В начале февраля 2012 года генеральный директор ОАО «НПО «Ижмаш» Максим Кузюк провел пресс-конференцию для представителей региональных СМИ. Основной темой встречи с журналистами стало подведение итогов работы группы предприятий «Ижмаш» в 2011 году, а также освещение планов дальнейшего развития важнейшего для Ижевска предприятия.
На мероприятии вниманию журналистов была представлена детальная презентация работы новой управленческой команды, включая результаты анализа предприятий в начале 2011 года, краткосрочные и долгосрочные цели, реализованные мероприятия, а также планы развития на ближайшие несколько лет.
Максим Вадимович подробно остановился на вопросах реорганизации и финансового оздоровления предприятия. В начале 2011 года группа предприятий «Ижмаш» состояла из 32 юридических лиц с многоуровневой системой управления, дублирующими функциями и высокими накладными расходами (расходы на содержание только высшего управленческого персонала достигали 7%). Суммарные обязательства «Ижмаша» на начало 2011 года составляли около 19 млрд. рублей, на предприятии были многомесячные задержки выплат заработной платы, изношенные производственные фонды, а уровень загрузки современного высокопроизводительного оборудования не превышал 20%. По итогам 2010 года группа получила 1,7 млрд. рублей убытка и находилась на грани банкротства. В этой непростой обстановке ГК «Ростехнологии» потребовала от новой команды менеджеров оперативных и решительных действий, и они были предприняты.
Преобразования на предприятии проведены по 5 основным направлениям:
1. Упрощение корпоративной структуры, реорганизация, финансовое оздоровление: в короткие срок удалось установить контроль над финансовыми потоками, нормализовать финансирование производства, выплату зарплаты работникам и обслуживание текущих платежей. Начата процедура перевода всех производственных предприятий в одно юридическое лицо – ОАО «НПО «Ижмаш», которая завершится к 31 марта 2012 году. ОАО «НПО «Ижмаш» уже получило лицензии на производство и реализацию всего спектра продукции, выпускаемой в рамках группы предприятий. При изменении структуры удалось сократить до 25% управленческого персонала, все рабочие места для специалистов в производстве были сохранены. Также удалось снизить накладные расходы предприятий: общий эффект от мероприятий в этом направлении оценивается в 27 млн. рублей экономии в 2011 году (сокращение накладных расходов на 10%).
Сегодня на предприятии отсутствует задолженность по зарплате, средний уровень заработной платы за 2011 год увеличился с 12 до 14,5 тыс. рублей.
2. Повышение эффективности и модернизация производства: В 2011 году удалось повысить уровень загрузки высокопроизводительного многофункционального оборудования с 20 до 70%, а также более компактно разместить все производственные мощности. До конца 2012 года планируется освободить в общей сложности до 150 тыс. кв. метров площадей, где в перспективе может разместиться современный промышленный парк. Общий эффект от мероприятий по повышению производственной эффективности достигает 100 млн. руб. За минувший год разработана программа комплексной модернизации оружейного производства, которая охватит все основные переделы производства: заготовительно-штамповочное, ствольное производство, механообрабатывающее, литейно-термическое, гальвано-химическое и лакокрасочное. Ведутся работы по созданию аналогичного плана по высокоточному и станко-инструментальному направлениям.
3. Расширение рынков сбыта: руководство предприятия сделало акцент на развитии экспорта гражданского оружия и не прогадало. В 2011 году удалось на 50% увеличить объем отгрузок на рынок США, составляющий 65% общемирового рынка спортивно-охотничьего оружия. Выручка только от этого направления составила 444,2 млн. рублей (14,8 млн. дол.). Сегодня продукция завода «Ижмаш» поставляется в 27 стран мира, включая США, Канаду, Австралию, Германию, Великобританию, Норвегию, Казахстан, Тайланд и ЮАР. Всего в результате усилий по расширению рынков сбыта удалось увеличить выручку на 40% по сравнению с показателями 2010 года (это рекорд для предприятия). Благодаря предпринятым мерам удалось увеличить выработку на одного рабочего с 616 тыс. руб. до 1082 тыс. рублей.
4. Создание новых изделий и перспективных разработок: всего в 2011 году в существующие изделия были внесены 340 различных конструкторских изменений по 70 модификациям гражданского и боевого оружия. В инициативном порядке предприятием разработан опытный образец нового АК-12, на платформе которого в ближайшем будущем будут разработаны до 20 моделей оружия гражданского и военного назначения. Начаты работы по созданию перспективных снайперских комплексов – уже разработаны и изготовлены стволы для новых изделий.
5. Внедрение инноваций началось по трем основным направлениям: модификации поверхностей, внедрение прогрессивных заготовок и использование композитных материалов. Специально для данного направления на предприятии открыт Центр новых технологий и ведутся работы над созданием Центра модификации поверхностей. В сочетании с новой системой контроля качества инновационные технологии позволят существенно повысить качественные характеристики изделий и их конкурентоспособность на мировом рынке.
Также генеральный директор ОАО «НПО «Ижмаш» обозначил планы по развитию ассортимента продукции в 2012 году. В числе приоритетов - подготовка к государственным испытаниям автомата АК-12, создание опытного образца снайперской винтовки и 10 других изделий, включая новые спортивные винтовки "Биатлон" и "Урал" для вывода их на рынок в 2013 году. Также предприятие планирует направить усилия на развитие высокоточного производства.
По предварительным оценкам, в случае выполнения всех запланированных на 2012 год мероприятий обновленному НПО «Ижмаш» удастся увеличить выручку на 15% по сравнению с показателями 2011 года, поднять выработку на 1 сотрудника до 1200 тыс. руб., что позволит в 2012 году увеличить средний уровень зарплаты до 16 тыс. руб. в месяц.
Среди положительных изменений прошедшего года Максим Кузюк отметил и растущую поддержку российского правительства. «После приезда Д.О. Рогозина у нас появилась уверенность в том, что мы сможем ускорить реализацию программы модернизации производства за счет государственной программы развития ОПК, а увеличенный объем финансирования НИОКРов поможет нам в развитии конструкторского подразделения».
Достигнутые результаты свидетельствуют, что политика развития предприятия выбрана правильно. А это значит, что продолжение работы по всем выбранным направлениям обязательно приведет Ижмаш к стабильному и уверенному будущему.
Филатова Е.В.
