В профессиональных кругах имя Абадукатха Шиватаны Пиллаи хорошо известно. Он является главным контролером и руководителем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ индийской Организации оборонных исследований и разработок (DRDO). Для российско-индийского сотрудничества в области военных технологий доктор Пиллаи является знаковой фигурой, так как он возглавляет совместное предприятие «БраМос Аэроспейс», разрабатывающее перспективные ракетные технологии. Публикация его работы «Технологическое лидерство: революция в управлении» (Technology Leadership: A Revolution in the Making, 2005) на русском языке несомненно вызовет интерес как к книге и рассматриваемой в ней проблематике, так и к самому доктору Пиллаи. В аннотации к работе указано, что она предназначена для «читателей, интересующихся вопросами ракетного оружия, высоких технологий, менеджмента, проблемами лидерства в целом». Однако после прочтения книги очевидно, что круг потенциальных читателей значительно шире. Это и государственные служащие, включая высшее руководство страны, и военачальники, работники всех уровней военно-промышленного комплекса. Работой доктора Пиллаи заинтересуются исследователи, изучающие развитие науки и технологий, процессы модернизации и глобализации, проблемы пост-колониальных государств, и конкретно современной Индии.
Пожалуй, главной фразой книги является «мы это можем». Она объединяет все три части этой работы: 1. «Технологии и их развитие в эпоху режимов контроля»; 2. «Создание высоких технологий»; 3. «Формирование будущих лидеров». В каждой из них доктор Пиллаи демонстрирует успехи и поражения на трудном пути национальной модернизации. Приводя конкретные примеры развития ракетных технологий Индии, автор не загружает читателя ворохом фактов. Все примеры вписаны в строгую и ясную логику исследования, понять которую помогает богатый иллюстративный материал и двуязычный указатель-глоссарий.
В первой части дается ретроспективный анализ развития технологии в целом и военной технологии в частности. Автор не без гордости освящает технологические прорывы в истории Индии, например, «первое в мире использование ракет как оружия» войсками Типу Султана против британских колонизаторов в битве при Шрирангапатнаме в 1792 г. (Сс. 40-41)
В этой части обращают на себя внимания две особенности. Во-первых, доктор Пиллаи склонен рассматривать технологическое развитие современной Индии в контексте продолжающейся антиколониальной борьбы. Только если раньше ядром колониализма была Великобритания, то в настоящее время – развитый Запад, не заинтересованный в передаче высоких технологий развивающимся странам. Соответственно, создание собственных высоких технологий в Индии – это своеобразный вызов развитым странам. «Мы это можем», – повторяет автор.
Во-вторых, доктор Пиллаи рассматривает международные режимы контроля над военными и ядерными технологиями как ключевой элемент неоколониализма, который, по его мнению, неэффективен (Сс. 6-8). Вместо того, чтобы останавливать расползание чувствительных технологий, эти режимы способствует этому. Ведь страны, которые не могут получить необходимые им технологии на открытом международном рынке, стремятся либо их приобрести на «черных рынках» («сеть Хана» – показательный пример), либо создать эти технологии самостоятельно. Для читателя из России, которая относится ко многим режимам как к «священной корове», такая точка зрения может показаться интересной и даже провокационной. Можно с ней соглашаться или нет, но очевидно одно – Индия доказала слабую эффективность режимов контроля над военными и ядерными технологиями.
Вторая часть исследования в наибольшей степени может заинтересовать управленцев из государственных, научных и частных предприятий. В ней автор, по сути, раскрывает перед читателем индийскую «кухню» научно-исследовательских и конструкторских работ, прослеживая путь проекта от идеи к производству, выявляя слабые места в этой цепи и предлагая способы их укрепления.
Крайне интересной является четвертая глава «Технологическое прогнозирование», в которой доктор Пиллаи описывает механизмы путешествия в будущее в процессе разработок технологий (Сс. 57-68). То, что некоторые читатели могут воспринять как фантазию, автор описывает как необходимый элемент успешной бизнес-модели. Ведь разработка технологии, ее тестирование и доведение до конечного потребителя – процесс, который может занять годы, а то и десятилетия. Поэтому-то так важно инвестировать в технологии будущего, чтобы не получить в результате их реализации устаревшую продукцию, которая уже не будет способной отвечать условиям своего времени.
С одной стороны, позиция автора может послужить контраргументом в споре с теми, кто сетует на использование советских технологий в современных военных разработках России. Эти технологии эффективны как раз потому, что их создавали с учетом будущих условий. С другой стороны, при сравнении индийских и российских подходов возникает чувство сожаления о том, что поддержка отечественных фундаментальных исследований со стороны государства и бизнеса явно не адекватна потребностям науки, что уже сказалось и еще будет негативно сказываться на уровне и качестве технологических разработок в России.
В главах «Стратегия развития технологии» и «Модель реализации технологии» предлагается картина сотрудничества политических и экономических институтов в создании и развитии технологии (Сс. 69-164). На примере этих глав видно, насколько сложной является система производства вооружений и военной техники в условиях демократического устройства государства и рыночной экономики.
Доктор Пиллаи стремится показать многоуровневое устройство военно-промышленного комплекса Индии, в котором происходит плотное взаимодействие институтов любого типа – будь то гражданское или военное ведомство, государственная или частнопредпринимательская организация, научно-исследовательская лаборатория или промышленное предприятие. Все они вовлечены в кооперацию, в результате которой создаются технологии будущего. Конечно, невозможно обойтись без конфликтов и сбоев при наличии множества центров, развивающих технологии. Автор честно указывает на них, извлекая уроки из них. Этой теме посвящена отдельная восьмая глава «Сражаясь с неудачами» (Сс. 177-187).
Во вторую часть вошла седьмая глава «Сотрудничество в области технологий – СП “БраМос”» (Сс. 165-176). К сожалению, она заняла всего дюжину страниц, хотя эта тема представляет для российского читателя несомненный интерес не только потому, что «БраМос» – единственный пример российско-индийского сотрудничества в области военных технологий, приведшего к появлению продукта, «который по своим характеристикам намного превосходит подобного рода продукты, производимые в развитых странах» (С. 172). Для России, форма совместного производства становится все более актуальной ввиду отставания в некоторых областях, поэтому было бы полезно детально ознакомиться с богатым опытом Индии в создании совместных производств.
Последняя часть «Формирование будущих лидеров» поражает широтой горизонтов, охватываемых автором. Он напоминает читателю о «лидерах-провидцах» прошлого (Джамшед Тата, 1839-1904; Хоми Бхабха, 1909-1966; Викрам Сарабхаи, 1919-1971; Сатищ Дхаван, 1920-2002) и настоящего (А. П. Дж. Абдул Калам, 1931-; М. С. Сваминатхан, 1925; Вергезе Курьен, 1921-). Несомненно и сам доктор Пиллаи относится к поколению ученых, которые обеспечили технологический прорыв Индии во многих областях. Однако автор на этом не останавливается. Он заглядывает в будущее, чтобы предложить читателю образ лидера, который станет востребованным в XXI в. Некоторым могут показаться идеалистическими его понятия «общество знания» (Сс. 219-229), «общество человеческого достоинства» (Сс. 229-230), «просветленное общество» (Сс. 230-231), описываемые автором. Скептики могут не согласиться с тем его утверждением, что грядет эра научных революций в областях аэрокосмических, биологических, информационно-коммуникационных технологий, нанотехнологий, науки о мировом океане. Однако очевидно, что если эра научных революций действительно наступает, то благодаря таким лидерам, как доктор Пиллаи, Индия будет одним из немногих государств, которые окажутся готовы встретить данную эру во всеоружии.
В качестве отрезвляющего послесловия придется добавить, что книга доктора Пиллаи, как любая бочка меда, не лишена своей ложки дегтя. Делийское издательство «Pentagon Press», издавшее книгу на русском языке, отдало на откуп двум специалистам все этапы производства – перевод, редакцию и верстку. Это стало причиной досадных ошибок в переводе, редакторских недоработок и местами «хромающего» макета. Данное решение издателей полностью противоречит подходу доктора Пиллаи. Если «Pentagon Press» внимательно ознакомилось бы с идеями индийского «лидера-провидца» современности и постаралось бы воплотить их в жизнь, перед читателем лежало бы идеальное издание.
Петр Топычканов
Пиллаи А. Ш. Технологическое лидерство: революция в управлении / Перев. с англ. яз., редакция, указатель-глоссарий, верстка Б. А. Загорулько, Н. Н. Самсонова. Нью-Дели: Pentagon Press, 2011.
Петр Топычканов — кандидат исторических наук, младший научный сотрудник кафедры истории Южной Азии ИСАА МГУ, член Научного совета Московского центра Карнеги
Рецензия выходит в журнале «Экспорт вооружений», №3 — 2011.
