Цитата
Он пояснил, что численность работников отрасли, видимо, будет сокращаться, так как это общемировая тенденция.
И это на фоне заявлений
Поповкина о колонизации Луны и создания на ней пилотируемой станции? Или колонизация Луны тоже мировая тенденция, которая и потребовала сокращения численности отрасли?
С точки зрения оптимизации бизнеса два самых первых шага, которые наиболее часто используются в России, и которые по совместительству наиболее болезненно сказываются на бизнесе:
1. сокращение штата
2. сокращение заработной платы.
Такой способ оптимизации вызывает чувство огорчения и чаще всего вызван “Недостатком знаний в данной области и нежеланием их приобретать”.
Надо срочно пересмотреть мультфильм от пророков отечества "Незнайка на Луне".
Цитата
Мы должны уйти от того, что сегодня каждое предприятие хочет делать от гвоздя до космического аппарата. Должно быть очень правильное разделение труда
Возможно! Но не более того.
Это ещё требует очень серьезной и детальной проработки, и было бы очень не плохо, если бы глава Роскосмоса посмотрел на опыт ГК РТ и Росатома, которые уже несколько лет пытаются оптимизировать структуры входящие в них. Часть этих структур являются холдингами или такими их сделали эти структуры, а часть являются большими обеспечивающими себя, устойчивыми комплексами.
Может быть посмотреть - почему?
Возможно, имеет смысл обратить на 20 десятилетия назад и увидеть, что после 90-х наиболее устойчивыми оказались замкнутые крупные структуры, им же легче чем остальным было переходить на политику взвешенной диверсификации и частичная конверсия. У них для этого было больше возможностей в силу крупности, большой номенклатуры и разнообразия основных средств. В условиях экономии или нормального (не ручного) рынка, это очень выгодные преимущества.
Да – такие крупные предприятия не гибки, и медлительны в силу большой инерции в процессах и командах, ну так может именно в этом нужна оптимизация, а не в дроблении и аутсорсинге во всем, как сейчас некоторые пропагандируют.
Можно на примере Росатома провести анализ роста фактических затрат после перехода на аутсорсинг на предприятиях где его дола зашла за 20-60% по услугам вспомогательных служб. И посмотреть не те отчеты, что дает Росатом, сам себя успокаивая, а полные с учетом затрат на поддержку долей в аутсорсинговых компаниях, которые, как правило, являются дочками.