Войти

DARPA: возможен российский вариант

7152
9
+2

В последние несколько месяцев заметной темой обсуждения в печати и сети Интернет стала информация о возможном создании в России аналога американского агентства DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency - Агентство передовых оборонных исследовательских проектов).


Однако неожиданной эту тему назвать нельзя, так как ещё 22 сентября 2010 года, выступая на заседании Комиссии при Президенте РФ по модернизации и технологическому развитию экономики России, посвящённом инновационному развитию оборонно-промышленного комплекса, глава государства Дмитрий Медведев выступил с революционной инициативой - создать в стране собственный вариант DARPA. В качестве обоснования своей позиции президент отметил, что в России «...пока нет эффективной структуры, которая бы занималась заказом прорывных исследований и разработок в интересах обороны и безопасности, в том числе исследований перспективных, пусть и весьма рисковых». «Нужно подумать об организации такой деятельности», - заявил глава государства. В качестве примера он назвал DARPA и добавил, что аналогичные структуры есть и в других странах, «причём многие разработки в итоге вышли на открытый рынок».


Указанное предложение, видимо, затерялось где-то в бюрократических дебрях. Но идея получила второе рождение с назначением на пост заместителя председателя Правительства РФ Дмитрия Рогозина, который энергично начал продвигать президентское поручение. Уже в феврале 2012 года, выступая в Совете Федерации, Рогозин заявил, что соответствующий законопроект подготовлен в Минобрнауки России и вскоре будет внесён в Государственную Думу. По словам вице-премьера, предполагается, что новая структура - Фонд перспективных исследований «Национальная безопасность и развитие» - начнёт свою деятельность уже с 1 января 2013 года.


«Это будет конгломерат офицеров от науки, которые будут вести наиболее рискованные, наиболее интересные, прорывные проекты в фундаментальных науках и в прикладных науках в интересах оборонной безопасности. Сам механизм финансирования уже заложен в законопроекте. Я пока не хотел бы до внесения этого законопроекта в правительство Российской Федерации раскрывать эту схему. Но она надёжная и позволит нам достаточно компактно интегрировать средства в эти поисковые работы», - подчеркнул вице-премьер.


Можно предположить, что озвученная идея будет реализована в обозначенное время. И все же, не оспаривая необходимости создания в стране органа, ответственного за перспективные исследования, нельзя не задаться вопросом о его эффективности, о том, приживётся ли чужой, пусть и успешный, опыт в российских условиях, не превратится ли в очередную бюрократическую надстройку. По мнению авторов данной статьи, успеха в намеченной деятельности можно ожидать, если она будет базироваться на результатах объективного анализа целей, задач и условий функционирования DARPA и будущего отечественного Фонда перспективных исследований (ФПИ).



История возникновения DARPA


Прежде всего следует отметить вынужденный характер создания и DARPA, и ФПИ как реакцию на неприемлемый характер развития событий.


Если говорить о США, то решение о создании в рамках министерства обороны нового управления было принято Белым домом в 1958 г. после запуска Советским Союзом первого искусственного спутника Земли в конце 1957 года. Данный факт, с точки зрения руководящих органов США, свидетельствовал о существенном технологическом превосходстве, достигнутом СССР в космической и соответственно в оборонной сферах. Чтобы ликвидировать в кратчайшие сроки возникшее отставание, на федеральном законодательном уровне было принято решение об учреждении в Пентагоне ведомства, ответственного за разработку новейших технологий для оборонных и национальных нужд. Так и появилось ARPA (Advanced Research Projects Agency), в название которого впоследствии было добавлено определение Defense, чем подчёркивалась связь DARPA с министерством обороны США.


Основными задачами DARPA с самого начала его существования были и остаются сохранение технологического превосходства США, предотвращение внезапного для США появления новых технических средств вооружённой борьбы, поддержка прорывных исследований, преодоление разрыва между фундаментальными исследованиями и их применением в военной сфере. Теперь, подводя итоги более чем 50-летней деятельности, можно сказать, что DARPA отвечает за появление и развитие самых современных и эффективных технологий, которые находят применение и даже приводят к революционным изменениям не только в военных, но и в гражданских отраслях промышленности, торговли, науки, общественной жизни.


К важнейшим результатам деятельности DARPA можно отнести ракету Сатурн V, первый спутник фоторазведки Corona, технологию Stealth, множество беспилотных летательных аппаратов, сеть ARPANET, предшественник Интернета и т.п.


По мнению американских экспертов, DARPA - одна из немногих государственных структур США, продолжающая оставаться полезной с момента её создания и по настоящее время. При этом они призывают президента США официально распространить ответственность агентства за развитие инноваций с военных также и на гражданские направления, равно как и возложить на него ответственность за обеспечение страны высококвалифицированными кадрами, что поможет перестроить экономику США, координируя национальные усилия на развитии самых перспективных направлений, включая информационные, биологические и нанотехнологии. И действительно: DARPA и прогнозирует технологическое развитие, и ищет перспективные инновации, и заказывает их. То есть ставит задачи перед наукой. Причём большинство этих технологий - двойного, военно-гражданского назначения. По сути, DARPA сформировала компьютерно-информационный облик нынешних Соединённых Штатов.


Предпосылки создания похожей структуры в России


Применительно к России задача решительного преодоления обозначившейся технологической отсталости, о которой в стране не говорит только ленивый, находится в повестке дня по меньшей мере уже 20 лет. К сожалению, технологическая деградация затронула и многие оборонно-промышленные сферы, которые раньше были предметом гордости. Достаточно привести в пример трудную и долгую «доводку до ума» баллистической ракеты морского базирования «Булава», целый каскад неудачных запусков космических аппаратов в 2011 году и т.д. По некоторым экспертным оценкам, в настоящее время Российская армия отстаёт от армии США по уровню технологичности на 10–15 лет, что вызывает сомнения в её готовности и способности защитить Россию от современных угроз и от угроз, которые могут возникнуть в ближайшей перспективе.


Принципиально новые технологии, разработка на их основе новых видов вооружений становятся в наше время основой обеспечения национальной безопасности. Таким образом, совершенно очевидно, что для страны, не обладающей достаточным научно-техническим потенциалом экономики, существует непосредственная угроза утраты самостоятельности в сфере военно-технического обеспечения национальной безопасности. Другими словами, работа по созданию отечественного аналога DARPA, призванного обеспечить технологический рывок, чрезвычайно актуальна. А соответствующий потенциал у нас сохранился на патриотической базе ведущих научных центров, стремлении молодёжи познать мироздание и изменить жизнь к лучшему, реализуя принцип связи собственного будущего с будущим своей страны.


Что можно взять от DARPA


Следует признать успешной саму организационную модель функционирования DARPA. В рамках данной модели федеральное агентство в лице менеджеров программ формулирует приоритетные проблемы и ставит научно-технические задачи в виде НИОКР, проводит отбор исполнителей, финансирует и сопровождает реализацию проекта, а непосредственную работу по реализации исследований выполняют коллективы в университетах, промышленных корпорациях, малых предприятиях и т.п. При таком проблемно-ориентированном подходе возникает чрезвычайно важный и новый аспект научно-технической деятельности, а именно смещение центра постановки задачи. Если при традиционных, уже сформировавшихся подходах к функционированию университетов, национальных лабораторий, исследовательских и дизайнерских центров корпораций главная роль в постановке задачи отдаётся заявителю, то через DARPA государство само формулирует задачу, финансирует проведение НИОКР и сопровождает работу до получения конкретного результата.


Важно ещё раз подчеркнуть, что DARPA как организация не владеет никакими промышленными предприятиями или комплексами. Это управленческая структура, в которой работает относительно небольшой штат сотрудников, чья цель - поиск и разработка идей по созданию технологий будущего.


Ключевой успех DARPA обеспечивают менеджеры проектов. Эти люди уникальны, поскольку должны не только обладать научными знаниями, но и одновременно являться специалистами в области организации взаимодействия коллективов привлечённых к работе организаций, а также в обосновании и защите выбранных направлений исследований перед лицом широкой общественности. Обычно длительность их контракта с DARPA не превышает 3–5 лет. После этого срока они могут выступать в роли советников или консультантов, не являясь штатными сотрудниками агентства. Также необходимо отметить и ротацию коллектива. Поскольку DARPA привлекает около 20 новых специалистов в год, то примерно через каждые 7 лет коллектив (штатный) меняется практически полностью.


В настоящее время в DARPA, включая административные инстанции, работают около 120 руководителей программ и проектов, каждый из которых обладает большим опытом научных исследований, и несколько большее количество технических сотрудников. Всего примерно 250 человек. Общее количество программ и проектов, реализуемых специалистами управления по весьма широкому спектру направлений (начиная с оптических прицелов для снайперов и кончая космическими системами военного назначения и исследованиями в области фундаментальной физики), составляет несколько сотен. Разработки, как правило, ведутся в течение двух-четырёх лет. Годовой бюджет агентства в среднем составляет около 3 млрд. долларов.


На данный момент в DARPA 6 отделов, при этом структура DARPA довольно гибкая - отделы создаются, переформировываются и ликвидируются в соответствии с повесткой дня. Ниже приведены задачи действующих отделов.


1. Адаптивного управления (AEO) - исследования в области построения адаптивных платформ и архитектур, включая универсальные программные платформы, модульные аппаратные средства, многофункциональные информационные системы и средства разработки и проектирования.


2. Оборонных исследований (DSO) - исследования в области фундаментальной физики, новых технологий и приборов на новых физических принципах, энергетики, новые материалы и биотехнологии, прикладной и вычислительной математики, медико-биологические средства защиты, биомедицинские технологии.


3. Инноваций в информационных технологиях (I2O) - информационные системы мониторинга и управления, технологии высокопроизводительных вычислений, интеллектуальный анализ данных, системы распознавания образов, когнитивные системы машинного перевода.


4. Микросистемных технологий (MTO) - технологии электроники, фотоники, микромеханических систем, перспективной архитектуры интегрированных микросхем и алгоритмов распределённого хранения данных.


5. Стратегических технологий (STO) - системы связи, средства защиты информационных сетей, средства радиоэлектронной борьбы (РЭБ), устойчивость систем к кибератакам, системы обнаружения замаскированных целей на новых физических принципах, энергосбережение и альтернативные источники энергии.


6. Тактических технологий (TTO) - современные высокоточные системы вооружения, лазерное оружие, беспилотные средства вооружений на базе воздушных, космических, наземных и морских платформ, перспективные космические системы мониторинга и управления.


Специфика DARPA заключается в том, что это достаточно независимая и автономная структура, в которой бюрократические процессы согласования и оформления сведены к минимуму. Это своеобразный венчурный фонд, который выделяет деньги на достаточно рискованные в реализации проекты.


DARPA функционирует независимо от других военных исследовательских организаций США и непосредственно подчинено заместителю министра обороны по приобретению, технологиям и материально-техническому обеспечению (Under Secretary of Defense for Acquisition, Technology, and Logistics - USD AT&L).


Конечно, исключительная роль в руководстве Агентства принадлежит его директору. DARPA за 50 лет пережила 5 основных трансформаций, каждая из которых была обусловлена изменением внешнеполитической конъюнктуры или экономическими мотивами. Естественно, каждая такая трансформация сопровождалась появлением в руководстве агентства новых выдающихся людей - проводников реформ. Среди них не было нобелевских лауреатов, выдающихся учёных или изобретателей. Но каждый из них соответствовал эпохе и формировал структуру DARPA в соответствии с технологическими вызовами.


Обычно длительность работы каждого директора DARPA составляла 2–4 года. Исключение составил только Энтони Тазер, директор DARPA в 2001–2009 годах, роль которого трудно переоценить. Под руководством Энтони Тазера прошла одна из самых значительных трансформаций DARPA за всё время её существования. Проблематика была переориентирована на задачи развития оборонно-промышленного комплекса США. Именно Энтони Тазер сформировал облик той DARPA, которую мы сейчас знаем. Менеджеры DARPA получили большую самостоятельность, участвуя в проектах, контакты с потенциальными исполнителями НИОКР стали значительно более обширными. Направлению коммуникаций и связям с общественностью (public affairs) стало уделяться самое широкое внимание, в том числе через продвижение результатов проектов в сети Интернет. Начиная с 2001 года задачи менеджера программ стали включать в себя:


1. Планирование и организация контактов сложившихся поставщиков с университетскими учёными и вновь созданными (под проект) компаниями (start-up companies).


2. Поддержка процессов обмена знаниями между промышленностью через закрытые совещания и семинары;


3. Обеспечение сторонней экспертизы новых научно-технологических направлений.


4. Обеспечение менеджерами руководства реализацией проектов на системном уровне.


С 2009 года в DARPA возглавляет Реджина Дуган (Regina Dugan). Она ещё в 1996–2000 годы выступала в роли менеджера проектов DARPA, а с 2000-го является основателем компании-стартапа RedXDefense, специализирующейся в области технологий обнаружения и деактивации взрывчатых веществ, а также занимающейся производством детекторов взрывчатки. С её именем связано основание венчурного фонда Dugan Ventures.


С приходом Реджины Дуган на пост директора DARPA меняет приоритет своей деятельности в сторону борьбы с терроризмом и укрепления национальной безопасности, включая информационную безопасность.


Ряд информационных агентств в марте этого года сообщили, что Реджина Дуган покинет свой пост в ближайшие недели, чтобы перейти на работу в интернет-компанию Google. Одним из потенциальных мест применения опыта Дуган может стать подразделение Google X, сотрудники которого работают над различными секретными проектами.


ФПИ и его отличия от DARPA


Предполагаемый к реализации в России Фонд перспективных исследований «Национальная безопасность и развитие» не предназначается для замены существующей системы поддержки на федеральном уровне научно-технического и технологического развития отечественного производственного общепромышленного и оборонного комплекса, иначе и не возник бы вопрос о необходимости создания подобного рода структуры. Данная деятельность, как известно, осуществляется в рамках федеральных целевых программ (ФЦП), разрабатываемых и финансируемых рядом федеральных ведомств (Минобороны, Минпромторг, Минобрнауки, Минсвязи, Росатом и др.). Как представляется, роль ФПИ как надведомственной структуры должна состоять в поиске и разработке прорывных технологий и технических решений, лежащих на стыке фундаментальных и прикладных наук и имеющих как военное, так и гражданское применение. При этом для конкретного проекта здесь уже нельзя требовать стопроцентной вероятности успеха, что считается нормой при реализации ФЦП в традиционной форме заказа и исполнения. Однако и выигрыш при успешном завершении прорывных исследований и разработок может быть чрезвычайно большим, как показывает опыт работы DARPA.


Фонд перспективных исследований может использовать и механизмы организации венчурной деятельности, где определены основные этапы подбора и вывода в «жизнь» перспективных научных наработок:


1. Экспертиза перспективных технологических направлений и инновационных предприятий - объектов для инвестирования средств Фонда.


2. Организация и проведение научно-технической экспертизы предварительно отобранных проектов для окончательного выбора объектов инвестирования.


3. Принятие решения о финансировании проекта.


4. Организация управления реализуемыми проектами, участие в управлении инновационными предприятиями, в которые инвестированы средства фонда;


5. Выход из проекта и передача в промышленное производство;


6. Анализ проведённой работы по проекту и достигнутых результатов.


Более наглядно это можно проиллюстрировать представленной схемой (Схема жизненного цикла инновационного проекта).


Основным отличием Фонда от существующих венчурных фондов, компаний и организаций, поддерживающих инновационное развитие российской экономики, должна стать направленность его деятельности не на текущее извлечение прибыли, а на перспективное технологическое развитие как сектора ОПК, так и гражданского сектора промышленности на перспективу 7–10 лет и более. Целью Фонда должно являться проведение таких исследований, которые обладают потенциалом для долгосрочного развития ОПК, и только впоследствии обеспечивать коммерциализацию разработанных решений и технологий путём реализации в гражданской промышленности. Иными словами, основным различием Фонда от действующих венчурных организаций должны быть его некоммерческая направленность и достижение стратегических государственных целей.


В текущей деятельности Фонда могут быть использованы и современные сетевые формы работы посредством Интернета. Например, краудсорсинг (англ. crowdsourcing) - вовлечение через компьютерные сети множества людей для выработки идей, нахождения путей их реализации и совместной деятельности, как бы передача определённых научных и производственных функций онлайновому сообществу на основании публичного обращения. Это, кстати, используется DARPA.


Российские акценты


Следует отметить некую парадоксальную ситуацию в научно-производственном развитии, которая сложилась в России и отличает последнюю от большинства стран. В условиях постсоветской приватизации более 80 процентов производственных активов теперь находятся в рамках частных и акционерных предприятий, которые, казалось бы, должны соответственно заботиться о модернизации и научно-техническом развитии своих предприятий. Другими словами, наука, по крайней мере прикладная, должна была бы финансироваться в условиях рыночной экономики в основном со стороны этих приватизированных предприятий. Но этого не происходит. В России научные исследования на 80 процентов финансируются за счёт госбюджета (в США и других развитых странах с точностью наоборот). Можно констатировать, что отечественные бизнес-структуры, особенно крупные, предпочитают обновляться и модернизироваться исключительно на базе зарубежных инноваций (если вообще дорастают до осознания этой необходимости). Не случайно наш здравствующий нобелевский лауреат академик Жорес Алфёров сетует в своих выступлениях, что главная беда отечественной науки - её невостребованность в нашей стране. Этот факт подрывает и потенциальную эффективность вышеупомянутых ФЦП, потому что внедрение их результатов требует определённых затрат со стороны и частных российских производственных структур, которые, похоже, не готовы к таким «жертвам». Причина такой политики со стороны бизнес-структур, ведущей в конечном счёте к научно-технологичной деградации страны, - стремление к сиюминутному извлечению прибыли и выводу её основной части в офшоры. Для понимания данной проблемы стоит признать, что большинство крупных частных собственников получили в своё распоряжение значительные активы, по словам председателя Правительства РФ, избранного Президента России Владимира Путина, путём «...нечестной, прямо скажем, приватизации, всяких аукционов». Неудивительно, что такие «эффективные менеджеры» больше заинтересованы в покупке футбольных команд, а не в модернизации производства и перспективных исследованиях. Таким образом, и решение проблемы законности «приватизационной» собственности, предложенное В.В. Путиным, путём материальной компенсации технологического отставания можно назвать историческим. Такого рода компенсацию целесообразно направить на финансирование фундаментальных и прикладных исследований, которые позволят осуществить технологический скачок в развитии экономики РФ, а прежде всего в развитии ОПК как существенно пострадавшей отрасли. А пока государству не остаётся ничего другого, как взять на себя не только организацию и финансирование особо перспективных научных исследований, но и внедрение их результатов в производство. В дальнейшем научно-технический задел и соответствующая технологическая цепочка, созданные фактически за счёт государства, могут быть внедрены с наименьшими затратами для бизнес-структур в продукцию оборонного и гражданского назначения. Примером такой деятельности может быть разработка и производство плавучих атомных теплоэлектростанций (ПАТЭС), как высоконаучное детище особо закрытых НИИ, нацеленное на обеспечение российских Вооружённых Сил с возможной в дальнейшем переориентацией на использование в гражданских целях.


Ключ к укреплению национальной безопасности


Можно надеяться, что создание Фонда перспективных исследований «Национальная безопасность и развитие» будет одним из эффективных шагов не только в плане укрепления национальной безопасности, но и в направлении научно-технологического развития страны.


Исходя из вышесказанного, вряд ли целесообразно включать ФПИ в структуру Минобороны (как DARPA в США), поскольку это искусственно сузит общегосударственный потенциал ФПИ. Однако очевидно, что оборонные задачи, по крайней мере на начальном этапе его деятельности, будут превалировать. Поэтому если не будет в ближайшее время создано Министерство оборонной промышленности, то ФПИ можно подчинить существующей Военно-промышленной комиссии (ВПК) или непосредственно аппарату вице-премьера, курирующего оборонный комплекс.


Во всех остальных аспектах деятельность ФПИ может строиться на принципах функционирования DARPA, изложенных выше. Что особенно важно, ФПИ - это не место для карьерных чиновников (здесь не подразумевается никакого уничижения этой необходимой категории государственных служащих, которые должны, в хорошем смысле, делать карьеру в других ведомствах). В силу своеобразной специфики деятельности ФПИ работать в такой организации необходимо профессионалам и патриотам.


В руководители ФПИ на ограниченный срок (3–5 лет), скорее всего, имеет смысл призывать талантливых и инициативных гражданских людей с универсальными знаниями в области науки, экономики и производства, оставив военным определять основные цели для реализации прорывных проектов, которые являются очевидным следствием достигнутого или надёжно прогнозируемого уровня развития науки. Количество таких организаторов и руководителей проектов может колебаться в пределах 100–150 человек. Естественно, опытный технический персонал, высококомпетентные специалисты узких направлений могут работать на постоянной основе, входя в состав, например, экспертных подразделений, отделов юридической поддержки, финансового контроля, безопасности и т.п. Общая численность ФПИ может не превышать 230–250 человек.


Вероятно, для оперативности связей ФПИ целесообразно разместить в Москве, причём с наименьшими затратами это можно сделать путём объединения различных организаций, имеющих непосредственное отношение к оборонному комплексу, на базе какого-либо профильного НИИ.


Важным аспектом является то, что Фонд не будет заменять собой другие государственные или частные инновационные структуры. Он дополнит их в части поиска и разработки именно прорывных технологий и образцов техники как в интересах обороны, так и общепромышленного развития. Будем смотреть правде в глаза: на чисто рыночных началах ничего подобного в наших условиях сделать пока не удаётся. Создание проблемно-ориентированного механизма государственного запаса прорывных инноваций как важнейшего элемента национальной инновационной системы послужит тому, что в будущем государство получит основной доход не от распределения природных богатств, налогов на добычу полезных ископаемых и вывозных пошлин на них, а от налогов на высокотехнологичный экспорт как продукции военного назначения, так и впоследствии гражданской.


Как отметил в своей программной статье Владимир Путин, «нужно научиться «смотреть за горизонт», оценивать характер угроз на 30–50 лет вперед... создать качественно новую, «умную» систему военного анализа и стратегического планирования, подготовки готовых «рецептов» и их оперативной реализации в структурах наших силовых ведомств». Создание Фонда перспективных исследований «Национальная безопасность и развитие» тому подтверждение.




В.И. Баринов, заместитель главного редактора научно-технического журнала «Прикладная физика», доцент университета «Дубна»


В.Н. Зазимко, генеральный директор «Агентства инвестиционного консультирования», руководитель Экспертной группы при Комитете РСПП по энергетической политике

Права на данный материал принадлежат
Материал размещён правообладателем в открытом доступе
  • В новости упоминаются
Похожие новости
27.02.2018
"Лучше один дорогостоящий прицельный удар, чем сто ударов без разбора"
21.12.2016
"Новый курс" вместо "новой нормальности"
10.04.2014
О Швабе. Сила света
21.01.2014
О Фонде перспективных исследований
25.11.2013
Робот встанет под ружье
22.02.2012
Как выбраться из технологического тупика
9 комментариев
№0
13.05.2012 00:12
А у нас уже оформились организации которые по-моему пытаются тягаться с DARPA -агенство стратегических инициатив,фонд Сколково насколько они забюракрачены время подсказывает.Чтобы сделать что-то наподобие DARPA надо существенно менять подходы,ритм жизни,научную востребованность,искоренить коррупцию ,поколение талантливое ориентировать на Россию,создавать условия.
+2
Сообщить
№0
14.05.2012 01:42
Цитата
  
+2
13.05.2012 00:12

А у нас уже оформились организации которые по-моему пытаются тягаться с DARPA -агенство стратегических инициатив,фонд Сколково насколько они забюракрачены время подсказывает.Чтобы сделать что-то наподобие DARPA надо существенно менять подходы,ритм жизни,научную востребованность,искоренить коррупцию ,поколение талантливое ориентировать на Россию,создавать условия.
Вобщем для аналога DARPA Россия не подходт... Народ гнилой
0
Сообщить
№0
14.05.2012 08:41
А мне статья понравилась.
Всегда есть плюсы и минусы. Никогда нельзя просто взять чужой проект и скопировать - обязательно есть особенности, которые надо учитывать. Хорошо, когда эти особенности видны сразу и их понимают.
Очень приятно, что кто-то ещё, кроме комментирующих на форумах, заметил, что российская DARPA может войти в противоречие интересов с Министерствами и, созданными государством, крупными госкорпорациями. Это значит, что будут меняться рамки и полномочия.
Очень правильно, если научная составляющая разобьется на две независимые части:

    рисковые, высокой степенью вероятности неудачи или очень длинные и затратные, проекты за DARPA
    рисковые, с высокой степенью получения положительного результата, возможно после разработок DARPA, за Министерствами и ГК.

Мне материал был интересен и даже, кое-что оказалось новым.
+1
Сообщить
№0
15.05.2012 00:07
Сергей Ф. стебается:)) За что ему -?

Схема жизненного цикла - стандарт для старт-апов на Западе. За исключением предпоследнего - выпуск акций и выход на рынок.
Единственное существенное отличие - ориентация на срок до 7-10 лет. Там, обычно, до3-5 лет.
От DAPRA не увидел отличий. Подчинённость? Введение в исполнительную структуру сотрудника?
ИМХО: Перенятие отработанных и эффективных идей - благо. Только не могу понять, почему так долго это у нас осознавали?

3 Андрей Л.
Цитата
рисковые, с высокой степенью получения положительного результата, возможно после разработок DARPA, за Министерствами и ГК.
Есть и другие фонды. "Роснано", например.
0
Сообщить
№0
15.05.2012 08:09
Цитата
Есть и другие фонды. "Роснано", например.


Шутка про Роснано?
Нет в Роснано ничего больше рискового и тем более для ВПК. Роснано взяло курс на прибыль, прибыль и ещё раз прибыль!!! А потом - акции, акции и ещё раз акции.
А на рисковые проекты они смотрят так же как и обычный частный бизнес. Хотя кто им сказал и даже дал право думать, что они частный бизнес - я до сих пор ума не приложу.
Подождем ещё годок распределения их расходов на управляющий аппарат и наверное пора уже будет Степашину президенту докладывать о не целевом использовании средств в данной ГК.
0
Сообщить
№0
15.05.2012 11:13
Сергею Ф
Вобщем для аналога DARPA Россия не подходт... Народ гнилой
Не смейте так говорить про свой народ, если это конечно ваш народ, если вы протухли, то и говорите за себя. Народ хороший, добрый и душевный, правда немного растютюйский. Возможно вы готов или амеров считаете хорошим народом, тогда флаг вам в трещину. Россия встанет на ноги и народ проснется от пьяного угара, но тогда всем другим тошно станет.
Приношу извинения всем читателям и друзьям за резкий тон.
0
Сообщить
№0
15.05.2012 12:03
5 Андрей Л.
Учитывая мои ранние посты и резкое неприятие того, каким образом "Роснано" развивало перспективные, а не разработанные нанотехнологии явно не шутка. Всё таки у них остался - Фонд инфраструктурных и образовательных программ.
Ди и само "Роснано" выступает в роли классического венчурного инвестора. А это, соласитесь, лучше чем покупка футбольных клубов и яхт.
0
Сообщить
№0
15.05.2012 12:46
Цитата
А это, соласитесь, лучше чем покупка футбольных клубов и яхт.


Ах- да. Конечно согласен. Если выбор только такой - либо "классический венчурный инвестор" либо клубы и яхты - то да. Роснано стоило наших налогов и потраченного времени.

Одно обидно - придется создавать неклассический фонд для реального скачка в инновациях в области нанотехнологий, а это снова деньги и снова время.
+1
Сообщить
№0
15.05.2012 12:50
8 Андрей Л.
Согласен с Вами. Отвечу словами шлягера - "Не сыпь мне соль на рану. Она ещё болит..."
0
Сообщить
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
Ежедневная рассылка новостей ВПК на электронный почтовый ящик
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
    Обновить
  • 29.03 09:50
  • 16
Российские корабли накрыла «Штормовая тень»
  • 29.03 09:44
  • 3
Нарышкин призвал окончательно очнуться от либерального дурмана девяностых
  • 29.03 09:29
  • 1
Стало известно о преодолевающей любую ПРО российской ракете
  • 29.03 09:19
  • 2683
Как насчёт юмористического раздела?
  • 29.03 09:02
  • 16
Теракт в "Крокусе" свидетельствует о целесообразности создания специальной российской силовой структуры
  • 29.03 08:49
  • 439
Без кнута и пряника. Россия лишила Америку привычных рычагов влияния
  • 29.03 07:39
  • 4
Ходаковский: экономика и демография - две «ахиллесовых пяты» Украины
  • 29.03 07:28
  • 1234
Корпорация "Иркут" до конца 2018 года поставит ВКС РФ более 30 истребителей Су-30СМ
  • 29.03 07:22
  • 11
Глава Ростеха анонсировал возобновление выпуска самолётов радиолокационного обнаружения и управления А-50У
  • 29.03 03:34
  • 4
Раскрыто назначение трехтонной российской бомбы
  • 28.03 22:28
  • 1
Заявления Генерального прокурора России о деприватизации предприятий ОПК
  • 28.03 18:33
  • 2
Источник сообщил об успешном применении ВС РФ перспективных "прыгающих мин" в зоне СВО
  • 28.03 16:17
  • 0
Force de Frappe. Франция перебрасывает истребители Rafale в Румынию
  • 28.03 15:34
  • 1
Представлен модуль акустической разведки, находящий беспилотники по звуку
  • 28.03 13:54
  • 5
«Дальность полета возрастет в три раза»: французская компания представила управляемую бомбу Hammer 1000