ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» (ТРВ) занимает сегодня одно из лидирующих положений на мировом рынке тактического управляемого оружия. Экономические показатели развития ТРВ — очень впечатляющи.
23 января генеральному директору ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Борису Обносову исполнилось 55 лет. Редакция газеты «Промышленный еженедельник» присоединяется к многочисленным поздравлениям в адрес одного из ведущих российских оборонщиков и публикует интервью с ним.
— Борис Викторович,расскажите, пожалуйста,о себе…
— Родился в Москве. Отец мой был участником войны, после которой его призвали
работать во внутренние органы, и наша семья достаточно много путешествовала вместе с ним: Казань,Ульяновск, Кострома... Заканчивал школу №1 имени В.И.Ленина, был знаменосцем и сидел на
парте вождя. Чем горжусь до сих пор. Вернувшись в Москву, поступил в Московский авиационный институт, начиная с третьего курса, работал на кафедре. Затем аспирантура, защитил кандидатскую диссертацию.
После МАИ в качестве эксперта меня пригласили на переговоры в Вену, где я проработал более четырех лет и по
договору «Открытое небо», и по договору об обычных Вооруженных силах в Европе. Затем меня направили в Постоянное представительство при ООН в США, где я работал в различных комитетах по договорам, так или иначе связанных с «оборонкой».
— Почему выбрали именно МАИ?
— Большинство ребят моего поколения мечтали стать космонавтами или летчиками. Но к десятому классу от усердного занятия спортом и наукой подсело зрение, в летчики дорога оказалась закрыта, хотя я и выучил всю таблицу для проверки зрения и прошел медкомиссию.
Поэтому и поступил в МАИ.
— Каким спортом занимались?
— И баскетболом, и плаванием, и легкой атлетикой. Было такое «пионерское четырехборье», так до сих пор обидно, что занял по Союзу четвертое место, а не третье. Мяч кинул не так далеко, как хотелось бы.
— Могли бы Вы назвать учителей, которые оказали наибольшее влияние на вашу
дальнейшую судьбу?
— Конечно! (смеется) Ломоносов. Дзержинский. Кумиров себе никогда не создавал.
В МАИ — мой научный руководитель Игорь Алексеевич Зернов, к сожалению от нас
уже ушедший. С его детьми меня до сих пор связывают теплые отношения.
— По итогам 2006 года Вы стали лауреатом национальной премии «Золотая идея» в номинации «За личный вклад, инициативу и усердие в решении задач военно-технического сотрудничества». Каковы наиболее весомые достижения Корпорации в прошлом году?
— За время работы в экспортных организациях накопился достаточно большой опыт В продвижении российских изделий за рубеж. Не секрет, что в нашей Корпорации 90% доходов — экспортные контракты.
Пока без этих контрактов Корпорации сложно снабжать российскую армию современным эффективным оружием, сложно сохранить трудовой коллектив, обеспечить качество продукции, сохранить и удержать приемлемую себестоимость, которая напрямую связана с серийностью изделия.
В целом 2006 год стал для Корпорации годом ее практического становления как крупной объединенной структуры ОПК с единой системой управления, общими стратегическими целями и со сформированной программой ее
дальнейшего развития на ближайшую и на отдаленную перспективу. Эта программа
зафиксирована в Стратегии развития Корпорации. В первом варианте — до 2010 года, во втором варианте — до 2017 года. Протокол заседания Совета директоров ТРВ в июне 2006 года документально подтвердил выполнение Корпорацией Федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002_2006 гг.). Достигнутые в 2006 году результаты корпоративного строительства стали
основанием для дальнейшего расширения состава Корпорации в соответствии с Указом президента Российской Федерации от 20 июля 2007 года и увеличении количества ее предприятий с 14 до 19.
Что касается показателей, то выпуск товарной продукции в целом по Корпорации в 2006 году увеличился на 63%, а общий объем чистой прибылив 4,1 раза превысил прибыль 2005 года.
— Какие экспортные заказы выполняла Корпорация в 2007 году, какова динамика изменения объемов и
структуры экспорта по сравнению с предшествующими годами?
— Объем экспорта корпорации в 2007 году почти в полтора раза превысил показатели2006 года. 70% поставок мы осуществляем нашим традиционным заказчикам — Китаю и Индии. Прошедший год был очень напряженным. Мы сделали то, что казалось в начале прошлого года невозможным.
Поднять норму выпуска в отдельные месяцы в 2,5 раза было непростой задачей.
Кроме того, в прошлом году мы начали реализовывать свое право на самостоятельную внешнеторговую деятельность
в отношении сервисного обслуживания ранее поставленной техники. Надеемся, что
это направление с каждым годом будет усиливаться.
В 2008 году объем экспортных поставок Корпорации может снизиться на 20 30%. Это если исходить из уже подписанных твердых заказов. Но у нас в проработке есть несколько соглашений, и если «Рособоронэкспорт» сумеет их реализовать, то и в наступившем году мы сможем выйти на уровень прошлого года. Кроме
традиционных партнеров существуют объективные предпосылки для освоения новых рынков, в частности Латинской Америки. Активизируется работа с рядом стран СНГ.
— Многие иностранные заказчики продукции российского ОПК стремятся не столько получать готовые
изделия, сколько участвовать в разработках, хотят перенимать нашу школу и самостоятельно производить технику. Как быстро они смогут вообще без нас обходиться?
— Если мы не будем вкладывать достаточные средства в НИОКР, а без серьезной государственной поддержки здесь не обойтись, то в историческом масштабе они обойдутся без нас очень быстро. Первоначальный этап — это накопление необходимых знаний, информации, опыта. А потом следует достаточно быстрый скачек, отрыв. Раньше мы имели пласт наработок, альтернативных разработок на перспективу, была мощная на учная и экспериментальная база. Сегодня приходится все собирать по крупинкам. Мы пришли к тому, что нам порой
негде и не на чем испытывать наши изделия. Нужны мишени, нужно полигонное обеспечение, нужны средства контроля и измерения. То самолета нет, то мишеней нет, то полигон закрыт, потому что необходимы договоренности с соседними, теперь самостоятельными странами. Поэтому совместно с МО и профильными
министерствами подготовлена Комплексная целевая программа, в которой все эти моменты увязали и выделили
приоритетные задачи, а также определили финансовые источники для их реализации.
— Какова цель этой Комплексной программы?
— Главная цель — чтобы оружие создавалось в те сроки, когда оно нужно, чтобы оно не лежало на складах. Можно создать самолет пятого поколения, но без авиационных средств поражения он будет
стоять и летать на парадах, срывая очередные аплодисменты. Можно сделать новое оружие и для «старых» машин, но оно тоже будет лежать на складах. У нас пока только штрафные санкции научились вовремя выставлять! А то, что контракт, к примеру, был заключен не в начале года, а за полтора месяца до его завершения, никого не волнует. Поэтому необходимо было согласовывать сроки создания новых образцов вооружения с графиком создания самолета— носителя, определить потребные ресурсы и способы финансирования...
В Комплексной программе задействованы три источника финансирования: госбюджет, внебюджетные средства,
собственная прибыль. Внебюджетные средства мы привлекаем, чтобы своевременно выпустить опытные образцы.
Дело в том, что основная доля государственного финансирования программы запланирована на 2011-2015 годы, а наиболее затратные работы приходятся как раз на более ранний период времени. Поэтому нам необходимы кредиты, которые мы планируем погасить из госзаказа в 2012 1013 годы.
Вопрос о привлечении внебюджетного финансирования, в том числе и своих средств от продажи экспортной продукции, пока не решен. Это усложняет разработку новых образцов, на базе которых создаются экспортные изделия. А это важно, поскольку в самые ближайшие годы многие из поставляемых ныне за рубеж изделий исчерпают свой экспортный потенциал.
Есть и еще одна проблема: рост цен на комплектующие изделия, который происходит из-за постоянного повышения цен на материалы и энергоносители. Ряд предприятий, пользуясь своим монопольным
положением, необоснованно завышают цены. А НДС за оплату комплектующих возвращается к нам практически
только через год. Естественно,
в таких условиях мы вправе
рассчитывать на щадящие кредитные условия. На Западе, например, кредиты предприятиям стоят 4-5% годовых. Причем, для оборонных предприятий предусмотрены льготы. А наши кредиты для предприятий ОПК стоят 10-12%.
— Есть ли изменения к лучшему в области гособоронзаказа?
— Я бы не переоценивал вообще «изменения к лучшему».Если не будут проводитьсяпостоянные изменения и в
сфере научно-технического сотрудничества, и в сфере оборонного заказа, нас ждет, по крайней мере, только стагнация. Да, в 2000 году были ликвидированы долги, это большое дело, никто этого не отрицает, но как у нас проходят платежи по оборонзаказу? Мы деньги получаем в апреле или даже в мае! Много об этом говорится и я не хочу сегодня повторяться и посыпать солью раны. Но в области «оборонки» еще много надо сделать —и в законодательной, и в финансовой, и в экономической сферах — для того, чтобы это было именно развитие, а не
топтание на месте. Необходима, например,нормальная система конкурсов. То, как она организована,сегодня мало кого устраивает.
И это относится не только к промышленности, но и к военным, которые должны быть заинтересованы в скорейшем получении современных систем оружия. У нас же есть
эксклюзивные исполнители.
Какой может быть конкурс? По нынешнему закону в конкурсе может участвовать практически любой. Порой даже не проверяется наличие сертифицированных рабочих мест под выполнение заказа, имеется ли конструкторская документация. Поэтому появляются некие частные предприятия, которые декларируют, что тоже способны выполнить заказ, а когда выигрывают конкурс, приходят к оригинальным исполнителям и пытаются заключить с ними договор!
— Каковы особенности маркетинговой стратегии Корпорации на внешних рынках? Вы лично сторонник агрессивного маркетинга или предпочитаете отстаивать уже освоенные экспортные ниши?
— Сегодня мы столкнулись с серьезной проблемой оформления рекламных паспортов. В свое время введение
рекламных и экспортных паспортов было совершенно правильным шагом. Но сейчас, чтобы согласовать рекламный паспорт, надо собрать почти шесть десятков подписей!
Этот процесс растягивается на годы. А на Западе изделия начинают рекламировать практически с момента зарождения идеи, раскручивая свой бренд. Мы же делаем опытные образцы, проводим испытания, подтверждаем характеристики государственными испытаниями и только потом выходим на рынок. Это огромные потери времени, два-три года на «раскрутку», плюс переговорный процесс. Вопрос известный, но дальше разговоров дело пока не идет.
Моя идеология с точки зрения маркетинга — оформить рекламные паспорта на то, что сегодня находится в
разработке, согласовать экспортные облики и активно, с помощью «Рособоронэкспорта», переходить к агрессивному маркетингу.Условия производственной деятельности в постиндустриальном обществе и острая конкуренция на мировых рынках требуют наличия предприятий, способных обеспечить создание, восприятие и развитие научно_технологических новшеств. Поэтому Корпорация позиционирует себя в стратегии развития до 2017 года как «Корпорация технологической атаки». Предприятия такого типа являются долговременными стратегическими лидерами рынка. Характерными их чертами является стремление предугадать и реализовать первыми неизбежные технологические скачки, упреждающее самостоятельное проведение революционных технологических перемен, проведение политики активного воздействия на рыночный спрос будущих периодов.
— На МАКС_2007 Корпорация показала несколько новых образцов оружия.
Можно ли отметить основные направления, по которым будет проходить совершенствование управляемого вооружения?
— В общих чертах. По понятным причинам о многих деталях говорить преждевременно. Те образцы, которыми
мы торгуем сегодня — это задел еще эпохи Советского Союза. Многие из них вполне конкурентоспособны и сегодня. Однако с тех самых времен мы унаследовали и чрезмерное номенклатурное многообразие
образцов управляемого оружия. Есть и значительная доля морально устаревших изделий,
некоторые уже не обеспечивают требуемого уровня боевых свойств. В частности — круглосуточности и всепогодности. Требует качественного совершенствования надежность и система технической эксплуатации.
Поэтому сегодня мы, прежде всего, исключили дублирование внутри Корпорации,
сократили число одновременно разрабатываемых образцов практически вдвое. Кроме обеспечения круглосуточности и всепогодности применения, будет повышаться помехозащищенность, в первую
очередь за счет многоканальности наведения. Есть и новые для нас ниши — участие в создании ударно-разведывательного комплекса на основе БЛА, создание берегового комплекса на базе «Москита».
При создании новых образцов мы учитываем прогнозные исследования развития вооружений, которые показывают, что в ближайшее десятилетие облик перспективного оружия будут определять новые материалы, двигательные установки (в том числе гиперзвуковые), информационные и телекоммуникационные технологии, нанотехнологии, технологии имитации и моделирования, технологии принятия решения. Уже сегодня
бортовые системы с элементами искусственного интеллекта способны решать задачи целераспределения в условиях помеховой обстановки, строить оптимальные маневры преодоления противоракетной обороны и т.д.
Снижение габаритов и массы комплектующих изделий,достижения современной микроэлектроники открывают новые возможности совершенствования летно_технических характеристик, снижения заметности.
И все же главное направление — унификация. Показательно, что благодаря унификации такая известная ракета,
как Х_25, заменила целый ряд ракет и до сих пор находится на вооружении. Х_35Э в еще большем объеме повторяет историю ракеты Х_25. Она используется и на суше и на море и в воздухе. Это снижение
стоимости изготовленияи эксплуатации.
— Можно ли более подробно рассказать об универсальной ракете Х_38МЭ и о состоянии работ по другим новым изделиям?
— Мы показали и рассказали то, на что у нас есть разрешение. Универсальность ракеты Х-38МЭ обеспечивается за счет реализации принципа модульности, который мы успешно реализовали в семействе модельного ряда типа Х-25М. На базе Х-38МЭ может быть создано семейство ракет,имеющих различные принципы наведения, что обеспечит их эффективное применение по различным целям в различных условиях. Сегодня Х-38МЭ находится на этапе подготовки опытных образцов, ракеты Х-31АД и Х-58УШКЭ проходят летные испытания.
— В 1980-1990_х годах в ряде стран мира велись активные работы по созданию гиперзвуковых ракет, в том числе и поражающих цель кинетическим ударом. Каково Ваше отношение к оружию, построенному
на подобных принципах?
— Отчасти такой принцип мы давно реализовали. Ракеты
Х-31А и Х-35Э по поражаемым целям относятся к одному классу, но боевая часть Х-31А в полтора раза меньше. Одинаковая эффективность достигается за счет дополнительной кинетической составляющей ракеты Х-31А, за счет более высокой скорости полета.
Внедрение гиперзвуковых технологий значительно сократить время полета и снизить уровень потерь от средств
ПВО. Повысятся и поражающие свойства. Наш опыт освоения прямоточных воздушнореактивных двигателей (Х31 и 3М-80Е) позволяет нам вести планомерные работы по освоению этих перспективных технологий.
— Существует ли в Корпорации кадровая проблема?
— Как и во всем ОПК. Может чуть лучше или чуть хуже в зависимости от того с кемсравнивать. Конструкторские
бюро у нас достаточно сильные. Имеются квалифицированные, ответственные сотрудники. Однако благодаря
прошедшим пятнадцати годам «вымыт» средний слой. Молодежь приходит, но системы
закрепления молодых специалистов на предприятиях оборонки в стране нет. Сделать ее на нашем уровне очень сложно, практически невозможно.
Это требует в первую очередь решения жилищной проблемы. Нам в принципе и не надо места под застройку, нам достаточно того, чтобы выделалось городское жилье по себестоимости. Этого было бы достаточно, потому что брать на себя обузу строительства нецелесообразно. Если кто это и делает, так не от хорошей жизни. Это должно делаться в рамках государственной программы.
Еще одной государственной программой должно стать восстановление профессионального обучения, обучения
инженерного. Но не только обучения, а обучения, адаптации и закрепления. В качестве закрепления может быть и отсрочка от армии, и работа на предприятиях ОПК в качестве альтернативной службы.
Разве работа в гальваническом цехе или в литейке чем-то легче, чем работа в качестве санитара?
Что мы можем сделать сами? Мы восстановили шефство над двумя школами, над двумяпрофтехучилищами. И сегодня отбоя нет — возьмите и над нами шефство! И они нас выручают, молодые ребята работают
основными рабочими, благодаря им мы выполнили план прошлого года.
Государственная программа должна быть комплексной, должны быть не только материальные, но и моральные
стимулы. А у нас ниодного нового фильма нет, который прославлял бы труд рабочего,
инженера, конструктора. Утрачена система распределения после ВУЗов, она якобы ущемляет права человека.
— А есть ли кого распределять? Соответствует ли уровень образования молодых специалистов Вашим требованиям?
— Уровень образования в ряде периферийных институтов очень высокий, там сохранились преподавательские
кадры, там ВУЗы — гордость городов, им уделяют достаточное внимание. Общая тенденция — переизбыток финансово_экономических специалистов, юристов, которые без практики никому не нужны.
Что касается московских ВУЗов. МВТУ свой традиционно высокий уровень подготовки подтверждает. Физтех на своем авторитете проживет еще достаточно долго. Что касается МАИ, то за прошедшие в последнее время годы этот знаменитый ВУЗ существенно сдал свои позиции. Хороший выпускник мехмата МГУ востребован сегодня, как и прежде, практически всюду.
Приоритетные направления деятельности Корпорации: разработка, производство, поставка и модернизация управляемых ракет
и ракетных комплексов для ВС РФ; разработка, реализация, послепродажное обслуживание и обеспечение лицензионного производства управляемых ракет и ракетных комплексов, поставляемых на экспорт; эффективное использование и развитие научно_производственного потенциала его дочерних обществ.
Основные образцы продукции: унифицированные противокорабельные ракеты типа Х_35Э, (корабельный комплекс «Уран_Э», береговой комплекс «Бал_Э», авиационные комплексы фронтовой, корабельной, армейской и морской патрульной авиации), авиационные сверхзвуковые противокорабельные ракеты Х_31А, авиационные противорадиолокационные ракеты Х-31П, Х_--25МП, Х-25МПУ, авиационные многоцелевые ракеты малой дальности.
Научно_технический потенциал и производственные мощности Корпорации, включающие в себя ОКБ, серийное и опытное производство, позволяют решать самые сложные инженерные задачи на высоком профессиональном уровне.
Лидирующее место ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» на рынке тактического управляемого оружия обеспечивается высоким уровнем конструкторских проработок ракет в целом, а также практической реализацией принципа унификации по носителям (в том числе и зарубежного производства).
