Пока же государство будет помогать заводу найти свои рынки гражданской продукции
Экономический кризис нанес серьезный удар по обрабатывающей промышленности России в целом и по инновационным производствам в частности. В этой ситуации Уральский оптико-механический завод (УОМЗ) продолжает держаться на плаву благодаря военным заказам и продажам гражданской продукции на иностранных рынках. На вчерашней пресс-конференции, посвященной итогам работы предприятия за 2008-2009 годы, директор УОМЗ Сергей Максин сделал все, чтобы доказать отсутствие на предприятии системного кризиса и наличие отличных перспектив. Подробности – в материале ««УралПолит.Ru».
На заводе «беззаветно» трудятся в три смены
Генеральный директор Уральского оптико-механического завода Сергей Максин на пресс-конференции каждым своим словом выражал оптимизм и удовлетворение состоянием дел на заводе. Итоги работы УОМЗ удобнее подводить в октябре, когда завод условно начинает новый финансовый год. Сергей Максин сообщил журналистам, что за 9 месяцев текущего года объем реализации продукции вырос по отношению к предыдущему периоду на 115,5 %, производительность труда на 122,7 %. На заводе нет сокращений, нет неполного рабочего дня, работа идет в три смены. «Самое главное наше богатство – коллектив, – заявил директор УОМЗ. – Наши специалисты беззаветно трудятся. Окна у нас горят практически постоянно».
На УОМЗ в текущем году выросла средняя зарплата. Планируется ее рост и в следующем году. Возможно, это повлияло на то, что затраты на оплату труда в себестоимости продукции с 26,68 % в 2008 году выросли до 29,35 % за первое полугодие 2009 года. По словам Сергея Максина, это не противоречит ранее объявленным планам завода по техническому перевооружению к 2011 году, включающему в себя обновление парка оборудования, в том числе на основе «безлюдных технологий». После освоения какой-либо технологии сотрудники, как пояснил «УралПолит.Ru» директор УОМЗ, переходят заниматься новыми направлениями и бизнесами.
Предприятие за 2008-2009 годы приняло участие в 157 выставках и международных мероприятиях, а сотрудники совершили более 2200 командировок по России и за границей. «Мы не сидим на месте, бегаем, суетимся, договариваемся», – пояснил объемы деловой активности Сергей Максин.
УОМЗ рискнул открыть в Китае «дочку»
В марте этого года завод открыл дочернее предприятие в индустриальном парке Мейчжоу, в китайской провинции Гуандун. Предприятие уже работает и начало выпуск геодезических приборов под маркой «УОМЗ». В дальнейшем номенклатура продукции вырастет. Сергей Максин особо подчеркнул, что открытие «дочки» в Китае не является банальным способом выноса производства за пределы страны. Все технологические разработки делаются в Екатеринбурге, а производство в Китае выгоднее заводу по ряду причин. Так, к примеру, там дешевле электронные компоненты для изделий. Китайское предприятие должно принести УОМЗ по бизнес-плану за ближайшие три года 76 млн. рублей прибыли.
Производимая в Китае продукция будет поставляться не только китайскому потребителю, но и в Россию, и в Европу. Таким образом, УОМЗ с некоторой задержкой по времени повторяет путь многих глобальных компаний, открывших в свое время сборочные производства в КНР. Сегодня эти же транснациональные корпорации предпочитают уходить из Китая. И стоимость труда китайских рабочих неуклонно растет, да и технологии довольно быстро перенимаются. Открыв предприятие в Китае, УОМЗ делает довольно рискованный шаг, результаты которого будут понятны через пару лет.
Маркетинговая политика завода заключается в том, чтобы работать сразу на всех рынках. Каждый новый гражданский продукт готовится с соблюдением разных международных стандартов, инструкциями на всех необходимых языках. Такая предусмотрительность показывает, что основные надежды УОМЗ возлагает на доходы от продаж своей продукции в 75 странах мира. Низкая платежеспособность многих российских потребителей инновационной продукции объективно делает российские рынки для УОМЗ не сильно привлекательными. К примеру, Сергея Максина не сильно волнуют недавние попытки мэрии города Екатеринбурга купить итальянские светофоры. По словам директора, предприятие занимается мониторингом ситуации по всем субъектам федерации и удовлетворено присутствием на своих сегментах рынков, которая нигде в России не опускается ниже 70 %.
Гражданской продукцией торговать сложно
В структуре портфеля заказов УОМЗ на сегодняшний день спецтехника составляет 73 %. Сергей Максин сообщил, что предприятие будет стремиться к тому, чтобы соотношение военной и гражданской продукции составляло в перспективе соотношение 60 на 40. В текущем году объем производства спецтехники вырос на 15 %, а в следующем планируется рост на 76 %. Это вызывает неподдельное удовольствие директора УОМЗ по причине того, что на рынках гражданской продукции высокая конкуренция. «С мозолями продается гражданская продукция, – заявил Сергей Максин. – Никто ведь у нас эшелонами инкубаторы для младенцев не покупает. С каждым инкубатором приходится возиться как с младенцем».
Тем не менее УОМЗ планирует наращивать ассортимент гражданской продукции. К примеру, предприятие планирует запустить к 2011 году производство аппаратов искусственной вентиляции легких и хирургических осветительных систем. Сергей Максин дал понять, что никакого догматизма в ассортименте или маркетинге завод не проявлял, и не будет проявлять. Если продажи какого-то оборудования не пойдут, то завод оперативно разработает еще 10-20-30 новых видов оборудования.
Финансовое положение УОМЗ остается стабильным. «Мы в состоянии платить по своим долгам», – заявил Сергей Максин. По словам генерального директора, по отношению к банкам завод выбрал тактику регулярно гасить долги, всем понемножку и поровну. Это, по всей видимости, очень радует банкиров, которым не нужно дожидаться завершения сроков кредитных линий в 2013 или 2015 году.
До конца года УОМЗ должен завершить вхождение в холдинг предприятий, производящих оптическую продукцию под патронажем госкорпорации «Ростехнология». Разумеется, что после этого государство еще в большей степени займется маркетингом гражданской продукции уральского завода.
