 |
Игорю Ашурбейли исполнилось 50 лет
9 сентября 2013 года исполнилось 50 лет Игорю Ашурбейли, доктору технических наук, лауреату Премии правительства РФ в области науки и техники, действительному члену Академии военных наук РФ, действительному члену Академии инженерных наук имени А. М. Прохорова, председателю Президиума Вневедомственного экспертного совета по проблемам воздушно-космической обороны, научному руководителю ОАО «Конструкторское бюро-1».
Окончив в 1980 году среднюю специальную школу № 27 с преподаванием ряда предметов на английском языке с золотой медалью, Игорь Ашурбейли успешно поступает в Азербайджанский институт нефти и химии.
Первый период научной и инженерной деятельности Игоря Ашурбейли после окончания в 1985 году факультета автоматизации производственных процессов по специальности «Инженер-системотехник» на кафедре «Автоматизированные системы управления» был связан с вопросами в области создания информационных систем в период обучения в очной аспирантуре в Баку. В это время он публикует ряд научных статей по методам проектирования распределенных систем управления реального времени и в 1988 году создает и возглавляет кооперативное координационно-производственное объединение «Социум», занимавшееся вопросами разработки специального программного обеспечения, обучением компьютерной грамотности.
“Игорь Ашурбейли является крупным ученым и инженером в области создания систем зенитного управляемого ракетного оружия”
Переехав в 1990 году в Москву, Игорь Ашурбейли создает и возглавляет всесоюзное научно-производственное объединение «Социум», занимавшееся разработкой, производством и реализацией информационных баз данных, а в 1991-м совместно с НПО «Алмаз» и рядом других известных государственных и частных структур выступил соучредителем и возглавил ОАО «Международное бюро информации и телекоммуникаций», занимавшееся разработкой, производством и реализацией широкой номенклатуры информационных и телекоммуникационных продуктов.
В 1992 году Игорь Ашурбейли защитил кандидатскую диссертацию (ВАК СССР) по теме «Вопросы построения децентрализованных систем автоматического регулирования технологических процессов».
В 1994 году Игорь Ашурбейли переходит на постоянную работу в НПО «Алмаз», где последовательно занимает должности заместителя генерального директора, финансового директора, первого заместителя генерального директора, председателя совета директоров.
Как квалифицированного специалиста и опытного руководителя Игоря Ашурбейли в 2000 году по письменной рекомендации генерального конструктора, академика РАН, дважды Героя Социалистического Труда Бориса Бункина решением совета директоров, состоявшего из представителей профильных министерств и ведомств РФ, единогласно назначают генеральным директором ОАО «НПО «Алмаз» им. академика А. А. Расплетина».
В период 2000–2011 годов Игорь Ашурбейли в должности генерального директора руководит ОАО «Головное системное конструкторское бюро Концерна ПВО «Алмаз-Антей» имени академикаА. А. Расплетина» – одним из самых успешных предприятий России, признанным во всем мире лидером в области разработки новейших зенитных ракетных систем противовоздушной, противоракетной и воздушно-космической обороны. В этот период при его научном руководстве были созданы новейшие модификации зенитной ракетной системы (ЗРС) «Фаворит», завершена разработка, проведены государственные испытания и поставлена в Вооруженные Силы Российской Федерации ЗРС «Триумф», предназначенная для поражения современных и перспективных средств воздушного нападения: самолетов – постановщиков помех, самолетов радиолокационного дозора и наведения, самолетов-разведчиков, в том числе входящих в состав разведывательно-ударных комплексов, стратегических самолетов – носителей авиационных ракет, тактических, оперативно-тактических баллистических ракет, баллистических ракет средней дальности, а также других средств воздушного нападения в условиях интенсивного радиопротиводействия.
 |
| Зенитная ракетная система С-400 "Триумф" |
| Источник: www.pravda.ru |
Опытный руководитель и ученый Игорь Ашурбейли сумел сконцентрировать все возможности коллектива ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей» и лично участвовать в разработке и испытаниях зенитной ракетной системы «Триумф», а впоследствии и постановке ее на серийное производство.
Особенно талант Игоря Рауфовича как ученого проявился на этапе освоения серийного производства ЗРС «Триумф», когда возникла проблема временногои технологического согласования изготавливаемых на различных предприятиях элементов системы. Ведь начиная с момента формирования тактико-технических характеристик нового вида вооружения, выпуска тактико-технического задания его разработка, изготовление, проведение испытаний и эксплуатация сопровождаются большими объемами разнообразных данных: организационных, технических, научных, правовых, справочных, нормативных, патентно-лицензионных, конструкторских, технических, аналитических, административно-хозяйственных, финансовых, плановых и других. Указанные потоки информации требуют соответствующих методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска, обработки и выдачи.
К настоящему времени использовавшиеся ранее пути решения этих проблем, основанные на личном руководстве, например в институте главных конструкторов, недостаточны ввиду чрезвычайно большого объема данных, которые необходимо учитывать при построении новой техники. Поэтому создание новых технологий автоматизации в указанной области представляет собой важную и актуальную задачу. В связи с этим лично Игорем Ашурбейли были сформулированы и решены основные научные задачи, такие как обоснование облика и выбор рациональной структуры автоматизированной системы планирования и управления созданием средств системы воздушно-космической обороны (АСПУ ВКО); разработка продукционно-фреймовых вероятностных моделей, методического аппарата анализа и синтеза технологий автоматизации АСПУ ВКО, позволившие головным предприятиям-разработчикам при существенном увеличении объема исходных данных оперативно принимать комплекс управленческих, научно-технических, проектных, конструкторских, производственных и иных решений для организации разработки и производства составных частей ЗРС «Триумф», которые в дальнейшем были обобщены и применены на высокотехнологичных предприятиях-разработчиках, создающих средства системы ВКО.
Выдвинутая Игорем Ашурбейли авторская Концепция создания Единой системы зенитного ракетного оружия (ЕС ЗРО) ПВО-ПРО пятого поколения утверждена решениями ВПК при правительстве РФ в 2007 и 2009 годах. В 2010-м успешно завершены и приняты соответствующими госкомиссиями технические проекты основных составляющих ЕС ЗРО: систем С-500, «Витязь», «Морфей».
 |
| Самоходная пусковая установка 50П6Е ЗРС С-350Е "Витязь" с 12 зенитными управляемыми ракетами 9М96Е2 в экспозиции авиасалона МАКС-2013. Фото |
| Источник: Виталий Кузьмин / www.facebook.com/77RUS |
Им задумано и реализовано к концу 2010 года присоединение головных разрабатывающих предприятий и соответствующих научных школ ПВО-ПРО Сухопутных войск (НИИЭМИ), Военно-морского флота («Альтаир»), Космических войск (НИИРП) и АСУ ПВО (МНИИПА) к базовому системообразующему межвидовому разработчику – ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей» им. академика А. А. Расплетина».
Научные решения, предложенные Игорем Ашурбейли (исследование и разработка технологии создания нового поколения специализированной микроэлектронной компонентной базы и устройств нового поколения для построения систем управления военного назначения, решение научной, технической и организационной проблемы создания современных систем связи и автоматических систем управления мобильными нестратегическими зенитными ракетными комплексами «Фаворит», «Триумф»), легли в основу создания основных компонентов модифицируемых и перспективных систем связи и управления зенитных ракетных систем и зенитных ракетных комплексов – радиолокаторов кругового обзора, подсветки целей и наведения, пунктов боевого управления, системы телекодовой и речевой связи военного назначения мобильных зенитных ракетных комплексов.
Результаты научнойдеятельности Игоря Ашурбейли позволили обозначить главные направления модернизации систем, тактико-технических и эксплуатационных характеристик. Эти обоснования легли в основу требований к созданию специализированной микроэлектронной компонентной базы и устройств нового поколения, дали возможность разработать методологию оптимального синтеза семейства специализированных микропроцессорных наборов, заказных и полузаказных БИС и СБИС для построения систем связи и автоматических систем управления военного назначения мобильными нестратегическими зенитными ракетными комплексами «Фаворит», «Триумф», обеспечивших необходимые показатели точности, надежности, производительности и значительное снижение электропитания, массы и габаритов.
Основные результаты научной деятельности Игоря Ашурбейли изложены более чем в ста научных работах, в том числе пяти монографиях, одном патенте, а также в 29 статьях ведущих научно-технических журналов России. Полученные научные результаты нашли практическое применение в ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей», на предприятиях кооперации, в научно-исследовательских и испытательных организациях Минобороны в ОКР «Триумф», ОКР «Триумфатор-М», ОКР «Витязь-ПВО», ОКР «Морфей», ОКР «Перспектива-АСУ», ОКР «Сокол-Эшелон», а также при проведении межведомственных испытаний ЗРС «Триумф» на полигоне Капустин Яр и учений на полигоне Ашулук.
Формализация процессов создания перспективных образцов вооружений и военной техники нашла отражение в выпущенных Игорем Ашурбейли монографиях: «Производственные корпорации: проблемы формирования и управления» (2006), «Сложные радиоэлектронные системы вооружения. Планирование и управление созданием» (2010), «Опыт и уроки боевого применения войск и вооружения ПВО в локальных войнах и вооруженных конфликтах» (2012).
Игорь Ашурбейли уделяет большое внимание пропаганде творческого наследия академика Александра Андреевича Расплетина – выдающегося конструктора и ученого в области радиотехники, одного из основоположников советской инженерной школы разработчиков систем зенитного управляемого ракетного оружия и методики боевого применения систем и комплексов противовоздушной обороны. Игорем Ашурбейли в соавторстве в 2013 году подготовлено три научно-технических отчета, выпущено две монографии: «Александр Андреевич Расплетин, 1908–1967» (издание Российской академии наук в серии «Материалы к библиографии ученых») и «Александр Андреевич Расплетин и его ближайшее окружение».
С 2011 года по настоящее время Игорь Рауфович – председатель Президиума созданного по его инициативе в 2004 году некоммерческого партнерства «Вневедомственный экспертный совет по проблемам воздушно-космической обороны» (ВЭС ВКО), насчитывающего в своем составе свыше 120 ведущих ученых, военных и гражданских профессионалов в этой сфере, в том числе 5 академиков, 48 докторов наук, 50 кандидатов наук, который ведет активную работу по проблематике создания ВКО России. Им разработана Концепция создания Единой системы воздушно-космической обороны (ЕС ВКО) РФ, Концепция формирования частно-государственного холдинга «Концерн ВКО» РФ.
Научная и практическая деятельность Игоря Ашурбейли отмечена государственными наградами. По результатам работы «Разработка и применение нового поколения микроэлектронных устройств, систем связи и управления мобильными комплексами ПВО и особо важными объектами» Игорь Ашурбейли в соавторстве удостоен Премии правительства Российской Федерации в области науки и техники за 2009 год (Распоряжение правительства РФ № 333-р от 17.03.2010). Он удостоен ордена Почета и четырех государственных медалей, трех орденов Русской православной церкви и множества общественных и ведомственных наград. Долгие годы руководил базовой кафедрой Московского физико-технического института, член ряда координационных советов.
Игорь Ашурбейли – ктитор Патриаршего подворья – им построен храм святой преподобомученицы Елисаветы в Покровском-Стрешневе в Москве.
Входит в кадровый резерв президента Российской Федерации, № 309 от 18 июля 2013 года.
Игорь Ашурбейли является крупным ученым и инженером в области создания систем зенитного управляемого ракетного оружия, признанным специалистом в сфере современных информационных технологий, в области обоснования требований к созданию специализированной микроэлектронной компонентной базы и устройств нового поколения, создания современных систем связи и автоматических систем управления военного назначения.
Пожелаем Игорю Рауфовичу доброго здоровья, бодрости, благополучия, новых творческих успехов в его плодотворной научной деятельности на благо нашего Отечества.
О главном
Игорь Ашурбейли редко дает интервью,но те из них, что вышли в печать, можно сразу разносить на цитаты, которые со временемне теряют своей актуальности. Отточенность мысли, трезвая оценка происходящего и умение видеть подлинную перспективу – следствие не просто высочайшего профессионализма, уровня компетентности и глубокого понимания темы или проблемы. Это одно из проявлений данного свыше дара жить и работать здесь и сейчас – в своей стране, в непростое время, своими руками создавая условия для этой работы и умея раздвигать рамки действительности, а где нужно – и ломать барьеры. Способность и умение понимать свое время, не бояться обозначать высокую цель и давать трезвую оценку путей ее достижения – вот, пожалуй, главное, что характеризует человека, обладающего государственным мышлением, каковым, без всякого сомнения, являетсяИгорь Рауфович Ашурбейли.
О бренде ХХI века
“Направление зенитных ракетных комплексов, систем ПВО-ПРО – это последнее направление, где мы никого не догоняем, не отстаем, а наоборот, нас пытаются догонять”
«Направление зенитных ракетных комплексов, систем ПВО-ПРО – это, на мой взгляд, единственное прорывное направление, в котором российское оружие пока еще является первым в мире и конкурентоспособным на международных рынках. Это последнее направление, где мы никого не догоняем, не отстаем, а наоборот, нас пытаются догонять. И если автомат Калашникова был общепризнанным брендом русского оружия в двадцатом веке, то С-400 – это, безусловно, бренд русского оружия ХХI века. Это как раз то «наше все», которое мы стараемся найти сейчас в каждой отрасли в России. Причем это поистине высокотехнологичный продукт с большим экспортным потенциалом».
Интервью «Комсомольской правде», 29.12. 2011
О рождении «Витязя»
«С-300ПС были выпущены еще лет 25 назад. Им уже продлевались алмазовцами сроки эксплуатации. Однако и железо «устает», не говоря уже об электронных компонентах ЗРС, которые не могут физически больше эксплуатироваться. Поэтому С-300ПС будут утилизированы в ближайшие годы. На смену должны прийти системы «Витязь», которые «Алмаз» своевременно сам разработал. До смешного доходило: мы не могли достучаться ни в один кабинет, чтобы доказать необходимость разрабатывать и серийно выпускать противовоздушный комплекс средней дальности на замену С-300ПС. Слава богу, что Южная Корея, так сказать, сподобилась. В этой стране «Алмаз» выиграл объявленный первый международный тендер не на поставку вооружения, а на его разработку. Мы разработали комплекс ПВО средней дальности для Южной Кореи. За неделю до его отправки в Южную Корею я настоял на показе этого вооружения российским генералам в опытном производстве на «Алмазе». Вот, мол, смотрите, какую систему мы создали, только не для России, а для Южной Кореи. Только после этого смогли убедить высокопоставленных генералов открыть опытно-конструкторскую работу «Витязь» по разработке ЗРК средней дальности для Российской армии. Эта работа сейчас завершается, и я надеюсь, что через два года «Витязь» начнет поступать в войска на замену С-300ПС».
Из книги А. Г. Бабакина «Оборонка – люди и тайны. Кто создал для России первую программу вооружения и сохранил ОПК», 2011
О правовой базе ВКО
«Игорь Ашурбейли предложил ввести новый термин – Единая система воздушно-космической обороны (ЕС ВКО). Эта идея, заметим, имеет давние корни: в 2007 году по предложению Ашурбейли, который тогда возглавлял НПО «Алмаз» имени академика Расплетина, была выдвинута концепция создания единой системы зенитной ракетной обороны ПВО-ПРО (ЕС ЗРО), которая была утверждена Военно-промышленной комиссией. Теперь ввиду расширения задач, поставленных президентом Владимиром Путиным, в части воздушно-космической обороны предложена концепция создания ЕС ВКО. При этом ЕС ЗРО станет одной из ее составных частей. Игорь Ашурбейли также отметил, что в отличие от Минобороны, где в конце прошлого года сформированы Войска ВКО, единое командование и заказчик, в оборонной промышленности такой централизации не произошло. Есть лишь ряд крупных организаций, разрабатывающих отдельные, зачастую не связанные между собой вооружения и военную технику ВКО, что не соответствует необходимости создания ЕС ВКО под единым началом. Игорь Ашурбейли предложил создать Российский федеральный центр воздушно-космической обороны и поразмышлять над оптимальной формой этого образования.Проблемы евроПРО, международная интеграция проблематики ВКО требуют серьезной отечественной правовой базы, которая сегодня в России практически отсутствует. В связи с этим было предложено активизировать работу по подготовке и изданию Закона о ВКО России».
«Независимая газета», 5.07.2012
О поставках С-300 и С-400
«Проблема в том, что мы прекратили принимать новые иностранные заказы на С-300. А на «четырехсотку» запретили принимать заказы иностранных государств потому, что будем увеличивать заказы для России. Так вот, в итоге заказ на С-400 не увеличили совершенно, а на экспорт не дали ни C-300, ни C-400. Поэтому я прогнозирую провал загрузки заводской кооперации на 2013 год».
РИА Новости, 15.08.2011
О докторской диссертации
«Диссертация посвящена очень простой теме. Она касается того, что современная сверхсложная военная техника ВКО, где разрабатывается не монопродукт – танк, самолет, корабль, а целый комплекс взаимосвязанных систем, действующих в различных средах, требует новых способов разработки. Вот работа и посвящена специальным методам и средствам автоматизации разработки как аппарата для создания средств ВКО».
РИА Новости, 15.08.2011
О роли и месте ПВО
«Уже второй век Соединенные Штаты Америки как по сути большое островное государство воюет не на своей территории. Поэтому и система ПВО для них не является настолько важной, как для России. Другой вопрос – система противоракетной обороны. Система ТХААД и другие разработки, где речь идет о защите от межконтинентальных баллистических ракет с разделяющимися боевыми блоками. Вот это для американцев важно – обеспечить свою безнаказанность от ответных, ответно-встречных или превентивных ударов. Поэтому они и протягивают щупальца своей ПРО в Европу, поближе к «нашим берегам», что, в общем-то, логично. Так что система ПВО для США не была настолько актуальна, может, потому там и не достигнуты такие существенные успехи, как у нас. Пересмотр роли и места ПВО в СССР был проведен по итогам Второй мировой войны. И в 1947 году Сталиным было создано КБ№ 1 («Алмаз», ныне ГСКБ «Алмаз-Антей») для решения задачи противовоздушной обороны. Это было принципиально важно для страны и там был совершен беспрецедентный прорыв. Вот тот импульс до сих пор нас на гребне волны и несет».
«Комсомольская правда», 29.12.2011
О страхе перемен
«А недовольство... Люди всегда боятся перемен, всегда у них тревога: что будет завтра, а вдруг нас разгонят? И те структуры управленческие, которые понимают, что потеряют свои места, а возможно, и вскроется то, чем они там еще занимались, – естественно, они вносят деструктивный элемент, играют на чувствах людей, на их патриотизме к именам своих фирм. Даже на смене места дислокации: это ж на другую станцию метро нужно будет ездить! Это просто использование таких вот технологий для возбуждения ситуации – не допустить присоединения. Последнее исключено, поскольку решение принято правительством и присоединение все равно состоится».
«Коммерсантъ», 30.04.2010
О «железном занавесе»
«В том же С-400 практически нет импортных комплектующих. То есть наши разработчики по-прежнему умеют варить суп из топора. Кроме того, Минобороны пошло сейчас на существенное смягчение своей позиции в части использования импортной элементной базы. Это процедура, которая требует примерно трех месяцев на каждую партию. Мы сейчас пытаемся ее еще более упростить.
Не надо бояться использования импортной элементной базы. Нужно просто, четко понимая объемы Государственной программы вооружения, закупать ее в том объеме, который необходим для выполнения этой программы.Включая дополнительный запас – он должен быть на складах. Тогда в рамках существующего цикла жизнедеятельности этой техники никакой зависимости от импорта не будет. Пора убирать «железный занавес» в части оборонной промышленности и более активно интегрироваться с другими странами. Я пошел бы дальше и говорил не только об использовании элементной базы, но и о создании совместных предприятий. Только не по выпуску финальной продукции и не в сфере наших ноу-хау, а в тех областях, где наши зарубежные коллеги умеют делать лучше, быстрее и дешевле.
Могу привести пример. Как-то я приехал в Сеул, и мне на секретном полигоне с гордостью показали модули с аппаратурой. Одни сделаны в России и рядом те, что сделаны по нашей документации в Южной Корее. Загляденье одно смотреть на эти корейские «шкафы»! Наши такие корявенькие, все шероховатенькие, а там все чуть ли не в никеле, хроме, все красиво, качественно. Я говорю: молодцы, ребята, копировать вы умеете лучше нас, но придумали-то это наши специалисты. Но некоторые вещи Корея делает дешевле и лучше, и не надо этого бояться. Если финальная продукция все равно создается у нас, то почему бы на возможность совместного производства некоторых элементов не посмотреть более либерально?».
«Известия», 29.04.2010
О сыновьях и внуках
«Поколение «сыновей» потеряно в 90-е годы, именно тогда нарушилась преемственность и образовалась пропасть, которую мы сейчас преодолеваем. Привлекаем не только зарплатой. У нас по первому кварталу средний заработок равен 45 тысячам рублей – не самый постыдный для предприятия «оборонки». Главное, что мы даем, – мотивацию. Молодежь не шла, когда мы занимались модернизацией старой техники – «Печора», «Фаворит» и даже С-400 «Триумф». Для нас это день вчерашний, она в серийном производстве. Сегодня мы ведем разработку шести новых систем вооружения – от сверхмалой дальности до системы противоракетной обороны и выше. Это просто очень интересная работа. Молодежь получает самые современные рабочие места, самую современную компьютерную технику, новейшее стендовое оборудование. На предприятии удалось создать критическую массу, когда друг приводит друга, а подруга – соседку. «Алмаз-Антей» стал центром притяжения, куда тянется молодежь. Но в любом случае прием на работу носит не хаотичный, а системный характер – вал делу помеха.
Например, по комплексу средней дальности «Витязь» работают около 300 человек. А самые молодые «шлифуют» комплекс сверхмалой дальности «Морфей». В одном коллективе средний возраст – 27 лет. Другой еще моложе – 22 года. Но их работа находится уже на этапе рабочей документации. Это не эскизные проекты, а технические – живая опытно-конструкторская работа. В следующем году «молодых» ждут полигонные испытания. Это не практиканты или стажеры: в ГСКБ «Алмаз-Антей» недавних студентов отправляют сразу в бой».
«Аргументы неделi», 8.04.2010
О модернизации
«Рутинный процесс совершенствования работы протекает с тех пор, как мы вышли из кризиса 90-х годов. И с тех пор модернизация, перевооружение, техническое переоснащение представляют собой обычное дело. В кризисный период 1992–1998 годов возникла масса проблем, были огромные долги, была введена трехдневная рабочая неделя, народ разбегался, уходили квалифицированные кадры. В 1998 году мы из кризиса вышли и теперь идем только вперед, совершенствуя технологию, производство, осуществляя компьютеризацию, автоматизацию, устанавливая новое оборудование, создавая новую интеллектуальную собственность, производя омоложение кадров.
Зачастую возникают критические ситуации, когда требуется спасать уникальные технологии, при утере которых могут возникнуть серьезные затруднения в производстве, причем решать подобные проблемы приходится молниеносно.
Например, нам удалось спасти производство ситала. Некая американская компания купила единственное предприятие в России, которое занималось его изготовлением. Ее, как ни странно, это предприятие интересовало только как объект для использования в качестве коммерческой недвижимости. Между тем ситал – это, грубо говоря, особое стекло, но если его нет, значит, нет надлежащей антенны, нет и системы С-400. Мы в самый последний момент успели забрать к себе семь специалистов, успели вытащить оборудование, построить плавильную печь, запустить ее. И таких примеров очень много.
Мы, к сожалению, преодолеваем трудности самостоятельно. Если мы бьемся над решением того или иного вопроса, то никто нам не помогает. Проблемы элементной базы тоже решаем сами. За последние 10 лет мы не получили от государства ни копейки на техническое перевооружение, развитие элементной базы, создание новых технологий».
VIP-Premier, 3.04.2010
О связи поколений
«Топ-менеджер – это слово мне не нравится, как и все иностранные слова в русском языке.
По-настоящему управленцы в науке всегда были и организаторами, и учеными. Например, с 1991 года я был хорошо знаком с Борисом Васильевичем Бункиным (генеральный конструктор НПО «Алмаз» с 1968 по 1998 год, академик РАН), который и рекомендовал впоследствии меня на должность генерального директора. Так вот он был блестящим ученым, но в то же время и высокопрофессиональным администратором от науки. Он стал генеральным конструктором в возрасте 36 лет. И так возьмите любого крупного ученого. Но если гениальный ученый просто «ботаник» без харизмы, он никогда не станет генеральным конструктором. Только когда в одной личности объединены ученый и лидер, тогда и получаются такие замечательные люди, как Королев, Курчатов, Бункин, и многие другие. Поэтому нельзя сказать, что пришло время топ-менеджеров, оно никуда и не уходило, просто иначе называлось.
Многие лучшие из поколения «дедов», как я называю 65–80-летних разработчиков, остались. И это хорошо. Плохо то, что не осталось людей возраста их сыновей. Перестройка выбила пласт тех людей, которые должны были бы прийти на смену поколениям Бункина, Леманского и других. Все они ушли кто куда в 90-е годы. Поэтому сегодня отставные военные, люди в погонах из военных НИИ, с полигонов должны сделать смычку между старой школой и молодым поколением. Если этот мост будет построен, то проблема «оборонки» будет решена. Сейчас на «Алмаз» подходит новая мощная волна молодежи. Только в этом году приняты более 250 молодых специалистов. Лозунг года «Алмаз» – молодежная фирма!» претворяется в жизнь. Успеем за три – пять лет обучить молодежь. К этому времени генеральным директором и генеральным конструктором фирмы я хотел бы увидеть 35-летних парней – из той плеяды сотен молодых людей, которые сегодня приходят на предприятие и формируют его скамейку запасных. Все великие начинали, не будучи великими. А пока мы – дирекция, старая научная элита и военные ученые постараемся затянуть этот прыжок над пропастью».
«Аргументы неделi», 26. 11. 2009
Глубокоуважаемый Игорь Рауфович!
Поздравляем Вас со знаковым событием в жизни каждого человека – 50-летием со дня рождения.
Среди множества Ваших известных свершений и достижений мы хотели бы отдельно отметить создание Вами в 2006 году ЗАО «Военно-промышленная компания». Тогда потребовались новые подходы и серьезные решения по консолидации активов разрозненных и не имеющих единой технической идеологии предприятий ОПК, находящихся в частной собственности.
За прошедшие годы компания объединила экономический, научный и технический потенциал ряда предприятий в области проектирования, разработки и серийного производства систем вооружения и военной техники, а также продукции общего назначения.
ЗАО «ВПК» сегодня – это предприятия приборостроения, радиоэлектроники, разработки элементной базы и программного обеспечения, такие как ОАО «Конструкторское бюро-1», ОАО «Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина», ОАО «Научно-исследовательский институт «Элпа», ООО «НПЦ завода «Красное знамя», ООО «ФазАР», ОАО «Малоярославецкий приборный завод», а также целый ряд инфраструктурных организаций, предоставляющих широкий спектр услуг для оборонной отрасли: Социум-Банк, ВПК-Телеком,ВПК-Баланс, ВПК-Сооружение, ВПК-Безопасность и многие другие.
Военно-промышленная компания ежегодно демонстрирует заметный рост по всем направлениям. Финансовые показатели компании улучшаются за счет как новых приобретений, так и увеличения выручки на уже имеющихся предприятиях.
Сегодня численность работающих на предприятиях, входящих в ЗАО «ВПК», превышает семь тысяч – это трудовой коллектив, сотрудники которого обладают огромным профессиональным потенциалом и представляют главную ценность компании, являясь ее основным конкурентным преимуществом.
Руководство холдинга и Вы, Игорь Рауфович, как его основной идеолог видят свою стратегическую цель в возрождении и наращивании потенциала оборонной отрасли, достижении высокой эффективности и рентабельности за счет глубокой интеграции и кооперации между предприятиями.
Особый Ваш проект – создание и выпуск общероссийского еженедельника «Военно-промышленный курьер», которому в канун Вашего юбилея исполнилось 10 лет. Все эти трудные годы издание было вместе с нашей армией, которая подвергалась реформам, и пытающимся выйти из кризиса оборонно-промышленным комплексом. Сегодня еженедельник с нетерпением ждут не только на предприятиях ВПК, но и в воинских частях, на кораблях. Он поступает в администрацию президента страны, правительство, Государственную думу, Общественную палату при правительстве Российской Федерации, а также в НИИ, военные академии, распространяется по подписке. Все это плоды Ваших рук, Игорь Рауфович.
Как подчеркнул президент России Владимир Путин, «частные компании готовы вложить и средства, и опыт, и имеющиеся технологии в предприятия ОПК. Мы верим, что у нас вновь появятся свои демидовы и путиловы».
ЗАО «ВПК» – пример успешной реализации актуальных задач, поставленных руководством страны именно в этой сфере деятельности оборонно-промышленного комплекса государства. Поэтому мы уверены, что среди знаменитых фамилий российских промышленников прошлого появится новое имя – Игорь Рауфович Ашурбейли.
Примите, уважаемый Игорь Рауфович, от Ваших коллег и единомышленников самые теплые и сердечные поздравления со столь знаменательной для Вас датой.
Желаем Вам крепкого здоровья, личного счастья и дальнейших успехов в укреплении оборонного могущества России!
Коллектив ЗАО «ВПК»
Опубликовано в выпуске № 35 (503) за 11 сентября 2013 года
