Если кто-нибудь сомневается, что некоторые директора наших предприятий плохо освоили рыночные методы, то это глубокое заблуждение, развеять которое можно на примере всего лишь одного события, случившегося сразу после праздников.
В ходе посещения президентом России Дмитрием Медведевым Московского машиностроительного производственного предприятия "Салют" его генеральный директор г-н Елисеев доказал, что великолепно освоил рыночную методу. Правда, весьма специфическую:
Рассказывая президенту о трудностях, которые якобы нажил "Салют", работая с отечественными предприятиями - поставщиками продукции из жаропрочных никелевых сплавов, господин Елисеев вел себя как опытный "рыночник". Сокрушаясь по поводу якобы непомерных цен, которые заламывают наши российские производители, в частности ОАО "Ступинский металлургический комбинат", директор приводил в пример французских коллег. Те якобы практически вдвое дешевле готовы поставлять аналогичную продукцию. При этом директор Елисеев, по-видимому, забыл предупредить президента, что возглавляемое им предприятие ММПП "Салют" - одно из немногих авиамоторных предприятий России, которое практически не возвращает кондиционные отходы в ОАО СМК для последующего вовлечения в сплавы, то есть сознательно не пользуется реальным способом снижения затрат в отличие от других моторных заводов, таких как НПО "Сатурн" и ОАО УМПО, не говоря уже о французских коллегах, производящих выплавку сплавов на 100% отходов.
В частности, по информации, полученной от одной из иностранных компаний, проявившей интерес к закупке сплавов у российских производителей, по состоянию на осень прошлого года, например, рыночная стоимость сплава инконель-718 за рубежом составляла около 21$/кг, что при среднем курсе доллара 25,5 руб. за доллар достигает 535,5 рубля за килограмм. Цена на тот же сплав, поставленный в ММПП "Салют", выплавляемый в ОАО СМК, на 100% отходов составила в тот период 470 руб/кг, что примерно на 10% дешевле импортного аналога.
Но об этом г-н Елисеев почему-то умолчал. Очевидно, слишком велико было желание пожаловаться о своей тяжкой доле президенту. Когда еще представится такой случай?
Дальше - больше. В ходе совещания директор "Салюта" подвел президента к очередному стенду, указав на одну из деталей под таинственным названием "Лабиринт", предназначенную для газотурбинного двигателя, и стал утверждать: французский аналог лучше и дешевле ступинского.
Вообще-то г-н Елисеев как руководитель, занимавший высокие должности на ММПП "Салют" на протяжении многих лет, должен был знать, что представленный им на обозрение президенту <Лабиринт> не имеет никакого отношения к Ступинской металлургической компании. Это предприятие в течение длительного времени не поставляет подобные заготовки на ММПП "Салют" в связи с заменой марки материала.
Что касается французского "Лабиринта", то таких изделий "Салют" вообще не закупал ни разу, и говорить о каких-либо преимуществах иностранных товаров на основании лишь коммерческих предложений по меньшей мере некорректно.
Но это уже не имело никакого принципиального значения для Елисеева: главное - произвести правильное впечатление. Надо признать, ему это удалось. Правда, результат вышел противоположным: Ведь у любого здравомыслящего человека возникает вопрос: а чего же вы, господин директор, об этом раньше-то молчали, почему не решали проблемы, если все так просто? Или авторитет президента понадобился для других - "узкопрофессиональных" - целей?
Как следовало из комментариев, директору Елисееву не понравилась и выстроенная Владимиром Путиным в период его президентства система военно-технического сотрудничества России с зарубежными странами, приносящая стране миллиардные доходы и гарантирующая России второе место в мире. Странно, при Путине-президенте очень нравилась, а сейчас уже - нет.
Почему? Тут же выяснилось: Елисеев сам хочет торговать, без "вмешательства" государственных структур.
При этом ругая российскую систему ВТС, г-н Елисеев как-то постеснялся сообщить президенту, что именно благодаря ей за 5 лет поставил на экспорт более 400 российских двигателей почти на 1 млрд 300 млн долларов, что именно ей обязан готовящимся зарубежным контрактом стоимостью полмиллиарда долларов. Однако что забыл сделать Елисеев, сделали за него другие. И уже в ходе начавшегося по указанию президента разбирательства стало известно, что под поручительства государственного спецэкспортера ФГУП "Рособоронэкспорт" Елисеев набрал обязательств аж на 500 млн долларов и не знает (или опять забыл), что теперь с ними делать. Здесь уже не до самостоятельной коммерции, как бы в долговую яму не сесть. А "Рособоронэкспорту" урок: прежде чем давать поручительства - тщательно проверяй, с кем имеешь дело.
Вопросами же возвращения "памяти", полагаем, сможет заняться известный в этой области доктор С. Степашин.
P.S. У каждого наперсточника на рынке, как известно, есть хозяин. Он по закону жанра прячется в толпе и руководит игрой, повышает ставки. Но как только наступает опасность разоблачения, хозяин покидает его и уходит в тень, подбирая для своих планов новую марионетку.
/Корр. Н.ДОРОГОМИЛОВ/
