У российской оборонной промышленности есть очень серьезные конкурентные преимущества
У российской оборонной промышленности есть очень серьезные конкурентные преимущества: научно-технический потенциал, отличная инженерная школа, производственные технологии. Но как не потерять свои позиции, чтобы остаться востребованными как внутри страны, так и на мировом рынке? По мнению вице-президента IBS Group (одного из ведущих поставщиков программного обеспечения и ИТ-услуг в Восточной Европе), председателя правления компании IBS Сергея Мацоцкого, необходимо подтянуть те зоны, где у нас есть разрыв с мировыми лидерами — в частности, в организации производства, в использовании цифровых технологий при разработке продукции, в области контроля затрат. Как это сделать, специалист рассказал «Эксперту Online».
— Правительство планирует инвестировать 20 трлн рублей в оборонные заказы и 3 трлн рублей в программу модернизации оборонного комплекса. Каково место ИТ-технологий в этой программе модернизации?
— Если цель всех этих программ — создание современной оборонной промышленности, выпускающей продукцию на уровне лучших мировых образцов, то мы должны изучить и принять во внимание опыт мировых лидеров машиностроительной отрасли.
Допустим, корпорация Boeing в течение более чем десяти лет является заказчиком группы IBS (нашего подразделения Luxoft, разрабатывающего ПО), и я бывал на их предприятиях, выпускающих гражданские самолеты, смотрел, как организовано их производство. Это производит колоссальное впечатление, потому что в сборке самолетов принимают участие более 20 тыс. поставщиков комплектующих, и информационные системы позволяют в режиме реального времени отслеживать графики сборки, изготовления и движения комплектующих, перемещения транспортных бортов, перевозящих отдельные части собираемых самолетов… Несмотря на такое количество подрядчиков, вся система работает четко и без сбоев. Более того, на основном производстве вообще нет склада, доступность комплектующих достигается только благодаря очень четкому планированию и логистике. Отдельного разговора заслуживает процесс разработки новых моделей, в который вовлечены инженеры Boeing в разных странах. Понятно, что роль ИТ в столь сложной организации производства колоссальна.
У российской оборонной промышленности есть очень серьезные конкурентные преимущества — научно-технический потенциал, наша инженерная школа, производственные технологии. Но чтобы не потерять свои позиции, чтобы остаться востребованными как внутри страны, так и на мировом рынке, нам нужно подтянуть те зоны, где у нас есть разрыв с мировыми лидерами — в частности, в организации производства, в использовании цифровых технологий при разработке продукции, в области контроля затрат. Все это реализуется с помощью современных ИТ-систем. Я считаю, во многих областях нам нет смысла «изобретать велосипед», а нужно воспользоваться лучшими практиками, которые наработаны во всем мире, и по этим образцам построить свои процессы.
В качестве примера я могу привести программу модернизации, которая реализуется в нашем ядерном комплексе госкорпорацией «Росатом». Там также идет речь о значительных инвестициях в модернизацию отрасли, и задачи, с которыми столкнулась отрасль, весьма похожи на те, с которыми сталкивается российская «оборонка». Позиция руководства ГК «Росатом» состоит в том, что решение этих задач невозможно без внедрения современных ИТ-решений для поддержки всех аспектов деятельности корпорации. Поэтому с 2009 года в «Росатоме» последовательно реализуется беспрецедентная по масштабам программа трансформации ИТ-систем, и всего за два года там достигнуты впечатляющие результаты. Мне кажется, это опыт, который нужно изучать и тиражировать на другие стратегические отрасли.
— У предприятий ОПК в сфере ИТ-решений есть специфические особенности. Какие на сегодняшний день существуют решения для повышения эффективности их производственной деятельности?
— Оборонное машиностроение — это уникальная отрасль, поскольку она одна из немногих сохранила полный цикл разработки высокотехнологической продукции — от научных исследований и опытных разработок до серийного выпуска готовой продукции. Соответственно, отрасли необходим широкий спектр различных решений, в том числе для решения их собственных специфических задач.
В первую очередь я бы отметил задачу поддержки инженерных разработок и перевода разработки продукции на цифровые технологии. Понятно, что отдельные элементы компьютерного проектирования уже внедряются на предприятиях, но сегодня речь должна идти о переходе на полностью цифровое производство и о полномасштабных внедрениях систем класса PLM/PDM (автоматизированные системы управления жизненным циклом изделия и данными об изделии).
Вторая важная особенность — использование отраслевой кооперации, когда несколько предприятий участвуют в разработке изделия. И в этой части необходимо внедрение проектного подхода и использование современных систем управления проектными программами, автоматизация цепочек поставок и взаимодействия при производстве продукции. В частности, это позволит более четко понимать, как формируется себестоимость изделий и каковы затраты на разработку и производство.
Еще одна задача — это организация послепродажного обслуживания техники, у нас здесь также серьезное отставание от конкурентов на мировом рынке.
Наконец, есть серьезная задача с развитием человеческого капитала в отрасли и управления персоналом. В отрасли происходит старение кадров, есть серьезные проблемы с обновлением кадрового состава, особенно если говорить о высококвалифицированных сотрудниках — инженерах, производственниках, управленцах. Средний возраст работников составляет 46 лет. Поскольку возникают новые задачи по построению более эффективного производства и взаимодействия, необходимы люди с новыми компетенциями — знаниями в области проектного управления, логистики, информационных технологий и т. д. Отрасли предстоит воссоздать и модернизировать всю систему подготовки кадров и управления квалификацией сотрудников в отрасли.
— Какие предприятия ВПК уже заявляют спрос на внедрение информационных технологий? Видна ли заинтересованность руководителей предприятий во внедрении ИТ?
— Сегодня со стороны практически всех крупных предприятий отрасли мы в той или иной степени видим интерес к внедрению современных ИТ-инструментов. Уровень информатизации предприятий отрасли в целом невысок, так что есть большое поле для работы. Пока многие ИТ-проекты еще связаны со служебными функциями — простой офисной автоматизацией, поддержкой бухгалтерии, электронной почты. Хотя основные перспективы, конечно, лежат в области внедрения ИТ для основных процессов — инженерной разработки, управления производством технически сложных изделий и т. д.
— По вашему мнению, можем ли мы соперничать с такими центрами инжиниринга и ИТ-технологий, как Индия, США, страны Европы?
— Мне кажется, российская инженерная школа — ключевой фактор конкурентоспособности нашей оборонной промышленности, более того, это колоссальная потенциальная возможность для нашей страны на мировом рынке. В этой области сегодня серьезный дефицит квалифицированных трудовых ресурсов, причем во всем мире. Российская инженерная школа очень сильна, и, что важно, в отличие от многих других стран, у нас пока еще сохранилась система профессионального технического образования, которая способна массово производить этих инженеров. Тот же «Боинг» имеет в России центр разработки, где работают более 1000 российских инженеров.
Я считаю, что мы способны составить конкуренцию любой стране мира на рынке гражданских и оборонных инженерных разработок, и мы должны ставить целью продвижение России на международном рынке как глобального поставщика услуг в области инжиниринга. Россия могла бы стать своего рода мировым дизайн-центром для многих международных компаний. Это та область, где можно в течение ближайших лет создать несколько миллионов новых высокопроизводительных рабочих мест, о которых в том числе говорит президент. Если мы не упустим возникающие возможности, я думаю, у нас еще есть хороший шанс занять прочную позицию в этой области.
