В ходе закрытого обсуждения в минувший четверг, ведущий специалист по военной модернизации Китая объяснил, как люди этой страны превратили Народно-освободительную армию Китая (НОАК, термин охватывает военно-морской флот и военно-воздушные силы) в мощнейшую силу с основой на отечественное оборудование всего за два десятилетия. В то же даже время Индия томится в качестве крупнейшего в мире импортера военной техники.
Tai Ming Cheung (Тай), выступивший в Институте оборонных исследований и анализа, профессор, работающий с «Minerva Project» американского Пентагона, в котором ученые, такие как он, корпеют над китайским языком релизов Пекина и отслеживают военные и технологические разработки в НОАК.
Тай отметил, что такие страны как Китай и Индия, «догоняющие страны», пытаются принять участие в технологической чехарде, взяв всего несколько десятилетий, чтобы достичь технологического уровня, для достижения которого западным странам понадобилось более ста лет.
Китай все еще отстает от США и западноевропейских держав, но догоняет их быстро благодаря официальной программе науки и технологий (S&T). В глобальном рейтинге инновационности Китай подскочил с 24 места в 2004 году до шестого в 2009 году. Теперь целю является пятое место к 2020 году, в сочетании с глобальным лидерством в высокотехнологичных сферах таких как космическая, атомная, сфера информационных технологий и биотехнологии. К 2040-50 годах Китай стремится к паритету S&T с США.
«До конца 1990-х, китайский подход к обороне в области S & T был в гораздо худшем состоянии, чем то, что имеет Индия в настоящее время. Они имели дело с большим количеством подобных проблем вопросов в последнее десятилетие», говорит Тай.
Изменения
Индия в значительной степени играет по установленным правилам – занимается охраной технологий и прав интеллектуальной собственности (ПИС). Хотя, Китай выиграл от своей готовности бросить вызов правилам. Оппортунизм Пекина был очевиден в начале 1990-ых, в то время Китай проводил крупномасштабную вербовку безработных ученых из прежнего Советского Союза. Его осторожная выработка стратегии очевидно исходила от плана инновационного развития, подтвержденного и выдвинутого высшими уровнями политического и военного руководства.
"Ху Цзиньтао (китайский президент) всегда говорит о S & T как о ключевым компоненте гонки за всеобъемлющие национальную силу. Китай видит S&T как игру с нулевым исходом; они не могут позволить себе зависеть от зарубежных стран в области критических технологий. Кража, перепроектирование и клонирование является приемлемой тактикой,” говорит Тай.
В начале 21-го века, одним из первых[ шагов на пути к становлению инновационных военного строительства Китай приступил к процессу «творческой адаптации». Используя свои подражательные способности авиа-космической промышленности Китай скопировал критические части российского истребителя Сухой 27, развив его в "местного" борца J-11B. Таким образом, базовая платформа осталась русской, но ключевая авионика, в том числе система управления огнем, была китайского производства.
«Речь идет о возможности осваивать технологии из-за пределов страны», говорит Тай. «В догоняющей стране ставка сделана на подражание, а не на разработку. Оборудование уже построено в другом месте».
Ободренный пассивным принятием России нарушений прав интеллектуальной собственности в отношении СУ-27, Китай приступил к инновационному пути, первым шагом которого было развитие «дополнительных инноваций». Как видно из проекта J-10A по-прежнему фронтовой истребитель, это включает в себя разработку базовой платформы, а затем постепенная доработка и улучшение, партия от партии. J-10A изначально содержит много русских и израильских компоненты, которые постепенно замещались китайскими.
Таким образом, Китай перешел на «архитектурные инновации», трансформируя существующие системы, перестраивая их архитектуру.
Коммерческий пример – IPad. Большинство из компонентов уже существовали некоторое время, но Apple собрал их в радикально новый продукт. Аналогичным образом, китайские инженеры жонглируют существующими технологиями для создания ракет, для специальных целевых ВМС США.
Dong Feng 21B противокорабельные баллистические ракеты. DF-21B удивил министра обороны США по планированию не только в технологическом плане, но и оперативности их создания, заставляя их полностью отвечать новым военным требованиям.
Третий уровень инноваций, с которым Китай в настоящее время сражается – это «компонентные инновации». Это заключается в улучшении компонентов - микропроцессоров, точных инженерных частей, цифровых компонентов и т.д. – и в целом используются для повышения эффективности существующих платформ. Но для этого необходимы передовые научно-технические навыки, что делает такие нововведения трудными для догоняющей страны.
«Китайцы не смогли разработать турбореактивный двигатель мирового класса и их возможности в области микропроцессоров по-прежнему сравнительно слабы. Таким образом, они еще не квалифицируются как компонентные новаторы», говорит Тай.
Но 11 января этого года, когда китайский J-20, истребитель-стелс совершил свой первый полет, была глобальная буря предположений, что Китай провел переворот в «прорывных инновациях». Это высшая форма сочетает в себе архитектурные инновации с компонентными инновациями, монтаж улучшенных компонентов в новый дизайн. Но Тай отвергает такие разговоры: «J-20 на самом деле не продукт «прорывной инновационной деятельности». Ему не хватает инноваций уровне компонентов и, таким образом, это просто архитектурные инновации».
Контраст
Тем не менее, оборонная промышленность Китая недавно достигла больших успехов, вызванных её реструктуризацией в конце 20 века. Ранее китайская оборонная промышленность была разделена в советском стиле. То есть была очевидна оторванность между исследования и разработками (R&D) и производственным комплексом. Когда R&D разработал продукт, министерство промышленности в составе - комиссии по науке, технологиям и промышленности для национальной обороны (Costin) назначало завод для постройки оборудования. Но когда фабрика получила проекты (чертежи), был беспорядок, потому что сам завод непосредственно не были вовлечен в проект на этапе разработки.
«Китайское руководство увидело, что это не помогло национальным интересам, а только помогало оборонной промышленности. Одной из первых реформ была реформировать силу Costin и позволило военным занять центральную роль в наблюдении за оборонную промышленность. Если у Вас нет конечных пользователей, особенно военных потребителей и сообществ этих потребителей, играющих центральную роль, то Вы никогда не будете иметь новшеств. Вы будете иметь только лишь администраторов промышленности, обращающих внимание только на свои интересы», говорит Тай.
Результатом этого стал рост инновационности китайской оборонной промышленности. В 1998 году они подали заявку на 313 патентов. В 2008 году это число выросло до 11000 патентов. В 2010 году – 15 000 патентов.
Оборонная промышленность Индии сегодня является зеркалом его китайского коллеги 1998 года. R & D функционирует отдельно от производства. Военные Индии не имеют возможности надзора над тем, что изучено и изготовлено. И индийское Министерство и департаменты оборонной продукции является точным зеркальным клоном структуры Costin Китая, отодвигая инновации частного сектора для защиты интересов государственных предприятий.
Павел Ларнаков
