Преодоление технологического отставания - актуальная тема нескольких последних десятилетий. Обречены ли российские производители все время уступать европейским и американским компаниям в наукоемких отраслях, в частности, в приборостроении, или, напротив, возможен прорыв, когда за короткое время преодолевается барьер в 2-3 технологических поколения? Пример новосибирского ОАО "Катод", прошедшего путь от обычного ОКБ, стоящего в начале 90-х на грани исчезновения, до передового предприятия, выпускающего уникальную продукцию, говорит о том, что это вполне возможно.
Немногим более 100 человек, во главе с директором, почти полное отсутствие финансирования, только самое необходимое научное оборудование и уверенность, что в случае успеха разработки будут востребованы - все чем располагал на старте "Катод". Отлаженное промышленное производство, технологическое лидерство в России, стабильное положение среди ведущих экспортеров машиностроительной продукции - это уже сегодня.
Лишь США и Россия (в лице ОАО "Катод") располагают в настоящее время уникальной технологией серийного производства электронно-оптических преобразователей третьего поколения (ЭОП) - приборов, способных улавливать малейшие световые излучения, и усиливая их в десятки тысяч раз, делать видимыми предметы и людей. Благодаря "Катоду" Россия ликвидировала отставание от стран Запада и США в производстве приборов ночного видения, без которых невозможно проведение интенсивных наблюдательных, спасательных, боевых и иных операций.
Благодаря чему в Сибири, без чьей-либо поддержки удалось совершить технологический прорыв? Как не сойти с дистанции, а сохранить завоеванные позиции, обеспечивая стабильную работу десятков смежных коллективов и тысяч специалистов? Об этом корреспондент "Российской газеты" беседует с Лауреатом премии правительства РФ, Лауреатом Государственной премии РФ в области науки и техники, генеральным директором предприятия Владимиром Локтионовым.
Российская газета
Владимир Ильич, сегодня "Катод" решает весь спектр задач: от исследования проблем физики и технологии фотокатодов до создания серийных ЭОПов и приборов применения на их основе. Как удалось перенести фундаментальные разработки в режим промышленных технологий, обеспечивая смычку между высокой наукой и промышленным производством?
Владимир Локтионов
Другого пути для нас просто не было. Мы успешно занимались конструкторскими разработками до середины 80-х годов, вели несколько десятков тем, однако именно в то время финансирование ОКБ практически прекратилось, так как наш основной заказчик - завод "Экран" сворачивал производство. В 1988 году, став руководителем ОКБ, я принял решение полностью сосредоточиться на разработке ЭОПов поколения 2+, поскольку в этой области у нас уже был определенный задел, и кроме того в ОКБ сложился очень сильный научный коллектив.
В 1991 году "Катод" стал самостоятельным предприятием, и с этого времени началась настоящая борьба за выживание. Предприятию удалось получить небольшой оборонный заказ, но средств хватало лишь на мизерную зарплату. Все же, несмотря на трудности, мы продолжали заниматься разработкой ЭОПов поколения 2+, окончательно завершив ее к 1993 году. Не бросили перспективную тему, поскольку знали, какой интерес к ночному видению существует за рубежом. За год до появления готового изделия в 1992 году я принял решение попытаться создать собственное серийное производство ЭОПов, поскольку продать наработанное нами в виде чертежей было тогда равносильно тому, чтобы просто все кому-нибудь подарить. Организация производства стала для нас новой и очень сложной задачей. Из проектной организации предстояло дорасти до компании полного технологического цикла, сформировав свою производственную базу. С 1993 по 1996 год наши инженеры разработали основное звено в технологии - уникальную автоматическую установку, в которой сборка ЭОПов 2+ осуществлялась в условиях глубокого вакуума. В конечном счете это и другие найденные решения стали нашим главным преимуществом. Первая крупная партия ЭОПов поколения 2+ была выпущена "Катодом" в 1995 году.
РГ
Сразу ли удалось найти на нее покупателей?
Локтионов
Рынок сбыта начали создавать с 1993 года, работая с потенциальными потребителями еще задолго до того, как наладили выпуск своей продукции. Первые образцы новых ЭОПов отдавали заводам бесплатно, чтобы они могли производить на их основе бинокли и прицелы нового поколения. Именно в те годы у российской армии появилась техника ночного видения, мало в чем уступающая западной, было ликвидировано отставание, сохранявшееся с начала 80-х годов. Нашими главными партнерами при ее разработке стали ФГУП "ПО "Новосибирский приборостроительный завод" и ФГУП "Центральное конструкторское бюро точного приборостроения". В 1996 году мы решили подняться еще на одну ступень - наладить производство теперь уже конечной продукции - самих приборов ночного видения.
РГ
И что вас подтолкнуло к такому решению?
Локтионов
После начала поставок ЭОПов 2+ заводам стало очевидно, что средств на развитие компании на одних ЭОПах нам не получить. Несмотря на то, что без этого небольшого узла никакое ночное видение в принципе невозможно: всю прибыль от продажи получают те, кто выпускает конечный продукт. Нам же очень хотелось развивать свое направление, а кроме того, если бы мы научились разрабатывать и изготавливать помимо ЭОПов и сами приборы ночного видения, то могли бы модифицировать изделия в целом, меняя по желанию заказчиков любые его параметры. До нас этого никто еще не делал, не делает и до сих пор.
На реализацию поставленной задачи ушло два года, после чего предстояло найти рынок, где можно было бы реализовать готовую продукцию. Параметры выпускаемых изделий, а к тому времени мы уже освоили выпуск ЭОПов 3-го поколения, позволяли "Катоду" выйти не только на российский, но и на мировой рынок.
РГ
Такого опыта у вас тоже не было, и насколько успешным был поиск?
Локтионов
С 1996 по 1999 годы я объездил множество специализированных выставок, но продать ничего не мог - компания и ее изделия были никому неизвестны, и это решало все. Только в 1999 году я нашел первого зарубежного покупателя - канадскую фирму Newcon Optik Ltd, и именно тогда в портфеле "Катода" появились первые иностранные заказы. В 2000 году, фактически через семнадцать лет после старта проекта, компания получила свою первую прибыль. В 2000 г. объем выпуска ЭОПов 2+ и 3-го поколений вырос по сравнению с 1999 г. в 2,5 раза, а по отношению к 1998 году – в 7,4 раза и продолжал увеличиваться. В 2003 году по сравнению с 2000-м выпуск конечной продукции стал больше в четыре раза.
Сегодня, кроме основной продукции - ЭОПов, мы производим очки, бинокли, монокуляры, активно сотрудничаем с "Рособоронэкспортом". В среднем рост экспорта составляет у нас 20-30 процентов в год, напрямую работаем со странами Юго-Восточной Азии, Европы и СНГ.
Сегодня "Катод" знают во всем мире, и если еще несколько лет назад европейские фирмы не признавали нас и не замечали, то сегодня они заявляют, что "Катод" - их основной конкурент. Признанием продукции на международном уровне стало получение сертификата соответствия системы менеджмента качества ИСО 9001:2000, а также то, что впервые в России мы получили сертификат соответствия требованиям НАТО AQAP 2110.
РГ
Продолжается ли работа над совершенствованием параметров выпускаемых изделий?
Локтионов
Сегодня наши специалисты по заданию МО РФ совместно с институтом физики полупроводников СО РАН занимаются разработкой ЭОПов пятого поколения, в случае успеха это позволит значительно усовершенствовать характеристики приборов ночного видения, если нет, повторится то, что было до 1997 года - Россия будет отставать в важнейшей области от США и других стран. Инновационный процесс не прекращается, мы финансируем собственные разработки, продолжаем учиться и обучать персонал. Технология ночного видения сложная и наукоемкая, даже на рабочих местах у нас в основном работают ИТР.
В Новосибирске за последние 15 лет сложился уникальный научно-производственный альянс. С одной стороны, это производство и конструкторские разработки, которыми занимаются ФГУП "ПО "Новосибирский приборостроительный завод" и ФГУП "ЦКБ "Точприбор". С другой стороны - институты Академгородка: Институт физики полупроводников, Институт ядерной физики, с которыми мы сотрудничаем. Единство фундаментальной науки, прикладной науки и производства обеспечивают быстрое внедрение новых разработок.
Сегодня кооперация в создании техники ночного видения продолжает развиваться и углубляться. Наши партнеры - новосибирские предприятия "НЭВЗ", ПО "Север", НПП "Восток" ОАО "Новосибирский завод "ЭКРАН", ВТЦ "Баспик" (Владикавказ) - ведущее в России предприятие по производству микроканальных пластин, ОАО "Ростовский оптико-механический завод", Изюмский казенный приборостроительный завод (Украина), НПРУП "ЛЭМТ"(Украина), Фотоприбор НПК (Украина), ОАО "Казанский оптико-механический завод", ФГУП "Альфа" (Москва), ОАО "Красногорский завод им. Зверева", ОАО "Загорский оптико-механический завод" (Сергиев Посад Московской области), ОАО "ЛОМО" (Санкт-Петербург), ОАО ЦНИИ "Электрон" (Санкт-Петербург), ОАО "ВОМЗ" (Вологда), ГП ММЗ им. С.В. Вавилова (Беларусь, г. Минск), ФГУП "ПО "Азовский оптико-механический завод" и некоторые другие.
РГ
Какова социальная политика вашего предприятия?
Локтионов
"Катод" сохраняет социальную направленность своей работы. Перспективным молодым сотрудникам, в особенности тем, кто приехал к нам по приглашению после окончания ВУЗа из других городов, мы предоставляем жилье, выделяем беспроцентные ссуды на покупку квартир, причем рассрочка по этим ссудам составляет 10-15 лет. В будущем планируем строить или покупать собственное жилье. Тем, кто проработал у нас более 10 лет и вышел на заслуженный отдых, выплачиваем ежемесячную дополнительную пенсию, наиболее отличившиеся работники получают персональную надбавку. На предприятии действует Совет ветеранов, за счет чего мы поддерживаем преемственность поколений.
Все работники "Катода", а их сегодня больше 500 человек, имеют полисы добровольного медицинского страхования. Нескольким сотрудникам предприятие помогло получить дорогостоящее лечение, причем вне зависимости от того, являлся ли заболевший сотрудник руководителем, или рядовым специалистом. Поддерживая здоровый образ жизни, оплачиваем занятия спортом, имеющим детей дошкольного возраста компенсируем половину расходов по их содержанию в детских садах. Больше чем наполовину дотируем питание в собственной столовой.
Считаю, что прибыльная компания может сделать так, чтобы его работники были заслуженно обеспечены. Если у "Катода" стабильная динамика объемов, то было бы несправедливо, если бы зарплата его работников стояла на месте. Главная цель на перспективу - превратить "Катод" в фирму европейского уровня. Не только по уровню качества выпускаемых изделий, но и по уровню зарплаты. Сегодня ее средний размер на предприятии в 1,5 раза выше, чем в среднем по Новосибирской области.
РГ
Как вы считаете, благодаря чему "Катод" сохранился в то время, как большинство конструкторских бюро, подобных вашему, исчезли без следа? Что способствовало успеху?
Локтионов
Главная причина успеха заключается в уникальном коллективе "Катода". Проблема многих предприятий и тогда и сейчас - в сложный период им не удалось удержать специалистов, а если их нет, то сразу начинаются проблемы. Мы потеряли около 30 процентов коллектива, но основной костяк все же остался. Мне удалось уговорить многих, кто хотел от нас уйти, продолжить работу, и, думаю, никто об этом не пожалел.
Сохранилась команда единомышленников, в итоге - компания успешно развивается, заслуги многих ведущих специалистов отмечены высокими государственными наградами. Если сегодня не станет коллектива - предприятие перестанет существовать, несмотря ни на какие лицензии и оборудование.
Прорыв в создании техники ночного видения случился благодаря тому, что, получив в 1991 году самостоятельность, мы правильно выбрали направление работы. Да, рисковали, на карту было поставлено все, и если бы нас постигла неудача, закрылись бы еще 15 лет назад. Кстати, данной темой тогда занимались многие, но успех сопутствовал нам.
РГ
Что показывает опыт "Катода"?
Локтионов
Предприятия, подобные нашему, должны оставаться самостоятельными. Попытки встроить их в структуру больших компаний или холдингов, сделать из них подконтрольные ОКБ, как это было когда-то, значит, лишить их инициативы. Практика показывает, что по приказу сверху открытия не делаются, с наукой должны быть партнерские отношения, в основе которых - договора и выполнение взаимных обязательств. Этого достаточно. Обратите внимание: без всякой поддержки сверху по нашей теме в стране сложилась эффективная кооперация, внутри которой растет углубленная специализация предприятий. Мы отходим от того, чтобы все занимались всем, избавляемся от дублирования, идет естественный процесс саморегуляции, производители нацелены на постоянное движение вперед. К сожалению, в российском приборостроении подобных примеров до обидного мало.
Понимаю, что всегда будет интерес и стремление сделать нас и подобные нам компании более управляемыми, но считаю такой подход ошибочным. Компания, имеющая в своем составе десятки и сотни смежных организаций, никогда не будет кровно заинтересована в успехе подконтрольного ему небольшого предприятия, удаленного за несколько тысяч километров. Никогда по-настоящему не ответит за эффективность сделанных вложений. Это приведет к очередному застою, когда работа подменяется отписками.
У инновационных компаний должен быть стимул, стремление к прорыву, к лидерству - это главное. Кроме того, есть уникальные коллективы, сформировавшиеся под влиянием особых условий, никогда не ждавшие указаний сверху, и я не понимаю, зачем что-то менять там, где все и так хорошо? Если есть желание наладить работу и обеспечить технологический прорыв, применить свои силы, квалификацию, талант, поднять упавшее предприятие, которому рыночные условия обернулись тяжелым бременем, мечтающее подняться, то возможностей для этого - сколько угодно.
Комментарий
Владимир Бондал,
Заместитель начальника отдела двойных технологий ФГУП "Рособоронэкспорт":
- ОАО "Катод" уникальное российское предприятие, заказчики выпускаемых приборов и научно-исследовательских разработок которого есть сегодня во многих странах мира. В области высоких технологий "Катод" - один из самых надежных партнеров "Рособоронэкспорта", свои обязательства это предприятие всегда и неизменно выполняет.
Роман Багдуев,
Главный инженер ОКБ "Катод" с 1966 по1997 год, заместитель генерального директора по науке ОАО "Катод" с 1997 по 2006 год, д.т.н., лауреат премии правительства РФ:
- Ветераны завода вынесли на своих плечах всю тяжесть периода экономических реформ, создав задел базовых технологических линий и лицензий, которые позволяют успешно работать и сегодня. Однако нужно постоянно уделять большое внимание развитию новых технологий, поскольку время такое, что нужно двигаться очень быстро. Мне бы очень хотелось, чтобы "Катод" продолжал работать, не теряя достигнутых позиций в России и за рубежом. Как у инженера, у меня остался интерес к науке и технике и, когда говорят о нашем предприятии, меня никогда не покидает чувство гордости за его успехи и за свое участие в его становлении.
/Михаил Плужников/
