Сергей Абрамов о планах кластера "Вооружение"
В госкорпорацию "Ростех" входят сотни предприятий оборонной промышленности, значительная часть из них находится в кластере "Вооружение". Его глава Сергей Абрамов рассказал корреспонденту “Ъ” Мусе Мурадову о том, каких показателей ждут от кластера на период до 2025 года, как оборонщики будут реагировать на уменьшение военных закупок, и объяснил, почему он не пользуется iPhone.
— Какие приоритеты развития кластера вы можете назвать на перспективу до 2025 года?
— Среднегодовой темп роста выручки должен составлять не менее 12,1%. Если говорить в денежном выражении, то выручка кластера к 2025 году должна достигнуть примерно 700 млрд руб.— в прошлом году этот показатель составил 298 млрд руб. Среднегодовой темп роста выручки по гражданской продукции — 24% в год, доля гражданской продукции в выручке кластера — 22% к 2020 году и 32% — к 2025 году. Чтобы достигнуть этих показателей, надо прибегать к новым формам взаимодействия: привлекать "умный" капитал за счет вхождения частных инвесторов в акционерный капитал компаний, создавать СП для развития гражданской продукции, а также отдельных специальных направлений. Параллельно надо заниматься оптимизацией инвестиционной программы. Поверьте, на ближайшие шесть—восемь лет дел много!
— Какие проекты являются для вас наиболее перспективными и приоритетными?
— Прежде всего это модернизация оперативно-тактического ракетного комплекса "Искандер-М" и семейства зенитного ракетно-пушечного комплекса "Панцирь-С1". В первом случае речь идет не только о модернизации составных частей комплекса, но и о его интеграции в систему управления войсками при ведении боевых действий в оперативно-тактическом звене. Во втором — о создании арктического и морского вариантов ЗРПК.
— Кроме этого большую нишу занимают производство и поставка боевых машин пехоты и бронетранспортеров на базе перспективных платформ "Армата", "Бумеранг", "Курганец", а также противотанкового комплекса "Корнет-Д1". Также будем разрабатывать новые боеприпасы и стрелковое оружие.
— Как обстоят дела с реализацией военных заказов?
— Предприятия кластера поставляют продукцию во все виды вооруженных сил — для меня это серьезный показатель наших достижений. Речь идет также о модернизации существующих ОТРК, ЗРК, РСЗО, бронетанковой и артиллерийской техники, боеприпасов, стрелкового оружия, БПЛА и военных катеров, робототехнических комплексов.
Помимо развития линейки образцов ВВСТ одной из приоритетных целей для нас является развитие направления сервисов. На данный момент выручка от сервисов составляет менее 5%, а у мировых аналогов этот показатель в среднем достигает 25%. К 2025 году мы планируем увеличить выручку от сервисов до 10% в общем объеме выручки. При этом необходимо отметить, что сервисы для нас — это более широкое понятие, нежели чем просто ремонт. Сюда также входят услуги по вводу в эксплуатацию, ремонту и модернизации техники, обучению пользователей вооружений, утилизации и т. д. Планируется также развитие сети международных сервисных центров по ремонту и техобслуживанию военной техники. Одним из значимых событий является завершение работы по созданию комплекта боевой экипировки второго поколения "Ратник". Мы разработали 41 элемент и модернизировали 28 элементов боевой экипировки. Всего же на вооружение ВС РФ было принято 54 элемента экипировки второго поколения. Могу также сказать, что ОНПП "Технология" и НИТС в 2016 году в совокупности произвели более 80% остекления для военных самолетов и вертолетов, которые в том числе были поставлены для зарубежных заказчиков.
— Как идет процесс передачи ремонтных заводов Минобороны в ведение ГК "Ростех"?
— В настоящий момент идут подготовительные мероприятия. Вся процедура передачи может занять некоторое время. Активы субхолдингов "Спецремонт" и "Ремвооружение" постепенно переходят к нам. Военные определяют ремонт спецтехники как непрофильную деятельность. Нам же предстоит обеспечить централизованное и комплексное управление, развитие и функционирование системы технического обеспечения войск — от производства до сервиса и ремонта.
— У Минобороны не будет своей ремонтной базы?
— Нет, она сохранится: в войсках будут присутствовать специалисты, способные осуществлять срочный ремонт техники. Но с нас задачу по обеспечению качественным вооружением и военной техникой никто, естественно, снимать не будет.
— А развитие спецхимии в каком состоянии?
— Мы совместно с Минпромторгом подготовили стратегию, которая предполагает следующий этап по консолидации всех компетенций и технологий в производстве спецхимии.
— Вы упомянули о планах по росту выручки холдингов ГК "Ростех" от гражданской продукции. Уточните, пожалуйста, на какие продукты будет сделан акцент? Есть ли конкретные примеры таких новых продуктов?
— Конечно. Например, на МАКС-2017 ГК "Ростех" представила проект создания всероссийской системы управления авиахимработами. В его реализации помимо наших предприятий будут участвовать в рамках пилотного проекта три региона — Республика Татарстан, Пермский край и Свердловская область, с руководителями которых были подписаны соглашения о сотрудничестве. В частности, мы представили специализированный самолет для авиахимработ Т-500 и наземный заправочный комплекс, производство которых является одним из этапов данного проекта. Серийный выпуск этих самолетов, полностью выполненных из композиционных материалов, обеспечит предприятие ГК "Ростех" ОНПП "Технология" совместно с разработчиками — фирмой МВЕН. Новый проект ГК "Ростех" поддержали Минпромторг и Минсельхоз. К самолету проявили интерес и зарубежные клиенты. Уже ведутся переговоры о поставках Т-500 в Португалию, Анголу, Эквадор.
— Будет ли создан отдельный холдинг по производству боеприпасов?
— Могу подтвердить, что на базе предприятий холдингов "Техмаш", "Сплав" и ряда других активов будет сформирован дивизион боеприпасов. Эта структура сосредоточится на консолидации усилий по исполнению гособоронзаказа в сфере боеприпасов и реактивных систем залпового огня, развитию экспортного потенциала и расширению присутствия на рынке продукции гражданского назначения, что в общем соответствует целям и задачам ГК "Ростех". Помимо этого мы сейчас консолидируем производство современных выстрелов для стрелкового вооружения, так называемую патронную отрасль.
— С Фондом перспективных исследований сотрудничаете?
— В ЦНИИТОЧМАШе образована лаборатория ФПИ "Стрелковое вооружение". В интересах ФПИ выполнены проекты по перспективному стрелковому оружию, боеприпасам, прицелам и боевой экипировке будущего. Что касается корректируемых пуль — в настоящее время есть определенные идеи по их созданию. С учетом развития микроэлектроники можно прогнозировать, что наша наука и промышленность создадут экспериментальные варианты таких пуль в 2020–2030 годах. Высокоточные снайперские комплексы "Точность" уже разработаны и приняты на вооружение. Начато их серийное изготовление для поставок спецслужбам. Учитывая актуальную проблему импортозамещения, можно утверждать: наше высокоточное оружие будет очень востребовано силовыми ведомствами.
— А концерн "Калашников" получит контракт на поставку автоматов для боевой экипировки "Ратник"? Когда завершатся войсковые испытания АК-12 и АК-15?
— Искренне считаю, что все основания для получения АО "Концерн “Калашников”" госконтракта на поставку автоматов в рамках ОКР "Ратник" есть. Опытная войсковая эксплуатация уже завершена, Минобороны оформляет результаты.
— В стратегии развития кластера заявлялось о планируемом росте прибыли по линии ВТС. Какие продукты сейчас активно продвигают на рынке?
— Направление ВТС является ключевым для нас. Безусловно, интерес инозаказчиков — как традиционных, так и новых — и к РСЗО, и к другим образцам имеется. Ряд контрактов в настоящее время находится в проработке. В 2016 году проведены переговоры и направлены коммерческие предложения по созданию на территории стран Южной, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и Северной Африки лицензионных производств боеприпасов к БМП-3, а также производства гранат для автоматических и подствольных гранатометов. Также направлены предложения по модернизации боеприпасных предприятий в странах, которым были переданы лицензии в советский период. Мы сталкиваемся с ростом конкуренции на традиционных рынках ВВСТ, санкционными ограничениями, ростом требований к новым образцам. Чтобы увеличить выручку, будем создавать новые образцы вооружения под конкретные требования заказчика, вводить новые мощности и переходить на контракты полного жизненного цикла.
— Вижу, что вы пользуетесь довольно простой телефонной трубкой. Почему не iPhone?
— На работе я стараюсь исключить использование сложных, так называемых умных гаджетов. Это связано не только с соблюдением политики безопасности государственных корпораций, но и с личным опытом. Год назад была вскрыта моя личная переписка. От моего имени были сфабрикованы информационные сообщения. Сделали очень грубо и провокационно. Очевидно, что взломщики разочаровались, не найдя в моем "ящике" каких-либо секретов. Поэтому, я думаю, хакеры и пошли на явные провокации, пытаясь выявить алгоритмы информационной защиты, имеющиеся в арсенале российского госслужащего. Понятно, что если бы в моей личной почте было что-то "интересное", то не было бы никаких утечек в интернет, наоборот, думаю, меня как можно дольше держали бы в неведении, пока не выловили бы искомую информацию.
Но дело не только в моей личной истории, а в том, что многие еще не осознают, что человечество вступило не просто в эпоху неких абстрактных информационных войн. Мы вступили в эпоху очень жестоких информационных, связанных с ними социальных и психологических битв и катастрофических потрясений. И эти новые условия войны и мира нужно не только изучать и учиться противостоять им, а опережать и выигрывать. Тем более что у России колоссальный потенциал именно в этой области.
— А в отношении предприятий кластера попытки кибератак были?
— Попытки были, но у нас очень мощная система функциональной безопасности, обеспечения режима секретности. Хотя все это строго соблюдается, не следует забывать: западные спецслужбы работают, пытаясь выведать секреты нашей деятельности. Мы ведь конкуренты.
Абрамов Сергей Борисович родился 29 февраля 1972 года в Москве. Окончил Ташкентский государственный экономический университет (1996), Российскую академию госслужбы (2004), Военный университет Минобороны (2010, 2016) и Военную академию Генштаба (2015).
В 1992–1995 годах работал в отделе валютных операций банка "Синектика". В 1995–1999 годах возглавлял управление ценных бумаг и валютных операций узбекского Галлабанка. С 2000 года — заместитель гендиректора НПО "Экран", затем работал в Омском социально-коммерческом банке. 26 февраля 2001 года назначен министром финансов Чечни. В 2003–2004 годах Сергей Абрамов был советником председателя, контролером Счетной палаты. 17 марта 2004 года назначен председателем правительства Чечни. В мае—октябре 2004 года, после гибели Ахмата Кадырова, был и. о. президента республики. 18 ноября 2005 года серьезно пострадал в ДТП в Подмосковье. В 2006–2007 годах занимал пост аудитора Счетной палаты. РФ. В 2007–2015 годах — начальник дирекции железнодорожных вокзалов ОАО РЖД. С марта 2015 года — советник президента РЖД. С 26 октября 2015 года — индустриальный директор кластера вооружения ГК "Ростех". Награжден орденом Почета.
Кандидат исторических наук, тема диссертации — "Счетная палата РФ в условиях становления и развития системы финансового контроля в России".
Госкорпорация "Ростехнологии" создана указом президента в 2007 году. В настоящее время в "Ростех" входят более 700 организаций. В составе ГК выделяют три основных кластера — кластер обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии; авиационный кластер и радиоэлектронный кластер. Кластер вооружения состоит из шести основных структур. АО "НПО “Высокоточные комплексы”" разрабатывает и производит высокоточное оружие и запчасти для него, в 2016 году принесло 44,5% от выручки кластера. АО "НПК “Техмаш”" (29,2%) занимается производством артиллерийских боеприпасов и спецхимии. АО "Концерн “Калашников”" (5,9%) разрабатывает автоматическое и снайперское оружие. АО "РТ-Химкомпозит" (2,4%) производит изделия из полимерных композитов. АО НПО СПЛАВ разрабатывает реактивные системы залпового огня "Град", "Ураган" и "Смерч". АО ЦНИИТОЧМАШ разрабатывает и производит оружие, боеприпасы, тренажеры стрелкового оружия и другую технику. В 2016 году численность персонала кластера составила 104,9 тыс. человек. Консолидированная выручка — 298,1 млрд руб., консолидированная чистая прибыль — 27,6 млрд руб. Индустриальный директор кластера — Сергей Абрамов.
Интервью подготовил Муса Мурадов
