Войти

Пост над обстоятельствами

5902
21
+12
ДЭПЛ Б-237 "Ростов-на-Дону"
Церемония вывода из цеха ОАО "Адмиралтейские верфи" в плавучий док для состоявшегося в тот же день спуска на воду строящейся для ВМФ России большой дизель-электрической подводной лодки Б-237 "Ростов-на-Дону" проекта 06363. Санкт-Петербург, 26.06.2014.
Источник изображения: ОАО "ЦКБ МТ "Рубин"

Предприятие работает лучше, если руководитель всегда на месте и обедает в заводской столовой

Первые десять лет ты должен работать, как вол, не думая о зарплате и о свободном времени. Это постижение твоей основной специальности на конкретном участке, в цехе, где ты должен вырасти от низового исполнителя до начальника. Следующие пять лет освойся как главный специалист. Начальник производства, главный строитель или технолог. Еще пять лет – заместитель директора: расширяются круг решаемых задач и зона ответственности, нарабатывается производственный и управленческий опыт. После этого можешь претендовать на пост руководителя предприятия.


Как-то пришли со студентами в мой родной цех № 9 Адмиралтейских верфей, где я начинал. Целый час водил ребят от одного участка к другому, чтобы получили представление о строительстве кораблей. Староста группы – молодая девушка даже удивилась, как подробно могу рассказывать о каждом технологическом процессе.


Сегодняшним студентам я говорю: на первые три, а лучше даже на пять лет забудьте, что такое должности, звания, награды, – втягивайтесь в профессию. Я окончил «Корабелку» (ныне Государственный морской технический университет) и отработал мастером четыре с лишним года – с июня 1967-го по апрель 1972-го. Потом примерно по году – старшим мастером и заместителем начальника цеха. Еще четыре года – начальником цеха. Узнал производство. И сейчас с закрытыми глазами проведу по всему заводу.


Три капитана


Только по истечении 20 лет ты можешь претендовать на пост руководителя предприятия. У тебя уже есть «мясо», за плечами четыре пятилетки, понимаешь производственные циклы, имеешь свои наработки – внутренние и внешние, тебя знают. А дальше – как карта ляжет. Отраслевое руководство внимательно следит, кто чего стоит, как относится к делу, и принимает решение. Но разного рода управленцев много, а директор – один. Он представитель государства на производстве и отвечает за все. Так что быть директором – прежде всего колоссальная ответственность.

“Сергей Павлович Королев лично знал каждого из начальников участков огромного ракетно-космического комплекса и всегда находил время подойти, поговорить, посоветоваться, подбодрить”


Когда уезжаешь на завод в 6.40, а домой после подведения итогов дня – ближе к 11 вечера. Шесть часов на сон. И так из месяца в месяц, из года в год, как правило, с урезанными отпусками… Когда сейчас на некоторых производствах вошло в моду: первая смена начинается в 7.20, а директора привозят в 10, так как он накануне перетрудился, – это абсолютно неправильно. Ведь люди все видят, их не обманешь. Если руководитель производства всегда на месте и обедает в заводской столовой, ты и сам будешь работать лучше, не постесняешься вовремя задать нужный вопрос, зная, что тебя поймут. Когда же управленцы и исполнители сами по себе, а между ними пропасть, это во вред общему делу. Между прочим Сергей Павлович Королев лично знал каждого из начальников участков огромного ракетно-космического комплекса и всегда находил время подойти, поговорить, посоветоваться, подбодрить.


Я считаю неприличным, когда директоров крупных заводов «спускают на парашютах». Такого не должно быть! Появилось какое-то необъяснимое поветрие, что менеджеру все равно, чем управлять: энергетической компанией, банком, сельхозпредприятием или судостроительным комплексом. И приходят на производство с дипломами педагогов, психологов, социологов, юристов. Это недопустимо. Руководить должен специалист с профильным классическим образованием, что, кстати, записано во всех документах. К примеру, когда подается заявка на строительство сложного корабля, предприятие аттестуют и на директора – отдельный реестр: кто такой, обязательно специальное образование, руководящий стаж не меньше пяти лет и прочее. Командовать должны профессионалы и в отраслях, и на территориях. Особенно сейчас, когда резко возрастает роль руководителей.


В свое время, когда Виктор Христенко был министром, группа директоров с многолетним стажем посоветовала ему заслушивать руководителя каждого крупного предприятия. 20 минут на доклад, больше не надо, и сразу станет ясно, кто что собой представляет, насколько владеет ситуацией. Сообщение должно быть ясным, содержательным, кратким: что входит в зону ответственности завода, в каком техническом состоянии производство, экономика, финансы, кадровая политика, существующие проблемы, загрузка, какому уровню соответствует продукция, перспективы. Если разработана программа развития до 2050 года и она реалистична – такие заводы нужны. Если будущее туманно – можно вести разговор с местными властями о перепрофилировании и смене руководителя. Ведь региональные чиновники должны видеть завтрашний и послезавтрашний день развития градообразующих отраслей и предприятий. Не случайно во времена СССР в плановые комиссии брали людей, которые знали производство и умели просчитывать ресурсы. К примеру, когда еще только предполагалось строительство крупной серии кораблей, местные власти предусматривали дополнительное жилье, детские сады, поликлиники, транспорт, магазины, дома культуры… Все просчитывалось в комплексе. Скажем, в постройке дизельной подводной лодки принимает участие порядка 400 предприятий, а атомной – уже несколько тысяч, налаживаются кооперации первого, второго, третьего, четвертого уровней, это нужно состыковать в пространстве и во времени. Одному директору предприятия-сдатчика такое не под силу. Нужна поддержка государства. Раньше этим занимались Госплан, министерства, плановые комиссии на местах. А отраслевые отделы обкома партии контролировали исполнение. Весь комплекс координировала Военно-промышленная комиссия, мощнейший орган, обладавший большими полномочиями, включая освобождение от занимаемых должностей. Наверное, это правильно – с теми, кто не выполняет оборонные задачи, в любой стране так поступают. Сегодняшний приоритет – найти оптимальную форму управления различными отраслями, территориями, предприятиями и грамотно расставить руководящие кадры, чтобы не повторять печальный постперестроечный опыт, не наступать на старые грабли.


Когда объявили о переходе на рыночные отношения, директорский корпус разделился. Одни капитаны производства остались верны старым советским принципам, понимая, что это народное достояние, есть вещи святые, которые нельзя разрушать ни при каких обстоятельствах. Другие превратили свой завод в личный бизнес. Третьи под кого-то «легли»... Вообще меня просто бесит фраза: «Государство не может быть эффективным собственником». Хочется задать вопрос: что же это тогда за государство, если не может?


Верфь власти


Государство обязано быть эффективным собственником, ведь есть вещи, которые оно не может отдать: атомные подводные лодки, АЭС, наукоемкие технологии, весь оборонно-промышленный комплекс. Но пошла обманом организованная волна: раздробление крупных научно-производственных объединений, организация малых предприятий. У меня как у генерального директора Адмиралтейских верфей был оклад 450 рублей, в месяц я зарабатывал 650, а мой приятель-реформатор получал три тысячи рублей. То есть люди, используя все созданное предыдущими поколениями – оборудование, технологии, объявляли себя собственниками и наживались. Если ты честный кооператор – трудишься не покладая рук, не воруешь, создаешь рабочие места, внедряешь что-то новое, современное, вкладываешься в развитие – ради бога. Но если ты ловчишь, прожигаешь то, что тебе когда-то временно доверили, и стрижешь купоны – так не годится.


Еще при советских реалиях появлялась довольно многочисленная группа начальников, которые сами не работали, а просто руководили. Это абсолютно неправильно и, кстати, такого почти нет на Западе. Мы изучали во Франции опыт строительства газовозов. Там главный конструктор сам проектирует. У него четыре заместителя по направлениям, которые тоже не просто управляют, но работают по своим направлениям, а шеф суммирует сделанное. Я убежден: заместитель нужен, когда начальник идет через проходную и падает не потому, что выпил, а от усталости.


С другой стороны, возникают новые технологии, которые старшие поколения не успевают быстро осваивать. Поэтому ключевая задача руководителей – готовить молодое пополнение из способных, талантливых, эрудированных, смотрящих вперед трудоголиков, преданных предприятию. И не бояться, что кто-то лучше разбирается в новейших течениях. А то сейчас, к сожалению, принято, когда руководитель приближает специалистов откровенно слабее себя. Это путь в никуда. Мы бы не полетели в космос, если бы Королев не организовал команду сильных профессионалов, где каждый отвечал за развитие своего направления. Должны быть взаимная отдача, общий интерес, стремление вместе решать сложные задачи. Это придет, когда директор и его окружение будут уверенно чувствовать себя на капитанском мостике предприятия, а не так, как в 90-е, когда неучи в малиновых пиджаках говорили: мы хозяева, а вы всего лишь наемные работники.


Конечно, директор должен вести за собой, отстаивать свою точку зрения, держать удар, обладать хорошей интуицией, уметь молниеносно прокручивать ситуацию и быть готовым к любым неожиданностям. Вспоминаю годовой отчет 25 января 1992-го, сразу после крушения Советского Союза. Предприятие отработало удачно, государственный заказ выполнен, впереди тринадцатая зарплата и поощрения за выслугу лет. Вроде ничего неожиданного. Но войдя в зал, вдруг чувствую какую-то внутреннюю наэлектризованность, вижу новые лица, явно из демократического крыла Ленсовета. Один встает и заявляет: мы тут в кулуарах посоветовались и предлагаем провести выборы директора. Зал в шоке. У меня тогда хватило реакции собраться и на ходу перекомпоновать заготовленный годовой отчет – ситуацию-то на заводе я знал как свои пять пальцев. А потом сказал: «Я работаю честно. Голосуйте». Все 500 делегатов поддержали меня единогласно. Думаю, если бы замялся или отказался идти на выборы, недовольные такой «вопиющей недемократичностью» раздули бы скандал.


Заводчане должны с гордостью говорить о своем руководстве. А директор просто обязан верить в подчиненных, учить их и у них учиться. Он должен быть для них примером во всех отношениях, принимать участие во всех общественных мероприятиях, выглядеть неизменно бодрым, подтянутым, интеллигентным, стараться улыбаться даже в тот момент, когда больно и грустно, никогда не говорить резких слов, не унижать людей. Если возникла проблема, самое разумное – разговор один на один. Человек, если верит тебе и хочет работать, обязательно раскроется, шероховатости уладятся и все пойдет на лад. Бывает, специалист дошел до определенного предела и его надо переместить. Тоже очень деликатная задача, как применить власть и не поранить. Чрезвычайно важно, чтобы каждый инициативный сотрудник чувствовал перспективу, что он может стать начальником цеха, руководить каким-то серьезным блоком и даже возглавить предприятие.


Дело для аксакала


Директор завода – счастливый человек. У него реальная власть, он может выполнить все, что задумал. Поэтому и говорят: до 40 лет человек растет, а дальше он может назначаться руководителем, потому что у него остается всего 15–20 лет на осуществление своих идей, мыслей, разработок. После 60 и силы не те, и понимаешь, где уже осторожничаешь. Чем хорош молодой руководитель? Он бесшабашный, не смотрит, кто и что ему скажет.


Как обычно высокое начальство заканчивает поздравление юбилярам? Пожеланием плодотворной работы и новых творческих успехов. Если вместо творческих успехов ставят точку – верный знак, что скоро отправят на пенсию.


Безусловно, нужна ротация кадров и уходить надо вовремя. Однако наиболее уважительный и наименее обидный путь для заслуженного человека – не выбрасывать его из системы, которой он отдал десятилетия честного труда и еще может принести много пользы.


Самый достойный для недавнего мэтра статус – советник руководителя предприятия или корпорации. Ведь график действующего генерального расписан по минутам, порой одновременно необходимо бывать в двух-трех местах. Здесь и подставят плечо аксакалы. И никто из организаторов мероприятия, на которое вместо директора пришел его уважаемый всеми советник, не обидится. Да и молодые должны видеть: раз уважили корифея, значит, и о тебя, когда придет черед, не вытрут ноги.


17 июня 2010 года выступал на Петербургском экономическом форуме. Рассказал, как стабильно работают Адмиралтейские верфи. В перерыве приглашают обменяться мнениями с руководством города и отрасли. И вдруг слышу: «Как здорово, что такое успешное предприятие получает новую суперверфь в Кронштадте!». А ни я, ни кто-либо еще на заводе об этом проекте не знал… Так не должно быть. Понял – время уходить…


В последние дни 2010 года утвердили планы работы каждого структурного подразделения вплоть до загрузки конкретных станков. 15 встреч таких было в цехах и отделах, куда приходил поговорить с ребятами. В заводоуправлении я проработал 31 год – с 1979-го. Огромный срок – всякое было, кого-то, может, обидел, но никто никаких претензий не высказал. Все прошло, разумеется, в деловом русле, но очень душевно, по-домашнему, как с родными. Как положено, составили приемо-передаточный акт под контролем юристов, чтобы без сучка и задоринки: производственные показатели, основные фонды, инфраструктура, отсутствие судебных исков и задолженностей по зарплате. Ни по одному пункту замечаний не было.


Адмиралтейские верфи передал в полном порядке. Предприятие и сейчас работает стабильно, на десятилетия загружено заказами.


Когда меня спрашивают, кто же такой настоящий директор, отвечаю: это патриот своей страны, человек, влюбленный в дело, имеющий одно только хобби – служить родному предприятию, выполнять поставленные задачи, отвечать за огромный коллектив. Конечно, могут быть увлечения: музыка, спорт, рыбалка, но в любой момент ты должен понимать, что полностью принадлежишь своему заводу. Вставать с мыслью, что делается на предприятии, и с ней же ложиться. И бежать на работу, как на праздник, не боясь ни трудностей, ни неудач.


Сейчас в ОСК есть идея сформировать Совет старейшин судостроения. Дело хорошее. Если собрать вместе всех, кто в самые тяжелые годы сохранил и развивал производство, будет польза и отрасли, и стране.


Владимир Александров, Герой России, президент Научно-технического общества судостроителей имени Крылова


Опубликовано в газете "Военно-промышленный курьер" в выпуске № 15 (630) за 20 апреля 2016 года

Права на данный материал принадлежат
Материал размещён правообладателем в открытом доступе
Оригинал публикации
  • В новости упоминаются
Похожие новости
03.07.2017
"Лидер", "Прибой" и морской "Панцирь": чем запомнился военно-морской салон
08.06.2015
"Балтийский завод загружен заказами до 2020 года"
31.12.2014
"Мы не должны собирать самолеты из иностранных комплектующих"
19.06.2014
Я спросил у "Ясеня"
11.06.2013
"Мы не хотели бы оставаться один на один с оборонной промышленностью"
21 комментарий
№1
20.04.2016 01:35
Цитата, q
а не так, как в 90-е, когда неучи в малиновых пиджаках говорили: мы хозяева, а вы всего лишь наемные работники.



Спасибо. Хорошая статья, душевная, совестная. Заслуживает стать главной на сегодня.
+7
Сообщить
№2
20.04.2016 02:50
Восход, люто плюсую! Фото на 5+
0
Сообщить
№3
20.04.2016 07:47
Расскажите про 20 лет опыта тем мальчикам которых папы пересадили в лучшем случае после университета сразу в директорское кресло.
Рогозину например...
+7
Сообщить
№4
20.04.2016 08:00
Завод в Калуге, 2000 человек, утром приезжают из Москвы и объявляют, что у них новый директор, москвич. Старый узнает всего лишь чуть раньше. Год спустя, сейчас, вторая волна сокращений, останется 700 человек, один или два этажа будут отданы под аренду,и обещаны новые перспективы в следующем году. И чтобы не надоедали с глупыми вопросами, для руководства выделили отдельный лифт со считывателем.
Вот это реалии нынешней России, и сейчас совсем другие правила назначения управленцев, обычно из Москвы, "Еще ни одна лошадь не стала председателем колхоза" - вот что знают мастера и выпускники.
+11
Сообщить
№5
20.04.2016 08:20
Хорошая статья, только хотел бы добавить в современных реалиях власть создала такую кадровую политику которая в конечном образе привела к КРИЗИСУ в стране, им так удобно, людей оценивают не по профессионализму, моральным и нравственным образам, а по приближении к первому телу, родственным связям,умением продать, распилить, развалить и давайте скажем честно и прямо про нашу действительность РЫБА ТУХНЕТ С ГОЛОВЫ и добавить больше не чего.
+4
Сообщить
№6
20.04.2016 08:42
Цитата, beka1 сообщ. №2
Восход, люто плюсую! Фото на 5+
Пацан шел к успеху:)



Цитата, штурм сообщ. №3
Расскажите про 20 лет опыта тем мальчикам которых папы пересадили в лучшем случае после университета сразу в директорское кресло.
Пусть лучше они сами расскажут нам. Или их папы. А мы послушаем.

Цитата, NANOBOT сообщ. №4
Завод в Калуге, 2000 человек, утром приезжают из Москвы и объявляют, что у них новый директор, москвич.
Что за завод? Пруф?
+5
Сообщить
№7
20.04.2016 09:48
Цитата, Восход сообщ. №1
Спасибо. Хорошая статья, душевная, совестная. Заслуживает стать главной на сегодня.
+1
+2
Сообщить
№8
20.04.2016 10:09
статья просто отличная, спасибо,
так оно и есть... хотя всё-таки государство - не очень эффективный собственник...
тут нужна золотая середина, имхо...
Цитата, штурм сообщ. №3
которых папы пересадили в лучшем случае после университета сразу в директорское кресло.
это папы просто глупые... хуже же своим детям делают...
элементарных вещей не понимают...
Цитата, Восход сообщ. №1
+++ !!!!
0
Сообщить
№9
20.04.2016 13:30
Цитата, Павел 1978 сообщ. №8
это папы просто глупые... хуже же своим детям делают...
элементарных вещей не понимают...
это мы все здесь глупые, исходя из сегодняшних реалий, а они деток к хлебному месту пристраивают. А быдло работающее на заводах и так будет пахать. Качество человеческого материала ухудшилось. Неграмотные рабочие и крестьяне начала 20-го века и то более уважительно к себе относились, чем современный персонал. Образование на пользу не пошло, а лишь заставило выдумывать более изощренные причины для оправдания самих себя в качестве быдла.
-3
Сообщить
№10
20.04.2016 13:37
Цитата, Воин3D сообщ. №9
это мы все здесь глупые, исходя из сегодняшних реалий, а они деток к хлебному месту пристраивают.
такие "пристраивания" часто выходят боком...
человек отучается от конкуренции и про$ерает всё.
0
Сообщить
№11
20.04.2016 15:33
Цитата, Восход сообщ. №6
Что за завод? Пруф?
Их сотни.
Вот, например, что творят пришлые мАсквичи с еще недавно успешным предприятием (см. комментарии)
http://vnnews.ru/politic/42056-narodniie-front-poschital-neobosnovannoie-zakupku-vnedorojnika-klassa-lyuks-novgorodskim-predpriyatiem.html
Цитата, Павел 1978 сообщ. №10
человек отучается от конкуренции и про$ерает всё.
про$ерает не свое.
+1
Сообщить
№12
20.04.2016 15:47
Цитата, q
А быдло работающее на заводах и так будет пахать. Качество человеческого материала ухудшилось
))))))) Вы рассуждаете, как, ну это самое, как Вы рабочих называете.
+1
Сообщить
№13
20.04.2016 15:56
Хотел написать, уважамый Восход, но нет, просто Восход. Ставить фейковые фото под цитату о малиновых пиджаках))))) Ну ну, там еще и треники адидасовские у Путина. Тогда еще нужна цитата и про борцов, самбистов и дзюдоистов отжимавших бизнес у честных трудяг.
+1
Сообщить
№14
20.04.2016 16:08
Цитата, q
хотя всё-таки государство - не очень эффективный собственник..
Если государство "не очень эффективный собственник" то это означает только то что это хреновое государство(с)... Как то так.. автор прав:
Цитата, q
. Вообще меня просто бесит фраза: «Государство не может быть эффективным собственником». Хочется задать вопрос: что же это тогда за государство, если не может?
Кто то может внятно возразить на это..?
+1
Сообщить
№15
20.04.2016 16:37
Цитата, Silent68 сообщ. №13
Ставить фейковые фото под цитату о малиновых пиджаках)))))

Ну почему? Фотка классная. Наглядно показывает 2 разных уровня )))
Единственное ..... что-то я сомневаюсь что адидасовский значок настоящий... ну не до такой же степени чтобы в трениках. .... ну сомневаюсь.

Цитата, Павел 1978 сообщ. №8
статья просто отличная, спасибо,
так оно и есть...
Да, именно так оно и есть. заходим на второй круг истории(не путать со спиралью). Вернее уже зашли.

Цитата, Павел 1978 сообщ. №8
это папы просто глупые... хуже же своим детям делают...
элементарных вещей не понимают...
ну им-то хорошо и они не жалуются ))) Да и обозначенная конкуренция в наших сегодняшних условиях может быть только от таких же детей других чиновников. Так что они прекрасно играют по тем правилам которые создали именно для себя ))).

PS... фотка-то классная... неужто появились недовольные "самим"(в этой среде)? Вау! Не прошло и 10 лет )))
+3
Сообщить
№16
20.04.2016 16:53
Цитата, madmat сообщ. №15
Да, именно так оно и есть. заходим на второй круг истории(не путать со спиралью). Вернее уже зашли.
Мадмат, Вы всё паникуете... нормально всё будет...
уже 1000 лет стоит земля русская...
Цитата, madmat сообщ. №15
ну им-то хорошо и они не жалуются )))
это ПОКА
Цитата, madmat сообщ. №15
Да и обозначенная конкуренция в наших сегодняшних условиях может быть только от таких же детей других чиновников. Так что они прекрасно играют по тем правилам которые создали именно для себя )))
ну краски-то не сгущайте... Папаша уйдет из фавора или куда ещё...
и сынку отвесят "пенделя", а если мозгов нет, то он ещё и профукает,
что "заработал".

Всё хочу Вас спросить: А Вы хоть каким-нибудь решением нынешний властей
довольны? Ну есть же такие решения? Или вообще ничем?
0
Сообщить
№17
20.04.2016 17:01
Цитата, Павел 1978 сообщ. №16
Мадмат, Вы всё паникуете... нормально всё будет...
уже 1000 лет стоит земля русская...
А я и не говорю что она исчезнет или скроется под водой ))). Просто констатирую факт )))

Цитата, Павел 1978 сообщ. №16
это ПОКА
ууууу.... как там говорит народная мудрость? "нет ничего более постоянного чем временное". Так что это ПОКА нас всех переживёт(меня уж точно) )))

Цитата, Павел 1978 сообщ. №16
ну краски-то не сгущайте... Папаша уйдет из фавора или куда ещё...
и сынку отвесят "пенделя", а если мозгов нет, то он ещё и профукает,
что "заработал".
Ну так именно про это я и писал. Конкуренцию могут им составить в основном такие же дети других чиновников. Пропишут если пендаля, ему -то будет плохо. Но придёт на смену другой с другим сыном. Вот и вся конкуренция. А нам, тем кто внизу, это замена шила на мыло... )) Ладно. Не по теме это )))

Цитата, Павел 1978 сообщ. №16
А Вы хоть каким-нибудь решением нынешний властей
довольны? Ну есть же такие решения? Или вообще ничем?
философический вопрос. Ну вот совсем не по теме. Когда кто-то ставит перед собой не ту цель, трудно быть довольным решениями которые он выбирает для её достижения. Даже если решения хорошие. Просто как пример: "немцы приняли решение в 40-х строить реактивный самолёт. Решение-то грамотное и умное. Но оно ЯВНО не может быть хорошим(и радовать нас) с нашей точки зрения". Вот и всё...
0
Сообщить
№18
20.04.2016 18:07
Цитата, madmat сообщ. №17
трудно быть довольным решениями которые он выбирает для её достижения. Даже если решения хорошие.
т.е. у нас в Кремле по-Вашему немцы??? Гы-ы... шучу... ;))))

не конструктивная позиция...
даже в разрезе немцев... их решение изменило авиацию
и подстегнуло нас, да и всех...
Авиация перешла на новый уровень.
0
Сообщить
№19
20.04.2016 18:23
Цитата, Павел 1978 сообщ. №18
т.е. у нас в Кремле по-Вашему немцы??? Гы-ы... шучу... ;))))

Ну если размещают тут неприличные картинки, отвечу тем же ))))))) (ЕСТЕСТВЕННО ШУТКА!!!)))



... это был просто пример. Что не всегда даже хорошие решения могут быть полезными.

Цитата, Павел 1978 сообщ. №18
не конструктивная позиция...
даже в разрезе немцев... их решение изменило авиацию
и подстегнуло нас, да и всех...
Авиация перешла на новый уровень.
Ну, вообще-то, шла война и их реактивные истребители сбивали наши поршневые самолёты!
Не важно что потом стало после войны. Важно что это могло помешать нам в самой войне! Ну хотите замените "реактивный самолёт" в примере на "ЯО".

Смысл в том что грамотные и умные решения могут служить для достижения ложных или вредных целей. Пример это так... для наглядности.
+3
Сообщить
№20
20.04.2016 18:28
Цитата, madmat сообщ. №19
Пример это так... для наглядности.
да понял я, просто как-то уж совсем у Вас всё пессимистично...
даже порадоваться нечему... не завидую...
0
Сообщить
№21
21.04.2016 06:21
Цитата, q
...ты должен работать, как вол, не думая о зарплате и о свободном времени...
А... плантации Алабамы... Конфидераты опять рулят, на этот раз на территории России?
+1
Сообщить
Хотите оставить комментарий? Зарегистрируйтесь и/или Войдите и общайтесь!
  • Разделы новостей
  • Обсуждаемое
  • 08.12 21:46
  • 19
Китай построит седьмой авианосец
  • 08.12 21:45
  • 56
Российские "ракетные поезда" могут стать ответом на выход США из ДРСМД
  • 08.12 21:34
  • 4
В КВЦ "Патриот" обсудили вопросы разработки требований к информационной системе с элементами искусственного интеллекта
  • 08.12 21:30
  • 36
США выводят из игры целый класс российских боевых кораблей
  • 08.12 21:25
  • 5
В сети обсуждается фото применения боевого робота "Уран-9" в Сирии
  • 08.12 20:50
  • 3
ВВС США продолжают разработку гиперзвукового боеприпаса AGM-183A
  • 08.12 19:48
  • 1
Армия США тестирует немецкую систему активной защиты StrikeShield
  • 08.12 18:04
  • 19
Россия допустила продажу С-400 Сербии в кредит
  • 08.12 16:15
  • 2
Новейший ЗРК "Викинг" защитит от любых "Стелсов" и крылатых ракет
  • 08.12 14:03
  • 15
У российских подлодок нашли критические проблемы
  • 08.12 11:41
  • 115
Первоочередная цель удара - радиолокационные станции.
  • 08.12 09:50
  • 17
После бойни: решена судьба части Шамсутдинова
  • 08.12 08:13
  • 48
"Армате" добавили целей
  • 08.12 07:37
  • 13
Старый "лебедь" с новыми перьями. На что способен ракетоносец Ту-160М
  • 07.12 23:48
  • 3
Новое поколение автоматов Калашникова