«Объединенная приборостроительная корпорация» (входит в Госкорпорацию Ростех) приступает к реализации антикризисного плана на своих предприятиях в Тамбовской области. Среди предлагаемых мер – привлечение дополнительных заказов, расширение номенклатуры выпускаемых изделий, сокращение управленческого штата и других издержек.
В первую очередь антикризисные меры затронут Тамбовский завод «Ревтруд», где финансовая ситуация требует неотложных решений. В период 2011-2013 гг. на предприятии сформировался критический уровень убытков, общая сумма долгов перед поставщиками и банкамипревысила 1 млрд рублей. Огромная долговая нагрузка дестабилизировала работу завода, который на протяжении уже нескольких лет оказался лишен оборотных средств и расходует всю прибыль на выплаты кредиторам. На предприятии хронически задерживается зарплата, задолженность перед работниками и по налоговым платежам составляет почти 150 млн. рублей.
«В 2014 году предприятие вошло в состав корпорации, в прошлом году мы завершили аудит и обнаружили серьезные проблемы в управлении и экономике ТЗ “Ревтруд”, - комментирует первый заместитель генерального директора «Объединенной приборостроительной корпорации» Максим Василевский. –Выяснилось, что в течение ряда лет предприятие не обеспечивалось заказами, при этом не принимались адекватные меры по снижению издержек. В результате возникли катастрофические убытки, которые финансировались за счет заемных средств. Фактически предприятие жило в долг и до сих пор расплачивается за халатные действия конкретных лиц. Мы не исключаем возможности обращения в надзорные органы с просьбой дать правовую оценку действиям бывшего руководства завода. Однако главное для нас сейчас – стабилизировать работу ТЗ “Ревтруд”, не допустить его банкротства и сохранить уникальный рабочий коллектив».
Антикризисные меры – часть планапо созданию на базе четырех предприятий «ОПК» в Тамбове- «Ревтруд», «Октябрь», «Тамбоваппарат» и «Эфир» - научно-производственного объединения, специализирующегося на производстве техники связи и радиоэлектронной борьбы (РЭБ).В рамках плана холдинг инициировал смену менеджмента на предприятиях «тамбовской группы» и приступил к формированию единой структуры управления – общей для всех производственных структур будущего НПО.
Работу объединения планируется выстроить по принципу «единого конвейера», где каждое предприятие будет выполнять свою специализированную задачу. В частности, ТЗ «Ревтруд» будет переориентирован на проведение опытно-конструкторских работ, разработку и испытание новой радиоэлектронной техники, производство микроэлектронных компонентов для аппаратуры.
Как сообщалось ранее, в соответствии с дорожной картой развития тамбовского НПО до 2020 года в него предполагается инвестировать порядка 4 млрд рублей, что позволит существенно обновить парк оборудования и организовать современный технологический процесс мирового уровня.
«Действия корпорации направлены на то, чтобы ликвидировать негативные последствия решений прежнего менеджмента, финансово оздоровить предприятие, повысить уровень его выручки и рентабельности, - комментирует Максим Василевский. – Сейчас прорабатываются вопросы реструктуризации долгов завода, расширения товарной линейки и рынков сбыта, снижение издержек. По итогам 2016 года планируется на 25 % снизить уровень банковской задолженности ТЗ «Ревтруд» и в 3 раза увеличить показатели его чистой прибыли».
Помимо ТЗ «Ревтруд» антикризисный план предусматривает комплекс мер, направленных на укрепление позиций и повышение финансовой устойчивости завода «Тамбоваппарат».