Войти

В НПО им. С.А. Лавочкина отменили надбавки и премии

7022
20
-2
npo-lavochkina-logo
Логотип компании Федеральное государственное унитарное предприятие "Научно - производственное объединение им. С.А. Лавочкина".

Руководство объясняет это системной реорганизацией, в результате которой доходы сотрудников вырастут

В рамках реорганизации одного из крупнейших предприятий госкорпорации "Роскосмос" - НПО им. С.А. Лавочкина - приказом генерального директора "Об утверждении должностных окладов руководителей, специалистов, конструкторов и служащих" отменено формирование фонда персональных надбавок и фонда ключевого персонала. Этим же приказом, копия которого есть в "Известиях", отменены приказы прежнего руководства предприятия "Об установлении временных надбавок", "О стимулировании работы конструкторов" и "Об утверждении положений о премировании".

Трудовой коллектив "Лавочкина" воспринял приказ крайне негативно.

- Народ в основном теперь не работает, а обсуждает этот приказ, - рассказал "Известиям" один из конструкторов НПО. - Система оплаты в "Лавочкина" ранее была примерно такая: зарплата равнялась окладу плюс премия величиной в 40% от оклада плюс персональная надбавка плюс надбавка за секретность. Новое руководство провело масштабные кадровые изменения, которые обернулись понижением многих работников в должностях. Формально такие понижения были проведены как "организационно-штатные мероприятия по приведению структуры и наименований должностей в соответствие с классификаторами Роструда". Кто был начальником отдела, стал ведущим специалистом или главным специалистом. Этот процесс массово и спешно завершили в мае-июне. Теперь всем тем, кто "добровольно" согласился понизиться в должности, грозит еще и понижение зарплаты, ибо на основании прилагаемого приказа на новых должностях будут и новые оклады. Еще и премии убрали.

По словам специалиста, в результате изменения штатного расписания работники финансового блока, которых вышеописанным образом перевели с позиции ведущих специалистов на экономистов 1-й категории (то есть понизили на одну иерархическую ступень), потеряют от 10 тыс. до 20 тыс. рублей только на окладной части. У инженеров - то же самое.

Генеральный директор НПО имени Лавочкина Сергей Лемешевский объяснил изменения проводимой на предприятии системной реорганизацией.

- Цель преобразований - усиление проектной работы через сокращение уровней управления до шести, прежде их было 12, - пояснил Сергей Лемешевский. - Зарплата каждой категории сотрудников теперь абсолютно прозрачна, так как утверждена новая тарифная сетка, основа которой - оклад, фиксированные индивидуальные надбавки и премия. И благодаря оптимизации тарифной сетки и организационной структуры люди будут зарабатывать больше - зарплата сотрудников выросла на 12%. Мы проводим еженедельные встречи с трудовым коллективом, рассказываем об изменениях и необходимости реформы. Кстати, на этой неделе я встречаюсь с молодежью.

Снижение доходов сотрудников на предприятиях "Роскосмоса", задержки зарплат, сокращенная рабочая неделя, равно как и масштабные сокращения персонала в последние годы происходят периодически. Случилось так, что острейший отраслевой кризис (выражающийся в итоге в авариях ракет и спутников) по времени совпал с финансовым кризисом, начавшимся в России. В результате отраслевая реформа проходит в тяжелейших условиях снижения уровня финансирования отрасли, одновременно руководству госкорпорации приходится решать вопрос с масштабной долговой нагрузкой, накопленной за предыдущие периоды. Руководству компаний приходится идти на непопулярные меры, что часто нервирует сотрудников.

Например, весной 2014 года в Центре Хруничева ввели режим строгой экономии и провели секвестр расходов. Многие надбавки за сверхурочные работы, премии были отменены, а график работ был перестроен таким образом, чтобы исключить смены в выходные, оплачиваемые по более высоким тарифам. Доходы большинства сотрудников тогда упали драматически, что подтолкнуло одного из сотрудников к самоубийству. 53-летний Геннадий Лажков, руководивший отделом технического контроля 23-го цеха "Хруничева", покончил с собой прямо на предприятии, после того как его месячный доход снизился примерно в 2,5 раза - с 72 тыс. рублей в месяц до 29 тыс. В последующем Центр Хруничева пошел на масштабные сокращения (уволив до 3 тыс. человек в Москве), увеличив зарплаты оставшимся сотрудникам.

Сокращения персонала были также проведены в "Центре эксплуатации объектов космической инфраструктуры", "Российских космических системах" и ряде других предприятий отрасли.

- Почти на всех предприятиях космической отрасли еще с советских времен работало огромное количество народа при низкой производительности труда, - констатирует научный руководитель Института космической политики Иван Моисеев. - В 1990-е годы проблема оптимизации штатов практически не решалась, потом наступили относительно благополучные времена для отрасли, госфинансирование всё время росло. Теперь в условиях сокращающегося бюджета эта проблема вновь возникла, и руководителям приходится идти на непопулярные меры. Компромиссных, всех устраивающих решений здесь не найти, поэтому путь "Хруничева" - расстаться с половиной коллектива, а оставшимся поднять зарплату - представляется оптимальным.


Иван Чеберко

Права на данный материал принадлежат
Материал размещён правообладателем в открытом доступе
  • В новости упоминаются
20 комментариев
№1
28.07.2016 03:33
Иными словами:"Вы ребята пока потерпите, но потом невидимая рука рынка все расставит по своим местам". Где-то мы уже это слышали...  Ни к чему хорошему это не привело. Оценивая данное решение руководства, на память приходит  бессмертная формулировка Лаврова :"Дебилы, б..дь!"
+6
Сообщить
№2
28.07.2016 09:17
"Ну вы держитесь там..... Только денег нет...... Хорошего вам настроения"
+3
Сообщить
№3
28.07.2016 10:02
вы странные
есть тучные времена, есть тяжелые
если денег в бюджете стало меньше, предприятие получает меньше, что делать? закрыть предприятие? или частично сократить персонал и ЗП? я понимаю, никто не хочет быть на месте работников, но вот ваши мудрые предложения хотелось бы услышать
критиков везде полно, получать ЗП почти нахаляву еще бы. а вы вот решайте проблемы и технические задачи, работайте инженерами, это вам не на компе статейки пописывать, попивая сочок
+2
Сообщить
№4
28.07.2016 10:58
а что Лавочкин создал за последнее время?
+1
Сообщить
№5
28.07.2016 13:58
Цитата, 4KOt сообщ. №3
есть тучные времена, есть тяжелые
я понимаю, никто не хочет быть на месте работников, но вот ваши мудрые предложения хотелось бы услышать

В тучные времена проводить плавное перевооружение предприятия повышая производительность и искать новые рынки для привлечения высвобождающихся сотрудников и оборудования при сохранении коллектива.

Собственно - ЭТО ОСНОВНАЯ ФУНКЦИЯ РУКОВОДСТВА ЗАВОДА,  а не повышать себе зарплаты до непомерных сумм в тучные годы, и не сокращая свои зарплаты сокращать сотрудников, разрушая коллектив и будущее предприятия, в тяжелые годы.

Если надо ещё расписывать - как это делать, то просто поменяйте руководство завода, а возможно и департамента или отрасли, и поставьте тех, кто понимает, что делать, А НЕ ЗАКАЗЫВАЕТ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ У ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ.
+7
Сообщить
№6
Аккаунт удалён
№7
29.07.2016 03:37
Цитата, q
мудрые предложения хотелось бы услышатькритиков везде полно, получать ЗП почти нахаляву еще бы. а вы вот решайте проблемы и технические задачи, работайте инженерами, это вам не на компе статейки пописывать, попивая сочок
Да нам, в общем-то, и за кульманом постоять, и за компьютером статью сочинить не проблема. А уж сочок попить - это мы всегда пожалуйста!
0
Сообщить
№8
29.07.2016 09:09
Цитата, OLGAT сообщ. №7
Да нам, в общем-то, и за кульманом постоять, и за компьютером статью сочинить не проблема. А уж сочок попить - это мы всегда пожалуйста!
в случае если вы инженер, а не критик
в тому же критики, как правило, с гуманитарным образованием
0
Сообщить
№9
29.07.2016 09:37
Цитата, 4KOt сообщ. №8
в тому же критики, как правило, с гуманитарным образованием

У Вас есть контраргументы не к образованию, у меня и техническое и гуманитарное... видимо мне можно всё-таки критиковать :))))
0
Сообщить
№10
29.07.2016 15:26
Цитата, Андрей Л. сообщ. №9
У Вас есть контраргументы не к образованию, у меня и техническое и гуманитарное... видимо мне можно всё-таки критиковать :))))
на https://vpk.name вам вообще раздолье с любым дипломом )))
0
Сообщить
№11
29.07.2016 15:27
Цитата, 4KOt сообщ. №10
на https://vpk.name вам вообще раздолье с любым дипломом )))

я ждал аргументов..... это видимо они?
0
Сообщить
№12
29.07.2016 15:37
аргументов о чем? не вижу причин для каких бы то ни было разборок
ваши вышеуказанные №5 28.07.2016 13:58 это гипотетические стандартные пожелания человека с хорошим высшим образованием
когда работаешь руководителем на месте, чуток все сложнее чем - "в тучные перевооружить", "в не тучные жить жирком от полученного с перевооружения в тучные"
а высокие зп, золотые парашюты и пр атрибутика хорошей жизни от бескультурья и несоответствия месту. такое сплошь и рядом в любой стране мира, куда не ткни пальцем
к тому же, как правило, несмотря на злободневность, доля большой ЗП хапуги-директора в масштабе крупного предприятия составляет незначительную долю и более нагнетает социальную напряженность и классовое неравенство, чем сказывается на реальном денежном потоке предприятия
ну..если там много кто в руководстве не ворует и не охренели совсем, банкротя предприятие. такое тоже бывает. и тоже не прерогатива России
все это хорошо известные проблемы, требующие не ора, а систематического, инженерного если хотите, постоянного подхода и работы по искоренению
0
Сообщить
№13
29.07.2016 15:56
Цитата, 4KOt сообщ. №12
когда работаешь руководителем на месте, чуток все сложнее чем - "в тучные перевооружить", "в не тучные жить жирком от полученного с перевооружения в тучные"

работаю руководителем на месте, в ВПК.

Цитата, 4KOt сообщ. №12
а высокие зп, золотые парашюты и пр атрибутика хорошей жизни от бескультурья и несоответствия месту. такое сплошь и рядом в любой стране мира, куда не ткни пальцем

Спору нет, только параллельно люди думают о будущем, а не только о настоящем, но видимо тоже не во всех странах мира и не во всех отраслях одной и той же страны.

Цитата, 4KOt сообщ. №12
чем сказывается на реальном денежном потоке предприятия

А вот про это не надо рассказывать. Доля одного ТОПа мелочь, по сравнению с тем, чтобы снять напряженность вокруг себя он делает долю окружению, то уже своему и чуть шире и пошло поехало.

В итоге, я 10 лет назад был на одной встрече, одной из немногих, где открыто говорили правду в глаза руководству, когда сотрудник предприятия обозначил такую цифру - 40% фонда заработной платы получают 50 человек на многотысячном предприятии.

40% от общего фонда уже многовато, неправда-ли. А сейчас эта цифра выше, как и число руководителей на одного производственного рабочего.

Мне просто непонятна вот эта жалоба, типа - всё сложно. Ну да - сложно, а Вы знаете где легко? Или может в Роскосмос деньги не лились?

Что Вы хотели сказать, своим постом 3, что Лавочкину тяжелее, чем другим в Вашей отрасли, или другим в структуре ВПК? Расскажите почему?
0
Сообщить
№14
29.07.2016 22:50
Мой пост №3 не касался именно Лавочкина и говорил о том, что рассуждать конкретно можно только имея всю полноту информации, чего как правило у обсуждающих нет. Также затрагивает вопрос компетентности пишущего, кто не работал ген директором вряд ли отчетливо представляет себе круг обязанностей за исключением абстрактных вещей типа "перевооружаться в тучные"
Я так понимаю, мой абстрактный пост случайно затронул важную вам тему, поэтому создается эта текущая переписка ни о чем. Я о своем взгляде. К ВПК России в жизни не имею никакого отношения, увы или к счастью уж не знаю. Но ВС страны уважаю. Плохих людей, людей не на своем месте, ПОВТОРЮСЬ, везде полно
0
Сообщить
№15
30.07.2016 07:12
Цитата, 4KOt сообщ. №14
Я так понимаю, мой абстрактный пост случайно затронул важную вам тему, поэтому создается эта текущая переписка ни о чем.

Вы затронули тему, которой больно всё ВПК, Роскосмос, Роснано, Росатом, ОСК, ОАК - и т.д.
Это не проблема Лавочкина.
Однако, есть примеры, показывающие, что есть и иной путь - это примеры нашей современности, только на них внимания никто обращать не желает.
И задели Вы самую больную точку - когда очень большое число руководителей начинают жаловаться на обстоятельства и сокращение средств, оправдывая тем самым состояние предприятия, в котором предприятие оказалось именно при нем, как руководителе.
От этог7о уже просто тошнит на самом деле, особенно, когда понимаешь как живут эти самые руководители, которые без этого предприятия были бы никем, и как живут те, кто создает продукт, за счет которого живет это предприятие.

Цитата, 4KOt сообщ. №14
К ВПК России в жизни не имею никакого отношения, увы или к счастью уж не знаю.

К ВПК России имею прямое отношение. Вижу и слышу о разных компаниях в ВПК - и переношу всё это очень болезненно.
Недавно встретил мужчину, конструктора с одного предприятия ВПК, он старше меня, но мы знакомы по спорту, по работе крайне редко пересекались. Он всю жизнь спортом занимался, а тут смотрю из пивнухи выходит - я говорит Андрей, пить начал. Ну как пить, после работы захожу 100 грамм и домой. Я говорю - чего так вдруг? А он - не вдруг, копилось бардак этот, как-будьто каждый не на результат а на себя лично работает. Думал это только ку нас, а тут год ездил по командировкам и увидел, что в других то местах всё значительно хуже.
Теперь всё, что раньше удивляло на работе раздражать начало и бесить, чтобы домой не нести в 100 гр. всё выплескиваю.

Это не рядовой конструктор, а конструктор, который создает очень серьезные и востребованные сейчас в стране образцы, в том числе и уже стоящие на вооружении.

Поэтому наступили Вы на очень больную мозоль.
Для того, чтобы понять, насколько ген директор участивует в жизни предприятия и вообще много ли для него делает, достаточно узнать как часто он посещает завод и цеха, а потом - какое у него имение и кто его поддерживает, и напротив фамилий многих ген. директоров можно будет поставить жирный знак вопроса.
Если ген. дир. лезет в производство, то и все его подчиненные туда лезут - выбора у них нет, а я сейчас стал много общаться по 275-му и вижу огромное число руководителей, которые о производстве по моему только слышали, ну может ещё в телевизоре видели - и это при  том, что все они работают на таких предприятиях.
Ну или сам 275-й - те кто его писали, они вообще представление о производстве мало имеют - это факт, который Вам подтвердят многие, кто столкнулись с этими поправками в закон. А кто принимали решение - они не могли спросить у генеральных, заработает это или нет?
Могли, да и спросили наверняка - и вот он главный вопрос, а понимают и генеральные теперь что такое производство?
Вот и корень проблем, а не тучные и голодные годы!!!

Для сведения, и это я узнал на одном из предприятий ВПК из уст первого заместителя генерального директора - в Японии, во время кризиса компании, первыми сокращаются или замораживаются на 100%  зар.. платы ТОП менеджмента, потом сокращается ряд ТОП менеджеров, потом руководители среднего звена - увольнение рядового сотрудника считается позором для компании и очень сильно бьет по её имиджу, как кооператору среди других предприятий, так и поставщику среди покупателей.
0
Сообщить
№16
30.07.2016 09:20
Извините
Хочу все же выслушать ваши предложения
Вот если вас поставят руководить тем предприятием, где вы сейчас работаете
Вы не против, не затрагивая таинственных вещей, написать вашу программу действий из 30 пунктов
Думаю, и мне, и другим слушателям ВПК нейм будет интересно узнать вашу точку зрения на злободневный вопрос
Мы увидим что вы считаете приоритетным/возможным и КАК вы собираетесь этого добиваться
Программа тезисно, но обязательно с описанием вида/количества ресурса (ов) для реализации пункта, откуда и каким методом вы их возьмете
0
Сообщить
№17
31.07.2016 20:38
Цитата, 4KOt сообщ. №16
Вы не против, не затрагивая таинственных вещей, написать вашу программу действий из 30 пунктов

Вот как раз здесь и нужно

Цитата, q
рассуждать конкретно можно только имея всю полноту информации,

Кроме того, даже те пункты, что я понимаю со своего места и сделал  бы находясь в должности директора - слишком привязаны к этому предприятию.
Однозначно - изменил бы систему назначений на должности и потребовал в течение 1 года сделать показатели деятельности, жестко ориентированные на показатели стратегии:
1. каждого подразделения
2. каждого сотрудника внутри подразделения для сквозной оценки
Изменил бы трудовые договора, с внесением пунктов по показателям в учете заработной платы и по увольнению в случае систематического недостижения - для всех уровней работников, включая ТОПов.
Сделал бы новый отдел оперативного управления затратами предприятия - подчинил бы лично себе, чтобы никакой искаженной информации не поступало от заинтересованных подразделений. Отдел не очень большой, но с широкой функциональной подчиненностью ему руководителей других отделов
Сделал бы новое бюро в отделе продаж - "Бюро исследования рынка гражданской продукции", чтобы были в плотной связке с конструкторами и в течение 1-2 лет дали предприятию понимание по гражданской линейке, которую можно продавать. Показатели достижения доли на рынке - тоже от них. Данные по готовности конструкции и сравнению с конкурентами от конструкторов. Потребности для постановки на производство под плановые объемы с производства, технологов и оборудования.
Остальное - очень привязано к компании и есть ещё большой слой информации и взаимодействия с внешними организациями, которого я в принципе не знаю, так что по нему не могу ничего сказать.
0
Сообщить
№18
31.07.2016 21:22
ох, Андрей, Андрей)
4 пункта из 30, два о злободневном, о ЗП (должность, КПИ). А остальные зоны предприятия? Есть продажи, есть производство, есть маркетинг, есть бухгалтерия, есть планово-экономический, есть кадры, есть закупки, есть внешнее финансирование, есть GR (тем более военка), есть IR, есть интернет (уже отдельная зона, и сайт и продажи, и информативный, и закупки тендеры, соцсети и блоги, раскрутка и пр), есть логистический (+ транспортный), есть АХО, отдел глав инженера, аренда и сдача, какой-нить первый отдел.
Если директор будет себе персонально отделы посвящать, то это не директор, а начальник отдела, не большее у него времени не хватит.
Вы хороши на своем месте, а с кумовством и некомпетентностью надо бороться.
Вижу, вы энтузиаст)
0
Сообщить
№19
01.08.2016 09:59
Цитата, 4KOt сообщ. №18
4 пункта из 30, два о злободневном, о ЗП (должность, КПИ)

30 это Ваша из пальца высосанная цифра, которую куда то надо обязательно прибить? :))))))))))))))

КПИ - это не по заработной плате, так для справки. Это показатели достижения целей, а зарплата это просто у некоторых следствие, хотя куда эффективнее не наказание заработной платой, а плюсики и минусики, достижение которых дает бонусы или увольнение.

Цитата, 4KOt сообщ. №18
А остальные зоны предприятия?

А Вы внимательно читайте!!! Затраты не видим, продажи не видим, управление планами не видим, перспективных разработок не видим, приближение стратегии к реальности не видим?

Цитата, 4KOt сообщ. №18
Есть продажи, есть производство, есть маркетинг, есть бухгалтерия, есть планово-экономический, есть кадры, есть закупки, есть внешнее финансирование, есть GR (тем более военка), есть IR, есть интернет (уже отдельная зона, и сайт и продажи, и информативный, и закупки тендеры, соцсети и блоги, раскрутка и пр), есть логистический (+ транспортный), есть АХО, отдел глав инженера, аренда и сдача, какой-нить первый отдел.

Вы теоретик или не понимаете как службы на предприятиях между собой связаны?
Я редко общаюсь с генеральным, крайне редко, но часто с ТОПами, по всем направлениям, работа у меня такая просто, так вот не знаю я ТОПов, которые
1. контролируют 30 показателей или направлений
2. занимаются вопросами управления и задачами конкретного подразделения - для этого есть руководители подразделений

Каждый ТОП, включая генерального рулит направлениями и задачами - проектами, на верхнем уровне. Когда задача на верхнем уровне поставлена, то все подразделения, нужные для её решения, задействуются автоматически в соответствие с орг структурой и подчиненностью.

Если в Вашей компании директор рулит вопросами каждого подразделения, то возможно у Вас небольшая компания, и это точно не предприятие ВПК.

Цитата, 4KOt сообщ. №18
Если директор будет себе персонально отделы посвящать, то это не директор, а начальник отдела, не большее у него времени не хватит.

:)))))))))))))))) А он себе начальника отдела подчиняет.
Знаете, на многих предприятиях есть такие группы - аудита, они как правило очень небольшие, НО почти всегда подчиняются лично генеральному,   хотя во всех этих группах есть руководитель. Задачи решаются две
1. на этого руководителя группы никто не может нажать, или навязать своё видение даже будучи выше по иерархии
2. даются направления аудита, о которых знают всего двое - генеральный и начальник аудита и таким образом генеральный оказывается в курсе вопросов, в которых, как ему видится идет искаженная информация.

Так вот, время от времени, по ключевым задачам, такие группы, отделы, временные группы, создаются и подчиняются разным ТОПам, включая генерального и это работает на порядок эффективнее, чем если бы новое или очень болезненное, а затраты это очень болезненное, направление было открыто под крылом тех, кого и надо контролировать или навязывать новые правила управления.

Цитата, 4KOt сообщ. №18
Вы хороши на своем месте, а с кумовством и некомпетентностью надо бороться.
Вижу, вы энтузиаст)

Полагаю, что Вам слишком сложно судить, хорош я или плох на своем месте или не на своем, потому что Вы ничего не знаете ни обо мне, ни о моем месте, ни даже о том, как и чем дышит предприятие, на котором я работаю.
0
Сообщить
№20
01.08.2016 16:43
Цитата, Андрей Л. сообщ. №19
Полагаю, что Вам слишком сложно судить, хорош я или плох на своем месте или не на своем, потому что Вы ничего не знаете ни обо мне, ни о моем месте, ни даже о том, как и чем дышит предприятие, на котором я работаю.
на яркой ноте и закончим) конечно, вы на своем месте, раз душой радеете и время данному сайту находите в расписании
0
Сообщить
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
ПОДПИСКА НА НОВОСТИ
Ежедневная рассылка новостей ВПК на электронный почтовый ящик
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
    Обновить
  • 02.11 18:34
  • 5361
Без кнута и пряника. Россия лишила Америку привычных рычагов влияния
  • 02.11 15:22
  • 1
Способен ли китайский танк «Тип 99» превзойти М1 «Абрамс» или российский Т-90? (The National Interest, США)
  • 01.11 21:17
  • 3
"Удары неизбежны". Пентагон нащупал "слабость" в российской обороне
  • 01.11 13:59
  • 0
Вашингтон берется за Босфор и Дарданеллы
  • 01.11 05:48
  • 1
На Западе оценили «революционную» ракету Ирана
  • 01.11 04:24
  • 1
Глава МИД Армении: у нас с Россией есть разногласия, но у стран крепкие экономические связи
  • 01.11 02:58
  • 1
Правительство Марокко близко к закупке самолетов ВТА C-390 "Миллениум"
  • 31.10 12:10
  • 0
Отчаяние Киева: удар по Беларуси
  • 31.10 08:52
  • 1
NYT: США готовятся к возможной войне с КНР, изучая опыт украинского конфликта
  • 31.10 08:39
  • 4
Даже с ограниченными возможностями Зеленский продолжает искать для Украины путь вперед (The New York Times, США)
  • 31.10 03:26
  • 1
В США рассказали о неожиданной роли бомбардировщика B-21
  • 31.10 03:16
  • 0
К вопросу о "мировой истории войн", и не только. Часть 3.
  • 31.10 01:16
  • 0
К вопросу о "мировой истории войн", и не только. Часть 2.
  • 31.10 00:07
  • 0
К вопросу о "мировой истории войн" :), и не только. Часть 1.
  • 30.10 17:52
  • 1
Российские подлодки класса "Борей" — пожалуй, лучшие на планете (The National Interest, США)