В Москве 17 февраля выставка "Частные производители оборонного комплекса-2012" завершила свою работу. Мероприятие посетили, представители российских силовых ведомств, ряд экспертов и стрелки-энтузиасты. На выставке присутствовал и Директор Департамента промышленности обычных вооружений, боеприпасов и спецхимии Минпромторга России Александр Потапов, который поделился с ИА «Оружие России» впечатлением о мероприятии.
«Я считаю, что абсолютно правильное решение – устраивать подобные выставки. Я увидел интересные моменты, которые есть смысл учесть в будущем. Думаю, что общение с такими предприятиями позволит, наверное, в том числе и сформировать новые подходы к тем образцам, которые могут быть в последующем использованы, в том числе и в военной технике», - заявил он.
Отвечая на вопрос, как он оценивает состояние российской оборонной промышленности на сегодняшний день, ведь Министерство обороны России, считает, что есть некое отставание от зарубежных коллег, А.Потапов заявил: «На счет отставания российской промышленности – я не вижу в том, что здесь показывают никакого отставания. Если заявленные характеристики действительно подтверждаются – а все это, конечно, еще требует соответствующих испытаний – то никакого отставания нет и в помине».
Поделился своим впечатлением о выставке и мнением о конфликте между Министерством обороны и российской оборонной промышленностью и главный конструктор научно-производственного центра «ТРАНСКРИПТ» Владимир Бухтенко.
«Сюда пригласили тех, кто умеет делать хоть что-то в наше время. Здесь представлены частные предприятия. Тут еще при разграничении частных и государственных компаний, по моему личному мнению, стоит учитывать вот что – основные наши государственные оборонные предприятия формировались еще в военное время. Была эвакуация. Что-то построили. Об инфраструктуре никто тогда не думал. Надо было выпускать продукцию любой ценой и в больших объемах. Качество продукции на тот момент было менее важным, чем объемы. У нас всегда побеждали «количества». Поэтому предприятия строились огромные. А чем больше территория – тем больше накладные расходы. Стоимость продукции сразу автоматически растет. А частники обычно думают, как минимизировать расходы. Вообще подход должен быть комплексный к производству. Ведь промышленники у нас всегда были отдельно, и потребители – войска, спецслужбы отдельно. И очень часто давали войскам то, что могли сделать. И никто не думал собственно о том, а что все-таки надо? Частник же для того, чтобы выжить – должен общаться с войсками, брать у них информацию. Поэтому уже совершенно другого уровня появляется продукция. То, что здесь представлено, находится на уровне мировых стандартов, а в чем-то даже превосходит. Вот, например, у нас есть технологии, которых нет на Западе до сих пор».
На просьбу прокомментировать разлад Министерства обороны и российского ОПК, Владимир Бухтенко заявил: «Вопрос очень сложный, я бы не хотел в него влезать. Но во многом напоминает ситуацию с чемоданом. Чемодан тащить тяжело, а бросить жалко. С другой стороны – без государственной поддержки оборонно-промышленный комплекс не выживет. Пример совершенно элементарный: очень много механических заказов в Белоруссии. А смысл-то в чем – в Белоруссии сумели сохранить кадры. Поэтому там дешевле и лучше. А у нас очень много квалифицированных кадров ушло на рынок торговать. Обратно они уже никогда не вернутся. Получается, что в Белоруссии дешевле приобретать, чем у нас. Например, в Московском регионе на порядок дороже комплект деталей купить. Это просто маленький пример. А зарплаты в России – я не могу сказать, что очень большие. Скорее наоборот. Поэтому нельзя сравнивать. Вот говорят, что в Китае все дешево, потому что у них низкие зарплаты. Глупости. У нас тоже низкие зарплаты. Но почему-то все очень дорого. Потому что такая организация производства. Но с другой стороны без государственной поддержки никак. Военные должны, наконец, определиться, что же им нужно. Что в ТЗ написано – то и будет. Вот, если раньше писали, что в танках нужны рычаги – то штурвала там, естественно, не будет, потому что там написано: рычаги. Раньше считалось, что у нас большой мобилизационный резерв, у нас очень много «подготовленных» танкистов – трактористы из деревень, которые привыкли к рычагам. А потом вдруг они проснулись и сказали: «А нам нужен штурвал». Но вы же рычаги заказывали. Ребята, определитесь, наконец-то, что вам нужно, напишите правильно ТЗ, сделайте концепцию. Потому что нет единой концепции у нас – ни по наблюдательным приборам, ни по приборам связи, ни по бронетанковой техники – а она должна быть. Вот и все».
Что касается организаторов выставки – ГК «Промтехнологии», то гостям показали не только продукцию компаний-участников выставки, но и устроили «экскурсию» на завод, для того, чтобы своими глазами увидеть, как же производятся винтовки.
Любопытно то, что до сих пор как-то особенно никто не интересовался процессом работы на заводе собственно у людей, которые эти винтовки производят. Ведь ГК «Промтехнологии» известны не только благодаря производству высокоточного оружия, но и комплексному подходу при организации производства. В том числе – и подбору кадров, систематизации работы. Любопытство не давало покоя и очень хотелось узнать «не от начальства», а от тех самих рабочих, чьими руками и производится все то, чем гордится завод, как он устроен. Ведь на данный момент он и считается передовым именно благодаря умению руководства организовать труд рабочих, создать компактное, но при этом чрезвычайное эффективное производство качественной продукции. Этим и многим другим со мной поделились сотрудники завода.
По их словам, зарплата (конкретных цифр они не называли) позволяет предприятию привлекать высококвалифицированные кадры и удерживать их в своем штате. Определенная текучка все-таки есть, но в пределах нормы – как и на любом предприятии. Зарплаты вполне соответствуют приличному уровню и в разы превышают зарплаты на других оборонных предприятиях в Москве (не говоря уже о регионах). Хотя при желании – все-таки можно найти зарплату и выше. Но есть ряд факторов, которые удерживает любого человека на том месте, которое он сейчас занимает. Значит, его все устраивает. В частности, один из рабочих сказал (и многие его в этом поддержали), что он бы мог в своей квалификации найти зарплату выше, но ему здесь интересно. Они заверили, что не хотят, чтобы показалось, что все в производстве идеально и безупречно, нет абсолютно никаких проблем и зарплаты самые большие, какие только возможно. Но они заявили, что понимают, что по сравнению с проблемами на других заводах – эти просто ничтожны.
На просьбу сравнить себя с другими заводами, они ответили, что сравнивать тяжело, потому что многие из них не работали на других именно оружейных государственных заводах. Хотя отметили, что в Климовске оружейный завод находится на вполне высоком уровне. Нормальное помещение, отделка, освещение. Там только более старые приборы, но в целом – все прилично.
Говоря об интересе к работе, они еще раз напомнили, что на производстве и уникальные станки. «Насколько я знаю, - заявил один рабочий, - в Европе еще один только человек похожую продукцию делает. Он тоже создает «классные стволы», но у него очень старые станки. Оборудование периода первой мировой войны». По общему мнению, выраженному командой, если у человека хорошая голова и золотые руки – будет результат. Поэтому даже наличие супер современного станка еще не значит, что обязательно все будет сделано хорошо. Все-таки все решает человеческий подход и умение.
По словам сотрудников завода, они не только производят спортивные и охотничьи высокоточные винтовки, но и помимо этого оказывают услуги по «перестволу». «То есть, если у человека винтовка, и он хочет поменять ствол – по каким-то там причинам – мы это делаем. Когда мы делаем ему новый ствол – он получает совершенно другие результаты, другой уровень винтовки. Иногда люди говорят, что даже не ожидали, что у них винтовка может так стрелять. Вплоть до того, что предпочитают покупать недорогую винтовку, приносят ее к нам и меняют у нас ее ствол», - заверил один из них.
Рабочие еще раз отметили, что сложившийся коллектив является результатом кропотливой работы. «На текущий момент – среди окружающих Вас людей – случайных нет. Каждый человек проверен, научен, каждому можно доверять. В любом предприятии кадры – очень важная составляющая. Здесь, у нас – кадры ценятся. К тому же мы практикуем, чтобы не было «узловых» людей. Все могут друг друга заменять. Незаменимых людей, как известно, нет, но все-таки кадры решают все», - заявил один из них.
Рабочие напомнили, что предприятие молодое, и достигло такого бурного, активного развития именно благодаря правильно организованной работе и полной отдачи каждого из присутствующих. По их словам, хронология становления завода просто потрясающая. «В июне 2010 года здесь не было ничего вообще – как будто просто упала бомба. 1 сентября 2010 года мы сюда въехали. Станки поставили в ноябре. Причем станки – не просто их привезли и кинули – это нужно их было подключить, выстоять – чтобы они заработали. Подобрать материал, инструмент. Работали «на надрыве». Это сейчас рабочий день как у всех, а раньше и до 11 оставались. В результате – первый бланк нарезали 11 декабря. Первый стреляющий ствол был 2 февраля 2011 года. То есть чуть больше года назад. За год с небольшим коллективом произведен колоссальный объем работы», - рассказал сотрудник завода.
При этом, на вопрос, как же с таким объемом работы справляется достаточно небольшой штат, и является ли это преднамеренной политикой – максимально прагматичный подход к штату, рабочие ответили, что перед заводом и не стоит задача перевооружить армию. По их словам, поэтому и нет смысла «раздувать» штат.
Говоря, что предприятие еще молодое, и иерархия еще до конца не сформирована, начальник цеха отметил, что лишняя демократия между сотрудниками, когда требуется конечный положительный результат, мешает. По его словам, должен быть четко выстроенный механизм. «Сейчас работа настроена таким образом, что я могу уже и не спускаться к работникам, если нет какой-то особенной проблемы. Люди знают свои должностные инструкции, знают свои обязанности, какую работу делать, как ее делать, что для этого нужно. Если все это есть – проблем не будет. Есть некоторые моменты, ну, допустим, клиентские заказы, что-то выходящее за рамки обычной ситуации – тогда есть смысл вместе обсудить это, найти решение. Но это исключение из правил. И это правильно», - заявил он.
Сотрудники завода отметили, что помимо интереса к работе, должна быть и гордость за то, что ты делаешь. Тогда каждый «горит» своим делом и им действительно приятно, что их винтовки без преувеличения – одни из самых лучших в мире. Во многом, это и благодаря тому, что работа организована таким образом, существует такой подход к коллективу на этом заводе, что в принципе, в хорошем смысле слова, многим предприятиям есть чему поучиться.
Екатерина Нуриахметова
