Войти

"Правило простое: не бояться перемен"

2702
0
0
Проходные АО «АПЗ»
Проходные АО «АПЗ».
Источник изображения: http://www.oaoapz.com/

Как за последнее десятилетие изменились условия ведения бизнеса в Нижегородской области и почему важно в сложные периоды увеличивать зарплату сотрудников, в рамках специального проекта приволжской редакции ИД "Коммерсантъ" "Твердые знаки" рассказывает генеральный директор Арзамасского приборостроительного завода (АПЗ) Олег Лавричев.

- Как вы пришли в оборонную отрасль и как с тех пор изменился АПЗ?

- В 2007 году в состав акционерного капитала предприятия вошли две вертикально интегрированные структуры: концерн ВКО, ныне "Алмаз-Антей", и холдинг "Военно-промышленная компания", в собственности которых сейчас находится контрольный пакет акций АПЗ. Они выбирали руководителя из числа местных персон, и мне было предложено возглавить завод. До этого я руководил заводом "Термаль", который тоже связан с оборонно-промышленным комплексом, а затем работал в дочерней структуре "Газпрома" - строительно-монтажном тресте ОАО "Волгогаз" - и реализовывал там программу газификации регионов РФ. А так как АПЗ кроме военной техники производит и гражданскую продукцию, в том числе счетчики газа, на основе которых изготавливались узлы учета газа для установки на газопроводы, я был в курсе номенклатуры продукции завода.

С тех пор продуктовая линейка и структура товарного выпуска АПЗ поменялась довольно значительно. Сейчас почти 90% продукции производится в рамках гособоронзаказа (ГОЗ). А когда я пришел на предприятие, оно только на 60-70% было загружено изготовлением приборов военно-технического профиля, а остальные 30-40% приходились на продукцию общепромышленного и гражданского профиля. Кроме того, с тех пор мы в несколько раз увеличили объемы производства: на сегодня они достигают почти 10 млрд руб., а тогда, в кризисный 2008 год, составляли лишь порядка 2 млрд руб. Это во многом связано с тем, что завод провел глубокую модернизацию производства, используя для этого кредиты коммерческих банков, собственную выручку и прибыль, которая оставалась в распоряжении предприятия. При этом мы не участвовали и до сих пор не участвуем ни в одной федеральной целевой программе, хотя продолжение модернизации завода осталось актуальным вопросом по сей день.

- Как изменилась за это время отрасль, в которой вы работаете?

- Прежде всего она изменилась с точки зрения объемов государственного заказа. ГОЗ вырос и существенно загрузил наши мощности, мы освоили новую продукцию и приняли на работу около 700 новых сотрудников, это не может не радовать. У нас много работы, достойная зарплата, стабильность, и мы смотрим в завтрашний день вполне уверенно.

Но мы видим, что государство достаточно жестко регулирует деловые взаимоотношения с предприятиями оборонного комплекса. Я имею в виду ФЗ №275, который стал проблемным для многих предприятий ОПК, хотя сегодня в него внесен ряд поправок, несколько облегчивших наше хозяйствование. В законе прописаны ограничительные и порой непродуманные механизмы, которые создают существенные сложности для предприятий-поставщиков. Мы, исполняя в формате этого закона гособоронзаказ, понимаем, что эти фундаментальные факторы, связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в будущем, несут для нас большие риски, особенно с учетом того, что 90% продукции завода производится для оборонной отрасли. Поэтому мы проводим конкурсы инновационных идей, привлекаем специалистов, которые помогут разработать конкурентоспособные продукты и внедрить их в серийное производство, чтобы предприятие стало более рыночно ориентированным. Изменение структуры товарной продукции - наша главная задача на перспективу ближайших трех-пяти лет.

- Какие принципы ведения бизнеса вы как руководитель выработали для себя?

- Надо сказать, что времена всегда были сложные, экономика в последние десять лет была достаточно волатильной - сказались постперестроечные процессы, которые формировали новые условия, новые стандарты для работы бизнеса: и крупного, и среднего, и малого. Но мы научились работать в условиях переходной экономики: как правило, любые переходные процессы, любые сложные времена - это всегда новые возможности для роста, для поиска новых ниш. И здесь правило простое - не бояться перемен, искать возможность использовать эти перемены с выгодой и не останавливаться в развитии. Даже в кризис 2008-2009 годов, когда мы вынуждены были оптимизировать численность персонала и часть производства перевести на четырехдневную рабочую неделю, мы не останавливались ни в одном из аспектов программы технического перевооружения.

Еще одно правило ведения бизнеса, которое я вывел для себя - волатильность экономики как можно меньше должна влиять на внутренние производственные процессы и на зарплату работников. Она у нас всегда индексировалась, увеличивалась из года в год, и это принципиальный момент: работники предприятия должны видеть, что их личный трудовой вклад - это часть общего результата и успеха всего предприятия.

- Как, по вашим оценкам, изменились условия ведения бизнеса в России за последние 15 лет?

- На мой взгляд, 15 лет - это очень большой отрезок времени для предпринимательского сообщества. Мы наблюдали и развитие частного предпринимательства, и сворачивание некоторых секторов бизнеса, мы ощущали и воздух свободы, и негативные тенденции, когда многие из предпринимательства уходили. Это связано не только с кризисами - а за эти 15 лет российская экономика пережила как минимум два глубоких кризиса, но и с законами, которые, может быть, излишне регулируют бизнес. Сейчас, мне кажется, государственное регулирование и надзор не позволяют в полной мере расцвести малому и среднему бизнесу. Кроме того, серьезные проблемы для предпринимательства вызваны отсутствием доступа к длинным инвестиционным кредитам.

Конечно, и в этих условиях бизнес прилагает усилия к тому, чтобы не только устоять на ногах, но и развиваться. Но я считаю, что власти нужно прислушиваться к предпринимательскому сообществу, его мнение звучит на многих площадках - и в Российском союзе промышленников и предпринимателей, и на съездах Торгово-промышленной палаты, и на мероприятиях промышленных объединений: "Не мешайте, дайте возможность бизнесу развиваться". Мы со своей стороны вносим посильный вклад в развитие малого и среднего бизнеса в Нижегородской области: ежегодно закупаем продукцию и услуги у нижегородских и арзамасских предпринимателей на сумму порядка 1 млрд руб. Это тот импульс для развития, который крупные предприятия могут дать мелким.

- А лично вам как бизнесмену когда было комфортнее работать - сейчас или тогда?

- Сложно сказать: тогда и я был другой, и условия были другие. Конечно, в моем прошлом опыте свободы, предприимчивости, инициативности было гораздо больше, чем сейчас. Может быть, накладывает отпечаток наша принадлежность к такому консервативному сектору экономики как оборонная сфера, в которой все жестко зарегулировано. Поэтому здесь я в меньшей степени могу проявить какую-то инициативность. Но и частному бизнесу стало работать сложнее: госрегулирование, административный контроль и налоговое давление на бизнес - эти факторы привносят существенный негатив в развитие предпринимательских процессов.


Беседовала Анна Павлова

Права на данный материал принадлежат
Материал размещён правообладателем в открытом доступе
  • В новости упоминаются
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
Ежедневная рассылка новостей ВПК на электронный почтовый ящик
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
    Обновить
  • 21.04 08:17
  • 1
Стало известно о планах доверить SpaceX создание «Золотого купола» для США
  • 21.04 07:48
  • 22
Военкор: без десантных операций мощного прорыва обороны ВСУ российской армией можно не ждать
  • 21.04 07:42
  • 8497
Без кнута и пряника. Россия лишила Америку привычных рычагов влияния
  • 21.04 07:30
  • 3
19FortyFive: США могут забыть о F-47, поскольку Китай строит один истребитель-«невидимку» за другим
  • 21.04 01:41
  • 1
«Хаска-10» готова к серийному выпуску и работе в Арктике
  • 20.04 09:53
  • 314
Главком ВМФ России: проработан вопрос о создании нового авианосца
  • 20.04 04:55
  • 1
О противостоянии ЗРС и ЛА
  • 20.04 00:29
  • 0
Ответ на "Эксперт Коротченко: истребитель F-16 ВСУ могли сбить ЗРС С-300В4 или ЗРК "Бук""
  • 19.04 20:12
  • 0
Ответ на ""Откуда взялась третья ракета?" Как был сбит украинский F-16"
  • 19.04 02:48
  • 1
О Ту-22Мn, -95М, -160, Су-34, и ПАК ДА
  • 19.04 01:05
  • 0
Ответ на "На Западе назвали украинские F-16 устаревшими"
  • 18.04 13:35
  • 2
Украинский БМПТ "Страж" на базе Т-64БВ оказался мертворожденным проектом
  • 18.04 04:20
  • 4
Ответ на "Российский бомбардировщик Ту-160М: самое неожиданное возвращение (19FortyFive, США)"
  • 17.04 06:53
  • 1
В НАСА заявили о готовности модулей станции Gateway
  • 17.04 06:33
  • 0
Ответ на "Будет ли военно-морской флот России сотрудничать с Китаем, чтобы бросить вызов гегемонии США на море? (Tencent, Китай)"