14 апреля этого года в ходе «прямой линии» Президента России один из вопросов, касающихся развития оборонного комплекса, был от рабочего АО «КБП». Туляк спросил, как В. Путин оценивает работу по выполнению гособоронзаказа, и поинтересовался планами руководства страны по проведению конверсии.
Ответ был ожидаемым: до 2020 года действует программа интенсивного развития отечественного ВПК, современного перевооружения армии. Президент пояснил, что рост объемов гособоронзаказа продиктован еще и на пряженной ситуацией в мире. Но, естественно, темпы этого роста будут снижаться, и для дальнейшего развития производств необходимо активно готовиться к диверсификационным процессам. Этой теме было посвящено и недавнее совещание в Туле с участием вице-премьера Правительства России Д. Рогозина и министра здравоохранения В. Скворцовой, положительно оценивших опыт ряда тульских оборонных предприятий по освоению выпуска гражданской продукции.
Сегодня мы представляем точку зрения на диверсификацию оборонных производств директора АО «Тулаточмаш» В. Филиппова.
— Экономические подъемы и спады — процессы закономерные, их периоды можно просчитать с помощью определенной математической модели,— убежден Владимир Николаевич.— В формуле есть и конверсионная составляющая, повторяющаяся с определенной цикличностью. В нашем Отечестве было несколько конверсионных периодов. Самые памятные — послевоенный, продиктованный необходимостью возвращать страну к полноценной мирной жизни, и девяностых годов прошлого века. Последний можно охарактеризовать как анти-опыт. Проведение конверсионной политики в крайне сжатые сроки обернулась для многих оборонных предприятий резким экономическим спадом, неплатежеспособностью, потерей квалифицированных кадров, снижением или даже остановкой производственных мощностей, невыплатой зарплат. К тому же конверсионные товары оказались не в состоянии конкурировать с потоком изделий, одновременно хлынувшим с Запада и Востока.
Этот опыт показал, что к диверсификации производства нужно готовиться серьезно и заблаговременно, и насколько устойчивым, современно оснащенным и укомплектованным кадрами должно быть предприятие, чтобы потянуть расширение ассортимента востребованной рынком продукции. Все должно быть заранее просчитано и продумано — и вопросы переориентации рынков сбыта, и затраты на освоение новых производств, и гарантии экономической выгоды.
— Владимир Николаевич, сегодня сфера ОПК получила второе дыхание. Предприятия, в том числе и тульские, в основном успешно справляются с гос — оборонзаказом, активно переоснащают производства и осваивают новейшие технологии. Значительные изменения происходят в системе подготовки кадров современного уровня. Значит ли это, что создана достаточно устойчивая платформа для конверсии? И какие ниши рынка требуют наполнения гражданской продукцией, производство которой по силам тульским оборонщикам?
— В нынешнем объеме гособоронзаказ будет финансироваться до 2020 года. То есть у нас есть около трех лет, чтобы принять решения на среднесрочную перспективу. И мы действительно серьезно думаем о будущем нашего предприятия, о его развитии в свете новых подходов к промышленной политике.
Правительство страны обозначило основные направления для новых идей и переориентации производств на гражданскую продукцию. Речь идет о наукоемкой продукции в следующих отраслях: гражданское авиастроение, микроэлектроника, медицинское оборудование, станкостроение с последующей локализацией производств… Мы ищем свои точки опоры вместе с другими тульскими предприятиями в области авиа — строения, изготовления медоборудования и станкостроения. Например, просчитываем возможности изготовления машин или их комплектующих на уровне НИОКР для легкой промышленности, учитывая опыт завода прошлых лет по выпуску чулочно-носочных автоматов и жаккардового оборудования.
Ясно, что сиюминутно новые задачи решить невозможно, требуется серьезная проработка идей, тщательная подготовка производства, на что могут уйти не месяцы, а годы. Пока у нас хотя и немного, но время в запасе есть. Как есть и определенные наработки, востребованные рынком, у таких предприятий, как АО «КБП», АО «АК „Туламашзавод“, АО «НПО „Сплав“, АО ЦКБА и ФБУ „Тульский ЦСМ“, в области медицинской техники. Дорогостоящее оборудование для учреждений здравоохранения страны сегодня главным образом закупается за границей. Задача российской промышленности — снизить зависимость от импорта, предложив внутреннему рынку высокотехнологичное конкурентоспособное оборудование. Опыт тульской оборонки говорит о том, что такая задача ей по силам.
— Тем более что зачастую именно в сфере ОПК рождаются идеи и изобретения, которые не только в области военной техники, но и в гражданской сфере становятся трамплином для качественного рывка вперед…
— Бесспорно. Но вот еще что важно. 1 июля на пленарном заседании конференции «Оборонно-промышленный комплекс России — новые возможности для медицинской промышленности» с участием членов Правительства России В. Скворцова в своем докладе проанализировала состояние рынка медицинского оборудования и обозначила основные узкие места в этой сфере. Ею была названа линейка медицинской техники, необходимой системе здравоохранения и требующей работы по созданию образцов и постановке их на производство. Министр обозначила номенклатуру и желаемые сроки для наполнения рынка нужными лечебным учреждениям изделиями.
Направление для диверсификационных проектов задано, осталось оценить потенциал разработчиков, мощности, технологические и финансовые возможности предприятий, способность построить корпоративные цепочки с включением в них в том числе и партнеров из малого и среднего бизнеса, серьезно занимающихся производством. В Тульской области их немало. Взять хотя бы фирму «МИУС», поставляющую качественное термическое оборудование. Подобные примеры можно продолжить. Такие схемы взаимодействия крупного и малого бизнеса в реальном секторе экономики мы рассматривали на одном из заседаний Тульской торгово-промышленной палаты. Считаю, что они действенны не только при выполнении гос — оборонзаказа, но и при организации выпуска наукоемкой гражданской продукции. Как говорится, один ум — хорошо, а два — лучше.
Региональный ОПК, наряду с химическими и металлургическими предприятиями,— основные точки роста развития региона. И конечно, важно не растерять накопленный за последние годы потенциал, а, напротив, нарастить его, в том числе за счет диверсификационных процессов и расширения линейки выпускаемой продукции. Но в проведении конверсии очень важна государственная поддержка, которую мы хорошо ощущаем в работе по выполнению гособоронзаказа. Хотелось бы не остаться без нее и при освоении новых видов продукции. Например, в сфере производства медоборудования, в авиастроении опыт формирования заявок предприятиям мог быть аналогичным распределению гособоронзаказа. Тогда заводы, взявшиеся за осуществление конверсионных мероприятий, чувствовали бы себя уверенно и защищенно. Ведь при государственной поддержке обеспечено долгосрочное участие в проектах, что дает надежную гарантию успешного развития предприятий.
— К тому же это поддержка политики импортозамещения. Кстати, в этом в Туле тоже есть на кого равняться. Например, ПО «Туламашзавод» осваивает выпуск станков с ПУ токарной группы, а АО «Тулаточмаш» в рамках той же программы переоснащает производства отечественным оборудованием. Российские станки отвечают требованиям новых технологий?
— Вполне. Мы при составлении программы техперевооружения ориентировались на отечественное оборудование. В цехах «Тулаточмаша» успешно работает оборудование, произведенное в АК «Туламашзавод», на тамбовском заводе «Прессмаш», на Ковровском электромеханическом заводе. Намоточное оборудование поставлено нашему предприятию из Новочеркасска. Мы довольны продукцией российских предприятий. Станки качественные, современные, удобные в обслуживании. К тому же они гораздо дешевле зарубежных аналогов, и за запчастями не надо за три моря ходить.
— Опыт станкостроителей оказался положительным. Очередь — за вами…
— Мы на заседаниях тульского Союза машиностроителей серьезно обсуждаем, к примеру, перспективы вхождения в цепочки авиастроения. Разрабатываем и другие планы. Сегодня, к счастью, не девяностые годы, запас прочности у предприятий большой. При разумном регулировании заказов и продуманной кооперации можно спокойно входить в диверсификационные процессы. Момент для этого, считаю, благоприятный. В том числе и для АО «Тулаточмаш» — устойчивого, прошедшего техперевооружение предприятия, имеющего высокопрофессиональный кадровый состав и потенциал для развития. Этот задел, убежден, позволит решать новые задачи любой степени сложности…
Тамара Головина
