"Российская электроника" затеяла реорганизацию. На базе головной структуры холдинга будет создана интегрированная компания в области СВЧ-активов, а остальные предприятия будут объединены в шесть кластеров.
У "Российской электроники" новая стратегия
Холдинг "Российская электроника", входящий в состав госкорпорации "Ростех", представил стратегию развитию до 2025 г. Стратегия подготовлена новым гендиректором холдинга Игорем Козловым.
На базе головной структуры холдинга будет создана интегрированная компания. Помимо управления активами холдинга головная структура "Российской элеткроники" объединит московские активы в области сверхвысокочастотного излучения (СВЧ), сертификации, стандартизации, производства специальных материалов и разработки микроэлеткроники.
Головное предприятие будет интегрированным
Речь идет об объединении следующих активов. В области СВЧ - "НПП Торий", "НИИВТ им. С.А. Векшинского", "НПП Пульсар", "ГЗ Пульсар" и "Оптрон"; в области сертификации - "РНИИ Электростандарт", ЦКБ "Дейтон", НПП "Циклон-тест, НИИВЦ Контакт"; в области материалов - "Феррит-Домен", "Спецмагнит", "Германий", ЦКБ РМ, НИИЭМ; в области элементной базы - РЗМКП, "Заводе "Марс", "ЦНИТИ Техномаш", ЗПП; в области чипов - СКБ ВТ, НИИМА "Прогресс" и "Интернавигация".
Кроме того, головная структура будет распоряжаться недвижимым имуществом, освобождаемым в процессе консолидации производственных площадей. С этой целью в кластер войдет компания "РОСЭЛ Эстейт", занимающаяся управлением активов. Ожидается, что будут высвобождены 297,6 тыс. кв. м, выручка от реализации составит 3,7 млрд руб. Средства будут инвестированы в техническое переоснащение пассивной электронной базы, и частично - в развитие кадрового резерва.
Семь кластеров "Российской электроники"
Консолидированная выручка головной структуры в 2015 г. составила 14,3 млрд руб., прогноз на 2016 г. - 15,9 млрд руб. Целевой показатель 2020 г. - 23,4 млрд руб.
Подмосковный кластер
Другой кластер "Российской электроники" будет создан на базе "НПП им. А.И. Исток" из подмосковного Фрязино. Он объединит активы холдинга во Фрязино: ФССМУ, НИИ "Платан" и ВО "Электронинторг", а также бизнес по производству оптических приборов - ЦНИИ "Циклон" - и бизнес по производству микродисплеев московского "Центральный НИИ Циклон".
Консолидированный объем выручки в 2015 г. - 13,5 млрд руб. Прогноз на 2016 г. - 15,3 млрд руб. Целевой показатель на 2020 г. - 22,6 млрд руб.
Поволжский и сибирский кластеры
Третий кластер будет создан на базе НПП "Алмаз" в Саратове. Он объединит СВЧ-активы в Поволжье, в том числе в городе Нижний Новгород. Речь идет об объединении НПП "Салют", ЦНИИИА, НПП "Контакт" и "Саратовэлектронпроект" . Консолидированный объем выручки в 2015 г - 4 млрд руб., прогноз на 2016 г - 4,3 млрд руб., целевой показатель на 2020 г - 6, 3 млрд руб.
Четвертый кластер - "Новосибирский завод полупроводниковых приборов с ОКБ" - станет головной организацией сибирской радиоэлектроники. Он объединит НПП "Восток", НИИПП, НЗПП, НЗР "Оксид" и "Омега". Консолидированный объем выручки в 2015 г составил 2,7 млрд руб., прогноз на 2016 г. - 2,9 млрд руб., целевой показатель 2020 г 4,3 млрд руб.
Пятый кластер - "НИИ Гириконд" (Санкт-Петербург) - объединит актив в сфере электронных компонентов. Туда войдут НИИЭМП, НПО "Бином", АЗС, "Литий-Элемент", НИЭИ, СКТБ РТ, КБ "Икар" и НПЦ "Ригель". Консолидированный объем выручки в 2015 г. составил 2,8 млрд руб. Прогноз на 2016 г. - 2,9 млрд руб., целевой показатель на 2020 г. - 4,3 млрд руб.
Кластер спецсвязи
Шестой кластер - "Омский НИИ приборостроения" - объединит предприятия по разработке и производству аппаратуры связи, в том числе и спецсвязи. Речь идет о "ОмПО "Иртыш", "ОПЗ им. Козицкого", НПП "Связь", НПП "Кант", "Информакустика", "Барнаульский радиозавод", БСКБ "Восток", ПЗАДС, "Октава", НИИ СВТ и "Телемеханика". Консолидированный объем выручка в 2015 г. составил 7,3 млрд руб., прогноз на 2016 г. - 7,5 млрд руб., целевой показатель на 2020 г. - 11,1 млрд руб.
Последний, седьмой кластер будет создан в Санкт-Петербурге на базе "НИИ Телевидения". Он станет головной организацией бизнеса в сфере фотоэлектронных приборов и средств отображения информации,в него войдут ЦНИИ "Электрон", НИИПТ "Растр", Электрон-Оптроник", "Плазма" и СПКБ СУ. Консоилидрованный объем выручки за 2015 г составил 2,1 млрд руб., прогноз на 2016 г. - 2,6 млрд руб., целевой показатель на 2020 г. - 3,8 млрд руб.
В "Российской электронике" не исключают дальнейшей работы по оптимизации портфеля активов, включая ликвидацию некоторых юр лиц, с переносом перспективных технологий на мощности других предприятий. Некоторые активы могут быть выведелены за пределы "Российской электроники", но останутся внутри контура "Ростеха".
До конца года головные предприятия во всех семи кластерах получат статус управляющих компаний, затем каждый кластер должен будет перейти на единую акцию. Преобразования должны будут пройти до конца 2018 г. Сокращения административных издержек должно сэкономить холдингу 20 - 25% издержек.
Помимо организационных вопросов, "Российская электроника" намерена создать маркетиноговое направление и провести ребрендинг, которым займется петербургская компания "Волга-Волга". Планируется к усилению и направление R&D (разработок и исследований) - в эту сферу будут вкладываться 7,5 млрд руб. в год.
Планы по конверсии стали более реалистичными
По итогам 2016 г. ожидается, что доля гражданских заказов в общем портфеле заказов "Росэлектроники" составит 15%, остальное придется на военные заказы. По результатам реализации стратегии в 2025 г. доля выручки от гражданской продукции должна увеличиться до 40%.
В 2014 г. при прежнем руководителе холдинга Игоре Звереве, "Российская электроника" уже принимала стратегию до 2020 г. Тогда планы были более амбициозными: ожидалось, что уже в 2020 г выручка от гражданской продукции станет доминирующей и составит 55%. Однако, как говорит Игорь Козлов, нынешние планы более реалистичные, поскольку "мы - не Китай".
Кадровая проблема
Основная проблема для "Российской электроники" это кадры. Нынешний руководящий состав предприятий уже уходит на пенсию, а смены для него нет. Есть молодые специалисты, которые готовы работать, но пока не имеют достаточного опыта. В итоге, как признает Козлов, ему приходится "отрывать ветеранов предприятий от рыбалки и внуков, чтобы они занимались подготовкой своей смены".
Игорь Королев
