1-2 июля на ОАО "Пермский моторный завод" состоялся проектно-аналитический семинар по теме "Управление человеческим капиталом Пермского моторостроительного комплекса в процессе реструктуризации и развития предприятия в соответствии со стратегией Объединенной двигателестроительной корпорации". Мероприятие проводилось в рамках программы корпоративного университета ОАО "ОПК "ОБОРОНПРОМ".
Главная цель семинара - проработка ключевых проблемных вопросов, возникающих при переходе от системы управления заводами, сложившейся еще в советское время, к современной системе управления по программам, формированию центров технологических компетенций, реорганизации производства на принципах "бережливого мышления".
В мероприятии приняли участие специалисты практически всех предприятий, входящих сегодня в "Объединенную двигателестроительную корпорацию" (ОДК): ОАО "Пермский моторный завод", ОАО "Авиадвигатель", ОАО "Климов", ОАО "УМПО", ОАО "ММП им. В.В. Чернышева", ОАО "Кузнецов", ОАО "НПО "Сатурн", ФГУП "НПЦ газотурбостроения "Салют", ОАО "УЗГА", - а также студенты, аспиранты и преподаватели Пермского государственного технического университета, представители Министерства промышленности Пермского края.
Перед началом практических работ с докладом о долгосрочной стратегии и программе реформирования "Объединенной двигателестроительной корпорации" выступил управляющий директор ОАО "УК "ОДК" Дмитрий Колодяжный. Он отметил, что к настоящему времени процесс консолидации отрасли практически завершен, решены вопросы внутренней конкуренции, существовавшей ранее между предприятиями. Сейчас перед ОДК стоит задача по реализации приоритетных проектов и закреплению в числе пяти крупнейших мировых производителей газотурбинных двигателей.
По словам генерального директора ОАО "ОПК "ОБОРОНПРОМ" Андрея Реуса, одним из важнейших пунктов в стратегии ОДК является внедрение практики "бережливого производства" на всех предприятиях корпорации. "В Перми накоплен серьезный опыт в части внедрения ЛИН-технологий, поэтому Пермский моторный завод может и должен стать лидером в корпорации по этому направлению. В процесс создания предприятия нового типа должен быть включен весь коллектив. Кроме того, необходимо тесно сотрудничать с высшими учебными заведениями, привлекать к реализации проектов талантливых выпускников", - уверен Реус.
Управляющий директор ОАО "Пермский моторный завод" Алексей Михалёв представил участникам проектно-аналитического семинара программу развития Пермского моторного завода до 2020 года. Реформирование системы управления и производства, формирование центров производственных компетенций и организация технопарка - таковы основные направления работы по созданию завода "пятого поколения".
Детально проект реструктуризации и развития ПМЗ разрабатывался в течение двух дней в 9 рабочих группах, участники которых вели обсуждение по следующим направлениям:
- система управления реорганизацией и развитием предприятия в соответствии со стратегией ОДК;
центр производственных компетенций "Лопатки ГТД";
ремонтное производство;
сборочно-испытательный комплекс;
сервисная служба и поддержка заказчика;
программа "Энергетические установки";
программа "ПД-14";
программа "ПС-90А";
кадровая политика, обеспечивающая реструктуризацию и развитие предприятия.
Отдельная рабочая группа была сформирована для студентов и аспирантов, которые также вносили свои предложения по развитию предприятия.
В ходе обсуждения докладов специалисты имели возможность проявить себя в качестве потенциальных участников программы развития предприятия, представить свои проектные предложения топ-менеджменту ПМЗ и ОДК, обменяться опытом по разработке и реализации программ модернизации заводов с представителями кадрового резерва предприятий ОДК.
ОАО "Пермский моторный завод", пресс-релиз
