Победителем конкурса «лучший выставочный стенд» на МАКСе-2009 стала группа «ВПК»
Итоги Международного авиационно-космического салона «МАКС-2009» в подмосковном Жуковском еще долго будут обсуждаться в печати, анализироваться специалистами и экспертами. Но уже сегодня можно сделать однозначный вывод: результаты МАКСа-2009 оказались впечатляющими не только по числу участников, посетителей, но и по количеству заключенных сделок, подписанных контрактов. Не менее важным событием стало и то, что в ходе салона организаторы провели конкурс на лучший выставочный стенд. По его итогам приз в номинации «Лучшая рекламная атрибутика» получила экспозиция Группы «ВПК». Что за этим событием?
ЗА ЛУЧШУЮ РЕКЛАМНУЮ АТРИБУТИКУ
Участие в выставке для любой компании - событие крайне важное. От того, как пройдет презентация, во многом зависят результаты будущей работы. Выставочный стенд становится по сути дела визитной карточкой каждого предприятия. Корпоративный дух, достижения, планы и разработки - все это должно быть в том или ином виде представлено в экспозиции.
Стенд Группы «ВПК», стилизованный под старую крепость, оказался не только оригинальным по дизайну: была представлена своеобразная концепция, соединившая в единое целое прошедшую эпоху и современность, когда оборонные технологии основываются на новейших достижениях научно-технического прогресса. Посетители экспозиции могли убедиться в открытости компании к сотрудничеству, ее надежности, а также в единстве и слаженной работе предприятий, входящих в холдинг. А современное оборудование, представленное на стенде, демонстрировало, что Группа «ВПК» идет в ногу со временем.
Атрибутика, использованная дизайнерами в оформлении стенда, позволила органично представить фирменный стиль каждого из предприятий, входящих в Группу «ВПК», и в то же время создала гармоничное впечатление их единства.
Конечно, было немало волнений и переживаний: как строгая конкурс- ная комиссия оценит этот труд? Ведь конкурс ставил своей задачей отметить участников авиасалона, применивших лучшие выставочные технологии для привлечения внимания общественности к достижениям в авиационной промышленности, и проводился по следующим номинациям: «Лучший дизайн стенда», «Самый оригинальный стенд», «Лучшая рекламная атрибутика», «Лучшая презентация продукта», «Самый инновационный стенд», «Самый информативный стенд». Среди компаний, подавших заявки на участие в конкурсе, оказались такие гиганты, как ОАО «Жуковский машиностроительный завод», ЗАО «НПО «Мобильные Информационные Системы», Tekknow Holding, ЗАО «Авиаэкспосервис М», ЗАО «Авиа- хэлп Групп», ОАО «Альфа-банк», и другие. Всего же среди соискателей набралось 60 компаний - участниц МАКСа-2009, в том числе корпоративные павильоны и шале.
И вот наступило 21 августа. В этот день в рамках авиасалона «МАКС-2009» прошла официальная церемония награждения участников конкурса, организованного ОАО «Авиасалон», Ассоциацией компаний авиационных интерьеров и Содружества авиационных экспертов Aviation EXplorer при поддержке Министерства промышленности и торговли. Председатель оргкомитета - министр промышленности и торговли России В. Б. Христенко. Мероприятие состоялось в 11.00 в конференц-зале № 2-В.
Победители конкурса определялись тайным голосованием членов жюри, в состав которого вошли семь независимых экспертов в области строительства выставочных стендов, представители органов власти, дизайнеры, журналисты. Тем весомее победа, доставшаяся Группе «ВПК» в номинации «Лучшая рекламная атрибутика».
- Победителем конкурса «Лучший выставочный стенд» в номинации «Лучшая рекламная атрибутика» стало ЗАО «Военно-промышленная компания»! - торжественно прозвучало под сводами конференц-зала.
И это стало очередной, но, думается, не последней победой Группы «ВПК». В ходе официальной церемонии награждения были названы компании, применившие лучшие решения в оформлении выставочных стендов на МАКСе-2009. На церемонии присутствовали более сотни гостей, представлявших российских и зарубежных участников авиасалона, представителей Минпромторга, ОАО «Авиасалон», средств массовой информации.
- Организовывая этот конкурс, мы ставили цель отметить участников авиасалона, применивших лучшие выставочные технологии для привлечения внимания общественности к достижениям в авиационной промышленности, - сказал прези- дент Ассоциации компаний авиационных интерьеров Виталий Романюк. - Конкурс проводился впервые и, к нашему удивлению, получил широкий отклик. Учитывая такой дебют, можно с уверенностью отметить, что будущее у конкурса есть.
Всем победителям были вручены сертификаты и художественно выполненные статуэтки, изготовленные специально к этому мероприятию скульптором Виктором Копачом.
Как же удалось Группе «ВПК» достичь столь заметного и убедительного успеха? Не только стать победителем конкурса на всемирно известном авиасалоне «МАКС-2009», но и продемонстрировать в последние годы хорошую динамику эффективного развития?
В ИНТЕРЕСАХ «ОБОРОНКИ»
Группа «Военно-промышленная компания» начала формироваться в середине 90-х годов, когда с приобретением или созданием первых предприятий ОПК были заложены основы к образованию одного из ведущих оборонных холдингов современной России. На тот момент главная задача состояла в том, чтобы объединить разработчиков и производителей военной продукции, а также инфраструктурные компании с целью организации комплексного обслуживания оборонных предприятий.
В условиях глубокого кризиса, в котором находилась оборонная отрасль в 90-е годы, эти меры позволили предотвратить вынужденное перепрофилирование, а зачастую и банкротство многих предприятий, оказавшихся в руках разрозненных частных собственников. Тем самым была обеспечена большая степень независимости российских производителей военной продукции от импортных поставок компонентной базы.
Экономический подъем, наметившийся в стране с началом 2000-х годов, вызвал долгожданные процессы оздоровления промышленности и науки. Значительные положительные изменения стали происходить и в оборонно-промышленном комплексе, в который начали возвращаться специалисты, инвестиции, идеи. Одной из таких идей, направленных на поиск наиболее эффективных путей развития оборонной отрасли, стала идея создания Группы «Военно-промышленная компания». По замыслу это должен быть многопрофильный инвестиционный холдинг, объединяющий, с одной стороны, разработчиков и производителей вооружения и военной техники, с другой - инфраструктурные компании, предоставляющие предприятиям ОПК услуги в банковской сфере, энергетике, издательской деятельности, услуги в области телекоммуникаций, корпоративного туризма и других.
Идея создания нового оборонно-промышленного холдинга была окончательно реализована с образованием единого управляющего центра Группы «ВПК». 9 июня 2006 года создана управляющая компания Группы «ВПК» - закрытое акционерное общество «Военно-промышленная компания». Это событие ознаменовало новый этап в истории Группы - этап тесной интеграции в рамках единого холдинга.
Какие цели ставились при создании Группы «ВПК»? Среди них такие, как:
- организация инвестиционного холдинга на основе объединения экономического, научного и технического потенциалов ряда предприятий ОПК, а также инфраструктурных компаний, предоставляющих услуги для оборонной отрасли;
- консолидация финансовых ресурсов для реализации проектов по приобретению предприятий ОПК у разрозненных частных собственников в интересах крупных государственных холдингов (интегрированных структур);
- эффективная реструктуризация оборонных предприятий за счет координации их производственных программ, наращивания научно-технического потенциала и финансовых ресурсов для реализации государст- венной программы вооружения и экспортных потребностей.
Мы видим, как все эти цели и замыслы воплощаются в жизнь. Насколько избранный курс был правильным, говорит то, что уже по итогам 2006 года Группа «ВПК» вошла в двадцатку крупнейших предприятий оборонно-промышленного комплекса России. Так, по оценкам Центра анализа стратегий и технологий, Группа «ВПК» заняла 19-е место по показателю «выручка от реализации продукции».
Интеграция предприятий Группы «ВПК» позволила консолидировать их ресурсы, заложила фундамент для качественного роста производства в сфере создания ВВТ. Это отвечало стратегической цели Группы «ВПК» - превращению Компании в одного из лидеров оборонно-промышленного комплекса России, мощный холдинг современных, высокотехнологичных и эффективных предприятий.
Кто же сегодня входит в состав Группы «ВПК» и каковы виды деятельности ее предприятий - производителей ВВТ?
ОАО «Арзамасский приборостроительный завод»: производство автопилотов для ракет ЗРС и авиационных ракет класса «воздух-воздух»; производство широкого спектра продукции общего назначения - приборов коммерческого учета жидкостей, газов, топлива и тепловой энергии, медицинской аппаратуры, гидравлической, регулирующей, запорной и предохранительной аппаратуры.
ОАО «Конструкторское бюро-1»: разработка и производство пунктов боевого управления ЗРС С-300, С-400, ЗРС средней дальности и комплектующих для них, специального программного обеспечения для ЗРС С-300, С-400 и ЗРС средней дальности, ферритовых изделий для элементов антенных систем; ведение Реестра предприятий ОПК России.
ОАО «Научно-исследовательский институт «Элпа»: исследование, разработка и производство пьезокерамических материалов и элементов, устройств на основе пьезокерамики, в том числе гидроакустических антенн, пьезотрансформаторов, пьезоактюаторов, сейсмоприемников, гироскопов и т. п.; разработка и производство изделий на основе акустоэлектроники - генераторов, дисперсионных линий задержки, ПАВ-фильтров, частотно-избирательных микроблоков.
ООО «Научно-производственный центр завода «Красное Знамя»: разработка и производство средств отображения информации - больших цветных информационных экранов коллективного пользования, в том числе плазменных и светодиодных; сборка и монтаж печатных плат по технологии поверхностного монтажа.
ОАО «Малоярославецкий приборный завод»: производство наземных комплексов обеспечения действий самолетов-разведчиков и многоцелевых вертолетов; разработка и производство контрольно-кассовых аппаратов, торговых автоматов, автоматических камер хранения, турникетов, различных ТНП, медицинской техники.
ООО «ФазАР»: производство фазовращателей различных типов для радиолокационных станций с фазированными антенными решетками; производство ситаллов марки CT32-1 и СТ38-1.
- Перед нашим производственным блоком стоит задача не только восстановления, но и развития военных стратегических технологий, модернизации производства, - говорит председатель совета директоров Группы «ВПК» Станислав Пугинский. - Чтобы наши предприятия производили конкурентоспособную, необходимую для ОПК продукцию, прежде всего связанную с созданием средств ПВО.
ВЕДУЩИЙ ХОЛДИНГ РОССИИ
В 2007-2008 годах Группа «ВПК» вновь продемонстрировала заметный рост по всем направлениям. Финансовые показатели Компании росли как за счет новых приобретений, так и за счет увеличения выручки на уже имеющихся предприятиях. В 2008 году балансовая стоимость активов Группы достигла 11,2 млрд рублей. А чистая прибыль увеличилась с 275,1 млн рублей в 2006-м до 1,3 млрд рублей в 2008 году.
Выросло также количество дочерних и зависимых организаций. Сегодня Компания насчитывает 15 предприятий, численность работающих превышает 9000 человек. И этот многотысячный трудовой коллектив - главная ценность, основное конкурентное преимущество Компании. Человеческий капитал Группы «ВПК» - инженеры, конструкторы, рабочие, управленцы - важнейший стратегический ресурс, в который руководство готово инвестировать финансовые средства и развивать в приоритетном порядке.
Одна из ключевых задач, стоящих перед менеджментом Компании, - в совершенствовании корпоративного управления, внедрении современных стандартов и подходов к ведению бизнеса. В основе ее - осознание ответственности перед обществом за качество выпускаемой продукции, безусловное выполнение обязательств перед акционерами. Несмотря на специфику бизнеса в оборонной отрасли, Группа «ВПК» стремится к соблюдению стандартов финансовой прозрачности и раскрытию информации в полном соответствии с нормами права.
На фоне тенденций, характеризующих современное состояние мировой и отечественной экономики, Группа «ВПК» сохраняет и прочно удерживает достигнутые позиции. Профессиональный опыт и знания в сфере антикризисного управления предприятием позволяют менеджменту ЗАО «ВПК» в условиях международного финансового кризиса не только эффективно управлять предприятиями, входящими в Группу «ВПК», но и оказывать консультационную и финансовую поддержку предприятиям ОПК, не входящим в Группу. Во многом потому, что тут ведется большая работа и в сфере инфраструктуры. Какие предприятия занимаются этой деятельностью? Назовем их:
ООО «Коммерческий банк «Алмаз-Инвест-Банк»: банковская деятельность, обслуживание счетов, кредитование, депозитарий, операции с ценными бумагами.
ООО «ВПК-Сооружение»: управление недвижимостью, обеспечение жизнедеятельности промышленной и офисной недвижимости, включая управление арендными отношениями.
ООО «ВПК-Телеком»: телекоммуникационные услуги, фиксированная телефония, Интернет, строительство сетей, системная интеграция.
ООО «ВПК-Энерго»: энергоснабжение промышленных потребителей, оптовые поставки электроэнергии, консалтинг по вопросам электроснабжения и энергопотребления.
ООО «ЧОП «ВПК-Безопасность»: обеспечение безопасности, охранные услуги, в том числе на режимных объектах, сопровождение лиц и грузов, монтаж систем видеонаблюдения.
ООО «Издательский дом «ВПК-Медиа»: издательская деятельность - газета «Военно-промышленный курьер», журнал «Воздушно-космическая оборона», общественно-политический еженедельник «Россия», журнал «Политический класс», информационный портал www.russianews.ru
ООО «ВПК-Строй»: строительно-ремонтные работы на производственных объектах и объектах коммерческой недвижимости.
ООО «ВПК-Клуб»: организация корпоративных мероприятий, корпоративный досуг, организация общественного питания, кейтеринг.
ООО «ВПК-Тур»: туристические услуги, корпоративный, индивидуальный и деловой туризм, организация участия в международных выставках.
ООО «Лечебно-оздоровительный центр № 10»: медицинские услуги - диагностика, консультации и лечение, лабораторные исследования, профилактические осмотры.
ООО «ВПК-Баланс»: бухгалтерское обслуживание, абонентское бухгалтерское обслуживание (бухгалтерский аутсорсинг), разовые финансовые или консультационные услуги.
В 2009 году основная задача Группы «ВПК» состоит в разработке и внедрении принципиально новых высокотехнологичных изделий как специального (военного), так и гражданского назначения. Для реализации проектов в этой области планируется в 2009 году увеличить бюджеты научно-исследовательских и опытно-конструкторских программ более чем на 20 процентов. Также в текущем году запланировано продолжить техническое перевооружение промышленных предприятий, входящих в Группу.
- А это тот локомотив, который позволит продвинуть развитие оборонного комплекса России в целом, - убежден генеральный директор Группы «ВПК» Сергей Лаптев. - Отсутствие возможности у предприятия производить современную конкурентоспособную продукцию, отвечающую потребностям рынка, равносильно технологическому тупику.
И последнее, что хотелось бы подчеркнуть. Применение антикризисных мер позволило Группе к концу 2008 года снизить непроизводственные затраты предприятий и организаций более чем на 10 процентов. Тем не менее одними из основных приоритетов ее деятельности в 2009-2010 годах останутся сохранение и развитие программ социальной поддержки работников предприятий и организаций. Акционеры, совет директоров, руководство Компании понимают масштабность и сложность задач, стоящих перед ними. И сделают все возможное для обеспечения динамичного, устойчивого развития производства в интересах оборонной промышленности России.
Олег ФАЛИЧЕВ
