Сергей Чемезов: "Освоение бережливого производства создает благоприятную почву для развития отечественных компаний"

Разделы: Общеотраслевая информация, Состояние и перспективы ОПК

2694

Союз машиностроителей России поддержал IV Российский Лин Форум "Бережливая Россия: стратегии эффективности", который пройдет 9-10 ноября в Москве.

"Сегодня перед нами стоит важная задача по модернизации и комплексному развитию российской промышленности, в первую очередь – машиностроения, как базовой отрасли экономики, - отметил в своем приветствии делегатам форума председатель Союза машиностроителей России Сергей Чемезов. - Однако решить эту задачу без оптимизации производственных процессов в нынешних условиях невозможно. Поэтому освоение методик бережливого производства создает благоприятную почву для развития отечественных предприятий. И участие в форуме ведущих российских компаний и зарубежных экспертов в области бережливого производства дает возможность обменяться знаниями, опытом, идеями по этой проблеме. Желаю участникам конструктивной, плодотворной работы, направленной на развитие отечественных компаний и российской экономики в целом".

Как сообщили в Оргкомитете форума, мероприятие по традиции соберет для обмена опытом руководителей ведущих предприятий машиностроения и металлургии, компаний ТЭК, банков, стройкомплекса, легкой и пищевой промышленности.

Среди зарегистрировавшихся делегатов – топ-менеджеры компаний: Сбербанк России, Объединенная Двигателестроительная корпорация, САТУРН - Газовые турбины, Boeing Russia, Авиастар-СП, НПК Иркут, Сухой, МРСК Центра, Иркутскэнерго, ГидроЭнергоСервис-ремонт, УК Татнефть – МехСервис, Оренбургэнергонефть, Камэнергостройпром, Востсибуголь, Сумское машиностроительное научно-производственное объединение им.М.В.Фрунзе, Русские краски, СИБУР-Русские шины, Шинглас, Пятигорский завод минеральных вод и др.

В рамках Форума пройдет несколько обучающих мероприятий от ведущих мировых Лин-экспертов. Майкл Вэйдер, президент Lean Plus, автор известной книги "Инструменты бережливого производства" (США) научит руководителей проводить Лин-аттестацию, а также выявлять и решать самые "дорогие" проблемы. Брайан Маскелл, президент компании ВМА Inc (США), проведет мастер-класс "Учет по системе Лин", на котором расскажет российским промышленникам, как считают бережливые предприятия. И, наконец, директор "Центра Оргпром", РФ, Алексей Баранов проведет мастер-класс "Развертывание корпоративной политики. Кризис как возможность".

Права на данный материал принадлежат Портал машиностроения
Материал размещён правообладателем в открытом доступе

В новости упоминаются

Страны

Компании

Персоны

Проекты

Бережливое производство

13 комментариев, отображено с 1 по 6

№0

Андрей Л.

21.10.2009 11:10

Дмитрию - расскажите пожалуйста о примере удачного использования Лин на предприятиях в России. Пожалуйста, с указанием предприятия - хочу лично побеседовать с людьми и съездить посмотреть.
За последние полгода был на ряде семинаров с участием промышленных предприятий, где приводились примеры якобы удачных решений - это было ужасно, просто ужасно. Такие решения, что волосы на голове дыбом встают. Спасибо директорам по производствам, которые не дают это сразу внедрять, а просят провести тщательный и более масштабный анализ.
Технология Лин или точнее попытки её применения на промышленных предприятиях России стали прочно ассоциироваться с культурой производства, причем в самых простых, элементарных её проявлениях.
Единственные планы, которые пока не сбылись, но хотя бы выглядели действительно взвешенными, я видел по УМПО. Но там пока и говорить о результатах рано. В других случаях внедрение больше похоже на эксперименты консалтинговых компаний над живыми работающими предприятиями, да еще и за деньги предприятий.

Вот назовите мне компанию в которой это работает масштабно и качественно.

Сообщить

№0

Андрей Л.

22.10.2009 08:13

Сергей - это спор беспредметный.
Назовите пожалуйста промышленное предприятие на территории РФ на котором успешно и масштабно используются Лин.
Ведь нет ничего проще. Называете, я связываюсь или еду - смотрю и... будет предмет для разговора.
Сейчас, то, что я видел и слышал - это просто убийство денег.
Согласен с Вами в том, что предприятия и сами во многом виноваты. Понятно, что если им понадобился Лин, значит у них не все хорошо и они это понимают. Но я даже разумных предложений от консультантов не слышал. Какие-то мелкие, без учета общих тенденций и производственных особенностей, затычки, которые сами отваливаются через несколько месяцев. Нельзя смотреть на большую проблему через замочную скважину.

Сообщить

№0

Андрей Л.

22.10.2009 08:24

Тот принцип, что закладывается даже для определения оптимальной партии - не работает. Нельзя определить оптимальность партии, если рассматривать для этого одну деталь (узел) без учета переходов между цехами и межпроизводственной кооперации, а также без учета загрузки используемого для данной детали оборудования в целом по всем заказам производственной программы. Ответ, который при этом дается, как заявил один консультант - размер партии для этой детали стал оптимальным и уменьшился в три раза относительно исходного. Вы слышите? В три раза... Т.е. кто-то хочет сказать, что много лет никто не обращал внимания, ни директор по производству, ни директор по МТС, что в производстве лежат ящики с невостребованными деталями, которые наращивают незавершенку? При этом сейчас уже нет наверное в стране предприятий, которые не контролировали бы незавершенку. Сейчас многие переходят к понятиям комплектности незавершенки, состоянию обеспеченности производственной программы незавершенкой. А тут такие перлы! На кого они рассчитаны - я не понимаю.

Сообщить

№0

Андрей Л.

22.10.2009 09:42

Ярлыков на саму технологию никто не вешает. Я говорю о кухаркином дилетантизме ряда консультантов и компаний.

И прошу названия компаний, где все грамотно реализовано? Но все, кто за такие технологии - упорно молчат...
Мне это очень напоминает историю с бюджетированием. Консалтинговые компании много говорят, что сделано на куче. Спрашиваю - где? Называют - еду или общаюсь и... Все грустно. На одно предприятие ездил, так там вообще руководитель книгу выпустил по бюджетированию. Приехали смотреть - а оно и не работает, не то что по книжному, у него же в подчинении, а вообще не работает ничего кроме контроля инвест. проектов - правда сказать, это было реализовано прекрасно именно организационно.
Еще на одно позвонил – пообщался. Они удивились, что оказывается у них внедрено да еще вот такая компания внедряла. Через неделю отписали мне, что той компании выставили претензию и они убрали информацию с сайта, о том что та внедрялись и больше таких упоминаний не делают.
Вот такие вот способы внедрения технологий в РФ. И я не говорю, что бюджетирование или Лин это плохо, я прошу пример качественного и масштабного внедрения.

Сообщить

№0

Владислав

22.10.2009 14:55

Логика крупного управленца на ГОКе такова, что ему нет смысла, разве из-под палки внедрять все эти технологии. Он с этого, если и поимеет, то не более 10-20% а гемора (буквальный термин, услышанный и не раз от таких управляющих) будет больше вдвое. К тому же, есть преимущество, что откаты можно получить. В крупных корпорациях и такое есть, не говоря о Газпроме и иже с ними, где есть правило пятой подписи, в рез-те которой стоимость проекта увеличивается минимум вдвое, а доходило и до 3,5раз.

Сообщить

№0

Владислав

22.10.2009 14:56

"не более 10-20%" - имелось ввиду от того дохода, что уже имеет

И не дай Бог ты снизишь расходы на поиск и разведку месторождений - смотрят как на врага народа. В буквальном смысле убить грозились.

Сообщить

Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!

Войти через ВКонтакте