Дмитрий Рогозин: госкорпорации должны представлять официальные планы на ближайшую перспективу

Руководство "близоруко"или "дальнозорко"... В каждом случае "болезнь" Какую - то мрачную картину Рогозин написал.

Я так понимаю ему дали какой-нибудь доклад или отчет, в котором предприятия авиапрома просят денег и обозначают под какие задачи. Возможно ряд задач не вписывается в ГПВ, возможно звучит впервые, возможно замахи на то, что ещё на уровне фундаментальной науки не проработано, где-то деньги несуразные написаны.

Видимо его это или достало, или настолько не стыкуется с текущими планами, что вынужден привести весь крупняк к единой линии.
С одной стороны это верно, но...

Тогда и правила формирования подобных планов должны быть какие то другие. Я знаю примеры документов для заполнения по стратегии до 2020-го года от одной из госкорпораций и одного из министерств.
На мой взгляд подобные документы должны быть более продуманы - какая может быть стратегия до 2020-го года у промышленного предприятия по ИТ - до 2020-го года в ИТ всё поменяется сто раз из них два три принципиально - как по технической части, так и по софту. лицензионная политика компаний меняется ежегодно - от этого многим предприятиям приходится менять свои стратегии реализации защиты, использования, унификации.

Тоже самое по конструкторской части. Вы хотите инноваций - тогда дайте предприятиям перечень фундаментальных разработок на финишной стадии или уже завершенных, которые интересны государству - люди начнут думать о том, что на этой базе можно сделать.

И для прогнозов нужно время - а не две недели на заполнение. Вообще полный бред когда дают думать над стратегией на десятилетие всего две недели.

Кроме того предлагаемый формат заполнения свидетельствует о том, что никто эту информацию потом нормально использовать не сможет. В одну контру стекутся документы от тысяч предприятий, заполненные в обозначенных столбцах но в свободной форме - вы вдумайтесь в объем работы по анализу и сведению всего этого добра в единое русло.

В общем, для получения качесвтенной стратегии нужны, как минимум

1. унифицированные правила заполнения с более четкими ключевыми полями
2. прозрачность информации по перспективным разработкам от смежников, других отраслях, от фундаментальной науки, по запущенным НИРам
3. время - больше времени
4. электронная система заполнения - сейчас, почти уверен добрая половина написанного улетает в корзину, из-за того, что её просто ко времени не успевают анализировать.