Разрабатывающая гиперзвуковое оружие корпорация «Тактическое ракетное вооружение» отмечает 20-летний юбилей
В российских и зарубежных средствах массовой информации в последнее время много говорится о гиперзвуковом оружии России, его возможностях в решении оборонных задач страны. Безусловно, это достижение мирового уровня. Но мы мало задумываемся над тем, кто конкретно стоит за удивительным научно-техническим рывком России. Что это за коллектив, которому удалось решить поистине уникальные задачи? Какова цена таких прорывных побед? На этот и другие вопросы «ВПК» ответил генеральный директор корпорации «Тактическое ракетное вооружение» (КТРВ, член СоюзМаша России) Борис Обносов.
Через тернии к звездам
– Борис Викторович, так уж совпало, но буквально перед нашей встречей появились сообщения в СМИ о присвоении вам высшей награды Отечества – звания Героя Российской Федерации. От души поздравляю вас и хочу спросить: что вы испытали, когда узнали об этом?
– Всю гамму чувств, безусловно, тяжело передать, но думаю, не преувеличу, если скажу, что ощущаю чувство гордости. При получении такой величайшей награды невольно вспоминаешь весь свой трудовой путь и думаешь: как она будет восприниматься людьми? На первом месте – не свои личные переживания, а реакция окружающих. Когда слышишь, что награда заслуженная, люди тебе звонят, радуются за тебя и сопереживают – это дорогого стоит. Так что это не столько моя личная награда, сколько всего коллектива, который стоит за мной.
Если же говорить о самом сокровенном, то жалко, что не дожили до этого часа мои родители.
“Создание гиперзвука потребовало объединения огромных ресурсов – конструкторских и научных. И впереди на этом пути, думаю, нас еще ждут новые открытия. Требуется осознание этого на самом высоком уровне”
– В 2022 году у вашего коллектива сразу два юбилея: 20 лет КТРВ и 80 лет головному предприятию. Что значат для вас эти даты?
– Для истории 20 лет не так уж много. Но для меня очень серьезный период жизни. Мы с супругой недавно вспомнили, что в 2022 году у нас будет 40 лет совместной жизни, и она заметила, что половину этого срока я работаю в Корпорации.
Хотя порой кажется, что все начиналось только вчера. С точностью до минуты помню свои первые шаги на предприятии и то, как меня здесь представлял коллективу заместитель генерального директора Росавиакосмоса Валерий Николаевич Воскобойников.
На самом деле эти 20 лет вместили в себя очень много разных событий, в том числе, не побоюсь этого слова, драматических.
80 лет нашему головному предприятию – не менее весомая дата, тем более что я не разделяю корпорацию и головную компанию. У нас, можно сказать, один коллектив. Более того, на мой взгляд, хорошо, когда холдинг базируется на базе производящей и создающей компании. Мы не чувствуем себя зависимыми от чего-то или кого-то. И выстраивали нашу работу с самого начала именно так, отказавшись от создания чисто управляющей компании. Хотя нагрузка при этом больше, как и ответственность. Приведу такую цифру: объем выручки только головной компании за прошедший год – 51 миллиард рублей. Это на 2650 человек, что говорит и о высокой производительности труда, и о качестве продукции.
– О корпорации в целом и ее успехах известно более чем достаточно. О них «ВПК» писал в ходе МВТФ-2021. Но мало кто знает, какие проблемы пришлось вам решать на этом пути, через какие тернии продираться. Как все это переплелось с вашей личной судьбой?
– Скажу так: за минувшее время вообще не было спокойных, безмятежных лет. Зачастую приходилось действительно продираться через тернии, каждый шаг был преодолением каких-то преград. Но помог приобретенный в Рособоронэкспорте опыт. Там занимался опытно-конструкторскими работами, и пришлось буквально ломать некоторые стереотипы мышления, поскольку рублевый объем ОКР был несравним, скажем, с суммами поставок ВВТ за рубеж. А внимания к себе, глубины проработки они требовали огромных. Для написания тех же этапов работы нужны были профессионалы, и откуда-то их надо было брать, убеждать руководство перебрасывать людей с одного участка работы на другой. Все это помогло мне ознакомиться со многими промышленными предприятиями России, узнать их директоров, наладить контакты со смежниками, федеральными органами власти.
Большую помощь оказал и Сергей Викторович Чемезов, которому за это благодарен (он, кстати, поздравил меня с наградой одним из первых). Словом, то была хорошая школа.
vpk-news.ru
Когда переходил в КТРВ, пригласил к себе в первые замы одногруппника и коллегу – Владимира Николаевича Ярмолюка, с которым работаем до сих пор.
Становление первой оборонной корпорации России (КТРВ) проходило очень непросто, порой мы продвигались методом проб и ошибок. Не было никаких канонов, приходилось самим вырабатывать, что называется, правила игры. Представьте, мы начинали всего с шестью предприятиями, а сегодня их четыре десятка. Я, например, не осознавал тогда, зачем нам нужен, скажем, таганрогский «Красный гидропресс». В 2003 году у него объем выпуска продукции составлял менее шести миллионов рублей при массе долгов. А на этот год выручка запланирована больше миллиарда, предприятие потихоньку становится на ноги.
Дело в том, что неизвестно было, выживем ли мы сами. 2003 год вообще был очень непростым. Тем летом мы завершали испытания корабельного комплекса «Уран», работа над которым начиналась еще в 90-е. Требовалось провести контрольные стрельбы в Феодосии. Но Украина постоянно ставила палки в колеса. И мы перенесли всю телеметрию под Новороссийск. Только это позволило нам завершить испытания. И это почти при полном отсутствии гособоронзаказа. Я с ужасом думал, чем и как буду выплачивать зарплату рабочим и служащим. Нечем было загружать предприятия, люди сидели без работы, подыскивали себе уже другие места. Заключение трехлетнего контракта с Минобороны на ракету Х-35 для комплекса «Уран» позволило нам окрепнуть к 2006 году. Потом подоспели экспортные контракты, что выручило нас и позволило тот период как-то пережить.
2008-й оказался не легче. Это год принуждения Грузии к миру. Перед нами поставили задачу подавить грузинскую систему ПВО. А как подавить, если все вооружение у них советского и российского производства и работает на тех же частотах? Забить их помехами означало поставить такие же нашим комплексам ПВО и боевой авиации. Но выход все же нашли, причем в короткое время – за счет использования ракет Х-31П, которые шли на экспорт. Их оперативно доработали для нужд нашей армии. Система ПВО Грузии была подавлена.
Хороший толчок развитию производства дала сирийская кампания, начавшаяся в 2014 году. В горячей точке проверялись наши изделия, которые до этого испытывались в более комфортных условиях. А реальные боевые действия – совсем другое. В САР, например, довели «до ума» ракету Х-101, хотя и с огромным нервным напряжением. Особенно большая работа навалилась на руководителя одного из наших предприятий – Владимира Николаевича Трусова. Да и для меня по напряжению то был самый сложный период в плане ответственности, нервной и психологической нагрузки.
– Получается, выкручивались в самых сложных ситуациях, даже на испытаниях ВВТ. Может, вы просто счастливчик?
– Счастливчиков в этой сфере деятельности не бывает. Как не бывает испытаний без неудач. Я никогда не поверю, что у кого-то могут пройти испытания, как говорится, с чистого листа, без каких-либо непредвиденных обстоятельств. Мы идем по непроторенной дороге, что требует воплощения научных, технических идей, чего не было до этого в практике. Но кто не испытал поражений, тот никогда не познает вкуса побед. Любое наше изделие требует интенсивного труда, работы мысли и полной самоотдачи.
Многое, безусловно, зависит от опыта, который набирается с каждым изделием. А их у нас десятки: морских, авиационных, спутниковых. Мы буквально день за днем наращивали компетенции. Ведь после 90-х годов многие люди утратили свои навыки.
Секреты гиперзвука
– Что самого мучительного было при создании гиперзвукового оружия? Кого-то просто вдруг осенило или то был долгий процесс?
– Почему-то все СМИ буквально замкнулись на гиперзвуке, хотя другие разработки даются ничуть не легче. Открою, быть может, секрет, но я гиперзвуком занимался еще с середины 80-х. И сделал в те годы даже доклад в ЦК КПСС по этой теме. После возрождения России вновь был поднят этот вопрос на встрече с президентом страны и нашел мощную поддержку.
Считаю, что по научно-техническим проблемам сегодня это сравнимо с созданием первого спутника. Но у данного направления есть еще и мультипликационный эффект, имеющий огромное значение для гражданского сектора экономики. Ведь сюда входят и материаловедение, и двигателестроение, и аэродинамика, и бортовое оборудование, и математическое моделирование – все на новом уровне. То, с чем мы никогда не сталкивались. Поэтому нельзя сказать, что кого-то мгновенно осенило. Нет. Более того, этот вопрос изучался в Советском Союзе еще с 60-х годов. Но потом все заглохло, как и в Америке. У нас – из-за того, что страна развалилась, у американцев – потому что не стало СССР.
vpk-news.ru
Развитие любой идеи начинается эволюционным путем. Идет как бы процесс накопления опыта, статистических данных и т. п. Но потом на каком-то этапе происходит взрывной переход количества в качество. Для того чтобы автомобиль стал набирать скорость 100 километров за четыре секунды, человечеству потребовалось около ста лет. Так и в ракетостроении. Можно мечтать о чем угодно, например о полете со скоростью света. Но сегодня мы к этому не готовы. Есть объективные законы природы, которые оспорить нам пока не по силам. Однако когда-то считалось, что нельзя преодолеть и силу земного тяготения. Тем не менее человек поднялся сначала в воздух, а потом и в космос. Та же теория относительности Эйнштейна хорошо описывает сегодняшнее понимание мира, хотя, на мой взгляд, все же далека от совершенства.
Создание гиперзвука потребовало объединения огромных ресурсов – конструкторских и научных. И впереди на этом пути, думаю, нас еще ждут новые открытия. Требуется осознание этого на самом высоком уровне. Внимание руководства страны вселяет веру в то, что мы на правильном пути.
– Я так понимаю, указ президента о вашем награждении – за создание гиперзвукового оружия?
– Это, конечно, важно, но это не все, что мы делаем нашим коллективом. Мне, признаюсь, даже за коллег с других предприятий немного обидно, что они остались пока как бы за кадром. Ведь тот же «Циркон» – это разработка ВПК «НПО машиностроения». Я там председатель совета директоров и, конечно, тематикой владею, но повторю: высокая награда не столько за то, о чем вы говорите, сколько за совокупность проделанных всем нашим коллективом работ. Вспомните БРК «Бал», «Бастион», морские системы, авиационные средства поражения. Все эти изделия сегодня являются основной ударной мощью наземных, корабельных и авиационных комплексов. Добавлю, что гиперзвуком у нас занимаются и головная площадка, и АО «ГосМКБ «Радуга» им. А. Я. Березняка», другие предприятия.
– Когда-то иностранные корреспонденты задались вопросом: «Ху из мистер Путин?». Сегодня я его адресую вам – кто такой Обносов? Ведь вы не только руководитель современного оружейного холдинга, но еще и обычный человек со своими привычками, амбициями, пристрастиями, сильными и иными чертами характера. Это так?
– Конечно же, я обычный человек, который может радоваться, огорчаться, переживать.
Увлекаюсь многими видами спорта, без чего не мыслю себя, потому что рабочий день у нас ненормированный, нагрузки морально-психологического плана серьезные и надо как-то их компенсировать. Скажу так: за физическим трудом я отдыхаю. Мои любимые виды спорта – теннис, футбол, горные лыжи. Люблю пробежки по лесу, прогулки с собакой, поединки за шахматной доской. Люблю море, хорошие фильмы, научно-фантастические романы. У меня огромная библиотека фантастики. Первый председатель Совета директоров корпорации и мой большой друг Сергей Эдуардович Приходько, зная мое увлечение, подарил 60 томов фантастики.
Среди современных авторов для меня один из самых талантливых фантастов – Сергей Лукьяненко, книги и сюжеты которого будоражат мысль, помогают мечтать и задумываться о многообразии, непостижимости окружающего нас мира. Что такое, например, темная материя во Вселенной, из которой она, оказывается, состоит на 90 процентов, или «черные дыры»? Почему галактики разбегаются? Почему нет конца у Вселенной и даже если бы он был, то что было бы за ним?
С возрастом переоцениваешь многие вещи в обыденной жизни. Недавно перечитал «Войну и мир» Льва Толстого и открыл для себя новые характеры, повороты сюжета, философские откровения героев, мимо которых прошел в молодости. С огромным удовольствием послушал аудиокнигу «Тихий Дон» Михаила Шолохова. Увы, на экранах ТВ сегодня редко увидишь такие фильмы, как «А зори здесь тихие…» Наше ТВ (кроме канала «Культура») занимается в основном развлекухой – бесконечными ток-шоу, скандалами, вторжением в личную жизнь, чем не возвышает, а опускает зрителя.
– Команда, с которой вы 20 лет назад начинали, что это за люди? На кого вы сегодня опираетесь в работе? Насколько важно для вас доверять коллегам?
– Кое-кого я уже назвал. Мое надежное плечо – мой первый заместитель и руководитель КБ Владимир Ярмолюк. С ним мы работаем уже много-много лет. Это человек кристальной честности, прямой и открытый в поступках, въедливый и порой дотошный, но умеющий при необходимости находить компромиссы.
Впрочем, все мои замы – это честные, порядочные люди. Взять, скажем, заместителя по производству Виктора Бессонова. Это человек-бессребреник. К сожалению, он уже ушел из жизни, но с ним было пройдено более 10 лет. Среди молодого поколения я бы выделил заместителя по экономке и финансам Дмитрия Смирнова. Он начал в этой должности работать с 2003 года, когда ему было всего тридцать с небольшим лет, и кое-кто считал, что рановато.
Некоторые сегодня сетуют, что он не всегда и не сразу подписывает финансовые документы. Но я благодарен ему за принципиальность: все, что связано с деньгами, надо десять раз перепроверить. Образно говоря, это мой тыл. Допустить промах нельзя, поскольку я ответственное юридическое лицо.
vpk-news.ru
У истоков формирования Корпорации и ее развития как интегрированной структуры стоял мой заместитель по корпоративному строительству Юрий Семак. Сейчас он работает моим советником. При его непосредственном участии были определены подходы к выработке корпоративной политики и управлению, принципы координации работы предприятий в составе КТРВ, которые доказали свою эффективность.
В нашем внешнеэкономическом блоке работал Геннадий Сидоренко, с которым просто отдыхал душой. Он относился с огромной любовью к жизни и людям. Есть и много других коллег, с которыми учился или вместе работал на других предприятиях. Если люди преданы своей работе, то это на пользу всем.
Открою еще один секрет. Не всегда КТРВ была высокотехнологичной корпорацией с порядком и чистотой в цехах. Когда сюда пришел, мы каждый день вывозили с предприятий по 15–20 тонн металлолома – настолько все было загажено, раскурочено, брошено. А в административном корпусе и других зданиях были старые лестницы, скрипучие полы. Лабораторно-конструкторский корпус вообще наполовину разрушен.
Не могу не вспомнить в этой связи и роль Василия Романова, полковника в отставке. С ним мы расчищали авгиевы конюшни на территории, ввели в строй новую столовую, сдали первые дома для работников головной компании. А до этого прошли огонь и медные трубы на многих переговорах по разоружению.
Жить своим умом
– То есть даже вам приходилось начинать чуть ли не с нуля, во что невозможно поверить, если бы не ваше откровение. Тем удивительнее то, чего вы достигли всего за 20 лет.
– Мне и самому порой в это не верится. Кажется, это было не здесь и не со мной. Не было средств и целенаправленной программы, организационной веры в то, что мы можем стать одними из первых. Но главное во всем этом, повторю, – люди, в которых ценю трудолюбие, целеустремленность, здоровый дух карьеризма. Даже сегодня далеко не каждый согласится стать, скажем, начальником цеха, главным инженером, потому что это лишние нагрузки, ответственность. Но это тенденция в целом по стране. К сожалению, из России до сих пор уезжают много талантливых молодых людей в поисках не только лучшей жизни, но и лучших условий работы. Это серьезный маркер в прогнозировании нашего будущего. Мы просто обязаны дорожить талантами, взращенными на отечественной ниве, впитавшими родной наш язык и культуру с молоком матери.
– Бывало ли так, что вам звонит президент страны? Кто ставит задачи, задает направление развития корпорации?
– Не буду лукавить, президент мне не звонит, но встречи у нас периодически бывают в рамках работы Военно-промышленной комиссии, заслушиваний руководства ОПК и МО РФ в Сочи.
А задачи нам ставит основной заказчик – Министерство обороны. Очень эффективно мы взаимодействовали, например, с заместителем министра обороны Юрием Ивановичем Борисовым (ныне он, как известно, вице-премьер), который курировал наше направление. Сейчас у нас не менее тесные рабочие контакты с замминистра обороны Алексеем Юрьевичем Криворучко. Безусловно, взаимодействуем с министром обороны Сергеем Кужугетовичем Шойгу, который подводит итоги такой работы на годовых коллегиях МО РФ.
– Строительство жилья для сотрудников корпорации и реализация его им по заниженным ценам – ваш альтруизм в эпоху олигархического капитализма?
– Это обычный здравый подход. Речь не идет о том, что надо дарить жилье, как в эпоху социализма. Ни в коем случае. Но я не раз видел, как в лихие девяностые и двухтысячные годы люди расходовали последние деньги, чтобы купить телевизор, холодильник или машину. Понимал: накопить на квартиру они просто не смогут при мизерной зарплате и высокой стоимости квадратного метра. Потом появилась ипотека под 12 процентов, но это было похоже на закабаление банками. А мне надо было закрепить людей на предприятии. Как?
К сожалению, у нас в стране многие вещи, что называется, разбалансированы. Потому что труд равной интенсивности порой очень неодинаково оценивается. Есть области, где человек трудится не больше, чем у нас в «оборонке», а получает почему-то в разы больше. Скажем, есть фирмы, которые переманивают к себе тех же айтишников, назначают им зарплату в три раза больше, чем у нас. Как с ними конкурировать?
Поэтому, возможно, единственный выход закрепления людей на предприятии – через жилье. Я уж не говорю о том, что от этого зависит благополучие в семье. Если у тебя нет своей крыши над головой и даже надежды на ее обретение, то о какой производительности труда можно говорить? Сама перспектива приобретения жилья по цене, близкой к себестоимости, удерживает людей, является огромным стимулом в работе.
Такой опыт, полагаю, мог бы стать драйвером для всей нашей «оборонки». Тем более что у предприятий ОПК, как правило, есть избыточные площади, которые можно расчистить и перепрофилировать с помощью государства под застройку жилья для работников.
– Есть такая почти позабытая нравственная категория, как справедливость. Считаете ли вы, что без соблюдения справедливости по отношению к людям трудно будет выполнить и стоящие в целом перед нашей страной задачи?
– Можно говорить и обещать что угодно, но люди судят о руководителе не по словам, а по поступкам. На первых порах они могут вам даже поверить, но потом, если вы обманули их ожидания, наступит разочарование, которое ничем уже не выкорчевать. У нас такой народ, вы правы, для которого чувство справедливости необходимо, как воздух. Почему я на работу прихожу к восьми утра, хотя мог бы и к десяти? Почему оцениваю всех по труду? Потому что на меня смотрят, берут пример подчиненные. Не могу сказать, что я такой вот «белый и пушистый». Но в любом случае надо стараться жить по человеческим понятиям справедливости.
– Ваши самые большие достижения и разочарования на посту генерального директора КТРВ?
– Разочарований у меня нет. Есть определенная неудовлетворенность положением дел на некоторых предприятиях, где сложно восстанавливается производство. Но это стимул, который помогает двигаться дальше. Недавно мне позвонил директор одного предприятия, которое имело прямое отношение к созданию первого в СССР космического челнока – знаменитого «Бурана». После распада Союза оно было на грани банкротства и развала. Однако мы все же включили его в наш холдинг и, надеюсь, не пожалеем. Главное, чтобы в стране были политическая воля и целеполагание, стратегическое планирование, а не упование на то, что «рынок все разрулит».
– Как-то вы сказали, что в работе не стесняетесь использовать все лучшее из опыта СССР. Что, на ваш взгляд, можно было бы взять нашему обществу сегодня на вооружение из той системы хозяйствования и общественно-политических отношений?
– Можно перечислить многое. Самое главное – отношение к человеку. Мы порой с иронией вспоминаем выражение тех лет, что, мол, в СССР образовалась новая историческая общность – советский народ. А ведь на самом деле так и было. Мы жили как единая страна, несмотря на многонациональность и многоконфессиональность. Поэтому внимание к человеку – это альфа и омега устойчивости любой политической системы.
Можно спорить, много было тогда демократии или мало, но лучшие фильмы, книги, песни были созданы именно тогда. Как, впрочем, и лучшее бесплатное образование. По-моему, это Джон Кеннеди после полета Юрия Гагарина сказал, что СССР выиграл космическую гонку за школьной партой. Другими словами, выиграл ее наш школьный учитель. А сегодня людей учат быть квалифицированными потребителями, а не творцами и созидателями. В людях куда-то ушла даже внутренняя культура общения, поведения в обществе. Редко кто в метро, скажем, уступит место пожилому человеку, беременной женщине. Все сидят, уткнувшись в мобильники, не замечая ничего вокруг.
Нам нужно вернуться к воспитанию человека со школьной скамьи. Мы почему-то посчитали, что демократия сама по себе сделает нас лучше и умнее. Но, как говорится, с водой выбросили и ребенка, утратив очень многое из опыта СССР. А теперь посыпаем голову пеплом.
Бомбардировки Югославии, вторжение США в Ирак, Афганистан, пять волн расширения НАТО на Восток, санкции к России и информационная война против нее – это тоже плоды демократии. Так что пора бы уж нам научиться жить своим умом.
Коллективу акционерного общества «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»
От имени Правительства Российской Федерации и от себя лично поздравляю трудовой коллектив, руководство и ветеранов ПО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» с 20-летием образования Корпорации!
За это время Корпорация прошла путь роста и развития, достигла выдающихся результатов в деле разработки и производства высокоточного оружия в интересах укрепления обороноспособности страны. Это лучшее подтверждение тому, что в 2002 году было принято верное и своевременное решение о создании многопрофильной интегрированной структуры на базе ГНПЦ «Звезда-Стрела» в подмосковном городе Королеве.
Головное предприятие стало ядром, вокруг которого объединились интеллектуальные, научные и производственно-технологические ресурсы нескольких десятков заводов и конструкторских бюро из разных уголков страны. За прошедший период коллективом Корпорации разработано свыше двадцати новых систем высокоточного оружия, которые прошли госиспытания и приняты на вооружение.
Вы и сегодня продолжаете успешно решать задачи по выпуску передовой наукоемкой продукции, вкладывая в ее создание весь свой опыт и знания. Желаю коллективу АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» не останавливаться на достигнутом, достойно продолжать замечательные традиции отрасли, настойчиво добиваться поставленных целей.
Крепкого вам здоровья, успехов и благополучия!
Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Ю. Борисов
Уважаемый Борис Викторович!
Поздравляю Вас и коллектив Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» с двадцатилетием со дня образования.
Сегодня Корпорация – один из лидеров оборонно-промышленного комплекса России, объединяющий четыре десятка предприятий. Уникальные образцы вооружения, создаваемые коллективом, обладают высокими эксплуатационными характеристиками, большим экспортным потенциалом. Все это стало возможным благодаря тому, что руководители, инженеры, конструкторы, испытатели, научные сотрудники, рядовые специалисты трудятся с энтузиазмом, ответственно относятся к делу.
Уверен, что разработка и производство специальной техники в Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» будут и дальше осуществляться по пути модернизации, инновационного развития с использованием самых современных технологий, что в свою очередь будет способствовать повышению качества и конкурентоспособности продукции, позволит постоянно наращивать технологическую, научную независимость нашей страны, укреплять ее обороноспособность.
Желаю Корпорации стабильности, процветания, экономического благополучия, а коллективу – достижения поставленных целей и успешной работы на благо Отечества.
Министр Д. Мантуров
Уважаемые товарищи!
Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» исполняется 20 лет!
Это значимая дата для всего коллектива, объединяющего более пятидесяти тысяч работников на заводах и в конструкторских бюро разных уголков нашей страны – в Москве, Санкт-Петербурге, Омске, Оренбурге, Перми, Каменск- Уральском, Каспийске и других городах.
Устойчивое развитие вашего предприятия – наглядный пример успешного исполнения решений военно-политического руководства Российской Федерации по развитию оборонно-промышленного комплекса на базе крупных научно-производственных структур.
Сегодня Корпорация – мощный холдинг, способный в полной мере обеспечить потребности Вооруженных Сил Российской Федерации в современной и эффективной боевой технике. Кроме того, она занимает достойное место и на мировом рынке вооружений.
Достижению высоких результатов способствует последовательная, целенаправленная работа руководства Корпорации по обеспечению процессов создания и производства уникальных образцов вооружения и военной техники, а также созданию научно-технического задела. Положительно характеризуется планомерная, масштабная работа по подготовке и социальной поддержке квалифицированных кадров.
От всей души поздравляю сотрудников и ветеранов Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» с юбилеем и выражаю признательность за большой вклад в дело укрепления обороноспособности Российской Федерации!
Заместитель Министра обороны Российской Федерации А. Криворучко
Уважаемые Коллеги! Дорогие Друзья!
Воплощение величайшего человеческого таланта – российская ракетная техника призвана защищать родную землю. Именно эта миссия выпала коллективу Корпорации «Тактическое ракетное вооружение».
Два десятилетия прошло с момента ее образования Указом Президента Российской Федерации.
В том, что границы России находятся под надежной защитой, есть большая заслуга Корпорации. Комплексы авиационного высокоточного оружия класса «воздух-поверхность», «воздух-воздух» и унифицированных систем морского вооружения, ракетно-космической техники и радиоэлектронного вооружения стоят на страже воздушных и морских рубежей Родины.
Лучшая защита – это твердая убежденность предполагаемого противника в неотвратимости ответного удара. Сегодня гиперзвуковое оружие способно преодолеть самые современные средства ПРО, сокрушить любого агрессора. Это важнейшая составляющая глобальной обороны нашего государства. И создается такое мощное оружие благодаря таланту, профессионализму Вашего коллектива и умелому руководству.
Достижения КТРВ демонстрируются на всех значимых мировых отраслевых выставочных площадках, неизменно вызывая большой интерес. Правительственные награды – заслуженный результат труда сотрудников Корпорации.
Без таких предприятий немыслима технологическая мощь нашей Державы!
Сердечно поздравляю всех сотрудников Корпорации «Тактическое ракетное вооружение». Желаю успехов в работе на благо нашей Родины! Мира и счастья вам, вашим родным и близким.
С юбилеем!
Б. Грызлов
Уважаемые работники Корпорации «Тактическое ракетное вооружение»!
От имени коллектива Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству и от себя лично поздравляю коллектив, ветеранов со знаменательной датой – 20-летием со дня образования Корпорации.
За двадцать лет Корпорация превратилась в мощный научно-производственный холдинг, успешно решающий задачи по разработке, производству и поставке образцов, систем управляемого вооружения в Российскую армию, а также их послепродажному обслуживанию.
Стоит особо отметить, что оружие, создаваемое коллективом Корпорации, отвечает самым высоким стандартам и обладает значительным экспортным потенциалом. Уверены, что и в будущем производимые образцы продукции военного назначения сохранят свою конкурентоспособность, а зачастую и безусловное превосходство над лучшими мировыми аналогами.
Желаю всем работникам Корпорации крепкого здоровья, благополучия, новых творческих и производственных успехов!
Директор ФСВТС России Д. Шугаев
Глубокоуважаемый Борис Викторович!
От имени коллектива Российской академии наук сердечно поздравляю Вас и в Вашем лице весь коллектив Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» с 20-летием со дня образования.
Отмечая 20-летний юбилей, нам особенно важно подчеркнуть тесную творческую связь между учеными, инженерами и конструкторами Вашей Корпорации с учеными Российской академии наук, которая бережно сохраняется и поддерживается Вами и руководством организаций, входящих в состав Корпорации, что, несомненно, способствует взаимному обогащению идеями и инновационными технологиями на благо нашей Родины.
Желаю Вам и всем сотрудникам Корпорации «Тактическое ракетное вооружение» дальнейших успехов в укреплении обороноспособности и могущества России, личного здоровья и благополучия.
Президент РАН академик РАН А. Сергеев
Руководству, коллективу и ветеранам АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» к 20-летию со дня основания
От имени Союза машиностроителей России и от себя лично сердечно поздравляю руководство, трудовой коллектив и ветеранов АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» со славной юбилейной датой – 20-летием со дня основания!
КТРВ объединяет ведущие предприятия российского оборонно-промышленного комплекса и является одним из крупнейших холдингов по разработке, производству и модернизации комплексов стратегического и тактического авиационного высокоточного оружия различных классов, унифицированных систем морского вооружения, ракетно-космической техники и радиоэлектронного оборудования. Корпорация вносит неоценимый вклад в решение задач обеспечения безопасности государства, за что заслуги коллектива были удостоены высокой оценки руководства страны и профессионального сообщества, а генеральному директору Борису Викторовичу Обносову присвоено звание Героя Российской Федерации.
Имея мощный научно-технический потенциал, коллектив высокопрофессиональных специалистов с успехом выполняет поставленные задачи по выпуску неизменно качественной наукоемкой продукции не только военного, но и гражданского назначения для различных отраслей промышленности. И в этот день особенно приятно отметить, что именно благодаря самоотверженному труду всего коллектива Корпорация заслуженно пользуется авторитетом надежного партнера, постоянно совершенствует технологические процессы и увеличивает научные и производственные возможности. Особые слова признательности – ветеранам предприятия, которые передают свой бесценный опыт поколению молодых специалистов для укрепления позиций российской промышленности на мировом рынке. Союз машиностроителей России высоко ценит ваш профессионализм, богатейший опыт и преданность делу.
В этот знаменательный день желаю руководству, трудовому коллективу и ветеранам АО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» здоровья, благополучия, новых производственных достижений и успехов в работе на благо Отечества!
Первый заместитель Председателя Союза машиностроителей России, Председатель Комитета ГД по промышленности и торговле В. Гутенев
Уважаемые коллеги!
Высокий творческий потенциал коллективов предприятий АО «Корпорация «ТРВ» неизменно востребован для наиболее эффективного решения задач по обеспечению обороноспособности нашей страны.
Особо отмечаю вклад ученых и инженеров Корпорации в формирование научно-технического задела в области создания перспективного оружия и развития технологического потенциала оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации.
В этот знаменательный день от всей души желаю Корпорации дальнейшего прогресса, а всем сотрудникам – крепкого здоровья, трудовых успехов, личного счастья и удачи!
Председатель научно-технического совета Военно-промышленной комиссии Российской Федерации, заместитель председателя коллегии Военно-промышленной комиссии Российской Федерации, академик Российской академии наук Ю. Михайлов
Беседовал Олег Фаличев
Газета "Военно-промышленный курьер", опубликовано в выпуске № 3 (916) за 25 января 2022 года
