Александр РЫБАС, генеральный директор ФГУП «Базальт», успешно налаживает работу еще недавно убыточного предприятия
Раньше их знали только по номерам почтовых ящиков. Да и то лишь посвященные. Сегодня это обычный бизнес. Со всеми вытекающими проблемами – сменой менеджмента, «спорами хозяйствующих субъектов» и тому подобным. Ничего сверхсекретного. Скорее наоборот – пристальное внимание общественности. Особенно если речь идет о таком лидере российской оборонки, как ФГУП «ГНПП «Базальт».
– Почему о вас вдруг столь громко заговорили? – спрашиваю Александра РЫБАСА, известного ученого и организатора оружейного бизнеса, доктора экономических наук, члена-корреспондента Российской академии ракетных и артиллерийских наук, недавно назначенного генеральным директором Государственного научно-производственного предприятия «Базальт».
– Возможно, потому, что мы достаточно громко заявили о себе. Недавно по решению собственника – ГК «Ростехнологии» – на «Базальте» произошла смена менеджмента. Мы сразу предоставили государству и собственнику информацию о реальном положении дел. Не секрет, что прежние руководители препятствовали проведению проверок и работе комиссий, пытавшихся разобраться в делах предприятия. Ведь ощущение того, что на «Базальте» что-то не так, у государственных органов появилось давно, и особенно укрепилось с осени 2008 года. Однако увиденное превзошло худшие ожидания. Прежнему директору, господину Коренькову, очень не хотелось, чтобы кто-то вникал в ситуацию, и тем более, чтобы информация о пикантных особенностях его хозяйственной деятельности оказалась в распоряжении соответствующих инстанций и правоохранительных органов.
– Мне попадались сообщения, что на КБП вы якобы не смогли довести «до ума» зенитный ракетно-пушечный комплекс «Панцирь-С1», из-за чего под угрозой срыва оказались экспортные контракты. Действительно ли Сирия за невыполнение контракта выставила штрафные санкции на 600 млн долларов?
– Хотел бы напомнить, что опытно-конструкторские работы по созданию «Панциря-С1» были заданы в июне 1990 года. Пройден огромный путь длиной в восемнадцать лет, из которых два года руководить работами довелось мне.
При назначении руководителем КБП передо мной было поставлено две задачи: во-первых, завершить опытно-конструкторские разработки (ОКР) по «Панцирю» и поставить его на серийное производство. Во-вторых, подготовить КБП к акционированию и провести начальные мероприятия по созданию интегрированной структуры «Высокоточные комплексы» на базе тульского Конструкторского бюро приборостроения. Обе задачи были выполнены. В декабре 2008 года мы завершили государственные испытания комплекса «Панцирь-С1» для Министерства обороны России. А вы знаете, что государственные испытания являются заключительным этапом ОКР. Министерство обороны подписало Акт о том, что работа принята и ОКР завершены. В настоящее время за рубеж поставлено 14 комплексов. Одну из стран-получателей можно назвать. Это стартовый заказчик «Панциря» – Объединенные Арабские Эмираты. Туда в июне была поставлена первая партия комплексов. Тогда же «Панцирь-С1» официально принят на вооружение этой страны. Естественно, как и при создании любого сложного изделия (не хочу никого обидеть, но «Панцирь» как объект проектно-конструкторской работы – не гранатомет), остаются некоторые вопросы, однако любой производственник подтвердит, что система такого уровня может достичь требуемых параметров надежности только на третий год серийного производства. Много вопросов, требующих доработки, появилось, когда мы стали испытывать комплекс в составе батареи. Но самое главное заключается в том, что на сегодня по этой программе не осталось нерешенных научно-технических проблем. Есть лишь задачи окончательной доводки комплекса. Для их решения требуются лишь время и высококвалифицированные кадры, которые в КБП имеются. Что касается разговоров о каких-то штрафных санкциях на 600 млн. долларов, то это ложь.
– Как вы сами оцениваете работу КБП в 2006-2008 годах?
– Динамику лучше всего отражают показатели экспорта, потому что поставки за рубеж составляют более 90 процентов в объеме реализации предприятия. В 2006 году объем зарубежных поставок составлял 280 млн. долларов, а в 2008-м – чуть более 600 миллионов. Конечно, в этом случае речь идет о выполнении контрактов, которые были заключены до меня. Сам я за 4 месяца с прихода на КБП до момента передачи права заключения контрактов на финальные изделия Рособоронэкспорту проработал и подписал контрактов на 240 млн. евро. Подчеркиваю, это не вообще подписанные контракты, а только те, что проработаны под моим руководством. Подписанных сделок было больше, но часть из них готовилась еще до меня.
Средняя зарплата выросла с 12 до 20 тысяч рублей. Причем, прежде всего мы поднимали зарплату наиболее низкооплачиваемым сотрудникам. За два года на вооружение различных силовых ведомств принято пять новых образцов оружия разработки КБП. Но в этом как раз заслуга не моя, а академика Аркадия Георгиевича Шипунова, потому что новые образцы не создаются за полгода-год. Кстати, последний год работы я по многим вопросам регулярно получал ценные советы от Аркадия Георгиевича и как от научного руководителя предприятия по форме, и как от патриарха отечественной оборонной науки и промышленности по сути, за что ему искренне признателен и благодарен.
– В каком состоянии «Базальт» сейчас?
– На счету предприятия к моменту нашего прихода мы обнаружили всего 3 млн. рублей, кредиторская задолженность достигла 1,4 млрд. рублей. Сразу нужно было найти 60 млн. рублей на зарплату, потому что людям даже аванс не был выплачен. Управленческий учет, планирование полностью отсутствовали. Мой предшественник внес революционный вклад в теорию управления: за финансы у него отвечали три человека, три человека – за производство. И при этом – 14 заместителей. Тяжелейшая ситуация с кадрами: на «Базальте» работает меньше 10 кандидатов наук, средняя зарплата – 15 тысяч рублей, и это в Москве! Даже внешне все пронизано каким-то тленом и разложением – в подвалах трубы настолько старые и ржавые, что вот-вот прорвутся. Можно сказать, что предприятие переживает тяжелейший финансовый и кадровый кризис, и причиной является дремучая экономическая и хозяйственная некомпетентность прежнего руководства. При этом предприятие имеет востребованный продуктовый ряд, есть отличный научно-технический задел. Только задел этот создан не в предыдущие десять лет, а гораздо раньше Анатолием Степановичем Обуховым.
Вообще, к концу 2008 года предприятие оказалось на развилке: либо прекратить пополнение оборотных средств ценой неконтролируемого наращивания кредиторской задолженности и принимать решения, обеспечивающие повышение рентабельности и положительный финансовый результат хозяйственной деятельности, либо согласиться с перспективой утраты государством головного разработчика по закрепленной тематике. К сожалению, прежнее руководство глубоко заблуждалось, упорно считая, что идет верной дорогой.
Сегодня перед нами стоит сложнейшая задача расчистки управленческих и финансовых завалов. Чтобы понять, где нынче находится «Базальт», приведу лишь одно сравнение. В 2008 году удельный объем поставленной продукции на одного работника составил в «Конструкторском бюро приборостроения» – 89 тысяч долларов, а на «Базальте» – 26 тысяч долларов.
– Писали, что увольнение вашего предшественника Владимира Коренькова прошло с нарушением закона…
– Приказ о его увольнении подготовило Министерство промышленности и торговли. Насколько мне известно, в полном соответствии с законодательством. Прошло заседание аттестационной комиссии, куда входят представители Минпромторга, Военно-промышленной комиссии при правительстве РФ, Государственной корпорации «Ростехнологии». Комиссия одобрила расторжение контракта. Но дело в том, что в последние два года, как только возникала угроза какой-либо проверки или комиссии, и вообще серьезного разговора, Кореньков тут же доставал бюллетень о том, что болен. Так вот, после того как приказ об увольнении был 30 апреля подписан, информаторы в Минпромторге немедленно ему об этом доложили, и он тут же по-тихому продлил свой бюллетень, хотя накануне написал заявление на отпуск с 4 мая. И получилось, что его уволили с нарушением определенных формальностей. У нас ведь закон стоит на страже интересов честного работника, но при этом порой не защищен от человека, который норовит использовать его в своих корыстных интересах. Поэтому суд его восстановил, и он был повторно уволен 13 апреля уже с соблюдением всех формальностей. В юридических терминах то, что сделал Кореньков, называется «злоупотребление правом».
– Если вернуться к вашим планам, вы действительно собираетесь обрубить экспортное направление? Кстати, появилась информация, будто и гособоронзаказ новому руководству «Базальта» не нужен…
– Ровно наоборот. Мы собираемся наращивать экспорт, как в абсолютных размерах, так и относительно объемов реализации продукции в процентном отношении, что в существующих финансовых условиях – единственно верное направление, благодаря которому ситуацию можно быстро улучшить. Всякого рода инсинуации появились после того, как я изменил систему управления предприятием. Дело в том, что мы ввели должность заместителя генерального директора по коммерческим вопросам, которому теперь подчинено и управление по внешнеэкономической деятельности. Ведь понятно, что при наличии 14 замов и двух десятков сотрудников, непосредственно подчиненных генеральному директору, управлять этим бедламом было невозможно. Оптимизация управления и была выдана за «ликвидацию экспортного направления». По гособоронзаказу работа будет продолжаться в плановом порядке и в полном объеме.
– Есть ли планы ликвидации площадки «Базальта» около метро «Семеновская» с целью ее продажи или сдачи в аренду?
– Начнем с того, что по существующему законодательству я как директор ФГУП продавать или закладывать территорию предприятия без согласования с собственником, то есть государством, не имею права. Во-вторых, я с таким предложением на собственника выходить и не собираюсь, потому что считаю, что в любом случае площадка «Базальта» в Москве должна быть сохранена. Если создание интегрированной структуры будет протекать динамично, то само производство из Москвы надо будет выводить. Дело в том, что трудоемкость серийного производства по некоторым видам изделий на наших предприятиях в провинции в два раза ниже, и стоимость рабочей силы там ниже, а делают они все быстрее. Так что с точки зрения экономики серийное производство надо из Москвы выводить. Другое дело, если процесс создания интегрированной структуры затянется, мы не просто сохраним серийное производство на самом «Базальте», но и увеличим загрузку наших мощностей в Москве на 60-65 процентов. Это как раз прежнее руководство очень много работ отдавало на сторону и недозагружало в том числе московскую площадку предприятия. В любом случае центр управления будущего холдинга, головной организацией которого определен «Базальт», и конструкторские подразделения необходимо сохранять в Москве. В этом у меня сомнений нет.
Федеральное государственное унитарное предприятие «Государственное научно-производственное предприятие «Базальт», организованное как самостоятельное в 1938 году, является одним из признанных мировых лидеров по разработке авиационно-бомбового вооружения, противотанковых противодиверсионных морских гранатометных комплексов, минометных выстрелов всех типов и калибров других видов боеприпасов.
ФГУП «ГНПП «Базальт» имеет право осуществлять экспорт продукции военного назначения.
Боеприпасы разработки ФГУП «ГНПП «Базальт» находятся на вооружении более чем 80 стран мира. Лицензии на производство 61 вида боеприпасов переданы в 11 стран, в которых построено более 20 заводов по их производству.
За время своего существования коллектив предприятия создал более 700 образцов боеприпасов, которые были приняты на вооружение армии. ФГУП «ГНПП «Базальт» на основании распоряжения президента Российской Федерации, распоряжения Комитета Российской Федерации по военно-техническому сотрудничеству с иностранными государствами в апреле 2003 года получило право осуществлять экспорт продукции военного назначения в части, касающейся поставок запасных частей, агрегатов, военного назначения, проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту этой продукции военного назначения.
Правительство Российской Федерации приняло решение о создании интегрированной структуры по производству авиационно-бомбового вооружения и средств ближнего боя на базе ФГУП «ГНПП «Базальт». В соответствии с указом президента Российской Федерации от 10 июля 2008 года №1052 ФГУП «ГНПП «Базальт» и члены будущей интегрированной структуры вошли в состав ГК «Ростехнологии.
/Беседовал В. Аминов/
