Управляющая компания ОАО "Вертолеты России" за год со времени своего образования стала реальным инструментом по реализации программы интеграции вертолетостроительной отрасли. За прошедший год много сделано в плане изменения структуры самой компании "Вертолеты России", она стала вполне работоспособной и приступила к выполнению тех функций, которые предусмотрены положением об управляющей компании, сообщил на салоне "Фарнборо 2008" генеральный директор ОАО "Вертолеты России" Андрей Шибитов.
По его словам, "это, прежде всего, централизация системы продаж и маркетинга. Мы подписали корпоративное соглашение, которое определяет принципы работы предприятий холдинга в этом направлении".
Второй ключевой задачей стала разработка и утверждение модельного ряда вертолетов. "Утверждение модельного ряда позволило нам сформировать комплексную целевую программу по развитию производственной основы холдинга. Кроме того, мы перешли от концепции продажи готового изделия к продаже "жизненного цикла" изделия", - подчеркнул А.Шибитов.
Еще одно важное событие - это создание постоянно действующей коллегии холдинга, в которую входят руководители всех предприятий холдинга. "Мы собираемся регулярно, не реже одного раза в два месяца, где обсуждаем все основные вопросы функционирования и развития компании", - отметил А.Шибитов.
Большое внимание уделяется также научной стороне деятельности. Заново создан научно-технический совет холдинга, в который вошли руководители предприятий холдинга, руководители КБ "Миля" и "Камова", а также руководители и главные специалисты практически всех отраслевых институтов - ВИАМ, ЦИАМ и других.
Как отметил А.Шибитов, "одной из ближайших задач станет работа по созданию вертолета нового поколения, которую планируется начать с сентября этого года".
"Сегодня мы четко понимаем идеологию развития компании и отрасли, что создает хорошую основу для реализации наших амбициозных планов", - заключил А.Шибитов.
