Директор кластера обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии Ростеха о внешних вызовах и стратегических целях
Кластер обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии – один из ключевых в Госкорпорации Ростех. Продукцией кластера являются современные образцы различных систем вооружения и боеприпасов, принятые на вооружение Российской армии. Практически все предприятия имеют стратегическое значение для обороноспособности страны.
Индустриальный директор кластера Сергей Абрамов рассказал в интервью для годового отчета о том, насколько кластер готов к внешним вызовам и какие амбициозные цели сформированы на ближайшие годы.
— Какое место, на ваш взгляд, занимает Ростех в развитии экономики России?
— Я убежден, что корпорация является одним из драйверов роста и развития страны. Беспрецедентное решение, которое руководство страны приняло о существенном увеличении финансирования для укрепления обороноспособности страны, и, как следствие, участие Ростеха в этой работе говорят о доверии к нам и о том, что те стратегические цели, которые нами выбраны, являются верными. Это было подтверждено руководством корпорации, правительством и президентом.
Значительные средства, направляемые государством, должны быть использованы на стимулирование экономического роста, что создает возможности для роста ВВП в стране и развития интеллектуального потенциала, формирования новых компетенций на различных рынках. Это также способствует повышению имиджа страны, формирующегося за счет наших продуктов и услуг, продаваемых на внутреннем и внешнем рынках.
— Какое положение кластер занимает в корпорации?
— Кластер обычного вооружения, боеприпасов и спецхимии – один из ключевых в Госкорпорации Ростех. Он был сформирован на базе активов, имеющих военную направленность. Продукцией кластера являются современные образцы различных систем вооружения и боеприпасов, принятые на вооружение Российской армии. Практически все предприятия имеют стратегическое значение для обороноспособности страны. Продукция кластера также представлена за рубежом и лидирует по многим направлениям по сравнению с зарубежными аналогами.
Кластер занимает важное положение в структуре Ростеха из-за того, что одним из ключевых направлений его деятельности является оборонная промышленность. При этом он обеспечивает примерно пятую часть выручки корпорации и трудоустраивает свыше 100 тыс. человек на более чем 70 предприятиях кластера.
Из конкретных положительных примеров работы можно выделить решение проблемы с рядом активов холдинга «Техмаш», которые в 2013–2014 годах испытывали финансовые трудности. Предприятия холдинга, находившиеся в состоянии банкротства, на сегодняшний день обладают достаточной финансовой устойчивостью. Это связано прежде всего с эффективностью работы управленческой команды на всех уровнях, как менеджмента предприятий холдинга, так и корпорации в целом.
— Какое положение занимают компании, входящие в кластер, в соответствующих отраслях присутствия?
— Организации кластера разрабатывают и производят современные образцы вооружений, стоящие на уровне или опережающие иностранные аналоги в таких областях, как высокоточное оружие, ракетные комплексы, реактивные системы залпового огня, боеприпасы, стрелковое оружие, военная экипировка, беспилотные летательные аппараты и другие современные типы вооружения и военной техники.
Предприятия кластера используют наработанные компетенции также и для производства продукции гражданского и двойного назначения, такой как металлорежущие станки, коммунальная техника, средства радиолокации, взрывчатые вещества и средства инициирования, применяемые в промышленности, медицинская техника, компоненты оборудования для нефтегазовой отрасли, промышленный инжиниринг и пр.
Продуктовая линейка изделий военного назначения постоянно расширяется и совершенствуется, улучшаются тактико-технические характеристики и прочие качественные показатели. Это укрепляет позиции на международном рынке вне зависимости от внешнеполитической конъюнктуры. В процессе разработки производства гражданской продукции идет взаимодействие как с рыночными институтами, так и с государственными, которые помогают определить и запустить необходимые драйверы роста. Инвестиционный потенциал, который был достигнут благодаря поддержке государства в рамках федеральной целевой программы, позволит максимально эффективно решать задачи, связанные с развитием гражданского сектора.
— Как внешние экономические условия влияют на деятельность кластера? Насколько кластер готов к внешним вызовам?
— Основным источником рисков на сегодняшний день является неблагоприятная текущая экономическая и внешнеполитическая конъюнктура. Существуют проблемы с ликвидностью финансовых институтов. Все риски для развития корпорации имеют внешний источник, внутренние риски минимизируются и контролируются благодаря отлаженной корпоративной системе управления.
Что касается военно-технического сотрудничества (ВТС), то здесь главную роль играет внешнеполитическая конъюнктура, которую мы пытаемся использовать как возможность для развития нашего бизнеса.
— Какие стратегические цели стоят перед кластером? Какие пути их достижения вы видите?
— Как перед корпорацией, так и перед менеджментом кластера стоит ряд амбициозных стратегических задач. Важной задачей является выполнение ГОЗ и ВТС, но не менее важной и амбициозной задачей является развитие гражданского сектора. Также акцент на гражданской продукции является нашим ответом на один из стоящих перед кластером вызовов – ожидаемое сокращение ГПВ (государственной программы вооружений) после 2020 года.
В соответствии с утвержденной стратегией корпорации основными стратегическими целями кластера являются рост выручки в среднем на 12% в год в рублевом выражении до 2025 года, увеличение доли гражданской продукции и повышение операционной эффективности.
Рост выручки будет обеспечен увеличением продаж как существующей продукции, так и новой (за счет перспективных разработок), а также наращиванием продаж продукции гражданского и двойного назначения.
Повышение операционной эффективности является основным источником для повышения конкурентоспособности продукции. Также повышение операционной эффективности способствует высвобождению ресурсов для реализации развития кластера.
Важным направлением работы является развитие кадрового и в особенности творческого потенциала. Ведь при наличии систематизированных и отлаженных процессов в оборонно-промышленном комплексе именно гениальные идеи и изобретения приносят лидерство на большинстве рынков вооружения и военной техники.
— Как вы планируете достигать таких амбициозных целей?
— На многих предприятиях достигнут высокий уровень культуры производства, а продукция соответствует мировым аналогам. Ярким примером эффективного производства высокотехнологичных продуктов является КЭМЗ, входящий в холдинг «Высокоточные комплексы». Данное предприятие успешно справляется как с выполнением задач по ГОЗ, так и с развитием продукции гражданского сектора. Например, на предприятии налажен выпуск четырех- и пятикоординатных станков.
— Какой из холдингов в ближайшее время будет претендовать на роль лидера в кластере?
— Холдинг «Высокоточные комплексы» является технологическим лидером в кластере, не только благодаря тому, что номенклатура холдинга востребована рынком, но также благодаря профессиональной команде менеджеров, чьи компетенции позволяют ставить амбициозные стратегические цели и достигать их. Основные усилия сфокусированы на направлениях, имеющих высокий рыночный потенциал развития, а имеющиеся сложности преодолеваются методично и эффективно. При этом стоит отметить, что холдинги «Техмаш», «Сплав», а особенно концерн «Калашников» также имеют большой технологический задел и талантливый менеджмент, что позволит им внести весомый вклад в развитие кластера.
— Какие вы видите способы повышения операционной эффективности кластера?
— В стратегии холдинга и Ростеха особое внимание акцентировано на эффективности: от отдельно взятого сотрудника до предприятий холдинговой компании и кластера. Мы будем задействовать лучшие компетенции в области эффективности на пилотных проектах, которые далее будем тиражировать на остальные предприятия, для того чтобы распространить эффект на весь кластер. Это позволит достигнуть высоких результатов в условиях крайне тяжелой экономической и финансовой конъюнктуры и международных санкций. Мы также будем создавать условия для появления и развития талантливых управленцев во всех сферах работы, чья деятельность будет подкрепляться опытом и глубокими знаниями старших коллег – экспертов отрасли.
— Состоят ли компании кластера в каких-либо партнерствах и планируется ли их развитие с целью привлечения дополнительного финансирования, приобретения требуемых компетенций и получения доступа к новым рынкам?
— Несмотря на оборонную направленность кластера и тесное взаимодействие с Министерством обороны и другими силовыми ведомствами, привлечение частных партнеров и инвесторов является возможным и действенным механизмом развития бизнеса. Примером успешного привлечения частного капитала является концерн «Калашников», где доля частных инвесторов составляет 49% капитала. Модель государственно-частного партнерства принесла на предприятие не только инвестиции, направленные на реформирование и модернизацию производства, но и рыночные компетенции и улучшенное качество управления при сохранении общего контроля за государством. Профессионализм и ответственное отношение инвесторов уже приносят свои плоды, и по итогам 2015 года «Калашников» заработал 2,4 млрд рублей чистой прибыли при выручке 8,2 млрд рублей.
Несмотря на достигнутые успехи, руководство ставит амбициозные цели по наращиванию объемов продаж, в том числе за счет экспортных поставок, усиления присутствия на традиционных рынках и выхода на новые.
В области партнерства с другими компаниями можно также выделить несколько международных проектов, которые находятся в стадии активной проработки. Важной задачей является апробирование различных форм сотрудничества – инвестиционных, технологических и финансовых партнерств – посредством запуска пилотных проектов. Важным направлением работы является не только поиск партнеров, но и их развитие.
Справка
Абрамов Сергей Борисович занимает должность индустриального директора Государственной корпорации Ростех с октября 2015 года. В 2007–2015 годах он руководил Дирекцией железнодорожных вокзалов и был советником президента ОАО «РЖД». За время работы в РЖД Сергей Абрамов провел масштабную модернизацию и реконструкцию вокзалов России. С 2006 по 2007 год работал аудитором Счетной палаты РФ. Сергей Абрамов занимал должности министра финансов (2001–2003 годы) и председателя правительства Чеченской Республики (2004–2006 годы).