Войти

Гендиректором «Ижмаша» назначен Константин Бусыгин

3049
12
0
izgmash-logo
Логотип компании Открытое Акционерное Общество "Ижевский Машиностроительный Завод".

Наблюдательный совет «Ростехнологий» согласовал назначение Константина Бусыгина, выдвинутого на пост генерального директора НПО «Ижмаш». Кандидатура г-на Бусыгина ранее была одобрена Правлением Корпорации, (100% акций оборонного предприятия принадлежат госкорпорации). Ранее был объявлен конкурс на должность главы «Ижмаша», однако в виду сложного положения на предприятии была выбрана более быстрая процедура назначения генерального директора через Правление Корпорации.


«Константин Бусыгин зарекомендовал себя как отличный управленец, - отметил первый заместитель генерального директора «Ростехнологий», член правления корпорации Алексей Алешин. – Его опыт, безусловно, будет востребован на новой должности. Прежнее руководство «Ижмаша» во главе с Александром Косовым выполнило свою задачу, сумело стабилизировать ситуацию на предприятии. Производственные и финансовые показатели «Ижмаша» демонстрируют позитивную динамику».


За девять месяцев 2012 года объем производства «Ижмаша» составил 2,7 млрд рублей по сравнению с 1,7 млрд рублей в 2010 году. По итогам 9 месяцев 2012 года предприятие поставило на экспорт гражданского оружия на 483,7 млн рублей, что на 60% выше, чем за аналогичный период прошлого года, и в 12 раз больше, чем в 2010 году. 83% экспорта гражданского оружия приходится на США..


Пост гендиректора «Ижмаша» освободился в июне 2012 года, когда его покинул Максим Кузюк, занявший должность генерального директора концерна «Авиационное оборудование» и входящего в него АКБ «Якорь». Временным генеральным директором «Ижмаша» был назначен Александр Косов.


Константин Бусыгин родился в 1965 году в г. Ташкент. В 1999 году окончил МГИМО по специальности юрист-международник. С 1996 по 2002 годы занимал пост заместителя председателя правления Федерального инвестиционного банка. С 2004 года работает в органах власти Москвы на руководящих должностях. В 2011 году возглавил управу района Солнцево.

Права на данный материал принадлежат
Материал размещён правообладателем в открытом доступе
  • В новости упоминаются
12 комментариев
№0
20.12.2012 12:52
Цитата
В 1999 году окончил МГИМО по специальности юрист-международник. С 1996 по 2002 годы занимал пост заместителя председателя правления Федерального инвестиционного банка.
Именно такие кадры и нужны Ижмашу
0
Сообщить
№0
20.12.2012 13:02
Именно такие кадры и нужны Ижмашу

Естественно. Предприятием должен руководить лучший токарь. А армией - лучший стрелок из АК.
+1
Сообщить
№0
20.12.2012 13:40
Интересно, в какой степени руководство Удмуртии причастно к этому назначению?
0
Сообщить
№0
20.12.2012 13:57
На мой взгляд, SPK прав в своей иронии. Ижмашу нужен человек, который как минимум понимает в производстве. Нет - если его временно, на годочек два - как крутой трамплин, как сейчас часто Росатом делает, то тогда понятно.
Но, какая прелесть в том Ижмашу?
0
Сообщить
№0
20.12.2012 14:20
Ижмашу нужен человек, который как минимум понимает в производстве.

Ижмашу на посту директора нужен человек, который понимает в администрировании. А на посту генерального конструктора понимающий в конструировании. А на посту директора по производству - в производстве.
  Различайте линейных, функциональных и стратегических руководителей - это принципиально разные вещи.
+1
Сообщить
№0
20.12.2012 14:44
Цитата
Hazzard
Ижмашу на посту директора нужен человек, который понимает в администрировании. А на посту генерального конструктора понимающий в конструировании. А на посту директора по производству - в производстве.


Названные Вами руководители что не должны понимать в администрировании? :)
Если ген директор компании не понимает, что такое цикл, с чем он связан, что такое качество в машиностроении и как оно достигается - то какими бы умными ни были функциональные замы, он всё равно будет требовать фигню!
Различайте юристов и производственников!
+2
Сообщить
№0
20.12.2012 16:01
Названные Вами руководители что не должны понимать в администрировании

В меньшей степени.  Руководители направлений - должны обеспечивать функцию. Например, бесперебойное производство. В рамках обеспечения функции они нарезают задачи линейным руководителям, которые уже обеспечивают "текучку". Генерал же определяет стратегию.

Если ген директор компании не понимаем, что такое цикл, с чем он связан, что такое качество в машиностроении и как оно достигается - то какими бы умными ни были функциональные замы, он всё равно будет требовать фигню!

С той же логикой, если он ничего не понимает в финансах, кадровом деле, логистике и юриспруденции с экономикой то он аналогично будет требовать фигню. Административное управление и функциональное упраление разные вещи.
+1
Сообщить
№0
20.12.2012 17:06
Цитата
Hazzard
Названные Вами руководители что не должны понимать в администрировании

В меньшей степени.  Руководители направлений - должны обеспечивать функцию. Например, бесперебойное производство. В рамках обеспечения функции они нарезают задачи линейным руководителям, которые уже обеспечивают "текучку". Генерал же определяет стратегию.


Практика показывает, что чем больше прямых подчиненных у руководителя, тем больше он должен включать административные функции. У замов прямых подчиненных всегда больше!
Та-же практика показывает, что чем меньше генеральный директор осознает проблемы производства и предприятия в целом - тем менее качественную стратегию он может предложить или просто потребует её от подчиненных.

Цитата
С той же логикой, если он ничего не понимает в финансах, кадровом деле, логистике и юриспруденции с экономикой то он аналогично будет требовать фигню. Административное управление и функциональное упраление разные вещи.


Если человек не понимаем в кадрах и финансах, то ему в принципе нечего делать в за. генеральных директорах промышленного предприятия, как собственно и генеральному директору, если он не знает производство, над которым собирается генералить.

В Санкт-Петербурге на одном из предприятий радиоэлектронной промышленности (кто знает тот поймет), сейчас - в наше время, генеральный директор готовит своего сына себе в замену. Он готовит его пропустив через кучу должностей по разным направлениям уже несколько лет. Я был на этом предприятии, разговаривал с руководителями разного уровня, разговаривал и с человеком, которого готовят. И могу Вам сказать следующее - он сам и руководители предприятия понимают одинаково, что такое приемтсвенность, что такое знание предприятия для должности генерального директора - они всячески помогают в этом процессе, хотя кажется каким то кумовством - но, сделано всё очень по уму.
Генеральным директором станет человек, который поработал и в производстве, и в финансовом, и в кадрах и в ИТ сфере - ему дали уникальную возможность посмотреть на одну и туже задачу со всех сторон - порой противоречивых сторон.

Вот он - по уровню подготовки, сможет определять стратегию и не спрашивать ерунду с подчиненных лишь потому, что он генерал.
На промышленных предприятиях России уже давно практически все начальники производств стали специалистами и по финансам, и по кадрам и по качеству. И это верно, очень тяжело им - я общаюсь вижу своими глазами, но это верно - это означает, что поднабравшись опыта, любой из них сможет идти выше по вертикали карьеры и будет однозначно понимать и действующую стратегию и как её поменять под данное производство, ему будет легко понять проблемы другого производства, потому что часто они очень схожи.
0
Сообщить
№0
20.12.2012 17:37
Практика показывает, что чем больше прямых подчиненных у руководителя, тем больше он должен включать административные функции. У замов прямых подчиненных всегда больше!

Административная функция, это если утрировать - установление определенного порядка. Так вот устанавливает этот порядок - генерал, а функциональные руководители его претворяют в жизнь в сфере своей компетенции, а линейные занимаются текучкой по поддержанию спущенного сверху порядка. При этом право стратегического установления порядка может делегироваться любому из руководителей, но окончательное решение принимает генерал, так как функциональное руководство всегда будет тянуть одеяло на свою функцию. Генерал арбитр и стратег, функциональные знания полезны, но не принципиальны. Теоретически управленец вообще может не знать предмета принимая решение на основе экспертных заключений функциональных руководителей, хотя это конечно не приветствуется.

Та-же практика показывает, что чем меньше генеральный директор осознает проблемы производства и предприятия в целом - тем менее качественную стратегию он может предложить или просто потребует её от подчиненных.

Почему вы считаете, что при стратегическом планировании проблемы организации производства имеют приоритет перед, например, финансовыми?

Генеральным директором станет человек, который поработал и в производстве, и в финансовом, и в кадрах и в ИТ сфере - ему дали уникальную возможность посмотреть на одну и туже задачу со всех сторон - порой противоречивых сторон.

...и сколько таких управленцев на всю Россию? Я думаю, и полусотни не наберется.
0
Сообщить
№0
21.12.2012 04:58
Да-а-а, если с таким базовым образованием ставят на машиностроение, то страна долго не протянет. К тому же в США могут запретить продажу серьезного оружия (вероятность 0,5). Предполагаю что станочное производство у них неконкуретоспособно (если еще работает), то надо будет переходить на мирные рельсы, хотя бы детские коляски стали выпускать или сушильные машины для дома (стиральные уж точно не смогут, много потребуется закупать импортных комплектующих).
0
Сообщить
№0
21.12.2012 09:07
Наткнулся на одном из форумов на одну байку:
Пришёл новый экономист на вагоноремонтный завод. Экономист "чистый" только, что "от парты" в экономическом ВУЗе. Первое что он спросил у своих сотрудников - "А где у вас здесь склад готовой продукции?"...
На мой взгляд на должность фин. директора юрист с экономическим образованием - нормально. Но ген. директором машиностроительного предприятия - человек с базовым техническим образованием, имеющий второе высшее экономическое.
+1
Сообщить
№0
25.12.2012 08:35
Цитата
Предполагаю что станочное производство у них неконкуретоспособно (если еще работает)
работает еще...вот стараются убить окончательно.Прикол в том, что заказов полно и на нашем рынке мы могли бы быть вполне конкурентноспособны
0
Сообщить
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
Ежедневная рассылка новостей ВПК на электронный почтовый ящик
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
    Обновить
  • 22.12 16:55
  • 6575
Без кнута и пряника. Россия лишила Америку привычных рычагов влияния
  • 22.12 16:54
  • 8546
Минобороны: Все авиаудары в Сирии пришлись по позициям боевиков
  • 22.12 15:32
  • 60
Уроки Сирии
  • 22.12 13:34
  • 2
Еще немного в тему о танках (конечно, не без повторений :))
  • 22.12 07:45
  • 1
Китай показал запуск гиперзвуковых беспилотников с борта воздушных носителей
  • 22.12 03:15
  • 1
Немного о терминах.
  • 21.12 20:11
  • 2756
Как насчёт юмористического раздела?
  • 21.12 13:42
  • 1
Израиль нанес массированные авиаудары по Йемену
  • 21.12 13:02
  • 1
Путин заявил, что если бы и изменил решение о начале СВО в 2022 г., то в том, что его нужно было принимать раньше
  • 21.12 02:42
  • 1
Ответ на "Оружие, спровоцировавшее новую гонку ядерных вооружений, — в которой побеждает Россия (The Telegraph UK, Великобритания)"
  • 20.12 17:19
  • 1
РХБЗ: теория или практика
  • 20.12 16:07
  • 0
В системе стандартов серии ISO 55000 прошло масштабное обновление в 2024 году
  • 20.12 09:18
  • 0
Азиатский кейс Беларуси
  • 20.12 08:47
  • 0
Ответ на "В ЦРУ оценили легендарный Т-34. Как принципы производства советского танка влияют на СВО"
  • 20.12 05:07
  • 1
Израиль вынуждает новую Сирию возродить арабское военное искусство