Сообщения на форуме

в) использования не имея четких узкий целей выявления проблемы - т.е. уникальных тестов созданных под конкретные условия.

01 - Многоаспектная методика СМИЛ (566 вопросов)
02 - Многоаспектная методика СМИЛ (388 вопросов)
03 - Модифицированный 8 цветовой тест М.Люшера
04 - Модифицированный портретный тест Л.Сонди
05 - 16 факторный личностный опростник Р.Кеттелла
06 - Многофакторная личностная методика MMPI(2)
07 - Характерологический опросник К.Леонгарда
08 - Многоаспектная методика MMPI (Мини-Мульт)
09 - Статический критерий Ф Фишера

01 - Профориентационная методика Дж.Голланда
02 - Ориентировочная анкета направленности Б.Басса
03 - Тест К.Томаса реагирование в конфликтных ситуациях
04 - Методика САН (Самочувствие Активность Настроение)
05 - Опросник уровня агрессивности Б.Басса-Дарки
06 - Методика УСК (Уровень Субъективного Контроля)
07 - Характерологический опросник Айзенка вариант В
08 - Тест А.Ассингера агрессивность в отношениях
09 - Методика Ч.Спилбергера-Ханнина уровень тревожности
10 - Опросник Йовайши профориентационная методика
11 - Психогеометрическая методика ПГТ

В папке mmpi 3 тестик (Люшера) пройдите, если хотите. Он не нудный и впечатляющий:-)

Это не список, это набор тестов. Скачайте по ссылке архив и ознакомьтесь. Берете нужный тестик и проходите. Зачем их все проходить?

Проблема в том, что у нас не знают, что потом с этими результатами делать.

Подскажите мне пожалуйста - хоть кто нибудь из Вас, хотя бы один раз в жизни нанял на работу человека:

При наборе небольшой команды, я бы в первую очередь ориентировался на тех, кого знаю давно и кто проверен жизнью. Я всегда старался выделять амбициозных и способных и помогать им в их начинаниях. С ними конечно сложно, они своенравные, зачастую вспыльчивые несговорчивые, но при должных усилиях со стороны руководителя готовы свернуть горы (если их потенциал направить в нужное русло).

При наборе большого коллектива, возможно я бы не стал пренебрегать тестами. Хотя в принципе и без тестов людей хорошо вижу.

который без тестов бы не получил эту работу?

Я слышал о таких, которых не взяли в магазин детских игрушек, потому что на полиграфе (бугага) проверка показала, что они пробовали легкие наркотики (в школе/армии пробовали химку курить), причем со слов менеджера- толковые ребята были. Зато взяли тех, кто химки не курил, но имеет 3 класса церковно-приходской... Это быдло чуть весь магазин не разнесло:-) Поэтому везде свои крайности.

Комплекс методик психологического тестирования: http://depositfiles.com/files/auukdesme

01 - Многоаспектная методика СМИЛ (566 вопросов)
02 - Многоаспектная методика СМИЛ (388 вопросов)
03 - Модифицированный 8 цветовой тест М.Люшера
04 - Модифицированный портретный тест Л.Сонди
05 - 16 факторный личностный опростник Р.Кеттелла
06 - Многофакторная личностная методика MMPI(2)
07 - Характерологический опросник К.Леонгарда
08 - Многоаспектная методика MMPI (Мини-Мульт)
09 - Статический критерий Ф Фишера

01 - Профориентационная методика Дж.Голланда
02 - Ориентировочная анкета направленности Б.Басса
03 - Тест К.Томаса реагирование в конфликтных ситуациях
04 - Методика САН (Самочувствие Активность Настроение)
05 - Опросник уровня агрессивности Б.Басса-Дарки
06 - Методика УСК (Уровень Субъективного Контроля)
07 - Характерологический опросник Айзенка вариант В
08 - Тест А.Ассингера агрессивность в отношениях
09 - Методика Ч.Спилбергера-Ханнина уровень тревожности
10 - Опросник Йовайши профориентационная методика
11 - Психогеометрическая методика ПГТ

Рабочий день был до 18 часов. Но никто домой не гнал, ровно, как и не заставлял оставаться. Кто хотел оставался и работал сверхурочно. Я оставался, потому что уже без суеты можно было чему-то научиться у мужиков. Я даже особо не рассчитывал на переработки, потому что табель не вел. Но в зарплате мне прибавили, оказалось что в сверху цеха сидит девушка, которая знает всех в лицо и по именам- кто во сколько пришел, во сколько ушел и записывает часы. Т.е. не надо бегать потом с табелем, доказывать кому-то, что сверхурочно работал.

Начальство тоже пахало и рабочие это ценили. Более того не было каких-то понтов, детей-мажориков, а у одного из учредителей сын работал простым монтажником на объекте, сорвался с высоты, получил тяжелую ЧМТ и травму позвоночника. Поэтому не было каких-то интриг, зависти, злобы. Если против тебя кто-то что-то имел, тебе это в курилке в лицо говорили. Заработать можно было много, но нужно было очень хорошо пахать. В общем вынес я оттуда- понимание:-)

Я когда получал средне-специальное, в одни из каникул устроился в цех по производству пластиковых окон. Как раз было лето- самый сенокос по заказам (да еще и самый бум этих окон, только на рынок выплеснулись) и они дополнительно набрали человек 10, видимо с прицелом кого-то из них оставить на перспективу, а с кем-то расстаться по осени.

Ну не в этом суть, я естественно стал учеником мастера. В задачу мою входило каждое утро брать у мастера список размеров, идти с ним в угол где лежит арматура, искать ее нужного размера, ставить на ней разметку необходимой длины, затем обрезать турбинкой, потом идти проделывать тоже самое с пластиковым профилем (размечать, обрезать), армировать профиль этой арматурой и шуруповертом вворачивать в профиль саморезы, после чего он шел в вулканизатор, где склеивались углы. После вулканизатора я ставил на профиль гаскет (уплотнительная резинка) и все это шло дальше по инстанции к стеклопакетчикам.

Работа для меня была просто адовой. Во-первых она была объективно тяжелой (я оглох на одно ухо на полгода от резки металла), во-вторых мне нужно было вставать в 5:30 чтобы с несколькими пересадками добраться до работы к 8 часам, в то время, как вечером я возвращался к 21 и не ужиная просто пластом падал в кровать. Тяжело было с дисциплиной и с ответсвенностью. Но это все можно было терпеть. Убивала- монотонность. День, два неделю, пока все было новым и непонятным все было интересно, а потом просто пытка. Я человек взрывной, творческий, всегда нахожусь в каком-то поиске, на острие атаки, а когда поймаю какой-то "креатив", так хоть землетрясение, хоть цунами, я ничего не замечаю, ни есть ни пить. А тут такая монотонность:-)

Но это все собственно не суть, а только вступление. А суть в том, что я понял принципы организации производства, взаимоотношений в коллективе, системы мотиваций и т.д.

Вот только побочные вопросы тревожат: А если человеку пофиг на карьеру? А если человеку главное получить квартиру, а на остальное наплевать? Лишь бы "лямку дотянуть"? Лишать лизинга при определённых условиях?

Завод не может лишить, тут суд должен рассудить. Иначе так много народу можно кинуть. Ну пусть тянет, не заставлять же его при этом улыбаться;) Главное чтоб с планом справлялся и косяк не порол, а если косяки будет делать, то лучше премии лишать, зарплату урезать. Через 11 лет только этот человек сделает выбор оставаться ему или нет. Если его не обижали, не пинали как собаку, не обманывали, то зачем уходить? Многие из тех, кто придет на 10 лет, останутся там на всю жизнь.

Откуда взять на это деньги? Из прибыли?

Часть- деньги предприятия, часть из специального государственного фонда. 50/50 или 30/70 или как-то иначе это уже финансисты решать должны.

Знаю не по слухам а лично, два предприятия ВПК, которые вводили именно такую практику - оба отказались из-за большого числа обращающихся и одобренных. И это не считая блатников - без которых в обоих случаях не обошлось.

Завод заключает со строительной фирмой договор и та строит на отведенной земле (желательно недалеко от места работы, но ни в окружении промышленных труб) многоквартирный дом. Дом целиком обойдется значительно дешевле покупаемых отдельных квартир. Просто тут могут попилить как сами деньги на дом, так и уже готовые квартиры.

И вот он говорит - увольняюсь или должность хочу и зарплату. Ему - квартира. Он работодатель (Москва) готов заплатить, а потом с меня вычитать. Меня устраивает. И... Результат - должность и зарплата... И квартира "ПРИ НЕМ".

Ну ктож льва перед представлением кормит?:-) Ему по кусочку мяса дают в процессе представления и уже после него кормят. Зачем квартиру дарить сразу? Рабочий получает ее в лизинг на 10 лет. Десять- оптимальный срок, он не кажется заоблачным и в то же время это не 3 и не 5. А через 11 лет (10 + 1 с момента подачи петиции на хату) человек уже настолько врастет в завод (построит карьеру), что вряд ли захочет уходить. Ну к примеру, все же решит он расторгнуть договор через 5 лет, тогда он сможет отсудить через суд 1/2 своей квартиры, т.е. ту долю, которая к этому моменту перейдет к нему в собственность.

Это проблема не МО, а Рогозина и всего правительства.

Тут еще одна дилемма будет- хаты захотят не только новички, но и те, кто уже давно на заводе пашет. И отказать им будет нельзя, даже наоборот они должны иметь какие-то преференции перед теми, кто на завод только пришел или может прийти.

Сказать МО, что изделие ещё подорожает - так он и так его уже брать из-за цены не хочет.

А это уже проблема всех вместе и в данном случае (по крайней мере по некоторым типам вооружений) в первую очередь МО. На МО должна давить общественность: "Где Искандеры!? Где С-400!? Где Ясени!?", а те уже будут поставлены перед фактом...

потом людям нужно позволить зарабатывать столько- сколько они могут и хотят заработать. Почему корабли и ЗРК так медленно собирают? Потому что заводы в одну смену работают.

И вот Вы сидите у себя в кабинете и понимаете, что стимулирование и мотивация это не разховое предложение большой зарплаты и квартиры в аренду от предприятия - это система, которая должна позволить не просто затащить этих людей на завод, но и удержать их здесь на долгие годы, или как минимум на период решения поставленной задачи. А удержать - это куда сложнее, чем заманить!!!

А куда он уйдет от Вас, если он должен за полученную квартиру несколько миллионов выплатить? В каком-то даже смысле это кабала, но кабала, в которую люди пойдут с удовольствием.

Какая ставка по ипотеке? Человек по сути покупает в рассрочку одну квартиру по цене двух и платит за нее половину жизни. А тут 10 лет отпашешь и она твоя и ты никому ничего не должен и при этом зарплату будешь получать в 25-35 тыс (для рабочего) и тебе не нужно голову греть, что больше половины этой зарплаты тебе нужно отнести в банк по погашению ипотеки. Куда уж эффективнее стимулирование?

Люди работают год, за этот год на них смотрят, оценивают как специалистов и если они себя хорошо зарекомендуют, то через год им дают квартиру от завода.

Единственно- оценка специалиста претендующего на квартиру (давать или нет) есть то самое узкое горлышко в коррупционной бутылке, тут будет много желающих нагреть на этом работяге руки.