МОСКВА, 1 марта. (АРМС-ТАСС). Подведены итоги третьего конкурса по совершенствованию производственной системы компании "Сухой". Об этом АРМС-ТАСС сообщили в пресс-службе "Сухого".
По данным источника, в финале соревнования, который состоялся в центральном офисе компании, приняли участие рабочие группы победителей внутренних конкурсов: "ОКБ Сухого", "Гражданских самолетов Сухого" (ГСС), серийных предприятий холдинга - Новосибирского авиастроительного производственного объединения (НАПО) им.Чкалова и Комсомольского-на-Амуре авиационного производственного объединения (КнААПО) им.Гагарина, производственных комплексов (ПК) N1 и N2 Российской самолетостроительной корпорации (РСК) "МиГ", Калязинского машиностроительного завода (КМЗ), Нижегородского авиастроительного завода (НАЗ) "Сокол". Всего на конкурс было представлено 25 проектов.
В номинации "Быстрый эффект" было объявлено два победителя - "ОКБ Сухого" и ПК N1 РСК "МиГ". В номинации "Развитие" победителем стало КнААПО. Лучшими "Новыми проектами" жюри признало работы представителей КнААПО и НАЗ "Сокол". Призом зрительских симпатий был отмечен проект КМЗ.
Подводя итоги соревнования, руководитель ОАК, генеральный директор компании "Сухой" и РСК "МиГ" Михаил Погосян выразил уверенность, что в 2011 г. конкурс пройдет в еще более широком составе с участием предприятий гражданской и транспортной авиации.
Конкурс по совершенствованию производственной системы компании "Сухой" проводится в два этапа - отборочный и финальный. Победители определяются в трех номинациях: "Развитие" - проект, стартовавший до начала текущего года и имеющий положительную динамику развития; "Новый проект" - проект, стартовавший в текущем году и находящийся в стадии реализации с разработанным поэтапным планом внедрения; "Быстрый эффект" - проекты, давшие конкретный положительный эффект и осуществление которых заняло не более двух месяцев.
Критерием оценки является сокращение времени производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, а также доля усовершенствованного процесса в общем объеме процессов производственной системы "Сухого".
Победители конкурса получают материальное поощрение. Члены рабочих групп могут быть предложены к повышению в должности, увеличению оклада или к установлению персональной надбавки.
Компания "Сухой" является лидером среди российских авиастроительных компаний по внедрению современных способов организации производства с использованием Lean-технологий (технологии бережливого производства). Соответствующая программа была разработана в компании с использованием передового зарубежного и отечественного опыта и в настоящее время активно реализуется в холдинге. Главные цели программы - повышение эффективности производства и его планирования путем использования современных методик, подготовка заводов к сертификации для участия в международной кооперации в области авиастроения, оптимизация процесса закупки оборудования, минимизация трудовых и временных затрат.
На базе "Сухого" в октябре 2009 г. министерством промышленности и торговли Российской Федерации был создан проблемный совет "Lean-технологии", возглавляемый Михаилом Погосяном. В Совет входят представители крупных авиастроительных предприятий. Основная его задача - совершенствование методов управления в условиях рыночной экономики в области разработки и производства новых, конкурентоспособных на мировом рынке видов авиационной техники.
