ООО «ВПК-Сооружение» провело первый специализированный семинар по проблемам технической эксплуатации объектов недвижимости ВПК
Немаловажным фактором успешного производства военной продукции являются исправно работающие инженерные сети предприятия, здания, цеха, лаборатории - то, что называется жизнеобеспечением предприятия. Как этого добиться? В каком состоянии сегодня инфраструктура ВПК? Ответить на эти и другие вопросы, обменяться практическим опытом смогли участники первого специализированного семинара, который прошел в Москве 20 ноября на базе ООО «ВПК-Сооружение».
Откуда возникла сама идея семинара? Имея колоссальный опыт эксплуатации объектов недвижимости военно-промышленного комплекса, внедрения современных методов эксплуатации имущественных комплексов, ежедневного обеспечения их непрерывной работы, предупредительной эксплуатации, замены устаревших систем без остановки производства, компания «ВПК-Сооружение» успешно транспонирует свои наработанные решения на вновь получаемые в управление имущественные комплексы. Владея современными технологиями эксплуатации и работая с опытнейшими инженерами предприятий ВПК, компания получает сплав технологий и опыта, который позволяет обеспечить новый уровень обслуживания. Это натолкнуло на мысль о том, что совсем не обязательно каждому предприятию самостоятельно решать одну и ту же задачу, ведь ее решение может быть уже воплощено на соседнем предприятии. Надо просто наладить общение, обмен мнениями, консолидировать современные знания с большим опытом, и это даст существенный толчок повышению конкурентоспособности предприятий ВПК и уровня их технической эксплуатации.
Семинар назывался «Эффективная организация эксплуатации объектов недвижимости военно-промышленного комплекса» и предназначался прежде всего для главных инженеров и энергетиков предприятий ВПК. Были затронуты такие важные темы, как эксплуатация объектов недвижимости на различных стадиях жизненного цикла, сокращение издержек, выявление резервов для оптимизации затрат на эксплуатацию, энергоаудит, энергоэффективность, бюджетирование, аутсорсинг, работа клининговой службы и другие.
- Мы сегодня пригласили людей, которые на своих плечах несут тяжесть сохранения военно-промышленного потенциала нашей страны, обеспечивают непрерывное исполнение оборонного заказа, создают эффективное конкурентоспособное производство, для того чтобы обменяться уникальным опытом, услышать коллег, высказать свои предложения, - сказал, открывая семинар, генеральный директор ООО «ВПК-Сооружение» Александр Насонов. - Эксплуатация промышленной недвижимости советских времен требует и знаний, и опыта, и немалых затрат при огромном грузе ответственности. Именно поэтому так важно, что мы сегодня собрались здесь.
В семинаре приняли участие представители таких известных на всю Россию компаний, как ОАО «ГСКБ «Алмаз-Антей», ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация», ОАО «ЛОМО», ОАО «Конструкторское бюро-1», ОАО «Ил», ОАО «Арзамасский приборостроительный завод», ОАО «МНИИРЭ «Альтаир», ОАО «Туполев», и многих других.
Ни для кого не секрет, что военно-промышленный комплекс (его еще называют оборонно-промышленный), в состав которого входит большое количество предприятий по всей территории страны, разрабатывающих, производящих и обслуживающих различные виды продукции военного и гражданского назначения, имеет для России стратегическое значение.
При этом надо иметь в виду, что недвижимость ВПК создавалась десятилетия назад. Чаще всего имущественные комплексы предприятий ВПК носят характер так называемой неклассифицируемой недвижимости. Они имеют обширные сети изношенных коммуникаций, устаревшие системы контроля технического состояния сетей и оборудования. Эти вопросы как раз и поднимали выступающие.
В частности, директор по управлению имуществом ОАО «ЛОМО» (г. Санкт-Петербург) Марина Анатольевна Зверева выступила с интересной лекцией по эксплуатации недвижимости и о возникающих при этом проблемах. Она поделилась собственным опытом внедрения учета эффективности основного производства через введение понятия «внутренняя аренда», реконструкции одной из котельных предприятия, внедрения АСКУЭ, аутсорсинга уборки территории, аренды спецодежды. Особое внимание обратила на то, что предприятия ВПК имеют глубокую специфику, нередко испытывают нехватку средств на обустройство, а их земли зачастую являются резервом города и нерентабельны. А потому такие предприятия нуждаются в применении профессиональных технологий управления. Тем более что индустриальная недвижимость - отдельный сектор рынка, требующий собственной классификации и разработки специальных комплексных подходов к эксплуатации.
Безусловно, имеются определенные критерии эффективности управления имуществом предприятий, операционной недвижимостью, активами, инфраструктурой, но все это, повторим, требует взвешенного, осмысленного подхода и просчета, применения соответствующих методик.
Особый вопрос - сдача площадей в аренду. Насколько это целесообразно?
- Мне часто задают провокационный вопрос: что выгоднее - сдавать площади в аренду или заниматься на них производством? - поделилась с собравшимися М. Зверева. - Но это неоднозначный вопрос, поскольку и то, и другое зависит от множества факторов. Нельзя сравнивать коммерческие проекты аренды с действующим производством. Главное - использовать площади максимально рационально.
Для дирекции коммерческая аренда, конечно, является доходной статьей бюджета. Однако основное производство - наиглавнейший фактор. Важно найти компромисс, произвести оптимизацию площадей, при которой основное производство может функционировать на действительно необходимой площади, а остальная недвижимость приносить существенный доход от коммерческой аренды.
Отдельный вопрос - внутренняя аренда. Она не должна являться в настоящем смысле коммерческой деятельностью. Главная задача - управление затратами. «Надо все время думать, как снижать стоимость эксплуатации основных фондов, состояние которых довольно тяжелое», - сказала М. Зверева
При обсуждении проблем клининга и расчета трудозатрат при уборке производственных помещений было отмечено, в частности, что Россия, где основные объемы по клинингу приходятся на долю всего десятка солидных компаний, серьезно отстает на рынке таких услуг по сравнению с Европой.
Также широко обсуждалась тема энергоэффективности. ООО «ВПК-Сооружение», осуществляющее техническую эксплуатацию около 1 000 000 кв. м на 11 предприятиях ВПК, видя для себя одним из приоритетных направлений деятельности проведение энергоаудита имущественных комплексов собственника с последующим внедрением энергоэффективных решений, пригласило своего специалиста по применению энергосберегающих технологий в зданиях. Сергей Фокин рассказал о ключевых составляющих по-настоящему энергоэффективного здания, сделал оценку существующих на рынке видов оборудования и материалов с точки зрения совокупности эксплуатационных свойств, удобства в обслуживании и стоимости.
Алексей Сергеевич Голубцов из ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация» ознакомил участников семинара с уникальным опытом проведения расширенного энергоаудита на предприятиях авиастроительной отрасли в Воронеже и Ульяновске. Корпоративная программа энергоэффективности, разработанная специалистами ОАО «ОАК», вызвала интерес и получила поддержку на самом высоком государственном уровне, что говорит само за себя. А. Голубцов рассказал о программе повышения энергоресурсоэффективности предприятий, привел конкретные решения, внедренные на предприятиях, доказал их быструю окупаемость, остановился на критериях отбора первоочередных задач проекта и способах их финансирования.
В ходе дискуссий по каждой проблеме были заданы многочисленные вопросы. Например, главный инженер ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Николай Полухин поинтересовался: «Есть ли опыт эксплуатации приватизированных зданий, находящихся на землях Министерства обороны?». Но, как оказалось, такого опыта пока нет и его придется нарабатывать, в том числе некоторым участникам семинара.
Поднимались темы аутсорсинга, работы с поставщиками энерго- и теплоносителей, установки приборов учета.
Одной из неофициальных целей семинара являлась оценка необходимости подобных мероприятий для их участников. Насколько найдет поддержку идея создания постоянно действующего Клуба главных инженеров ВПК?
По итогам семинара стало понятно, что он вызвал живой интерес у его участников, позволил ознакомиться с перспективными методами организации технической эксплуатации, внедрения энергосберегающих технологий, систематизировать имеющиеся знания в области технической эксплуатации и организации взаимодействия работы технических служб предприятия.
Мало того, что семинар получил положительные отзывы, некоторые предприятия даже выразили желание провести подобные мероприятия на своей территории, организовать экскурсию по предприятию, показать внедренные технические решения. Получился некий план работ на полгода вперед.
Подводя итоги, генеральный директор ООО «ВПК-Сооружение» А. Насонов сказал, что при таком отклике вопрос создания Клуба главных инженеров ВПК решился сам собой - профессиональный клуб будет. Более того, мы постараемся сделать так, чтобы к весне будущего года каждый желающий мог принять участие в его работе.
Олег ФАЛИЧЕВ
