Генеральный директор ОАО "РТИ" Сергей Боев рассказал "Интерфаксу" о деятельности концерна и планах его развития
Госпрограмма вооружений на период до 2020 г. предусматривает масштабное строительство в интересах Войск воздушно-космической бороны мощных радиолокационных станций нового поколения системы предупреждения о ракетном нападении (СПРН). Головным исполнителем работ по их созданию является концерн ОАО "РТИ". О деятельности концерна и планах его развития "Интерфаксу-АВН" рассказал генеральный директор ОАО "РТИ", генеральный конструктор системы предупреждения о ракетном нападении Сергей Боев.
- Сергей Федотович, руководство Минобороны и Войск ВКО заявляет, что радиолокационные станции СПРН типа "Воронеж" разработки и производства концерна "РТИ" станут основой наземного сегмента системы предупреждения о ракетном нападении. В чем преимущества этих станций?
- Наземным сегментом системы предупреждения о ракетном нападении в нашей стране традиционно занимаются два института - РТИ имени академика А.Л.Минца и НИИ дальней радиосвязи. Оба института входят в наш концерн.
Шла очень серьезная работа, на мой взгляд, беспрецедентная по проблеме облика перспективной РЛС, решающей задачи, связанные с новыми вызовами и угрозами. Было понятно, что новые РЛС должны быть лучше всех предшественниц.
Что значит лучше, какие применять критерии? Существуют характеристики радиолокации, обусловленные законами физики: не увеличивая размеров антенны станции, нельзя получить сигнал большей мощности или обеспечить повышенную дальность обнаружения целей. В то же время есть целый ряд характеристик, которые достигаются применением более современных и высокоинтеллектуальных решений. Благодаря этому получается совершенно другой, более качественный, уровень образцов вооружения.
Вот здесь как раз тот самый случай. Например, наши станции, в отличие от РЛС предыдущих поколений, лишены проблем, связанных с охлаждением излучающей аппаратуры, что требовало громоздкой инфраструктуры, а, следовательно, дополнительной потребности в энергетике и технологическом оборудовании. Надобность в этом сейчас отпала. В разы сократилась численность оперативного персонала, несущего боевое дежурство на новых станциях СПРН.
Если сравнить станции типа "Воронеж" с решающими схожие задачи американскими РЛС, то видно, что зарубежные образцы уступают нашим по ряду параметров! Например, имея примерно одинаковые технические характеристики, американские РЛС существенно проигрывают в эксплуатационных затратах.
РЛС СПРН 77Я6-ДМ "Воронеж-ДМ" в Армавире. Источник: www.rtisystems.ru |
Очень важно, в новых станциях реализован целый ряд инновационных технических решений. В частности, это применение интеллектуальной фазированной антенной решетки с цифровым формированием и управлением диаграммами направленности, полного поляризационного приема отраженных сигналов, высокоинформационных широкополосных зондирующих сигналов, а также цифровой обработки сигналов с использованием спецпроцессора сверхвысокой производительности собственной разработки и изготовления.
Принципиально нов сам подход к созданию станций. Возводимые нами в различных регионах страны радиолокационные станции предупреждения о ракетном нападении - это РЛС с открытой архитектурой. То есть можно выбирать и задавать тот или иной уровень их характеристик в зависимости от стоящих задач и физико-географических условий региона размещения, используя для этого различный комплект аппаратуры.
Важное достоинство наших РЛС – это их высокая заводская готовность.
Впервые в истории создания образцов вооружения подобной сложности, их развертывание на объектах осуществляется за весьма короткий срок – 1,5 года. Подчеркну, ранее на это уходило не менее 10 лет! Новые станции так и называются - станции высокой заводской готовности. Строительная готовность технологической площадки практически нужна только для установки антенного полотна, остальное радиоэлектронное оборудование в готовом виде подается на объект, быстро монтируется и настраивается. Это своего рода "ЛЕГО-конструктор", который можно собирать, монтируя крупные функциональные блоки, произведенные на предприятиях нашего концерна.
Сегодня новые станции соответствуют требованиям, заданным Войскам воздушно-космической обороны. Особо обращаю внимание на то, что в них заложен технологический потенциал, который при необходимости может быть задействован для дальнейшего наращивания тактико-технических характеристик.
- Судя по докладам Войск ВКО о вводе в эксплуатацию то одной, то другой новой станции, работы по их строительству развернуты, как говорится, широким фронтом?
- Да, у нашего концерна сегодня очень серьезная задача. За достаточно короткий промежуток времени мы должны решить масштабную задачу, по сути, речь идет о создании нового наземного сегмента СПРН на основе перспективных РЛС типа "Воронеж", размещенных исключительно на территории нашей страны.
По первоначальным планам на решение этой задачи отводился срок до 2020 года. Решением президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина срок на ее реализацию определен - 2018 год. Это заставило нас не только пересмотреть, но максимально ужесточить графики работ предприятий кооперации.
Теперь об итогах работ в 2012 году. Принята в эксплуатацию и поставлена на боевое дежурство первая РЛС СПРН в Лехтуси Ленинградской области. Проведены государственные испытания первого сектора и продолжается создание второго сектора радиолокационного комплекса в Иркутской области. Проводятся государственные испытания радиолокационного комплекса в Армавире. Решена целевая задача по наращиванию тактико-технических характеристик РЛС в Калининградской области, находящейся на опытно-боевом дежурстве.
На предприятиях кооперации начато производство аппаратуры и оборудования еще для пяти перспективных РЛС СПРН.
Но это еще не все. Обеспечению надежной воздушно-космической обороны отвечает создание в этот же период двух объектов для размещения на них радиолокационных станций загоризонтной локации. Один объект уже создается в, в Поволжье в районе Ковылкино, второй планируется создать на Дальнем Востоке.
С вводом их в боевой состав будут существенно улучшены характеристики по обнаружению и выдаче информации предупреждения по перспективным средствам воздушно-космического нападения, в первую очередь, по гиперзвуковым летательным аппаратам и стратегическим крылатым ракетам.
Словом, предприятиям концерна предстоит напряженный труд, чтобы справиться со всем намеченным до 2018 года.
- Что значит обеспечить сплошное радиолокационное поле?
- Это значит, что те разрывы, которые еще существуют в радиолокационном поле системы предупреждения о ракетном нападении, будут ликвидированы. На всех ракетоопасных направлениях будет осуществлена разведка воздушно-космического противника техническими средствами, дислоцированными на территории Российской Федерации.
Однозначно повысить качество решения задач, стоящих перед наземным эшелоном СПРН, возможно только во взаимодействии с ее космическим эшелоном, который создан и развивается кооперацией во главе с ЦНПО "Комета".
В настоящее время его коллектив сосредоточил усилия на создании Единой космической системы. Я считаю, что с вводом ее в строй интегрированные возможности СПРН, а, следовательно, и уровень стратегического сдерживания существенно повысятся.
- Недавно было объявлено, что Россия приостанавливает эксплуатацию Габалинской РЛС. Способна ли Армавирская станция компенсировать эту потерю?
- Радиолокационный комплекс, развернутый в Армавире, способен в полном объеме компенсировать потерю информации от Габалинской РЛС. Кроме того, именно этот комплекс позволяет восполнить потерю информации от РЛС в Мукачево и Севастополе, которые Россия арендовала у Украины, но затем отказалась от них. Ввод этого комплекса в боевой состав СПРН обеспечит надежное решение задач на южном и юго-восточном ракетоопасных направлениях.
Безусловно, перед нами стоит серьезная задача с учетом межгосударственной проблемы по Габалинской станции. Мы должны будем не позже первого квартала 2013 года завершить государственные испытания и поставить Армавирский комплекс на боевое дежурство.
Не могу не сказать несколько слов о Габалиской станции, потому что "Дарьял" для своего времени - это была станция очень высокого технического уровня, с большим объемом интеллектуального запаса. Если бы мы осуществили ее модернизацию, применив современные технические решения, которые у нас есть, то придали бы этому изделию новые качества. Но что не случилось, то не случилось.
Подчеркну, как модернизированная Габалинская РЛС, так и практически созданный радиолокационный комплекс в Армавире могли бы быть интегрированы в ЕвроПРО.
- Ряд станций СПРН находятся на территории стран СНГ, в том числе Белоруссии и Казахстане. Каковы перспективы их использования?
- На основании действующего с 1992 года межправительственного соглашения о средствах систем предупреждения о ракетном нападении и контроля космического пространства между Российской Федерацией и Казахстаном в 1994 году, а также Российской Федерацией и Белоруссией в 1995 году заключены долгосрочные (на 25 лет) соглашения, определяющие статус и порядок использования РЛС СПРН, находящихся на их территории.
Концерн продолжит выполнение работ по поддержанию технического состояния и модернизации этих средств.
- Как обстоят дела в концерне с обеспечением плановых заданий производственными и, главное, людскими ресурсами?
- Мы думаем об этом, постоянно ведем работу по модернизации наших мощностей. Хотя находимся в непростых условиях. Потому что, как частная компания, мы лишены возможности получать ассигнования от государства по программе развития оборонно-промышленного комплекса. До недавнего времени существовал определенный порядок получения средств по этой бюджетной статье расходов. В соответствии с ним, например, мы должны были в обмен на госкредиты и субсидии отдавать свои акции. То есть менять деньги на акции. А учитывая, что нам эти акции достались не даром, мы их уже покупали на рынке однажды, для нас такой обмен довольно сложен.
Тем не менее, мы вложили порядка $20 млн в глубокую модернизацию Саранского телевизионного завода в Мордовии. В этой работе, которая осуществлена на принципах государственно-частного партнерства, участвовала администрация Мордовии. Мы получили беспроцентный займ, что дало возможность не просто что-то улучшить на заводе, а создать, по сути, качественно новый завод. Это предприятие сегодня является лидером в республике, в том числе - по средней заработной плате работников. Завод является сегодня единственным поставщиком радиоэлектронных комплексов для РЛС СПРН нового поколения.
На Ярославском радиозаводе также проведена нами большая модернизация, в настоящее время ведется глубокая модернизация на Дубнинском машиностроительном заводе. И это только в том, что касается военного сегмента производства концерна.
Одновременно нами выполняется большой объем работ по развитию производства микроэлектроники на заводе "Микрон" в Зеленограде. В этом году мы запустили линию по производству микросхем по технологии 90 нанометров. Это огромный успех государственного масштаба: мы резко сократили отставание по электронной компонентной базе от ведущих мировых стран, вошли в восьмерку стран мира, которые обладают этими технологиями.
Но все равно проблемы остаются. Прежде всего, они касаются потенциала конструкторских структур, разработчиков. Потому что самая большая потеря, которую понесли практически все НИИ, в том числе и наши - это утрата большого количества разработчиков. Мы во многом потеряли этот класс. Везде в разной степени, но все равно это произошло. В "лихие 90-е годы" мы практически потеряли весь средний слой наших разработчиков. Сотрудники наших предприятий в основном ушли в "Билайн" и телекоммуникационный бизнес. Тогда это было более прибыльно. Были те, кто уехал работать на Запад.
Сейчас перед нами стоит большая задача – сформировать и сплотить полноценные конструкторские коллективы, нацеленные на решение стоящих и перспективных задач. В прошлом году нам удалось привлечь более 250 молодых специалистов. Не просто рабочих, инженеров, а именно тех специалистов, которые будут заниматься разработкой и конструированием новых изделий. Это довольно серьезное усиление. И, тем не менее, мы видим необходимость наращивания усилий в данной сфере.
Для решения этой долговременной задачи подготовки квалифицированных кадров нами установлено тесное взаимодействие с ведущими учебными заведениями страны. У нас есть собственные кафедры, совместные лаборатории, свои аспирантуры и докторантуры. Это дает нам возможность постоянно наращивать кадровый потенциал исследователей, разработчиков и конструкторов. Сегодня основными поставщиками нам специалистов являются такие передовые вузы, как МФТИ, МИФИ, МАИ, МГТУ имени Баумана. В них мы отбираем перспективных студентов, которые уже со 2-го и 3-го курсов начинают у нас тематически работать. После защиты дипломов они будут иметь хороший карьерный рост и получать серьезные деньги. Для иногородних мы решаем вопрос с жильем, в том числе и путем покупки жилья для молодых специалистов.
- Концерн "РТИ" решает важные задачи в области обороны. Наверное, было бы справедливо, чтобы он подпадал под действие Федеральной целевой программы развития ОПК?
- Мы поднимали этот вопрос несколько раз, в том числе на совещаниях у заместителя председателя правительства Российской Федерации Дмитрия Олеговича Рогозина на заседаниях Военно-промышленной комиссии. Для нас крайне важно получение государственных субсидий, потому что промышленность не может без этого двигаться вперед. Сегодня только за счет частных инвестиций задачи в области перевооружения армии не решить. Для меня очевидно, что эта задача оптимально решается на основе механизма государственно-частного партнерства.
- С частными компаниями государству, очевидно, сложнее работать, чем с госпредприятиями?
- Да, наверное, сложнее. Безусловно, со стороны государства должен быть соответствующий контроль. Нужен также соответствующий уровень взаимодействия с заказчиком. Тем не менее, я абсолютно убежден, что эффективность наша значительно выше. И наш пример это ярко демонстрирует.
Другое дело, что, например, еще в советское время, получая заказ от министерства обороны, предприятие знало, что в этот заказ заложены деньги и на специальное оборудование. Сейчас такого нет.
Это, считаю, ошибка, потому что мы в результате теряем уровень качества выпускаемой продукции. Что такое спецоборудование? Это, прежде всего, измерительная, лабораторная техника, которая обеспечивала совершенно другое решение проблемы качества продукции. Многие проблемы со снижением качества, которые сегодня есть, связаны и с тем, что у предприятий промышленности недостаточный парк метрологической техники. Мы, безусловно, решаем этот вопрос, но лучше его решать через давно апробированные экономические механизмы. В конце концов, такое спецоборудование могло бы оставаться собственностью Минобороны, которое бы даже получало арендную плату за него. Но при этом общее дело выигрывало бы.
- Удовлетворены ли вы уровнем взаимодействия с вашим основным заказчиком – Минобороны?
- У концерна с Минобороны многолетние заказы и контракты. С точки зрения решения нашей основной задачи у нас с министерством обороны и прежде всего с Войсками ВКО отлаженный механизм взаимодействия. Потому что задачу мы решаем очень серьезную, национального масштаба. Мы должны выполнить ее, напомню, в сжатые сроки, на высоком качественном уровне. В нашей работе одна ошибка чревата серьезными последствиями. По сути, речь идет об одном из элементов системы стратегического сдерживания. В этой ситуации ошибка имеет очень большую цену.
В настоящее время работы по созданию перспективных образцов вооружения ведутся нами по кредитной схеме – получаем госгарантии, под них берем кредиты, на эти кредиты выпускаем продукцию.
Безусловно, кредитная схема для нас не очень комфортная. Был момент, когда мы пытались отстоять ранее существовавший порядок. Мы пользовались кредитными схемами, но не в тех объемах, как сейчас, а чтобы закрыть «узкие» места, разрывы в финансировании. Но когда ты все производство сразу ведешь на кредиты, снижается доходность - часть ресурса приходится тратить на обслуживание процентов по кредитам.
Минобороны России авансирует нас по целому ряду проектов. Хотя авансирование осуществляется достаточно ритмично, к сожалению, сроки его реализации нас не устраивают. Для обеспечения выполнения контрактных обязательств мы вынуждены заранее авансировать работы всей нашей кооперации с длительным сроком выполнения. И это при том, что финансовые средства от государства еще не поступили.
Это удар по прибыли, что тормозит развитие производства и решение социальных задач. Мне представляется, что этот механизм будет совершенствоваться. Очень рассчитываем на то, что те предложения, которые направлены нами в правительство Российской Федерации, будут учтены, что улучшит сложившуюся ситуацию.
- В России уже несколько лет реализуются меры по развитию отечественной электронной компонентной базы. Как ваш концерн участвует в этой работе?
- Абсолютно точно понятно, что это серьезная, национальная проблема. В сфере микроэлектроники мы ввели в Зеленограде линию по производству микросхем технологии сначала 180 нанометров, потом 90 нанометров, решаем вопрос о переходе на 65 нанометров - это серьезный шаг вперед.
Когда мы говорим об использовании импортной электронно-компонентной базы в наших изделиях, то приходится признать, что она имеется в наших изделиях. Иногда их доля значительно выше 50 процентов. Например, в космической отрасли она зашкаливает за 90 процентов. Хотя, как вы понимаете, для той области, которой мы занимаемся, для оборонной отрасли и военного космоса это архиважная задача. Очень большие средства тратятся и много сил отвлекается на проверку зарубежной электронной компонентной базы. Особенно класса space и military.
- То есть вы не согласны с теми, кто говорит, что чипы можно купить и за рубежом, никакой беды в этом нет?
- Это абсолютно не правильно. Конечно, мы вынуждены будем покупать микросхемы за рубежом, но при этом надо помнить, что наличие собственной микроэлектроники - это вопрос обеспечения национальной безопасности. Это связано напрямую с возрастающей ролью информационных технологий и необходимостью обеспечения кибербезопасности во всех сферах жизни общества.
- Каким вы видите концерн "РТИ" в будущем?
- Концерн будет расти. Мы будем развивать целый ряд новых направлений. Мы не случайно завершили сделку по приобретению компании "Энвижн". Мы убеждены, что станем лидерами в системной интеграции с приобретением этой компании. Потому что этой очень серьезная, мобильная, быстрая команда. Это одна из лучших команд сегодня на рынке. Интеграция этой команды с нашим дивизионом системной интеграции даст нам принципиально новое качество в этой области.
Мы сегодня настойчиво заходим в космические технологии. Рано или поздно зайдем туда по-взрослому. И это тоже будет связано с приобретением активов, которые занимаются космическими технологиями. И, безусловно, будем развивать свои собственные технологии, которыми мы занимаемся - информационные, телекоммуникационные технологии и радиостроение. Концерн будет расти!
