Войти

Ключевой фактор конкурентоспособности

1234
0
+1
IBS_Group_Holding_Limited_logo
IBS Group.

У российской оборонной промышленности есть очень серьезные конкурентные преимущества

У российской оборонной промышленности есть очень серьезные конкурентные преимущества: научно-технический потенциал, отличная инженерная школа, производственные технологии. Но как не потерять свои позиции, чтобы остаться востребованными как внутри страны, так и на мировом рынке? По мнению вице-президента IBS Group (одного из ведущих поставщиков программного обеспечения и ИТ-услуг в Восточной Европе), председателя правления компании IBS Сергея Мацоцкого, необходимо подтянуть те зоны, где у нас есть разрыв с мировыми лидерами — в частности, в организации производства, в использовании цифровых технологий при разработке продукции, в области контроля затрат. Как это сделать, специалист рассказал «Эксперту Online».


— Правительство планирует инвестировать 20 трлн рублей в оборонные заказы и 3 трлн рублей в программу модернизации оборонного комплекса. Каково место ИТ-технологий в этой программе модернизации?


— Если цель всех этих программ — создание современной оборонной промышленности, выпускающей продукцию на уровне лучших мировых образцов, то мы должны изучить и принять во внимание опыт мировых лидеров машиностроительной отрасли.


Допустим, корпорация Boeing в течение более чем десяти лет является заказчиком группы IBS (нашего подразделения Luxoft, разрабатывающего ПО), и я бывал на их предприятиях, выпускающих гражданские самолеты, смотрел, как организовано их производство. Это производит колоссальное впечатление, потому что в сборке самолетов принимают участие более 20 тыс. поставщиков комплектующих, и информационные системы позволяют в режиме реального времени отслеживать графики сборки, изготовления и движения комплектующих, перемещения транспортных бортов, перевозящих отдельные части собираемых самолетов… Несмотря на такое количество подрядчиков, вся система работает четко и без сбоев. Более того, на основном производстве вообще нет склада, доступность комплектующих достигается только благодаря очень четкому планированию и логистике. Отдельного разговора заслуживает процесс разработки новых моделей, в который вовлечены инженеры Boeing в разных странах. Понятно, что роль ИТ в столь сложной организации производства колоссальна.


У российской оборонной промышленности есть очень серьезные конкурентные преимущества — научно-технический потенциал, наша инженерная школа, производственные технологии. Но чтобы не потерять свои позиции, чтобы остаться востребованными как внутри страны, так и на мировом рынке, нам нужно подтянуть те зоны, где у нас есть разрыв с мировыми лидерами — в частности, в организации производства, в использовании цифровых технологий при разработке продукции, в области контроля затрат. Все это реализуется с помощью современных ИТ-систем. Я считаю, во многих областях нам нет смысла «изобретать велосипед», а нужно воспользоваться лучшими практиками, которые наработаны во всем мире, и по этим образцам построить свои процессы.


В качестве примера я могу привести программу модернизации, которая реализуется в нашем ядерном комплексе госкорпорацией «Росатом». Там также идет речь о значительных инвестициях в модернизацию отрасли, и задачи, с которыми столкнулась отрасль, весьма похожи на те, с которыми сталкивается российская «оборонка». Позиция руководства ГК «Росатом» состоит в том, что решение этих задач невозможно без внедрения современных ИТ-решений для поддержки всех аспектов деятельности корпорации. Поэтому с 2009 года в «Росатоме» последовательно реализуется беспрецедентная по масштабам программа трансформации ИТ-систем, и всего за два года там достигнуты впечатляющие результаты. Мне кажется, это опыт, который нужно изучать и тиражировать на другие стратегические отрасли.


— У предприятий ОПК в сфере ИТ-решений есть специфические особенности. Какие на сегодняшний день существуют решения для повышения эффективности их производственной деятельности?


— Оборонное машиностроение — это уникальная отрасль, поскольку она одна из немногих сохранила полный цикл разработки высокотехнологической продукции — от научных исследований и опытных разработок до серийного выпуска готовой продукции. Соответственно, отрасли необходим широкий спектр различных решений, в том числе для решения их собственных специфических задач.


В первую очередь я бы отметил задачу поддержки инженерных разработок и перевода разработки продукции на цифровые технологии. Понятно, что отдельные элементы компьютерного проектирования уже внедряются на предприятиях, но сегодня речь должна идти о переходе на полностью цифровое производство и о полномасштабных внедрениях систем класса PLM/PDM (автоматизированные системы управления жизненным циклом изделия и данными об изделии).


Вторая важная особенность — использование отраслевой кооперации, когда несколько предприятий участвуют в разработке изделия. И в этой части необходимо внедрение проектного подхода и использование современных систем управления проектными программами, автоматизация цепочек поставок и взаимодействия при производстве продукции. В частности, это позволит более четко понимать, как формируется себестоимость изделий и каковы затраты на разработку и производство.


Еще одна задача — это организация послепродажного обслуживания техники, у нас здесь также серьезное отставание от конкурентов на мировом рынке.


Наконец, есть серьезная задача с развитием человеческого капитала в отрасли и управления персоналом. В отрасли происходит старение кадров, есть серьезные проблемы с обновлением кадрового состава, особенно если говорить о высококвалифицированных сотрудниках — инженерах, производственниках, управленцах. Средний возраст работников составляет 46 лет. Поскольку возникают новые задачи по построению более эффективного производства и взаимодействия, необходимы люди с новыми компетенциями — знаниями в области проектного управления, логистики, информационных технологий и т. д. Отрасли предстоит воссоздать и модернизировать всю систему подготовки кадров и управления квалификацией сотрудников в отрасли.


— Какие предприятия ВПК уже заявляют спрос на внедрение информационных технологий? Видна ли заинтересованность руководителей предприятий во внедрении ИТ?


— Сегодня со стороны практически всех крупных предприятий отрасли мы в той или иной степени видим интерес к внедрению современных ИТ-инструментов. Уровень информатизации предприятий отрасли в целом невысок, так что есть большое поле для работы. Пока многие ИТ-проекты еще связаны со служебными функциями — простой офисной автоматизацией, поддержкой бухгалтерии, электронной почты. Хотя основные перспективы, конечно, лежат в области внедрения ИТ для основных процессов — инженерной разработки, управления производством технически сложных изделий и т. д.


— По вашему мнению, можем ли мы соперничать с такими центрами инжиниринга и ИТ-технологий, как Индия, США, страны Европы?


— Мне кажется, российская инженерная школа — ключевой фактор конкурентоспособности нашей оборонной промышленности, более того, это колоссальная потенциальная возможность для нашей страны на мировом рынке. В этой области сегодня серьезный дефицит квалифицированных трудовых ресурсов, причем во всем мире. Российская инженерная школа очень сильна, и, что важно, в отличие от многих других стран, у нас пока еще сохранилась система профессионального технического образования, которая способна массово производить этих инженеров. Тот же «Боинг» имеет в России центр разработки, где работают более 1000 российских инженеров.


Я считаю, что мы способны составить конкуренцию любой стране мира на рынке гражданских и оборонных инженерных разработок, и мы должны ставить целью продвижение России на международном рынке как глобального поставщика услуг в области инжиниринга. Россия могла бы стать своего рода мировым дизайн-центром для многих международных компаний. Это та область, где можно в течение ближайших лет создать несколько миллионов новых высокопроизводительных рабочих мест, о которых в том числе говорит президент. Если мы не упустим возникающие возможности, я думаю, у нас еще есть хороший шанс занять прочную позицию в этой области.

Права на данный материал принадлежат
Материал размещён правообладателем в открытом доступе
  • В новости упоминаются
Похожие новости
01.04.2019
Кибермощь Ирана (Киберстражи Исламской Революции). Часть 3
14.04.2014
Русский космос
04.10.2013
Арсенал : российский атом - мирный и не очень
23.08.2013
"Переносить задания гособоронзаказа из-за Минфина мы не можем"
07.12.2009
Госкорпорации: не все точки над "i" расставлены
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
    Обновить
  • 25.02 12:08
  • 1
«Стратегическое партнерство между США и Египтом» не приемлет российские «Су»
  • 25.02 12:01
  • 5
"Калашников" создаст на базе АК-308 автомат нового поколения
  • 25.02 09:59
  • 25
Институт «Звездных Войн»
  • 25.02 09:26
  • 2
Винтокрылая пехота: в ВДВ приступили к созданию батальонов нового типа
  • 25.02 08:54
  • 3
В России ответили на подозрения США в применении климатического оружия
  • 25.02 08:44
  • 5
Рогозин отреагировал мемом на посадку аппарата NASA на Марс
  • 25.02 08:36
  • 1
В России начали изготовление биоспутника "Бион-М", на котором в космос полетят мыши
  • 25.02 03:49
  • 14
Новый пулемет Калашникова станет частью экипировки "Сотник"
  • 25.02 01:09
  • 3
«НАТО ждет поражение»: в США оценили возможный сценарий конфликта с РФ
  • 25.02 00:06
  • 1
«Если бы я знал тогда...»: как СССР и США избежали ядерной войны в 1980-х
  • 24.02 18:15
  • 1
"Калашников" рассчитывает на завершение в этом году госиспытаний дрона-камикадзе "КУБ"
  • 24.02 17:58
  • 23
Организационная трансформация Объединенной авиастроительной корпорации
  • 24.02 16:48
  • 0
США и Израиль совместно разрабатывают новую систему ПРО
  • 24.02 16:21
  • 220
Украинские гадания на турецкой кофейной гуще
  • 24.02 15:57
  • 52
Крылья Арктики