Войти

"Правило простое: не бояться перемен"

1476
0
0
Проходные АО «АПЗ»
Проходные АО «АПЗ».
Источник изображения: http://www.oaoapz.com/

Как за последнее десятилетие изменились условия ведения бизнеса в Нижегородской области и почему важно в сложные периоды увеличивать зарплату сотрудников, в рамках специального проекта приволжской редакции ИД "Коммерсантъ" "Твердые знаки" рассказывает генеральный директор Арзамасского приборостроительного завода (АПЗ) Олег Лавричев.

- Как вы пришли в оборонную отрасль и как с тех пор изменился АПЗ?

- В 2007 году в состав акционерного капитала предприятия вошли две вертикально интегрированные структуры: концерн ВКО, ныне "Алмаз-Антей", и холдинг "Военно-промышленная компания", в собственности которых сейчас находится контрольный пакет акций АПЗ. Они выбирали руководителя из числа местных персон, и мне было предложено возглавить завод. До этого я руководил заводом "Термаль", который тоже связан с оборонно-промышленным комплексом, а затем работал в дочерней структуре "Газпрома" - строительно-монтажном тресте ОАО "Волгогаз" - и реализовывал там программу газификации регионов РФ. А так как АПЗ кроме военной техники производит и гражданскую продукцию, в том числе счетчики газа, на основе которых изготавливались узлы учета газа для установки на газопроводы, я был в курсе номенклатуры продукции завода.

С тех пор продуктовая линейка и структура товарного выпуска АПЗ поменялась довольно значительно. Сейчас почти 90% продукции производится в рамках гособоронзаказа (ГОЗ). А когда я пришел на предприятие, оно только на 60-70% было загружено изготовлением приборов военно-технического профиля, а остальные 30-40% приходились на продукцию общепромышленного и гражданского профиля. Кроме того, с тех пор мы в несколько раз увеличили объемы производства: на сегодня они достигают почти 10 млрд руб., а тогда, в кризисный 2008 год, составляли лишь порядка 2 млрд руб. Это во многом связано с тем, что завод провел глубокую модернизацию производства, используя для этого кредиты коммерческих банков, собственную выручку и прибыль, которая оставалась в распоряжении предприятия. При этом мы не участвовали и до сих пор не участвуем ни в одной федеральной целевой программе, хотя продолжение модернизации завода осталось актуальным вопросом по сей день.

- Как изменилась за это время отрасль, в которой вы работаете?

- Прежде всего она изменилась с точки зрения объемов государственного заказа. ГОЗ вырос и существенно загрузил наши мощности, мы освоили новую продукцию и приняли на работу около 700 новых сотрудников, это не может не радовать. У нас много работы, достойная зарплата, стабильность, и мы смотрим в завтрашний день вполне уверенно.

Но мы видим, что государство достаточно жестко регулирует деловые взаимоотношения с предприятиями оборонного комплекса. Я имею в виду ФЗ №275, который стал проблемным для многих предприятий ОПК, хотя сегодня в него внесен ряд поправок, несколько облегчивших наше хозяйствование. В законе прописаны ограничительные и порой непродуманные механизмы, которые создают существенные сложности для предприятий-поставщиков. Мы, исполняя в формате этого закона гособоронзаказ, понимаем, что эти фундаментальные факторы, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в будущем, несут для нас большие риски, особенно с учетом того, что 90% продукции завода производится для оборонной отрасли. Поэтому мы проводим конкурсы инновационных идей, привлекаем специалистов, которые помогут разработать конкурентоспособные продукты и внедрить их в серийное производство, чтобы предприятие стало более рыночно ориентированным. Изменение структуры товарной продукции - наша главная задача на перспективу ближайших трех-пяти лет.

- Какие принципы ведения бизнеса вы как руководитель выработали для себя?

- Надо сказать, что времена всегда были сложные, экономика в последние десять лет была достаточно волатильной - сказались постперестроечные процессы, которые формировали новые условия, новые стандарты для работы бизнеса: и крупного, и среднего, и малого. Но мы научились работать в условиях переходной экономики: как правило, любые переходные процессы, любые сложные времена - это всегда новые возможности для роста, для поиска новых ниш. И здесь правило простое - не бояться перемен, искать возможность использовать эти перемены с выгодой и не останавливаться в развитии. Даже в кризис 2008-2009 годов, когда мы вынуждены были оптимизировать численность персонала и часть производства перевести на четырехдневную рабочую неделю, мы не останавливались ни в одном из аспектов программы технического перевооружения.

Еще одно правило ведения бизнеса, которое я вывел для себя - волатильность экономики как можно меньше должна влиять на внутренние производственные процессы и на зарплату работников. Она у нас всегда индексировалась, увеличивалась из года в год, и это принципиальный момент: работники предприятия должны видеть, что их личный трудовой вклад - это часть общего результата и успеха всего предприятия.

- Как, по вашим оценкам, изменились условия ведения бизнеса в России за последние 15 лет?

- На мой взгляд, 15 лет - это очень большой отрезок времени для предпринимательского сообщества. Мы наблюдали и развитие частного предпринимательства, и сворачивание некоторых секторов бизнеса, мы ощущали и воздух свободы, и негативные тенденции, когда многие из предпринимательства уходили. Это связано не только с кризисами - а за эти 15 лет российская экономика пережила как минимум два глубоких кризиса, но и с законами, которые, может быть, излишне регулируют бизнес. Сейчас, мне кажется, государственное регулирование и надзор не позволяют в полной мере расцвести малому и среднему бизнесу. Кроме того, серьезные проблемы для предпринимательства вызваны отсутствием доступа к длинным инвестиционным кредитам.

Конечно, и в этих условиях бизнес прилагает усилия к тому, чтобы не только устоять на ногах, но и развиваться. Но я считаю, что власти нужно прислушиваться к предпринимательскому сообществу, его мнение звучит на многих площадках - и в Российском союзе промышленников и предпринимателей, и на съездах Торгово-промышленной палаты, и на мероприятиях промышленных объединений: "Не мешайте, дайте возможность бизнесу развиваться". Мы со своей стороны вносим посильный вклад в развитие малого и среднего бизнеса в Нижегородской области: ежегодно закупаем продукцию и услуги у нижегородских и арзамасских предпринимателей на сумму порядка 1 млрд руб. Это тот импульс для развития, который крупные предприятия могут дать мелким.

- А лично вам как бизнесмену когда было комфортнее работать - сейчас или тогда?

- Сложно сказать: тогда и я был другой, и условия были другие. Конечно, в моем прошлом опыте свободы, предприимчивости, инициативности было гораздо больше, чем сейчас. Может быть, накладывает отпечаток наша принадлежность к такому консервативному сектору экономики как оборонная сфера, в которой все жестко зарегулировано. Поэтому здесь я в меньшей степени могу проявить какую-то инициативность. Но и частному бизнесу стало работать сложнее: госрегулирование, административный контроль и налоговое давление на бизнес - эти факторы привносят существенный негатив в развитие предпринимательских процессов.


Беседовала Анна Павлова

10.10.2016
Права на данный материал
принадлежат Коммерсантъ
Материал размещен правообладателем
в открытом доступе
  • В новости упоминаются
Похожие новости
06.06.2018
Госзаказ на диверсификацию
24.07.2017
На МАКСе предприятия ОПК обсудили планы на будущее
27.04.2016
Крупный бизнес требует платежей
07.08.2015
Промышленники отстаивают свои права
27.02.2015
Нет времени ждать. Надо принимать своевременные корректирующие решения
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
loading...
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
Ежедневная рассылка новостей ВПК на электронный почтовый ящик
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
  • 20.02 20:09
  • 2
Секретные базы ПРО на Тайване разглядели со спутников
  • 20.02 20:08
  • 26
Отечественная микроэлектроника получит дополнительную поддержку - Медведев
  • 20.02 20:07
  • 184
С космодрома Байконур осуществлен успешный пуск ракеты-носителя "Протон-М" с космическим аппаратом Минобороны России
  • 20.02 19:56
  • 6
Новое поколение экипировки "Ратник" получит сверхлегкий беспилотник
  • 20.02 19:45
  • 1
Вертолеты Балтфлота сбросили ракеты и бомбы на "вражеские" корабли
  • 20.02 19:41
  • 1
Порошенко назвал число погибших на Донбассе украинских военных
  • 20.02 19:40
  • 2
Названы сроки спуска на воду корвета "Дерзкий"
  • 20.02 19:38
  • 1
Враг №1: армия США объявила войну русскому чертополоху
  • 20.02 19:38
  • 9
"Крылатая пехота" становится мобильнее
  • 20.02 19:37
  • 2
Канада получила два первых бывших австралийских истребителя F/A-18A
  • 20.02 19:35
  • 12
Работу российского дрона-камикадзе сняли на видео
  • 20.02 19:33
  • 1
Наследники бандеровцев даже спустя десятки лет дрожат от имени "Т-34"
  • 20.02 19:31
  • 1
Курильские тайны
  • 20.02 19:14
  • 2
Небесные бастионы
  • 20.02 18:57
  • 1
Американские заявления о борьбе с терроризмом - ложь, - иракский советник