МОСКВА. По итогам завершившегося на днях конкурса "Лучшая российская кадровая служба - 2008" департаменту персонала Федерального государственного унитарного предприятия "Рособоронэкспорт" присуждена главная номинация. Об этом сообщили в пресс-службе "Рособоронэкспорта".
Торжественная церемония вручения награды прошла в Овальном зале Дома Союзов в Москве. Из рук организаторов конкурса по поручению Генерального директора Анатолия Исайкина награду принял советник по вопросам организационного развития и управления человеческим ресурсом ФГУП "Рособоронэкспорт" Александр Пеленицын.
Система управления персоналом в ФГУП "Рособоронэкспорт", ориентирована на создание, поддержание и развитие высокоэффективного, профессионального и мотивированного на результативную деятельность человеческого ресурса.
По словам руководителя Аппарата Генерального директора, начальника департамента персонала ФГУП "Рособоронэкспорт" Александра Ковыгина, "основными стратегическими направлениями функционирования системы управления персоналом нашего Предприятия являются: постоянное организационное развитие, а именно, оптимизация структуры и численности персонала на основе процессно-ориентированного подхода, создание и совершенствование эффективной системы оплаты и стимулирования труда на основе внедрения современных технологий факторной оценки должностей и грейдирования должностных окладов, а также обеспечение Предприятия высококвалифицированными управленческими кадрами на основе совершенствования технологии их отбора и индивидуального развития".
Процесс набора персонала в Рособоронэкспорте строится на основе постоянного планирования персонала подразделений и комплексного изучения кандидатов на работу с использованием современных диагностических технологий (компьютерная экспертная система, психологическое тестирование, структурированное интервью и др.).
Другое важное направление - работа по обучению и повышению квалификации персонала. Она носит адресный характер, осуществляется с учетом индивидуальных результатов оценки работников и текущих потребностей Предприятия, а также с использованием единой информационной компьютерной системы оценки и развития персонала.
Работа по организации продвижения на службе и формирования кадрового резерва ФГУП "Рособоронэкспорт" имеет системный характер, поддерживается единой кадровой информационной системой, основывается на результатах ежегодной оценки персонала и всестороннем углубленном изучении претендентов на включение в кадровый резерв с использованием специально разработанных моделей компетенций, учитывающих особенности различных направлений профессиональной деятельности, оценочной технологии "ассессмент-центр" и других современных диагностических процедур.
Наконец, работа по улучшению системы мотивации персонала ведется непрерывно, в том числе с использованием инновационных подходов, таких как гармонизация постоянной части заработной платы на основе результатов факторной оценки стоимости должностей и грейдирования должностных окладов.
Одновременно с получением Департаментом персонала ФГУП "Рособоронэкспорт" диплома в номинации "Лучшая российская кадровая служба - 2008", Предприятию была присуждена победа в дополнительном Конкурсе "За активное внедрение инновационных методов в работу кадровых служб".
После получения наград советник Генерального директора ФГУП "Рособоронэкспорт" по вопросам организационного развития и управления человеческим ресурсом Александр Пеленицын подчеркнул, что "причиной успеха "Рособоронэкспорта" в данном конкурсе как раз является активное внедрение современных кадровых технологий в управление деятельностью и персоналом Предприятия. В частности, особенно можно выделить такие новейшие технологии, как "Факторная оценка должностей" и "Процессно- ориентированное управление человеческим ресурсом".
"Обе технологии направлены на достижение стратегических целей управления персоналом Предприятия и являются важным элементом в системе мер, направленных на повышение эффективности использования человеческого ресурса, - отметил Александр Пеленицын.
Разработанный с учетом специфики ФГУП "Рособоронэкспорт" метод факторной оценки стоимости должностей, составляет основу совершенствования системы оплаты труда, обеспечивая на практике ее обоснованность, прозрачность и реализацию базового принципа "равной платы за труд равной ценности".
Разработка и внедрение в повседневную практику принципов процессно- ориентированного управления создают прочную основу для совершенствования организационной структуры Предприятия, повышения эффективности его деятельности и управления, планирования персонала структурных подразделений, оптимизации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов.