Модернизация и реструктуризация как факторы управленческой эффективности
Бесконечными и мало реализуемыми кажутся на первый взгляд российские устремления конкурировать на глобальных рынках не только в сырьевой сфере, но и там, где конечный продукт – технологии и знания. Российские атомщики, с одной стороны, не разделяют этот пессимизм, с другой – говорят о том, что не стоит упрощать рецепты решения проблемы. Конкурентная стоимость даже самых высокотехнологичных продуктов достигается только при эффективном управлении.
По итогам этого года объем вложений госкорпорации «Росатом» в научные и опытно-конструкторские разработки, как ожидается, составит 4,5% от ее годовой выручки. По словам руководителя атомной отрасли Сергея Кириенко, это соответствует уровню самых высокотехнологичных компаний мира. Такое сравнение неслучайно. «Росатом» не просто позиционирует себя на глобальном рынке как высокотехнологичная компания – таковой она является по факту, с момента своего зарождения в середине прошлого века. Будучи исторически одной из наиболее наукоемких отраслей отечественной экономики, «Росатом» развивается во многих направлениях. Стремление «Росатома» занять 20% мирового рынка строительства АЭС выглядит впечатляющим, но это уже никого не удивляет. Столь же понятны планы экспансии в добыче природного урана и изготовлении ядерного топлива для АЭС. А есть еще производство радиоизотопов для ядерной медицины и создания суперкомпьютеров. Другие проекты также нацелены на создание новой высокотехнологичной продукции для разных отраслей, в частности, не исключено, что уже в следующем десятилетии на Марс полетит корабль, снабженный ядерным ракетным двигателем. Поэтому неудивительно, что инвестиции «Росатома» в исследования и разработки продолжают расти от года в год. Для госкорпорации, которая сегодня развивается именно как глобальная компания, оперирующая по всему миру и имеющая огромное количество партнеров в различных сферах деятельности, это является ключевым трендом на ближайшие годы.
Топливная компания «Росатома» ТВЭЛ, участвуя в экспорте услуг по обогащению урана и поставляя ядерное топливо в десятки стран мира, сегодня тоже трансформируется из экспортно-ориентированной компании в глобальную. Так, сегодня ТВЭЛ реализует совместный проект по строительству фабрикационного завода на Украине и рассматривает ряд других проектов по локализации своих производственных переделов за рубежом. В компании уверены, что проекты локализации производства ядерного топлива в других странах станут ключом к открытию новых рынков, будут сопровождаться ростом объемов производства. Здесь следует отметить, что госкорпорацией «Росатом» перед топливной компанией поставлена задача развивать свое технологическое лидерство на рынке начальной стадии ядерного топливного цикла. Это очень амбициозная цель. Она состоит в том, чтобы к 2030 году увеличить долю своего присутствия на рынке с 25% до 26–28%. На первый взгляд рост на 2–3% может показаться незначительным. Но на самом деле речь идет об очень весомом приросте с точки зрения абсолютных показателей: объем годовой выручки топливной компании в 5,5 млрд. долл. в 2011 году должен вырасти до 11–12 млрд. к 2030 году. Эта цель соответствует долгосрочным задачам госкорпорации, которая планирует увеличить свою выручку к 2030 году в три раза.
Цели поставлены, и вопрос в том, как их достигнуть. В госкорпорации увеличение объема выручки планируется достичь за счет развития смежных отраслей и новых направлений. Как было уже сказано выше, это и ядерная медицина, и радиационные и IT-технологии, и сверхпроводниковая индустрия, и нанотехнологии, и даже освоение Арктики, где правит балом ледокольный «Росатомфлот»…
Однако чтобы эффективно конкурировать и развиваться на высокотехнологичных рынках, необходимо повышать внутреннюю управленческую эффективность. Многие российские компании проигрывают именно здесь.
Понимая это, тот же ТВЭЛ проводит на своих предприятиях реструктуризацию, основной этап которой в этом году уже завершен. В достаточно сжатые сроки на заводах и комбинатах были сформированы производственно-технологические ядра, выведены в «дочки» и на аутсорсинг вспомогательные и непрофильные предприятия. Кроме того, на баланс муниципалитетов были переданы социально-культурные объекты. О масштабе этой работы говорит, например, такая цифра: только в 2010 году на предприятиях ТВЭЛа было реструктуризировано 83 объекта.
По словам заместителя генерального директора госкорпорации «Росатом» по развитию и международному бизнесу Кирилла Комарова, реструктуризация предприятий топливной компании не ставит своей целью заработать больше денег или сократить расходы. «Ее цель более масштабна – сохранить топливную компанию «Росатома» как полноценного игрока на мировом ядерном рынке, где конкуренция крайне высока и с годами будет только обостряться», – подчеркивает он. Кирилл Комаров поясняет, что в советские года фабрикационные заводы и разделительно-сублиматные комбинаты строились под другие задачи, цели, под другой объем выпускаемой продукции. «Сегодня, когда основным назначением предприятий ядерно-топливного комплекса является удовлетворение гражданских потребностей мирной атомной энергетики, они должны быть более компактными, энергоэкономичными, максимально автоматизированными, соответствовать самым современным образцам», – отмечает он.
«Представьте себе, что бегут два человека: у одного за плечами тяжелый рюкзак, другой бежит налегке, – приводит образный пример первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ» Владимир Рождественский. – Кто, по-вашему, будет первым? У предприятий было много обременений, не связанных с основным производством и в то же время влияющих на себестоимость конечной продукции. Это подсобные хозяйства, стадионы, типографии, гостиницы. Это был как раз тот рюкзак за спиной, который мешал рывку».
Теперь тот самый «рюкзак», о котором говорил Владимир Рождественский, почти пуст и не мешает стремиться к поставленным целям. Причем положительные результаты этого «бега налегке» видны уже сегодня и измеряются во вполне осязаемых цифрах. Например, за прошлый год и за первые восемь месяцев нынешнего года совокупный экономический эффект предприятий ТВЭЛа от реализации программы составил более 4,5 млрд. руб.! Ощутимо выросла и производительность труда – рост на разных предприятиях составил от 15% до 50%. В ОАО «ТВЭЛ» прогнозируют, что по итогам года ее уровень в среднем по топливной компании увеличится почти на 28%!
А раз лучше и эффективнее работаем, то, значит, больше зарабатываем. Эту нехитрую аксиому подтверждает следующая цифра: по итогам 2011 года ожидается рост средней заработной платы по топливной компании на 27,9% по сравнению с прошлым годом (с 34 тыс. руб. до 43,5 тыс.). Средняя зарплата сотрудников на предприятиях компании значительно (от 38% до 85%) превышает средний уровень на соответствующих региональных рынках труда.
В результате реструктуризации, проводимой при тесном взаимодействии с профсоюзами и органами местного управления, в регионах присутствия предприятий компании появляются новые субъекты бизнеса, дополнительные рабочие места, активизируется деловая активность. На базе заводов и комбинатов создаются новые наукоемкие инновационные производства. Планируется, что к 2013 году в результате выполнения ряда проектов (создание производств нанопокрытий, высокопрочных нанопроводов, катодных материалов, нанокатализаторов и т.д.) на предприятиях топливной компании будет создано около 2 тыс. новых рабочих мест и около 3 тыс. – к 2015 году.
Примечательно, что на фоне реструктуризации в городах присутствия компании снижается уровень безработицы. Например, в Ангарске в 2009 году ее уровень составлял 1,46% от работающего населения. В 2010 году в период активной фазы реструктуризации Ангарского электролизного химического комбината этот показатель снизился более чем в два раза. В Коврове (Владимирская область) по итогам прошлого года безработица сократилась с 2,5% до 1,1%. Другие города присутствия топливной компании, в том числе ЗАТО, не стали исключением. В Северске число людей, стоящих на бирже труда, уменьшилось с 3% до 1,7%, в Новоуральске – с 4% до 3,1%, в Зеленогорске – с 1,4% до 1,3%... «Сегодня я могу сказать, что власти регионов полностью поддерживают проводимые на предприятиях топливной компании преобразования, поскольку видят, что перемены ведут к лучшему – к развитию не только комбинатов, но и городов, в которых начала развиваться бизнес-среда и, как следствие, начал меняться их облик», – говорит первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ» Андрей Никипелов.
Задачи по повышению эффективности производств будут продолжать решаться. Так, активно внедряется производственная система «Росатом» (ПСР). Ее суть – настолько оптимизировать технологические операции, чтобы работники трудились, затрачивая меньше сил и работая более эффективно. ПСР – это аналог, но не калька, знаменитой на весть мир системы организации труда на заводах Toyota. Экономический эффект от внедрения ПСР на предприятиях ТВЭЛа менее чем за два года составил 664 млн. руб. В то же время производительность труда в производственном ядре выросла в среднем более чем на 30%. Атомщики прогнозируют, что по итогам суммарный экономический эффект от развития новой производственной системы составит свыше 800 млн. руб.
Сегодня топливная компания ТВЭЛ инвестирует огромные средства в модернизацию производственных мощностей предприятий и развитие научного потенциала. Только в прошлом году объем вложений составил 27,2 млрд. руб. В этом году планируется инвестировать в развитие около 39 млрд. руб. На базе предприятий компании создаются металлургический, машиностроительный и химический промышленные центры как точки роста инновационного неядерного производства.
«Сегодня то, что вначале могло показаться невозможным, успешно выполняется, – рассказывает Андрей Никипелов. – Уверен, что мы достигнем лучших показателей по себестоимости ядерного топлива, услуг обогащения, получив, таким образом, возможность не только для удержания своей доли на рынке начальной стадии ядерного топливного цикла, но и для ее наращивания».
Олег Никифоров
