Президент «Ситроникса» Евгений Уткин дал интервью РБК daily
Неделю назад принадлежащий компании «Ситроникс» завод «Микрон» посетил Владимир Путин. Пройдя по цехам, глава государства, похоже, остался доволен увиденным, но заметил, что отечественная отрасль высоких технологий в целом находится в плачевном состоянии. Президент ОАО «Ситроникс» ЕВГЕНИЙ УТКИН поделился с корреспондентом РБК daily АНТОНОМ БУРСАКОМ своими соображениями о том, каким ему видится будущее «Микрона» и других находящихся в зоне его ответственности активов.
- В следующем году вы планируете запустить производство микрочипов по 0,18-микронной технологии. Что может дать это производство?
- Знаете, в 80-е годы Советский Союз был производителем №3 микроэлектроники после США и Японии. Но из-за 15-летнего провала в инвестициях мы пропустили несколько технологических поколений. Сейчас мы нагоняем упущенное. Есть очевидный для всех факт: такое государство, как Россия, не может существовать без собственной микроэлектронной отрасли. В конечном счете это вопрос безопасности и обороноспособности страны.
Запустив производство микрочипов по технологии EEPROM с топологическим размером 0,18 мкм, мы преодолеем технологический разрыв, который существует между нами и развитыми странами. Более 50% микросхем, которые продаются сегодня в мире, производятся по технологии 0,18 мкм. А номенклатура изделий может быть очень широкой.
- Уже понятно, каков рынок сбыта вашей продукции?
- Инвестируя 200 млн долл. в технологии и оборудование, мы, естественно, подумали о том, чтобы создать рынок сбыта. Производство микрочипов - это непрерывный процесс, напоминает доменный в металлургии, его нельзя останавливать, как автомобильный конвейер, на неделю, а потом вновь запускать. Если мы не находим заказчиков на нашу продукцию, то ежедневно несем колоссальные убытки. У нас два сегмента потенциальных источников заказов: госкомпании и частный сектор. Среди государственных заказчиков в первую очередь это предприятия ВПК. Современное оружие должно быть «умным», а микроэлектроника – это как раз и есть «мозги». В гражданском сегменте мы рассчитываем производить чипы для транспортных карт, биометрических паспортов, кредитных карт и RFID-чипы.
Думаю, очень большие внутренние рынки могут быть созданы в результате реализации национальных проектов. К примеру, приблизительный объем будущего рынка телевизионных приставок, позволяющих принимать платные цифровые каналы (в рамках одного из нацпроектов планируется полный переход Росси на цифровое ТВ. - РБК daily), составляет около 3 млрд долл. Было бы странно, если бы этот рынок полностью был отдан иностранным компаниям. Также у нас есть ряд проектов для образовательной сферы, сельского хозяйства, ЖКХ и здравоохранения. В частном секторе нас прежде всего привлекает рынок смарт-карт. Сотовые операторы ежегодно покупают десятки миллионов SIM-карт. Кроме того, надеюсь, мы станем общероссийским центром контрактного производства микроэлектроники для разработчиков со всей России. В начале ноября всем отечественным центрам разработок будут переданы правила проектирования для технологии 0,18 мкм, и компании смогут производить нужную им продукцию на новой производственной площадке "Микрона".
- Есть точка зрения, согласно которой на внутренний рынок не в состоянии переварить то количество продукции, которое в ближайшее время начнут выпускать российские производители микроэлектроники, если не станет активно развиваться локальный рынок производства цифровой техники.
- Вот видите, еще несколько лет назад сама мысль о том, что российские предприятия могут выпускать качественную микроэлектронику по мировым стандартам в значительных объемах, казалась абсурдной. Сегодня вас интересуют вопросы воздействия возрождения нашей отрасли на приборостроение, радиоэлектронику. Конечно, мы будем влиять на смежные рынки, потому что микроэлектроника - это локомотив современных технологических отраслей.
Что касается рынка цифровой техники, это не совсем наш фокус деятельности. Не думаю, что мы здесь должны пытаться догнать и обогнать Китай. В первую очередь мы можем говорить о силовой, автомобильной электронике, энергосберегающих технологиях - в этих нишах мы абсолютно конкурентоспособны. И не в последнюю очередь за счет собственных разработок. Поэтому мы говорим о необходимости уменьшения единого социального налога, так как 60-70% всех затрат в области разработок связаны с человеком. Налогами не должна облагаться прибыль, которую частные компании инвестируют в НИОКР.
Обратите внимание, что правительства всех стран - лидеров в этой отрасли (США, Японии, Кореи, Китая) используют различные инструменты поддержки своих технологических компаний на международном уровне. Мы, например, считаем, что частно-государственное партнерство - это оптимальный механизм для развития нашей отрасли, и микроэлектроника может стать первым успешным примером его работы.
Но в любом случае мы не так сильно зависим от локального рынка, как это может казаться. Около 50% продукции направления «Ситроникс Микроэлектронные решения» уже сейчас продается за пределами России.
- Стратегия вашей материнской компании АФК «Система» - создание международного холдинга, по обороту и другим показателям сравнимого с крупнейшими игроками этого рынка. Каким может быть вклад «Ситроникс» в этот процесс?
- Факт, что ОАО «Ситроникс» крупнейшая восточноевропейская технологическая компания. Мы продаем свою продукцию в 60 странах мира. Летом приобрели греческую Intracom Telecom. В результате сделки мы вошли в тройку крупнейших региональных игроков на рынке телекоммуникационных решений в Южной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Сейчас идет процесс интеграции Intracom Telecom в бизнес-направление «Ситроникс Телекоммуникационные решения». Организованы прообразы единой дирекции по продажам, создан научно-технический комитет, определяющий направление инвестиций в R&D и развитие продуктового ряда, подразделения по системной интеграции, отрабатывается единая цепочка закупок, начались совместные продажи продукции.
Наши топ-менеджеры постоянно курсируют между Москвой, Прагой, Афинами и Киевом. Дело в том, что в каждом из этих городов мы создаем «центр компетенций» (или можно назвать его «кластер знаний»). Если в Зеленограде мы собираем лучших специалистов в области микроэлектроники, то в Праге - в телекоммуникациях, в Афинах - в беспроводных технологиях, в Киеве - в IT. Достаточно зайти к нашим разработчикам в Праге и услышать, как они общаются между собой на английском, чешском, немецком, русском, украинском и других языках, сразу понимаешь, что находишься в мультинациональной компании.
- Учитывая географический охват вашей деятельности, вы вступаете в прямую конкуренцию с глобальными игроками рынка телекоммуникационных решений. Что вы можете им противопоставить?
- Во-первых, мы сознательно ориентируемся на развивающиеся страны, где многие секторы телекоммуникационного рынка только формируются. В этих странах исторически сложились достаточно доверительные отношения с российскими компаниями. На этих рынках мы конкурируем с игроками из Ирландии, США и Израиля.
Во-вторых, все наши приобретения активов делались с расчетом формирования максимально широкого портфеля решений для операторов связи. На данный момент мы предлагаем современные решения для операторов широкополосного беспроводного доступа (Wi-Fi и WiMAX), мультисервисных сетей, IP-телевидения и т.д. При этом у нас была и есть возможность опробовать большинство из этих решений и сервисов в таких компаниях, входящих в АФК «Система», как МТС, «Комстар - Обьединенные ТелеСистемы» и МГТС. Например, только у МТС более 70 млн абонентов. Работая с этой компанией, мы обладаем экспертизой, которая есть еще лишь у нескольких глобальных игроков телекоммуникационного рынка.
- Россия считается страной, где сложилась хорошая инженерная и программистская школа, вы каким-то образом используете эту ситуацию?
- И российскую школу используем, и украинскую, и чешскую. Нам удалось создать структуру распределенных центров разработки. В настоящий момент наши центры в России, на Украине, в Чехии и Греции работают как единая бизнес-единица, хотя сотрудники находятся за тысячи километров друг от друга. По числу высококвалифицированных программистов Россия не уступает мировым лидерам аутсорсинга - Индии, Израилю и Ирландии. По рейтингу Brainbench Россия занимает третье место в мире, уступая США и Индии, а Украина - пятое.
Однако мы придерживаемся несколько иной стратегии и сосредоточиваемся на создании собственных законченных продуктов и решений, которые могут продаваться как под нашим брендом, так и в составе решений, поставляемых глобальными игроками.