Крупнейшее в воронежском регионе предприятие ОАО «Концерн «Созвездие» с начала года объявило о проведении реструктуризации. Уже с середины апреля концерн будет работать с новой структурой управления. Заместитель генерального директора по управлению персоналом Сергей Астафьев утверждает, что этот процесс неизбежен, продиктован велением времени и новыми задачами, которые поставлены перед оборонным концерном. Новая структура управления, говорит Астафьев, будет современной, четкой и понятной. Пока неизвестно, повлечет ли за собой реструктуризация сокращение численности персонала. Но даже если таковое случится, подчеркивает Астафьев, все будет сделано в законном порядке.
- Процесс подготовки к структурным изменениям в концерне начался с сентября прошлого года. В январе 2012 года вышел приказ генерального директора, согласно которому в настоящее время каждое подразделение готовит свои предложения по новому штатному расписанию, защищает их на заседании специально созданного комитета по развитию и кадровой политике. Мы выдаем сотрудникам предприятия уведомления о предстоящем сокращении нынешних должностей. В новой структуре управления должности будут называться по-другому, в прежнем виде сохранятся только две – генерального директора и генерального конструктора. К 16 апреля мы должны этот процесс завершить, а с 17 апреля перейдем на новую схему управления предприятием. Понимаем, что на проведение реструктуризации отведено немного времени, но затягивать процесс мы тоже не вправе. В настоящее время идет активное формирование портфеля оборонных заказов, концерн уже заключил много договоров. Понятно, что новое штатное расписание мы должны ввести как можно быстрее, но соблюдая при этом законность процедуры.
24 января состоялась плановая встреча генерального директора ОАО «Концерн «Созвездие» Азрета Юсуповича Беккиева с губернатором Воронежской области Алексеем Васильевичем Гордеевым, речь на ней шла о начавшейся в концерне реструктуризации. Губернатор одобрил озвученные генеральным директором подходы к проведению столь ответственного мероприятия.
- Сергей Иванович, речь идет только о штате головного предприятия или о сотрудниках всех предприятий, входящих в концерн?
- Реструктуризация проходит только в головной компании концерна. Других предприятий нашей интегрированной структуры этот приказ никаким образом не касается. Схема управления всем концерном выстроена таким образом, что предприятия интегрированной структуры юридически самостоятельны. Сейчас в составе «Созвездия» работают 16 НИИ, КБ и заводов. В прошлом году указом Президента РФ к нам присоединены еще четыре предприятия, в настоящее время они проводят предусмотренные законом мероприятия по оформлению своего вхождения в концерн. Как видите, наше «Созвездие» развивается и расширяется, отчасти и этим тоже вызвана необходимость реструктуризации управления головной компанией.
- А чем еще?
- Меняются основные задачи, стоящие перед концерном. Становление «Созвездия» в течение последнего десятилетия проходит последовательными шагами, позволяющими осуществлять переход от формы управления научно-производственным предприятием к управлению интегрированной структурой, которая, как я заметил выше, расширяется. Сегодня перед концерном встают новые задачи, отвечающие современным условиям, и это требует принципиально иного управления головной компанией. Нужна эффективная система управления, поэтому в концерне был разработан проект организационной структуры предприятия, который совет директоров рассмотрел и одобрил.
- Какой была старая структура управления ОАО «Концерн «Созвездие»?
- Нынешняя структура управления предприятием формировалась длительный период, в итоге получилась громоздкой, неповоротливой, иногда нелогичной. Нередко должности дублировали друг друга, порой одну и ту же задачу выполняли сразу несколько подразделений. Ответственность, соответственно, была размытой. В определенный период у гендиректора было 19 заместителей. А иной руководитель, к примеру, начальник сектора, имел в подчинении всего 1-3 сотрудников… В новом штатном расписании некоторые должности - в первую очередь, руководящие - будут упразднены. Начальников станет заметно меньше.
- И все-таки, практика показывает, что при смене структуры управления кадровая чистка неизбежна. Особенно в таких больших наукоемких компаниях, где штат формировался десятилетиями…
- Во-первых, категорически не соглашусь со словом «чистка», в нашем случае оно просто неуместно. Конечно, получив уведомление о сокращении штатных должностей, наши сотрудники начали волноваться. Ведь ничего подобного на предприятии раньше не проводилось. Но руководство концерна провело ряд встреч с начальниками подразделений и профсоюзным активом, где было разъяснено, что стоит за процессом объявленной реструктуризации.
В какой-то степени произойдет сокращение управленческого аппарата. Кроме того, как и на всяком предприятии, у нас тоже имеются недобросовестные работники, и тут свое слово скажут сами коллективы и руководители подразделений, когда будут защищать новое штатное расписание.
Вы знаете, в Концерне «Созвездие» трудятся талантливейшие люди – разработчики. Такие сотрудники на вес золота, их сокращать никто не будет, поверьте. Ну разве можно заниматься инновационной деятельностью без специалистов, которые придумывают и создают уникальную технику?!
На нашем предприятии очень много молодежи, и мы ежегодно принимаем в концерн не менее 100 выпускников ведущих технических вузов Воронежа. Тенденция омоложения кадров продолжится. А ведь молодым, между прочим, нужно двигаться по карьерной лестнице, и мы это тоже обязаны учитывать. Безусловно, мы будем ориентироваться на омоложение руководящего состава, в первую очередь.
Сегодня на предприятии работают более 6 тыс. человек, в том числе свыше 1 тыс. – пенсионеры, причем, значительную группу составляют сотрудники, которым за 70. Это опытные кадровые работники, которыми в концерне гордятся. Но ведь мы же обязаны думать о перспективах предприятия, о подготовке молодых разработчиков и кадровых специалистов. А тем опытным специалистам, которые генерируют интересные идеи, мы просто обязаны найти достойное применение их ума и таланта.
Мы также допускаем, что после введения нового штатного расписания не все сотрудники примут свою новую должность, и, возможно, это кого-то не устроит. Но такой оборот – дело естественное.
- Система оплаты труда изменится в связи с введением новой структуры?
- Да, система оплаты изменится. Мы считаем, что она должна повышать мотивацию сотрудников к более эффективному труду. Сегодня у нас окладная часть меньше, чем надбавочная, а будет наоборот - окладная часть окажется выше премиальной. Но в итоге общая сумма, как мы планируем, будет большей. Предполагаем, что после завершения реформирования средняя зарплата на предприятии существенно повысится.
- Так какой же будет новая структура управления предприятием?
- В новой структуре заложены основополагающие принципы, обеспечивающие предоставление большей самостоятельности и ответственности исполнителей по выполнению договоров. Наша бизнес-модель в качестве самостоятельных бизнес-единиц позволяет выделить следующие структуры: научно-технические центры «Оперативное и тактическое звено», «РЭБ и спецсвязь», «ПВО и ПРО», «Программные технологии», Промпарк, Технопарк и Опытный завод. Они будут сами заключать договоры, контракты, формировать фонд зарплаты и т.д. То есть подразделения укрупняются, при этом выработка на одного сотрудника должна увеличиться.
Еще будет ряд ключевых структурных подразделений с организационно-управленческими функциями – департаменты стратегического развития, планово-экономический, финансово-инвестиционный, инновационных технологий, материально-технических ресурсов, кадровой и социальной политики, внешнеэкономической деятельности и др.
Это и означает переход на современные методы управления.
- Вы убеждены, что новая структура управления будет работать эффективнее прежней?
- Мое личное мнение: это необходимо было сделать давно. Я считаю, что подобные преобразования жизненно необходимы для того, чтобы предприятие развивалось и двигалось вперед.
Татьяна Карабут