй Всероссийской конференции «Закупки в оборонно-промышленном комплексе», проведенной в соответствии с пунктом 3 решений конференции «Закупки ОПК 2013».
Решения Первой Всероссийской конференции «Закупки в оборонно-промышленном комплексе» выполнены.
2. Практика закупок оборонных предприятий в условиях действия существующей законодательной базы показала:
- Предприятия в целом адаптировались к сформировавшейся правовой среде, регулирующей закупочную деятельность.
- Отдельные проблемы, связанные со спецификой закупок оборонных предприятий, могут быть решены за счет внесения изменений в законодательство. Для этого необходимо доработать предложенный законопроект и обеспечить его принятие.
- Основные проблемы, связанные с выполнением требований законодательства, обусловлены возможностью неоднозначного толкования норм, и допустимых способов их исполнения. Предприятия не могут своевременно получить разъяснения по запросам, направляемым ими в федеральные органы исполнительной власти. Это приводит к двум негативным последствиям. Во-первых, затягиваются сроки проведения закупок. Во-вторых, решения, которые предприятия приняли без официальных разъяснений в ряде случаев признаются контролирующими органами необоснованными, нарушающими закон. При этом по одним и тем же спорным случаям разными представителями контролирующих органов могут приниматься противоположенные решения.
- Серьезную проблему представляет проведение закупок предприятиями ОПК, обеспечивающих соответствие фактических цен ранее установленным прогнозным ценам. Это связано со сложившейся системой планирования ценообразования при которой прогнозная цены формируются административным путем, а закупки, проводимые предприятиями ОПК осуществляются с учетом рыночной ситуации. Отсутствует методика ценообразования которая включает в себя логику обоснования и управления затратами. В таких условиях предприятию ОПК не выгодно управлять своими издержками и снижать стоимость. Логика рентабельности «20 и 1» не работает, поскольку в стоимость изделия не включаются все затраты (например, НИР, ОКР, обучение). Для устранения проблем, связанных с ценообразованием необходим переход от административного формирования цены за изделие к рыночно-административному, а затем к рыночному ценообразованию в ОПК. Для решения этих проблем необходима системная работа по анализу вопросов предприятий и доведению до них разъяснений, однозначно принимаемых всеми представителями контролирующих органов. Создание механизма сбора и анализа вопросов предприятий, выработки официальных разъяснений и их доведения до предприятий может стать одной из задач экспертной группы «Модернизация системы закупок в организациях оборонно-промышленного комплекса».
- Изменение законодательной базы, регулирующей закупочную деятельность, привело к негативным эффектам. В связи с этим задача модернизации системы закупок в оборонно-промышленном комплексе сохраняет свою актуальность. Учитывая, что в структуре затрат предприятий на выполнение государственного оборонного заказа и целевых программ по модернизации производства затраты на закупку товаров, работ и услуг составляют более 70%, повышение эффективности закупок в значительной степени определяет возможности повышения эффективности отрасли в целом.
Сложившаяся в настоящее время международная политическая и экономическая обстановка требует скорейшего решения задач повышения эффективности.
3. Повышение эффективности закупок в оборонно-промышленном комплексе может быть достигнут за счет перехода:
- от закупки самого дешевого к закупке самого эффективного;
- от конкуренции отдельных поставщиков к конкуренции цепочек кооперации;
- от разовых закупок к построению партнерских отношений на основе комплексных долгосрочных договоров;
- от контроля хода процессов закупки к контролю результатов на каждом этапе закупки;
- от оценки результатов закупки по формальным признакам к их оценке по влиянию на решение задач предприятия.
Такой переход отвечает целям законодательного регулирования, закрепленным нормами законов, регулирующих закупочную деятельность.
Такой переход может быть осуществлен в рамках действующего законодательства с учетом изменений, предложенных участниками конференции «Закупки ОПК 2014».
Такой переход позволит не только повысить эффективность закупочной деятельности, но и стимулировать развитие отечественных разработок и производства, как в оборонном комплексе, так и в сопутствующих отраслях.
4. Для обеспечения перехода к модели управления закупками, ориентированной на повышение эффективности необходимо сместить акцент при анализе качества закупочной деятельности
- с выявления негативных практик и их пресечения
- на выявление позитивных практик и их распространение.
Анализ закупочной деятельности, направленный на выявление позитивных практик должен охватывать все аспекты закупок, значимые как для предприятия, так и для отрасли в целом, включая:
- включение закупщиков в команду к конструкторам на стадии ОКР с целью на каждую запчасть или составную часть, по возможности, иметь аналог;
- при проведении процедур отбора головных исполнителей включение в условия закупочной документации требование об обязательном указанию в контракт участников кооперации (субпоставщиков);
- взаимодействие заказчик – разработчик – исполнитель – поставщик на всех этапах закупки от формирования потребности до завершения исполнения договора;
- применение механизмов конкурентного отбора продукции и решений на этапе НИР;
- закрепление ответственности за результат закупки у единственного поставщика за структурой, принявшей решение о единственном поставщике и не являющейся подразделением заказчика;
- связь планирования закупок с производственными и иными планами и программами предприятия;
- формирование начальной цены с учетом специфики закупок в рамках НИР, ОКР, изготовления серийной продукции, закупок на стадиях обслуживания и утилизации изделий;
- формирование цепочек кооперации в ходе закупок;
- применение долгосрочных договоров, контрактов жизненного цикла, инвестиционных договоров, договоров с использованием механизмов ГЧП;
- сопоставление предложений участников процедур по совокупной стоимости владения закупаемой продукцией, по влияния закупаемой продукции на стоимость конечного продукта (работы, услуги) заказчика;
- учет дополнительной ценности предложений участников закупки, таких как импортозамещение, локализация технологий на территории РФ, создание рабочих мест, развитие производства, инновационные разработки, социальные проекты;
- порядок закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства и способы их учета;
- порядок закупки и внедрения инновационных решений и продукции;
- применение методов проектного управления закупочной деятельностью;
- применение информационных технологий в управлении закупочной деятельностью, в том числе путем создания Единой отраслевой системы управления определения поставщиков (исполнителей, подрядчиков) для нужд оборонного комплекса в виде подсистемы Государственной автоматизированной системы оценки финансово-технологических рисков, возникающих при выполнении государственного оборонного заказа (ГАС ГОЗ). При этом особо отметить целесообразность решения задач конфиденциальности передачи данных не механизмами лицензирования и сертификации, а путем внедрения передовых информационных технологий, исключающих влияние человеческого фактора (шифрования заявок на стороне участника).
5. Устранение проблем, мешающих нормальной закупочной деятельности оборонных предприятий, решение задачи перехода к системе закупок, ориентированной на повышение эффективности, создание комфортных условий для работы добросовестных сотрудников и руководителей требует системной работы, ориентированной на результат. Формой такой работы может стать проект по модернизации системы закупок в оборонно-промышленном комплексе. Коллективным заказчиком проекта могут стать как предприятия оборонно-промышленного комплекса, так и заинтересованные органы власти. Результаты проекта могут планироваться и приниматься в формате конференции «Закупки в оборонно-промышленном комплексе».
Участники конференции решили:
- Участникам конференции направить в Национальную ассоциацию институтов закупок вопросы, на которые не были получены ответы в ходе конференции, на электронный адрес opk@naiz.org. Поручить Национальной ассоциации институтов закупок организовать работу по подготовке ответов на вопросы участников конференции с учетом, при необходимости, позиции федеральных органов исполнительной власти. Подготовленные ответы направить участникам конференции.
- Поручить Национальной ассоциации институтов закупок доработать проект Федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «О государственном оборонном заказе» и отдельные законодательные акты Российской Федерации» с учетом замечаний и предложений, полученных в ходе обсуждения, и направить проект в Коллегию Военно-промышленной комиссии Российской Федерации.
- Поручить Национальной ассоциации институтов закупок организовать работу по образованию при Национальной ассоциации институтов закупок третейского суда, действующего на постоянной основе, куда субъекты гражданских правоотношений своим соглашением могут передать на рассмотрение и разрешение споры, связанные с проведением закупок.
- Поручить Национальной ассоциации институтов закупок организовать работу по формированию и распространению свода принципов, норм и правил, которыми на добровольной основе должны руководствоваться добросовестные специалисты, проводящие закупки («Профессиональной хартии производителей закупочных процедур»).
- Рекомендовать экспертной группе «Модернизация системы закупок в организациях оборонно-промышленного комплекса» Совета коллегии ВПК РФ по вопросам ценообразования и финансово-кредитной политики при выполнении государственного оборонного заказа включить в план работы на 2015 год:
- Организацию работы по анализу причин, приводящих к росту цен на закупаемую продукции в ходе подготовки и проведения закупочных процедур, и подготовке предложений по их устранению.
- Организацию работы по выявлению и распространению позитивных практик организации и проведения закупок на предприятия оборонно-промышленного комплекса.
- Организацию работы по подготовке и представлению Совету коллегии ВПК РФ по вопросам ценообразования и финансово-кредитной политики при выполнении государственного оборонного заказа проекта «Модернизация системы закупок в оборонно-промышленном комплексе».
- Обеспечение реализации системы ГАС-ГОЗ с учетом высказанных на конференции требований
- Рекомендовать Национальной ассоциации институтов закупок совместно с ОАО «РВК»:
- С учетом замечаний и предложений, полученных в ходе обсуждения подготовить и направить в Минэкономразвития России
- законопроект по поправкам в Федеральный закон от 18.07.2011 г. №223 ФЗ "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" в части планирования закупок инновационной продукции;
- предложения по поправкам в постановление Правительства Российской Федерации от 17 сентября 2012 г. №932 о порядке планирования закупки товаров (работ, услуг) в части планирования закупок инновационной продукции;
- При разработке библиотеки методик подготовки и проведения закупок инновационных решений и продукции, предусмотренной проектом «Развитие механизмов стимулирования спроса на инновации в рамках закупок в компаниях с государственным участием» («Инновационные закупки») предусмотреть специфику закупок предприятиям оборонно-промышленного комплекса.
- Поручить Национальной ассоциации институтов закупок организовать проведение в 2015 году Третьей Всероссийской конференции «Закупки в оборонно-промышленном комплексе».
От имени участников конференции:
Заместитель Председателя коллегии Военно-промышленной комиссии РФ О.И. Бочкарев
Генеральный директор НП «Национальная ассоциация институтов закупок» С.В. Габестро