Одним из банков, наиболее активно сотрудничающих с предприятиями "прорывных" секторов - машиностроения, оборонно-промышленного комплекса, сферы высоких технологий, - является Новикомбанк. Логично, что именно он был приглашен выступить стратегическим партнером первого международного форума "Технологии в машиностроении-2010". О том, как с помощью банковского кредита путь в жизнь находят передовые разработки отечественных машиностроителей и оружейников, рассказал "Известиям" президент Новикомбанка Илья Губин.
известия: Илья Николаевич, чем продиктовано ваше решение принять участие в международном форуме "Технологии в машиностроении-2010" и стать его стратегическим партнером?
Илья Губин: Форум для нас - очень важное, знаковое событие, наверное, одно из главных профильных мероприятий года. Наша специализация - работа с предприятиями ОПК и машиностроения. Даже простое перечисление основных наших клиентов о многом скажет - это предприятия госкорпорации "Ростехнологии", Рособоронэкспорт, ЦАГИ, концерн ПВО "Алмаз-Антей", корпорация "Тактическое ракетное вооружение" и многие другие ключевые структуры. Поверьте, мы хорошо знаем почти всех участников форума, и они, в свою очередь, знают нас и доверяют нам.
Мы стараемся соответствовать нашим клиентам, идти с ними в ногу и поэтому всегда принимаем участие в основных событиях отрасли. То, что организаторы столь значимого мероприятия - первого международного форума предложили стать его стратегическим партнером именно нам, является лучшей оценкой нашей работы. Также, отвечая на ваш вопрос, хотел бы отметить, что участие в таких мероприятиях дает и вполне конкретный результат. Например, в прошлом году на МАКСе мы подписали ряд важных соглашений. Думаю, что и в этот раз объявим о новых проектах.
и: Кто сейчас входит в круг ваших заемщиков?
Губин: Круг наших заемщиков очень широк - от малого бизнеса до лидеров экономики. Но работа с оборонно-промышленным комплексом и машиностроением все-таки стоит особняком. Это отражено и в структуре банка - у нас есть специальное подразделение по работе с этими отраслями. Последнее время хорошая динамика сложилась в работе с корпорацией "Оборонпром". Крупные кредиты мы предоставили самой корпорации. Финансируем и ее предприятия. Например, совсем недавно прокредитовали Марийский машиностроительный завод на сумму около 900 миллионов рублей.
Есть среди наших заемщиков и знаковые имена авиационной отрасли. Так, весной мы выделили около 900 миллионов рублей компании "Ильюшин Финанс", "МиГу" предоставили более 1 миллиарда рублей.
Наш акционер - АвтоВАЗ - также обратился к нам за кредитом в тот период, когда решался вопрос о предоставлении господдержки. И эти средства мы дали - более 600 миллионов рублей было предоставлено для бесперебойной работы завода.
и: На ваш взгляд, могут ли предприятия отрасли обойтись без банковского финансирования?
Губин: Однозначного ответа нет и быть не может. Финансовое положение, характер производства, спрос на продукцию отличаются от предприятия к предприятию. Поэтому и потребность в кредитах у них разная. Но доступ к банковским кредитам - это необходимое условие устойчивого развития отрасли. Если у предприятия есть проект, обеспечивающий необходимую отдачу, где виден рост эффективности производства, безусловно, банковская система должна дать ему финансирование. Необходимы эти кредиты и для внедрения инноваций. За примером далеко ходить не надо. Недавно мы прокредитовали "Климов" - предприятие, которое создает двигатель нового поколения для современных вертолетов среднего класса. Это та разработка, на которую есть спрос конечных заказчиков и которая с помощью банковского кредита может быть воплощена в жизнь. То есть вполне конкретная и востребованная инновационная продукция.
и: То есть в российской промышленности не все так плохо, как иногда стремятся показать? Есть достойные заемщики, успешные предприятия?
Губин: Российская оборонка в прошедшие годы как раз и продемонстрировала высокий запас прочности. Производство, несмотря на кризис, даже росло. А в настоящее время этот рост, я надеюсь, приобретает устойчивый характер. Поэтому и мы готовимся поддержать его инвестициями.
и: С оборонкой также активно работают и крупнейшие государственные банки - Сбербанк, ВТБ, ВЭБ. Как вам удается конкурировать с ними - за счет цен или каких-то других параметров?
Губин: Полагаю, что дело не в стоимости. Это не решающий фактор, иначе в России давно уже не осталось бы банков, кроме перечисленных вами, и еще, может быть, 5 - 10 крупнейших. Есть ряд особенностей, отличающих нас от конкурентов. Во-первых, это готовность идти навстречу клиентам. Мы умеем их слушать и слышать. Любой из наших продуктов может быть адаптирован исходя из того, что необходимо клиенту в каждом конкретном случае. Специализация банка - еще один наш козырь. Наши клиентская и кредитная политика, продуктовый ряд учитывают потребности ОПК и машиностроения. Это позволяет нам всегда оставаться, что называется, "на передовой" в области работы с этими отраслями.
Кроме того, как известно, банковский бизнес построен на доверии. А в отношениях банка с предприятиями ОПК и машиностроения это особенно важно. Характер производства в этих отраслях требует долгосрочного финансирования, которое должно оставаться стабильным даже при неблагоприятной конъюнктуре рынка. А это - вопрос доверия. Именно поэтому мы стремимся не разделять интересы банка и наших клиентов. В работе с ОПК и машиностроением мы понимаем, что инвестируем в долгосрочное развитие всей страны. Работа эта должна быть целенаправленной. В ней, безусловно, не могут превалировать соображения сиюминутной выгоды.
и: Такой подход не является препятствием к развитию бизнеса?
Губин: Уверен, что нет, и это подтверждает рост банка. Мы увеличивали бизнес почти в пять раз быстрее, чем банковская система в целом. Это относится к последнему отчетному году, но набранный ход мы сохраняем и в текущем году. Так, за I квартал кредиты увеличились почти на 6%, активы - на 7,5%. Причем это - на фоне общего сокращения данных показателей по финансовому сектору.
и: Может быть, именно поэтому за последний год и Новикомбанк, и вы лично были удостоены ряда значимых наград в области банковской деятельности, включены в кадровый резерв президента РФ?
Губин: Действительно приятно, когда твоя работа получает высокую оценку. Мы целенаправленно поддерживаем реальный сектор, инвестируем в социальные проекты. И результаты нашей деятельности показывают, что при таком подходе банк может быть эффективным и успешным.
и: Ситуация с государственным финансированием в настоящее время довольно напряженная. В какой степени, на ваш взгляд, механизмы инновационного развития могут быть созданы за счет частного сектора, в том числе и национальных банков?
Губин: Я постоянно общаюсь с коллегами по банковской системе и партнерами в промышленности. Также по работе в правлении и комиссии по инвестициям Союза машиностроителей России, где, поверьте, проблемам инвестиционного обеспечения машиностроения уделяется огромное внимание, я понимаю, что это - очень непростая тема. На мой взгляд, и я думаю, мое мнение совпадает с мнением большинства моих коллег, решить задачу модернизации в одиночку не под силу никому - ни государству, ни частному сектору. Ключ к увеличению инвестиций - плотное частно-государственное партнерство. Здесь действительно очень важна поддержка со стороны государственных институтов. Ведь для бизнеса нужны определенные гарантии. В свою очередь, частный капитал всегда и с готовностью идет туда, где присутствуют государственные интересы и надежные партнеры. Таким образом, на каждый государственный рубль приходится в несколько раз больший объем частных инвестиций. И очень правильно, что сегодня тема модернизации целенаправленно выведена руководством страны на первый план. Точечные решения для этого не подходят, модернизация экономики - дело всего общества в целом.