Оборонно-промышленный комплекс должен стать генератором инноваций

Генерировать он сможет нормально лишь тогда, когда от руководителя отдела до потребителя будут иметь реальную нужду в таких инновациях и готовы, ессно, их стимулировать различными способами.

Обычно "пока гром не грянет мужик не перекрестится".
Мотивации у высшего руководства, крупных управленцев, скажем замминистра, среднего звена, дирзаводов, начотделов, начцехов и исполнителей совсем иные.
Что-то общее проявляется при реальной внешней угрозе. Однако и тут реакции групп и конкретных личностей различны.
Это помните как проверяли будущего легионера - в клетку со львом. Один бледнел, другой краснел, выбирале того, который краснел, поскольку он мобилизуется в опасности.

Есть и иные мотивационные стимулы.
Для руководителей страны, крупных городов это может быть ощущение от исторических свершений. Это, если человек умный, стимулирует не менее, а для некоторых, обычно и остающихся в Истории, более чем деньги.

Для верующих - желание реализоваться перед Богом, дабы собрать сокровища у него. Это самая малочисленная, но исключительно замотивированная группа. Причём внесословная.

Для молодых людей и в России это особенно видно в крупных городах, в семьях, где родители зарабатывали больше головой, чем руками силён ещё ресурс желания проявить себя, попробовать свои силы, выпендрится вряд ли - он быстро иссякает, как только человек взрослеет. Ему дейстительно лучше заниматься тем к чему есть способности, нравится. Тут требуется основательная помощь квалифицированных психологов. Коих в РФ, уже говорил не более нескольких тысяч - капля в море. В некоторой степени их могут заменить опытные руководители, умеющие общаться с подчинёнными, завоёвывать их авторитет. Таких тоже мало, но есть. Периодически общаюсь с подобными.

Наименьший мотивационный ресурс, начиная с определённого уровня доходов, являются финансы. Причём сей порог для людей очень различен, иногда его называют финёмкостью человека, т.е. сколько средств он в состоянии удерживать, также есть и пр. параметры.

В любом случае я бы не сводил все мотивации к пирамиде потребностей Маслова или иным - это идеализация, причём характерная для того или иного общества.

Управление мечтами и мотивациями - правильный ход. Меж тем сие требует высококлассных специалистов. Часть поуезжала, т.к. в РФ упал спрос на выборы (на мой взгляд и хорошо, дабы на фикцию-демократию не отвлекатся), часть перепрофилировалась. Многое же можно, думается, использовать