Войти

"Правило простое: не бояться перемен"

1447
0
0
Проходные АО «АПЗ»
Проходные АО «АПЗ».
Источник изображения: http://www.oaoapz.com/

Как за последнее десятилетие изменились условия ведения бизнеса в Нижегородской области и почему важно в сложные периоды увеличивать зарплату сотрудников, в рамках специального проекта приволжской редакции ИД "Коммерсантъ" "Твердые знаки" рассказывает генеральный директор Арзамасского приборостроительного завода (АПЗ) Олег Лавричев.

- Как вы пришли в оборонную отрасль и как с тех пор изменился АПЗ?

- В 2007 году в состав акционерного капитала предприятия вошли две вертикально интегрированные структуры: концерн ВКО, ныне "Алмаз-Антей", и холдинг "Военно-промышленная компания", в собственности которых сейчас находится контрольный пакет акций АПЗ. Они выбирали руководителя из числа местных персон, и мне было предложено возглавить завод. До этого я руководил заводом "Термаль", который тоже связан с оборонно-промышленным комплексом, а затем работал в дочерней структуре "Газпрома" - строительно-монтажном тресте ОАО "Волгогаз" - и реализовывал там программу газификации регионов РФ. А так как АПЗ кроме военной техники производит и гражданскую продукцию, в том числе счетчики газа, на основе которых изготавливались узлы учета газа для установки на газопроводы, я был в курсе номенклатуры продукции завода.

С тех пор продуктовая линейка и структура товарного выпуска АПЗ поменялась довольно значительно. Сейчас почти 90% продукции производится в рамках гособоронзаказа (ГОЗ). А когда я пришел на предприятие, оно только на 60-70% было загружено изготовлением приборов военно-технического профиля, а остальные 30-40% приходились на продукцию общепромышленного и гражданского профиля. Кроме того, с тех пор мы в несколько раз увеличили объемы производства: на сегодня они достигают почти 10 млрд руб., а тогда, в кризисный 2008 год, составляли лишь порядка 2 млрд руб. Это во многом связано с тем, что завод провел глубокую модернизацию производства, используя для этого кредиты коммерческих банков, собственную выручку и прибыль, которая оставалась в распоряжении предприятия. При этом мы не участвовали и до сих пор не участвуем ни в одной федеральной целевой программе, хотя продолжение модернизации завода осталось актуальным вопросом по сей день.

- Как изменилась за это время отрасль, в которой вы работаете?

- Прежде всего она изменилась с точки зрения объемов государственного заказа. ГОЗ вырос и существенно загрузил наши мощности, мы освоили новую продукцию и приняли на работу около 700 новых сотрудников, это не может не радовать. У нас много работы, достойная зарплата, стабильность, и мы смотрим в завтрашний день вполне уверенно.

Но мы видим, что государство достаточно жестко регулирует деловые взаимоотношения с предприятиями оборонного комплекса. Я имею в виду ФЗ №275, который стал проблемным для многих предприятий ОПК, хотя сегодня в него внесен ряд поправок, несколько облегчивших наше хозяйствование. В законе прописаны ограничительные и порой непродуманные механизмы, которые создают существенные сложности для предприятий-поставщиков. Мы, исполняя в формате этого закона гособоронзаказ, понимаем, что эти фундаментальные факторы, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в будущем, несут для нас большие риски, особенно с учетом того, что 90% продукции завода производится для оборонной отрасли. Поэтому мы проводим конкурсы инновационных идей, привлекаем специалистов, которые помогут разработать конкурентоспособные продукты и внедрить их в серийное производство, чтобы предприятие стало более рыночно ориентированным. Изменение структуры товарной продукции - наша главная задача на перспективу ближайших трех-пяти лет.

- Какие принципы ведения бизнеса вы как руководитель выработали для себя?

- Надо сказать, что времена всегда были сложные, экономика в последние десять лет была достаточно волатильной - сказались постперестроечные процессы, которые формировали новые условия, новые стандарты для работы бизнеса: и крупного, и среднего, и малого. Но мы научились работать в условиях переходной экономики: как правило, любые переходные процессы, любые сложные времена - это всегда новые возможности для роста, для поиска новых ниш. И здесь правило простое - не бояться перемен, искать возможность использовать эти перемены с выгодой и не останавливаться в развитии. Даже в кризис 2008-2009 годов, когда мы вынуждены были оптимизировать численность персонала и часть производства перевести на четырехдневную рабочую неделю, мы не останавливались ни в одном из аспектов программы технического перевооружения.

Еще одно правило ведения бизнеса, которое я вывел для себя - волатильность экономики как можно меньше должна влиять на внутренние производственные процессы и на зарплату работников. Она у нас всегда индексировалась, увеличивалась из года в год, и это принципиальный момент: работники предприятия должны видеть, что их личный трудовой вклад - это часть общего результата и успеха всего предприятия.

- Как, по вашим оценкам, изменились условия ведения бизнеса в России за последние 15 лет?

- На мой взгляд, 15 лет - это очень большой отрезок времени для предпринимательского сообщества. Мы наблюдали и развитие частного предпринимательства, и сворачивание некоторых секторов бизнеса, мы ощущали и воздух свободы, и негативные тенденции, когда многие из предпринимательства уходили. Это связано не только с кризисами - а за эти 15 лет российская экономика пережила как минимум два глубоких кризиса, но и с законами, которые, может быть, излишне регулируют бизнес. Сейчас, мне кажется, государственное регулирование и надзор не позволяют в полной мере расцвести малому и среднему бизнесу. Кроме того, серьезные проблемы для предпринимательства вызваны отсутствием доступа к длинным инвестиционным кредитам.

Конечно, и в этих условиях бизнес прилагает усилия к тому, чтобы не только устоять на ногах, но и развиваться. Но я считаю, что власти нужно прислушиваться к предпринимательскому сообществу, его мнение звучит на многих площадках - и в Российском союзе промышленников и предпринимателей, и на съездах Торгово-промышленной палаты, и на мероприятиях промышленных объединений: "Не мешайте, дайте возможность бизнесу развиваться". Мы со своей стороны вносим посильный вклад в развитие малого и среднего бизнеса в Нижегородской области: ежегодно закупаем продукцию и услуги у нижегородских и арзамасских предпринимателей на сумму порядка 1 млрд руб. Это тот импульс для развития, который крупные предприятия могут дать мелким.

- А лично вам как бизнесмену когда было комфортнее работать - сейчас или тогда?

- Сложно сказать: тогда и я был другой, и условия были другие. Конечно, в моем прошлом опыте свободы, предприимчивости, инициативности было гораздо больше, чем сейчас. Может быть, накладывает отпечаток наша принадлежность к такому консервативному сектору экономики как оборонная сфера, в которой все жестко зарегулировано. Поэтому здесь я в меньшей степени могу проявить какую-то инициативность. Но и частному бизнесу стало работать сложнее: госрегулирование, административный контроль и налоговое давление на бизнес - эти факторы привносят существенный негатив в развитие предпринимательских процессов.


Беседовала Анна Павлова

10.10.2016
Права на данный материал
принадлежат Коммерсантъ
Материал размещен правообладателем
в открытом доступе
  • В новости упоминаются
Похожие новости
01.06.2018
Олег Лавричев: «Предприятиям ОПК нужна вторая нога – производство рыночно ориентированной продукции»
02.06.2017
Промышленники в едином союзе
18.05.2016
Мартышкин ГОЗ
18.04.2014
Реальная экономика. Факторы сдерживания. Пути решения
06.02.2007
Оружие массового поглощения
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
loading...
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
Ежедневная рассылка новостей ВПК на электронный почтовый ящик
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
  • 12.12 21:43
  • 47
Взяли на мушку: "Панцирь" научили бороться с "фантомами"
  • 12.12 21:29
  • 7
Брат "Вампира": российский гранатомет РПГ-27 замечен в Ираке
  • 12.12 21:20
  • 6
Компания "Сухой" произвела и передала ВКС России сотый серийный Су-35С
  • 12.12 21:13
  • 21
G11: "немецкие часы с кукушкой"
  • 12.12 21:09
  • 46
"Поскользнулись на соплях": кто продырявил МКС
  • 12.12 21:06
  • 11
Как будет выглядеть новый пистолет для армии: эксклюзивные фото
  • 12.12 21:01
  • 15
Убийцу "Боинга" прячут в ангаре
  • 12.12 21:00
  • 7
Подлодки на убой
  • 12.12 20:46
  • 66
Евгений Марчуков рассказал о превосходстве двигателя второго этапа истребителя Су-57 над всеми аналогами
  • 12.12 20:43
  • 2
Источник сообщил о начале экспортных поставок новой версии БМПТ "Терминатор"
  • 12.12 20:27
  • 1
Россия утратила способность "видеть" подлодки США
  • 12.12 19:44
  • 6
Кризис: противотанковая пушка "Рапира" безнадежно устарела. Что делать?
  • 12.12 19:42
  • 64
Убийца авианосцев: Су-57 вооружат аналогом "Кинжала"
  • 12.12 17:44
  • 112
Путин считает, что принимаемых мер для диверсификации продукции ОПК недостаточно
  • 12.12 17:34
  • 3
Раскрыты подробности взрыва ракеты в Астраханской области