Концерн "Калашников", входящий в Госкорпорацию Ростех, принял участие в первой всероссийской конференции "Цифровая индустрия промышленной России" (ЦИПР), которая проходит с 7 по 10 июня в Татарстане. Специалисты Концерна поделились опытом построения и развития умного производства, а также систем управления цепочками поставки (SCM), складом (WMS) и жизненным циклом продукта (PLM).
В рамках круглого стола "Умные фабрики", модератором которого выступил заместитель генерального директора по качеству и развитию производственной системы Концерна "Калашников" Михаил Ненюков, гости форума обсудили возрастающую роль адаптивного стиля управления предприятием в условиях глобальных изменений и потребности в быстром развитии.
Во время дискуссии участники мероприятия получили максимально полную информацию о главных тенденциях в развитии современного промышленного производства и роли дигитализации в этом процессе, когда оптимизация, автоматизация процессов и обновление технологий являются ключевыми факторами построения "умной системы" на предприятии промышленного сектора.
В рамках дискуссии о построении современной системы управления цепочкой поставок (SCM) и складом (WMS), специалисты рассказали о своем опыте выстраивания данных систем на примере Концерна "Калашников". В частности, весной 2016 года в эксплуатацию введен современный логистический центр, в котором интегрирована система WMS. Внедрение данной системы позволяет Концерну полностью исключить пересортицу продукции, повысить скорость обработки заявок на перемещение и выдачу материалов, обеспечить оперативный учет остатков в пунктах хранения, отслеживать качество поступившей продукции по отдельным партиям и проводить инвентаризацию без остановки рабочего процесса.
Сегодня развитие производства промышленного предприятия невозможно без четкого понимания всех этапов управления жизненным циклом продукта, который оно приводит. По словам директора по маркетингу Концерна "Калашников" Владимира Дмитриева, выступившего на ЦИПР в рамках дискуссии "Концепции жизненного цикла и процессы управления жизненным циклом (Product Lifecycle Management), даже традиционно консервативная оружейная отрасль не может обойтись без резкого ускорения процесса разработки и вывода продукта на рынок. Это ускорение можно достичь за счет применения гибкой методологии разработки (agile) и акцента на качественном контроле процесса разработки, а также внедрения единой среды управления жизненным циклом продукта для конструктора, технолога и заказчика.
Сегодня развитие Концерна и построение "умной системы" идет по трем направлениям: "развитие персонала" (культура производства), оптимизация и стандартизация технологий и процессов. Ключевая задача - сделать все процессы максимально автоматизированными, возможности общения - максимально доступными, отклики на запросы и потребности производства - максимально короткими.
Оптимизация процессов ведется через вирусные или пилотные участки, на которых отрабатываются процессы для дальнейшего распространения на все производство в целом. Основная цель - снижение операционных потерь, через работу по пяти направлениям: качество, технология, производство, охрана труда и работа с персоналом.
