Гендиректор "Атомэнергомаша" (АЭМ) Андрей Никипелов о сотрудничестве с бывшими странами соцблока и постсоветскими республиками и развитии неатомных компетенций.
— Как вы оцениваете потенциал роста заказов по вашим зарубежным активам?
— Я точно уверен, что он будет расти — хотя бы потому, что если говорить об активах АЭМ в Чехии, то Chladici veze (CVP) приобретена только в прошлом году, и те контракты, которые вчера были подписаны, лишь начало ее работы с российским рынком. По потенциалу заказов на поставку оборудования CVP для строительства градирен в России: пусть мы начали с €5 млн, мы считаем, что в состоянии в ближайшие пять лет довести объем заказов до €50-60 млн. В ARAKO мы проводим модернизацию оборудования как для освоения новой линейки оборудования, так и для увеличения производительности, то есть мы должны этим же количеством людей на этих же площадях делать больше.
Здесь одна из задач — расширение ассортимента не только в атомной отрасли, но и в газонефтехимии, в тепловой энергетике. Эта работа позволит увеличить долю на рынке обычной арматуры, сохраняя те объемы, которые связаны с номенклатурой атомной отрасли. Перед директором поставлена задача прирастить выручку с неатомного сегмента, и если сейчас на атом приходится 60% в выручке, то пропорция будет доведена до паритетной. В этом году вложили €8 млн в модернизацию ARAKO. Только в атомном сегменте мы оцениваем заказы для промышленной арматуры компании в €50 млн на пять лет. По Венгрии мы ожидаем выручку от покупки российскими предприятиями насосной продукции Ganz в €30 млн за три года.
— По каким причинам поставщиками для российских АЭС выбраны чешские предприятия?
— В "Росатоме" система закупок очень прозрачная, любой заказчик, который имеет необходимую сертификацию, лицензии, соответствующую референтность, может принять участие. Сам АЭМ, кстати, тоже ничего не получает просто так, все наши объемы мы выигрываем на конкурсе, хотя речь идет фактически об отраслевом заказе. С другой стороны, в Чехии и Венгрии традиционно сильная инженерная школа, высокая культура производства, их специалисты учились в наших университетах, и нам легко найти техническое понимание. Плюс четкость и аккуратность в сроках и качестве. Поэтому иногда эффективнее чешские предприятия, чем российские. Хотя и российские конкуренты по арматуре, по трубопроводам весьма сильны, и конкуренция очень жесткая.
— Помимо Чехии и Венгрии есть страны, в которых можно воспользоваться единством инженерной школы и технологической среды?
— Помимо Чехии и Венгрии у нас есть предприятие на Украине — "Энергомашспецсталь", один из крупных производителей крупногабаритной заготовки. Это одно из самых современных производств в бывшем СССР, является поставщиком почти всем внешним мировым компаниям. Инвестировали $300 млн за пять лет (в том числе "Росатом" — около $100 млн), в течение месяца запускаем новый печной комплекс, систему газоочистки. Ожидаем, что в 2013 году объем заказов только со стороны российских компаний достигнет 2 млрд руб. Эти несколько примеров говорят, что, конечно, и Советского Союза нет, и СЭВа нет, но никто не забыт и ничто не забыто.
— Как складывается деятельность АЭМ в неатомных отраслях — теплоэнергетика, газонефтехимия, ВИЭ?
— По теплу: в прошлом году мы подписали и меморандум с Doosan Power Systes (DPS) по разработке и внедрению совместных проектов по оборудованию на сверхкритические и суперсверхкритические параметры пара (ССКП), а также по сервису и модернизации угольных ТЭС в России. Наши проектные институты подготовили предТЭО по двум ТЭС — Славинской и Демидовской с блоками мощностью 660 МВт. Мы рассчитываем, что они будут одобрены заказчиком до конца года, что позволит применить технологию ССКП для угольных блоков в 2017-2018 годах. Экспортные агентства Британии и Чехии уже дали согласие на поддержку наших совместных проектов с DPS, обсуждается перспектива сотрудничества минимум в трех странах бывшего СССР.
Считаем перспективным рынок Индии, где рассматриваем возможность участия в проектах комплексной модернизации и реновации угольных блоков ТЭС мощностью 200 МВт, выработавших свой ресурс. Определен круг компаний, с которыми планируется сотрудничество по этому направлению, в частности DM Corporation. Была нестабильная ситуация с газонефтехимией, сегодня со всем разобрались и все поправили. Сейчас по этому бизнесу основные клиенты — "Татнефть", поставщики проектов "Газпрома", ЛУКОЙЛ, "Роснефть", ТНК-BP. С ветроэнергетикой — ждем определения механизмов поддержки ВИЭ.
Интервью взяла Наталья Скорлыгина