В одном из частных оборонных холдингов страны реализована идея создания национально ориентированной компании
Всего шесть лет назад – в июне 2006 года создано закрытое акционерное общество «Военно-промышленная компания». Однако основы его образования были заложены еще в конце 90-х годов. Это был непростой, переломный для страны и ее оборонно-промышленного комплекса период. Время вставания с колен военной промышленности России после долгих лет застоя и деградации. Оно потребовало нового взгляда на будущее ОПК и серьезных решений по консолидации активов разрозненных предприятий, некоторые из которых находились на грани банкротства.
За прошедшие годы компания объединила экономический, научный и технический потенциал ряда предприятий в области проектирования, разработки и серийного производства систем вооружения и военной техники, а также продукции общего назначения.
ЗАО «ВПК» сегодня – это предприятия приборостроения, радиоэлектроники, разработки элементной базы и программного обеспечения, такие как ОАО «Арзамасский приборостроительный завод имени П. И. Пландина», ОАО «Конструкторское бюро-1», ОАО «Научно-исследовательский институт «Элпа», ООО «НПЦ завода «Красное знамя», ООО «ФазАР», а также целый ряд инфраструктурных организаций, предоставляющих широкий спектр услуг для оборонной отрасли.
Сразу же после создания ЗАО «ВПК» вошло в двадцатку крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса России и заняло 19-е место по показателю «выручка от реализации продукции» по оценкам Центра анализа стратегий и технологий.
В 2007–2009 годах ЗАО «ВПК» продемонстрировало заметный рост по всем направлениям. Финансовые показатели компании улучшились за счет как новых приобретений, так и увеличения выручки на уже имеющихся предприятиях.
Несмотря на разразившийся кризис, чистая прибыль в 2010 году достигла 375,25 миллиона рублей. Применение комплекса антикризисных мер позволило компании к концу этого года снизить непроизводственные затраты предприятий и организаций холдинга более чем на 10 процентов.
Финансовые показатели в 2011–2012 годах сохранили положительную динамику.
На сегодня численность работающих на предприятиях, входящих в ЗАО «ВПК», превышает семь тысяч человек – это трудовой коллектив, сотрудники которого обладают огромным профессиональным потенциалом и представляют главную ценность компании, являясь ее основным конкурентным преимуществом. Человеческий капитал компании – специалисты, конструкторы, рабочие, управленцы – важнейший стратегический ресурс, в который руководство готово инвестировать финансовые средства.
Менеджмент ЗАО «ВПК» стремится к соблюдению стандартов финансовой прозрачности и раскрытию информации в полном соответствии с нормами права с учетом специфики бизнеса в оборонной отрасли.
Руководство холдинга и его основной акционер Игорь Ашурбейли видят свою стратегическую цель в возрождении и наращивании потенциала оборонной отрасли, достижении высокой эффективности и рентабельности за счет глубокой интеграции и кооперации между предприятиями.
Президент Владимир Путин в программной статье «Быть сильными: гарантии национальной безопасности для России» подчеркнул: «Важно продвигать государственно-частное партнерство в оборонной промышленности, в том числе упрощая процедуры создания новых оборонных производств. Частные компании готовы вложить и средства, и опыт, и имеющиеся технологии в предприятия ОПК. И мы верим, что у нас вновь появятся свои «Демидовы» и «Путиловы».
ЗАО «ВПК» является примером успешной реализации актуальных задач, поставленных руководством России именно в этой сфере деятельности оборонно-промышленного комплекса страны.
Опубликовано в выпуске № 24 (441) за 20 июня 2012 года
