Войти

Инженеры ручной работы

2833
5
0
Группа компаний «Социум»
Игорь Ашурбейли. Группа компаний «Социум».
Источник изображения: Олег Фаличев / vpk-news.ru

Кадровый голод лечится инициативой

Технические вузы не готовят нужных специалистов, ветераны уходят, унося бесценные знания и опыт, которые некому передать. Кадровая проблема на оборонных предприятиях стала "общим местом". Современное высшее образование действительно вызывает много вопросов, но это не значит, что надо ждать, пока все наладится и на производство, в науку двинутся стройные колонны дипломированной молодежи. Руководство зеленоградского АО "НИИ "Элпа", входящего в группу компаний "Социум", нашло способ комплектации коллектива новыми и что самое важное – квалифицированными кадрами. Как к этому шли и чего достигли, "Военно-промышленному курьеру" рассказал генеральный директор Сергей Нерсесов.

– Кадровый голод все еще ощущается, и процент персонала в перспективном возрасте на сегодня все-таки ниже, чем хотелось бы. Уровень требований, предъявляемых к молодым специалистам, весьма высок. Но проблема, как показывает опыт, решаемая.

Если посмотреть список наших ведущих исполнителей, то у них весьма солидный образовательный уровень – МГУ, МФТИ, МИФИ, МХТИ, МИЭТ… Эти специалисты – "штучный товар", собирали со всего Советского Союза. Их направление – пьезоэлектроника, пьезоакустика, то есть решение задач, поставленных перед предприятием Советом министров СССР более полувека назад. Но годы идут, и средний возраст наших ключевых специалистов уже перевалил за 60 лет. Обновление кадров стало насущнейшей необходимостью. Беда в том, что специалистов именно нашего профиля вузы сегодня почти не готовят. Есть кафедра в Тверском госуниверситете, но уровень выпускников довольно слабый. Потому мы создали кафедру при нашем институте, где будущие инженеры стажируются, набираются опыта, ликвидируют пробелы в образовании по нашей весьма сложной специальности. Взять "просто выпускника" и поручить ему какой-то ответственный участок работы – вариант заведомо проигрышный.

Проблема возникла не сегодня, уже более десяти лет назад мы поставили перед собой задачу создать привлекательный облик нашего института, чтобы подтянуть молодежь, в том числе из других регионов. Но здесь на первое место выходит проблема жилья. Привлекать специалиста из Твери, чтобы он ездил к нам в Зеленоград, – значит обречь его на ежедневную дорогу по четыре часа в каждый конец, такое мало кто выдержит. И мы решили воспользоваться советским опытом – создали Совет молодых специалистов. Это общественная организация, ядро которой составили молодые ребята, незадолго до этого пришедшие к нам из Московского института электронной техники. Они уже адаптировались к нашим условиям, были довольны своей работой и главное – мы видели их отдачу. На базе совета началась селекция молодых специалистов через предварительный отбор и собеседование. Было написано положение, которое подразумевало определенные этапы адаптации новых кадров в коллективе. Установили специальную надбавку для молодых специалистов, а тем, кого привлекали из Тверской области, из удаленных районов Подмосковья, начали доплачивать за аренду жилья в Зеленограде. И уже в неформальной обстановке ненавязчиво гнули линию "ассимиляции": мол, ребята, обратите внимание, какие симпатичные девушки живут в Зеленограде. Вроде бы смешно, но и это работало на закрепление молодых кадров. Предлагать участие в ипотеке было бессмысленно – мы просто не в состоянии обеспечить специалистам доход, позволяющий оплачивать подобные программы.

По итогам десяти лет такой деятельности у нас почти по всем направлениям сложился молодой кадровый костяк, на который можно смело опереться. По НИОКР, которые мы берем на исполнение, молодые сотрудники занимают должности на уровне ведущих специалистов, заместителя главного конструктора… Так что в отношении преемственности у меня камень с души упал, есть вполне достойные продолжатели дела ветеранов. Председателя Совета молодых специалистов Дмитрия Шахворостова мы назначили на должность главного конструктора. Это огромная ответственность, но все время, которое он занимает нынешнюю должность, мы полностью удовлетворены его работой.

Впечатлениями о работе в руководстве большого коллектива с "Военно-промышленным курьером" поделился председатель Совета молодых специалистов АО "НИИ "Элпа" Дмитрий Шахворостов

– Я пришел на предприятие в 2003 году еще студентом для прохождения преддипломной практики в МИЭТ. Нас обучали кремниевым технологиям, а тут оказался другой профиль, не тот, какому учили в институте. Но работа мне понравилась, а главное – приглянулся коллектив. Поэтому после защиты диплома остался здесь работать и совершенствоваться в создании пьезотехники. Поступил в аспирантуру своего института, в 2007-м защитил диссертацию. Вместе со степенью кандидата технических наук получил должность начальника отдела частотно-селективных устройств. Со временем список разработок нашего подразделения расширялся, мы открыли несколько весьма перспективных направлений исследований. Главное, что эти темы были востребованы: мы вели НИОКР по линии Минпромторга, других серьезных министерств.

Омоложение коллектива происходит буквально на глазах, и за полтора десятилетия работы я хорошо это вижу. Сейчас как минимум есть ощущение абсолютно гармоничной команды, где вместе работают и ветераны старой школы, и растущие профессионалы новой генерации. В состав Совета молодых специалистов входят 26 человек, это примерно 15 процентов от состава предприятия. Система закрепления молодых специалистов все время совершенствуется. К студентам, приходящим к нам на практику, прикрепляется наставник-консультант. Как правило, он тоже из молодых кадров, но пришедших к нам чуть раньше и уже успевших адаптироваться в коллективе. Собственно, это не только студенту помощь – сам наставник при такой организации дела растет, многое начинает понимать глубже. Процесс идет под контролем специалистов-ветеранов, преемственность передается по цепочке от старшего поколения к начинающему.

Справка "ВПК"

НИИ "Элпа" – ведущий разработчик и производитель уникальной продукции: пьезокерамических материалов, приборов на их основе, изделий акустоэлектроники. На МАКСе-2015 предприятие произвело фурор среди авиационных производителей, представив актюаторы на основе тонкопленочной пьезокерамики. Эти устройства для особо точных перемещений применяются в авионике, прецизионной и адаптивной оптике. В настоящее время изготовляемыми НИИ "Элпа" актюаторами комплектуются высокоточные оптико-электронные системы, устанавливаемые на МиГ-35 и Су-35.


Записал Алексей Песков


Опубликовано в выпуске № 25 (689) за 5 июля 2017 года

Права на данный материал принадлежат
Материал размещён правообладателем в открытом доступе
Оригинал публикации
  • В новости упоминаются
Страны
Продукция
5 комментариев
№1
06.07.2017 06:33
Всё сказанное - и хорошо и правильно.. Но ещё со времён Петра I известно.. чтобы не терять накопленное в науке нужно строить отношения таки со стариками..
Если нет стариков, если уже загубили и занехаяли своих - то из-за бугра приглашать..  молодые, будь они хоть семи пядей во лбу - останутся дипломниками, даже если и когда быстро сделают себе степени..
..Королёвы, цандеры и люльки учились у немцев.. Учиться ни у кого не стыдно, стыдно НЕ учиться..
Удачи ! Вам - взлёт !
0
Сообщить
№2
06.07.2017 08:17
Цитата, q
Предлагать участие в ипотеке было бессмысленно – мы просто не в состоянии обеспечить специалистам доход, позволяющий оплачивать подобные программы.
Плата за ипотеку -20-30 тыс. руб. в месяц, удваиваем и получаем зарплату 40-60 тыс.  рублей. Какая же там зарплата? Когда не хотят платить, вспоминают об энтузиазме. Он нужен, но и директор тогда должен получать не 20 инженерных окладов, а 2-3.
+1
Сообщить
№3
06.07.2017 08:51
Решения для научно-технологического лидера неплохое, но только временное. Молодежь быстро вырастет и запросу у нее тоже. Но главное, расходы на персонал будут постоянно расти. При таком методе кадрового обеспечения могут существовать только предприятия индустриальные лидеры. А все остальные предприятия придется "оптимизировать". В смысле ликвидировать. Давно пора понять, что текущая экономическая модель не предусматривает высокотехнологичные производства. Так что высокотехнологичные производства способны существовать только в форме транснациональных корпораций собирающие дешевые людские ресурсы со всего мира. Все прочее "прыжок на месте". Так что для наших условий, это нереально. Можем только прыгать на месте.
+1
Сообщить
№4
14.08.2017 06:39
"..высокотехнологичные производства способны существовать только в форме транснациональных корпораций собирающие дешевые людские ресурсы со всего мира" - Антиподы действуют ещё более круто.. они сидят (или даже лежат), наблюдая за открытиями, закрытиями.. поисковыми и конструкторскими работами..
И вдруг -рраз! - Получилось у кого-то ! О! Вот тут хищник-антипод прыгает - он кладёт на стол вдесятеро больше чем кто.. и зелёных фантиков, и производственных мощностей, и умных голов, конечно, тоже - и начинает производить и продавать, производить и продавать !

..И мы понимаем, что борьбы с этим нет никакой.. деньги, которые получают разные секретные службы за всеобщее и полное засекречивание - это не просто выброшенные деньги, это по сути - деньги за торможение работы учёных и конструкторов..
Что делать - не знаю.. похоже, что интернационализация всего - это свойство развитой цивилизации..
0
Сообщить
№5
15.08.2017 10:23
Цитата, Леонид Андреич сообщ. №4
..И мы понимаем, что борьбы с этим нет никакой.. деньги, которые получают разные секретные службы за всеобщее и полное засекречивание - это не просто выброшенные деньги, это по сути - деньги за торможение работы учёных и конструкторов..
Что делать - не знаю.. похоже, что интернационализация всего - это свойство развитой цивилизации..
Вообщем, именно решение этого противоречия и предлагаю - свободный доступ к средствам производства. И бесплатные производственные эксперименты для разработчика. Если разработчик уже имеет возможность реализовать производственную модель, то никакие зеленые фантики ему не интересны. Если система позволяет сохранять и копировать лучшие производственные модели, то с модными фантиками уже поздно, разработчик и так будет получать с каждой копии. А производство получает бесплатные модели постоянно, постоянно тиражируется лучшие и востребованные образцы.
0
Сообщить
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
Ежедневная рассылка новостей ВПК на электронный почтовый ящик
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
    Обновить
  • 03.12 21:09
  • 0
Ответ на "Польский Центр восточных исследований представил «План Келлога» по урегулированию конфликта на Украине"
  • 03.12 19:47
  • 6143
Без кнута и пряника. Россия лишила Америку привычных рычагов влияния
  • 03.12 18:40
  • 8258
Минобороны: Все авиаудары в Сирии пришлись по позициям боевиков
  • 03.12 18:37
  • 2
Введен в строй пограничный сторожевой корабль "Анадырь" проекта 22100
  • 03.12 11:16
  • 47
Какое оружие может оказаться эффективным против боевых беспилотников
  • 03.12 10:30
  • 0
Польский оскал
  • 03.12 02:38
  • 1
НАТО открывает центр морской десантной подготовки в Арктике на фоне борьбы за сферы влияния с Россией (Newsweek, США)
  • 03.12 02:19
  • 1
Истребитель Су-57Э – лучшее решение для ВВС Индии
  • 03.12 02:02
  • 1
Польский Центр восточных исследований представил «План Келлога» по урегулированию конфликта на Украине
  • 03.12 01:00
  • 1
Ответ на "Российский танк Т-95 мог бы стать легендой. Так что случилось? (The National Interest, США)"
  • 03.12 00:25
  • 0
Ответ на "Суть - повышение уровня эскалации конфликта."
  • 02.12 22:31
  • 4
Ответ на "Парламентская ассамблея НАТО призвала членов альянса предоставить Киеву ракеты средней дальности, включая Tomahawk"
  • 02.12 21:24
  • 1
Дмитрий Кулеба: "Если так будет продолжаться дальше, мы проиграем войну" (Financial Times, Великобритания)
  • 02.12 21:13
  • 1
Тысяча полётов и ни одного инцидента: крупное достижение истребителя KF-21
  • 02.12 13:56
  • 1
F-22 может сражаться только под кондиционером, а Су-57 не боится ни ветра, ни солнца? (Eastday.com, Китай)